Didier Chabaud

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2024
• Auteurs : Aline Machado da Mattadidier chabaudJean-François Sattin
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne LAB IAE Paris - Sorbonne Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
• Publié dans Journal of Innovation Economics & Management le 27/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2024
• Auteurs : Ananda Valaydendidier chabaud
• Organismes : Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne LAB IAE Paris - Sorbonne
• Publié dans Business and Society Review le 26/10/2020

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Résumé : Abstract According to the Carbon Disclosure Project, the world's largest 100 companies are responsible for 71% of global greenhouse gas emissions since 1988. However, seven years after the adoption of the Paris Agreement, these companies' efforts remain insufficient as they have not significantly altered the dangerous trajectory of greenhouse gas emissions. Current methods used to quantify company‐level emissions offer limited insights, often providing overall scores or evaluating CSR's impact on performance. To address this, we developed a refined methodology focusing on the carbon footprint within the environmental dimension. Our methodology, which is extendable to other companies and regions like the London Stock Exchange or S&P 500, assesses the evolution of CAC 40 companies' carbon footprints relative to their revenues. Comparing their progress to sector peers between 2016 and 2020 allows us to track performance, benchmark against industry standards, and identify areas for improvement. Based on their carbon emissions, we categorized companies as leaders, laggards, or non‐reporters, enabling actionable recommendations. Our findings indicate decreased direct emissions but a concerning trend of increasing indirect emissions, suggesting outsourced carbon footprints within the value chain. This raises suspicions of greenwashing practices, warranting further investigation.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2024
• Auteurs : didier chabaudRomain SlitineMichel Nicolas
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne LAB IAE Paris - Sorbonne
• Publié dans Entreprendre & Innover le 23/10/2020

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Résumé : Dans cette interview, Michel Nicolas, actuel DGA de Nantes Métropole et ancien directeur de la Fab.t, la fabrique d’entreprises de territoire, nous présente comment l’entrepreneuriat de territoire peut émerger d’initiatives individuelles ou prendre appui sur des actions coordonnées entre les collectivités locales et les acteurs de l’ESS. Il montre comment la création de coopérations entre les collectivités locales et les acteurs de l’ESS joue alors un rôle clé, mais nécessite d’organiser le dialogue.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2024
• Auteurs : Philippe EynaudNathalie Raulet-Crosetdidier chabaud
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School IAE Paris - Sorbonne Business School LAB IAE Paris - Sorbonne

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/01/2024
• Auteurs : didier chabaudPhilippe EynaudNathalie Raulet-Croset
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne LAB IAE Paris - Sorbonne LAB IAE Paris - Sorbonne

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2024
• Auteurs : Ananda Valaydendidier chabaud
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2024
• Auteurs : Hedi Yezzadidier chabaud
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 20/12/2023
• Auteurs : Jean-Christophe FromentinCarlos Morenodidier chabaud
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne LAB IAE Paris - Sorbonne LAB IAE Paris - Sorbonne
• Publié dans Harvard business review France le 15/04/2025

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Résumé : Après trois décennies de centralisation, les grandes villes de l’Hexagone sont depuis quelques temps face à un phénomène nouveau : elles n’attirent plus, ou sont même désertées. Trois siècles de centralisation ont dégradé les équilibres humains et terrestres. Une prise de conscience semble s’amorcer. Il est possible que se mettent en place, à des micro-échelles, des organisations individuelles ou collectives qui viennent progressivement rééquilibrer la société.

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 18/12/2023
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid Carassusdidier chabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management LAB IAE Paris - Sorbonne Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans The Conversation France le 29/10/2020

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Résumé : Une courte synthèse publiée dans le média "The Conversation" de nos recherches sur le thème des politiques publiques de la "ville intelligente" et de la co-création de valeur publique. Deux messages clés. Tout d'abord, la nécessité de considérer ces politiques comme des politiques publiques, avec autant d'importance que les autres politiques publiques menées par les acteurs publics. Ces politiques publiques doivent être axées sur les cas d'usage des technologies numériques et sur la valeur créée. Deuxièmement, il est important de trouver un équilibre entre une gouvernance proactive et une gouvernance ouverte, afin d'être en mesure de tirer profit de toute l'étendue du potentiel des technologies numériques et de la diversité des valeurs publiques auxquelles les parties prenantes du territoire s'intéressent. Une bonne façon de procéder est de développer des pratiques de co-évaluation en plus des pratiques de co-création.

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Fichiers liés : Frucquet_et_al-The Conversation-v2.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2023
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid Carassusdidier chabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management LAB IAE Paris - Sorbonne Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Le concept de Smart City est régulièrement associé à une ambition de création de valeur multi-dimensionnelle. Plusieurs auteurs proposent de l’étudier du point de vue de la théorie de la valeur publique. Toutefois, peu de travaux adressent directement la question de l’influence des pratiques de gouvernance dans le processus de création de valeur publique. Nous proposons de remédier à ce manque en nous centrant sur les politiques publiques de Villes et de Territoires Intelligents (VTI). Après un état des lieux de la littérature relative aux relations entre Smart City, gouvernance et valeur publique, nous élaborons un cadre d’analyse qui s’efforce d’appréhender, pour chaque action et activité composant les politiques VTI, le mode dominant de gouvernance entre proactivité et ouverture, ainsi que le(s) type(s) de valeur publique créé(s). Les six « mécanismes générateurs de valeur » décrits par Harrison et al. (2012), efficience, efficacité, améliorations intrinsèques, transparence, participation et collaboration, sont positionnés en tant que variable médiatrice. Nous réalisons alors une étude qualitative longitudinale exploratoire sur deux collectivités locales françaises. Nos résultats permettent de préciser le rôle de la gouvernance locale dans le processus de création de valeur publique dans la mise en œuvre des politiques VTI. Nous mettons en évidence la contribution de la gouvernance proactive à la création des cinq premiers types de valeur publique identifiés par Harrison et al. (2012) : économique, politique, sociale, stratégique et qualité de vie. La gouvernance ouverte contribue également à ces types de valeur publique, mais surtout aux deux derniers : idéologique et intendance. Toutefois, sa mise en pratique reste principalement limitée par des facteurs techniques et organisationnels, ainsi que par de fortes tensions sur les ressources, qui rendent difficile de mener conjointement la double dynamique de proactivité et d’ouverture. Nous identifions ainsi un risque de ne pas voir se réaliser la promesse associée au concept de Smart City de renouvellement de la relation des autorités publiques avec leur environnement de légitimité et de soutien, et donc de ne rester que sur des dynamiques partielles de création de valeur publique.

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Fichiers liés : Revue GMP 11.4-PA - FR - 01 - FRUCQUET-CARASSUS-CHABAUD-MARIN --V1-pf.pdf

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