David CARASSUS

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/06/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management

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Fichiers liés : 2021_06_ColloqueInternational.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2021
• Auteurs : Yoann QueyroiPierre MarinBenjamin DrevetonDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel Institut national universitaire Champollion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : SYMPOSIUM 2020-21 « Un demi-siècle de réformes administratives : quels effets sur la gouvernance des organisations de l'État ? »

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Fichiers liés : PropoCom_AppropriationDesInnovations_Symposium2020.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/06/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management

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Fichiers liés : 2021_06_SéminaireBayonne.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/06/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management

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Fichiers liés : 2021_06_AggloPoitiers.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2021
• Auteurs : Mathilde Collinet-OurtheDavid CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : La gestion publique des besoins sociaux locaux est associée au pluralisme social et s’inscrit dans un contexte décentralisé facilitant le désinvestissement politique, dont la stratégie principale et tacitement partagée s’attache à maintenir, non sans difficulté, un système à bout de souffle. Cette communication souhaite ainsi investiguer les voies possibles à l’amélioration du pilotage de l’action sociale locale via une approche collective et démocratique du territoire. Pour encadrer nos investigations empiriques, nous définissons le concept pragmatiste de communauté d’enquête et nous appuyons sur un projet expérimental de mutualisation de l’observation sociale locale à l’échelle départementale, mené en recherche-intervention auprès d’une Communauté de Communes et d’un Conseil Départemental. Notre recherche discute alors les conditions d’émergence et d’existence de cette forme d’activité collective durable : l’activité dialogique médiatisée par l’intérêt des publics de l’action sociale (personnes en perte d’autonomie, personnes en insertion, jeunesse, enfance et familles...) ; l’existence d’espaces physiques et de mécanismes de gouvernance dédiés à l’institutionnalisation de sa pratique ; une temporalité respectant les altérités professionnelles et la construction d’interrelations nécessaires à l’intégration progressive de cadres de valeur concurrents ; la présence d’un leader- médiateur suscitant la confiance au sein et par-delà les frontières organisationnelles. La communication montre que la recherche de cette forme fragile de coopération, par sa capacité à bouleverser les habitudes dans l’action, est porteuse de réelles innovations dans les démarches stratégiques comme pour la pratique de gestion quotidienne

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Fichiers liés : 2021_CDE_MI.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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Fichiers liés : 2021_05_CEREGE.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 16/04/2021
• Auteurs : Samir DamouDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : SYMPOSIUM 2020 « Un demi-siècle de réformes administratives : quels effets sur la gouvernance des organisations de l'État ? » L'agencification est-elle génératrice de performance pour les politiques publiques locales ? Une étude de cas dans le contexte marocain

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Fichiers liés : PropoCom_Agencification_Symposium2020.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/03/2021
• Auteurs : Mathilde Collinet-OurtheDavid CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : La gestion publique des problèmes sociaux complexes est associée au pluralisme social et s’inscrit dans un contexte décentralisé qui entrave leur compréhension et leur traitement collectifs. Cette communication propose ainsi d’investiguer les voies d’amélioration au pilotage de l’action sociale locale. Dans le cadre d’une recherche-intervention, nous avons tenté de construire à travers des pratiques d’Analyse des Besoins Sociaux (ABS) renouvelées, une approche collective et démocratique du territoire basée sur une application du compte de la valeur publique, c’est-à-dire sur des modes de dialogue participatifs et une évaluation des impacts environnementaux et des finalités de l’action sociale locale. L’analyse longitudinale de deux expérimentations locales donne à voir un paradoxe : la nécessité, portée par la voix des acteurs de terrain, de faire émerger la coopération inter-organisationnelle durable légitimée par les décideurs publics et l’ensemble des parties prenantes intervenant sur le parcours des personnes concernées ; les habitudes managériales culturellement incompatibles avec ces formes démocratiques et participatives, ignorant les résultats de l’activité collective ou illégitimant son processus de fabrication. Finalement, en abordant la question de la durabilité de l’action collective, souhaitant aller au-delà du groupe de travail ordinaire et ponctuel, les acteurs définissent en fait la nécessité de se constituer en une communauté d’enquête pour améliorer le pilotage de l’action sociale locale, dont la construction s’envisagera au défi des modes de pensée rationalistes dominants.

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Fichiers liés : 2021_CERGO.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 02/02/2021
• Auteurs : Fatéma Safy-GodineauAmar FallDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Notre étude s’interroge sur l’influence du soutien organisationnel perçu et de l’implication organisationnelle sur l’absentéisme des agents territoriaux. Les résultats de la recherche montrent que le soutien organisationnel est un facteur prévenant l’absentéisme tandis que l’implication organisationnelle calculée est un facteur de risque de l’absentéisme. Notre travail suggère que l’absentéisme des agents territoriaux est le résultat de leur désaffection envers leur organisation. Cette recherche met en évidence le fait que le soutien organisationnel perçu est un levier potentiel de la lutte contre l’absentéisme et attire l’attention des managers publics sur les effets contre-productifs des pratiques d’incitations financières sur l’absentéisme. Elle montre la nécessité, pour lutter efficacement contre l’absentéisme, d’aller vers des pratiques de management éthique favorisant un environnement de travail soutenant dans lequel les agents territoriaux peuvent s’impliquer.

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Fichiers liés : safy-godineau-2021-linfluence-du-soutien-organisationnel-percu-et-de-limplication-organisationnelle-sur-labsenteisme-dans-la-fonction-publique-territoriale.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David CarassusChristophe Favoreu
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Résumé : Stephen Osborne, professeur à l’université d’Edimbourg et titulaire de la chaire de management public international, est le fondateur de la revue Public Management Review et le directeur du Centre for Service Excellence. Avant d’entamer en 1990 une carrière académique riche et féconde, au cours de laquelle il publiera plus de 200 articles et ouvrages, il a été pendant plus de quinze ans un praticien et un manager public. Son engagement dans le secteur public social anglais a sans conteste influencé ses recherches académiques, qui placent au cœur de sa réflexion le concept de co-construction de l’action et de la valeur publiques. Ce concept structurera ses recherches témoignant d’une continuité et d’une progressivité remarquables et d’apports clés conceptuels et théoriques. La conceptualisation d’une action publique complexe et multi-acteurs, s’appuyant sur des relations inter-organisationnelles, représente ainsi l’apport fondamental d’Osborne au management public et l’élément structurant de ses travaux. Dans ce sens, l’auteur prône la substitution d’un nouveau paradigme au New Public Management (NPM), à savoir la Nouvelle Gouvernance Publique (NGP), ainsi que l’intégration de nouveaux cadres théoriques et conceptuels plus en phase avec les problématiques et le contexte actuel des organisations publiques (1). Ces réflexions progressives sur la co-création de valeur publique, générée via des interactions et des systèmes complexes de prestation publique (2), le conduiront à développer une vision écosystémique de l’action publique (3) et à faire de lui l’un des pionniers de la pensée Post-NPM.

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Fichiers liés : 2021_04_RGP_Osborne.pdf

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