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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/07/2026
• Auteurs : Carlos MorenoCatherine Cg Galldidier chabaud
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School IAE Paris - Sorbonne Business School Groupe de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : Contemporary cities are increasingly challenged by systemic shocks, including climate change, economic volatility, and public health, underscoring the imperative for innovative urban models that prioritize sustainability, social equity, and resilience. The 15-minute city model has emerged as a transformative framework supported by interdisciplinary contributions that leverage proximity and accessibility to enhance urban resilience. This concept is based on the essential interdependence of two key dimensions, which are sustainable mobility and the optimal use of urban space. Sustainable mobility directly challenges car-centric planning by prioritizing active mobility, which reduces environmental footprint and improves public health. Optimal use of urban space advocates for multifunctional neighborhoods, ensuring ubiquitous access to essential services and fostering spatial diversity. In this chapter, the emergence of the 15-minute city model is examined as a transformative framework supported by interdisciplinary contributions from urban economics, environmental science, social science, and public policies. This framework advances by introducing the new Proxilience concept (prosilience applied to proximity), which emphasizes the dynamic and adaptive capacity of territories to withstand crises while preserving local proximity and quality of life.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 15/11/2025
• Auteurs : Carlos MorenoCatherine Cg Galldidier chabaud
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School IAE Paris - Sorbonne Business School Groupe de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : The 15-min city model provides a transformative urban framework addressing critical global challenges such as climate change, social inequality, and geopolitical tensions. Centered on principles of proximity and accessibility, it aims to enhance high-quality societal life (HQSL) by ensuring residents can access work, education, health, and leisure within a 15-min walk or bike ride. Emerging from historical debates on urban planning and critiques of car-centric urbanism, the model represents a return to human-centered urbanism. Initially pioneered in Paris, it has inspired a global movement, with cities across all continents adapting the concept to their unique contexts. Its implementation has mobilized a diverse international ecosystem, demonstrating measurable benefits such as reduced carbon emissions, strengthened community connections, and the revitalization of local economies. Underpinned by rigorous quantitative and qualitative methodologies, the model identifies and addresses specific project goals while fostering the global collaboration embodied by the Global Observatory of Sustainable Proximities. However, its implementation faces challenges, including resistance to change, funding constraints, and the threat of gentrification. Overcoming these requires inclusive, participatory strategies and long-term planning. The 15-min city represents a paradigm shift, urging policymakers, urban planners, and citizens to adopt sustainable proximity as the foundation for resilient, inclusive, and livable cities worldwide.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/06/2025
• Auteurs : Sophia HessBernd WurthErik StamFerran GionesRiccardo FiniAngelo CavalloAndreas WahlNiels BosmaChristina Theodorakididier chabaudAlexander BremAndreas Kuckertz
• Organismes : University of Stuttgart = Universität Stuttgart Adam Smith Business School Stellenbosch Business School [Stellenbosch University] Universiteit Utrecht / Utrecht University [Utrecht] University of Stuttgart = Universität Stuttgart Alma Mater Studiorum Università di Bologna = University of Bologna [Bologne] Politecnico di Milano [Milan] University of Stuttgart = Universität Stuttgart Universiteit Utrecht / Utrecht University [Utrecht] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Aix-en-Provence Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille Groupe de Recherche en Gestion des Organisations University of Stuttgart = Universität Stuttgart Universität Hohenheim = University of Hohenheim
• Publié dans Journal of Business Venturing Insights le 11/10/2019

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Résumé :

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Fichiers liés : Hess et al., 2025.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 27/03/2025
• Auteurs : Erik StamChristina TheodorakiNiels Bosmadidier chabaudGrégory Guéneau
• Organismes : Universiteit Utrecht / Utrecht University [Utrecht] Stellenbosch University Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Aix-en-Provence Aix Marseille Université Universiteit Utrecht / Utrecht University [Utrecht] LAB IAE Paris - Sorbonne Adalia Institute – School of Business and Management
• Publié dans Small Business Economics le 30/10/2020

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Résumé : The entrepreneurial ecosystem concept has gained significant traction in both academic and policy discussions. However, the internal mechanisms and interrelations within and between entrepreneurial ecosystems are not fully understood: entrepreneurial ecosystem black boxes need to be opened. To advance the field, this special issue identifies key research themes essential to developing a rigorous and transdisciplinary entrepreneurial ecosystem research program. The first theme explores the configurations of entrepreneurial ecosystem elements, focusing on their structure, composition, and impact on different types of entrepreneurship. The second theme examines social interactions within and across entrepreneurial ecosystems, analyzing network characteristics, relationships, and temporal dynamics. The third theme investigates ecosystem outcomes, assessing entrepreneurial outputs and their contributions to aggregate welfare and sustainable development. The fourth theme delves into entrepreneurial ecosystem evolution, including mechanisms like entrepreneurial recycling and the feedback loops that drive ecosystem transformation. The fifth theme addresses entrepreneurial ecosystem boundaries, emphasizing the need for clear delimitation while recognizing inter-ecosystem connectivity. Finally, the sixth theme highlights the measurement of entrepreneurial ecosystems, advocating for standardized metrics to ensure comparability and the accumulation of knowledge. The special issue includes six original studies that contribute to opening these entrepreneurial ecosystem black boxes, employing diverse methodologies and addressing significant gaps in entrepreneurial ecosystem research. By fostering cumulative scholarship, this collection aims to enhance understanding and inform evidence-based policy and practice in entrepreneurial ecosystem development.

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Fichiers liés : 01 Stam et al. 2025.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 17/02/2025
• Auteurs : Carlos MorenoZaheer Allamdidier chabaud
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School LAB IAE Paris - Sorbonne Géographie-cités IAE Paris - Sorbonne Business School Groupe de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : Case study 4: Implementing the “15-minute city”: A case study of Paris in "Learning from COVID-19 for Climate-Ready Urban Transformation" Cities have suffered from three years of the COVID-19 pandemic and are increasingly experiencing exacerbated heatwaves, floods, and droughts due to climate change. Going forward, cities need to address both climate and public health crises effectively while reducing poverty and inequity, often in the context of economic pressure and declining levels of trust in government. The COVID-19 pandemic has revealed gaps in city readiness for simultaneous responses to pandemics and climate change, particularly in the Global South. However, these concurrent challenges to cities present an opportunity to reformulate current urbanization patterns and the economies and dynamics they enable. This Element focuses on understanding COVID-19's impact on city systems related to climate change mitigation and adaptation, and vice versa, in terms of warnings, lessons learned, and calls to action. This title is also available as open access on Cambridge Core.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2025
• Auteurs : didier chabaudCatherine GallLaetitia Pihel
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne LAB IAE Paris - Sorbonne Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique Travail, Emploi et Politiques Publiques
• Publié dans RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise le 30/10/2020

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/01/2025
• Auteurs : Ivan LightLeo-Paul Danadidier chabaud
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2025
• Auteurs : Christophe Maureldidier chabaud
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Université d'Angers Groupe de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2025
• Auteurs : didier chabaud
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne
• Publié dans Innovations - Revue d’économie et de management de l'innovation le 24/03/2015

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Résumé : Alors que les praticiens font de la qualité des relations entre start-ups et grandes entreprises un élément fondamental de la performance des stratégies d’innovation des grandes entreprises, les chercheurs ont relativement peu investigué le sujet. Si la littérature s’est, dans un premier temps, développée principalement dans le sens d’une description des modalités pratiques de collaboration, donnant lieu à une fragmentation des connaissances, ces dernières années ont vu une croissance de la production scientifique et un effort d’intégration globale des connaissances sur les relations entre start-ups et grandes entreprises. Il en ressort une vision qui met l’accent sur les antécédents, processus et résultats de la relation, tout en ouvrant sur une meilleure prise en compte des tensions, des dimensions organisationnelles et des intermédiaires impliqués dans les relations entre start-ups et grands groupes. Codes JEL : O32, O36

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/11/2024
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid Carassusdidier chabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management LAB IAE Paris - Sorbonne Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Le nombre de publications académiques consacrées au concept de Smart City a connu une augmentation vertigineuse depuis 2015, toutes disciplines confondues (Sharifi et al. 2021, p.6). Cette tendance s’accompagne d’une grande diversité de définitions, toutes ayant cependant comme point commun de positionner les technologies numériques et les données massives au service de l’ensemble des champs d’activités et des fonctions de la gestion urbaine et territoriale : économie, population, transports et mobilité, qualité de vie et environnement, tourisme, gouvernance (Giffinger et al. 2007; Breux et Diaz 2017). Parmi les définitions les plus citées de la Smart City qui ont pu être recensées (Lim, Edelenbos, et Gianoli 2019, pp.10-12), aucune ne mobilise le concept de valeur publique. Pourtant, dans toutes, les Smart Cities sont associées à une promesse de création de valeur multi-dimensionnelle de nature à faire face aux transitions économiques, sociales et environnementales qui s’imposent aux territoires à l’heure de l’anthropocène. De plus, le renouvellement de la gouvernance dans le sens de nouveaux modèles plus participatifs et plus collaboratifs caractérise le développement des Smart Cities (Baccarne, Mechant, et Schuurman 2014; Bolívar 2018). C’est pourquoi plusieurs auteurs invitent à analyser les politiques de Smart City du point de vue de la théorie de la valeur publique (Cosgrave, Tryfonas, et Crick 2014; Osella, Ferro, et Pautasso 2016; Dameri 2017; Neuroni et al. 2019; Rodríguez Bolívar 2019). Nous nous inscrivons donc dans cette dynamique académique à fort enjeu managérial pour les décideurs publics locaux, notamment dans le contexte Français, au moment où deux programmes ont été récemment lancés, dans le prolongement de travaux réunissant acteurs institutionnels, industriels et académiques (Belot 2017; Oural et al. 2018; Data Publica et KPMG 2021; Nouvel 2023). Ainsi, nous poursuivons l’objectif, dans cet article, de répondre à la question de recherche : Comment les Smart Cities créent de la valeur publique ?

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Fichiers liés : 01-Frucquet_et_al-ARIHME-nov2024-Vok.pdf

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