Didier Chabaud

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2024
• Auteurs : Ananda Valaydendidier chabaud
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 20/12/2023
• Auteurs : Jean-Christophe FromentinCarlos Morenodidier chabaud
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne LAB IAE Paris - Sorbonne LAB IAE Paris - Sorbonne
• Publié dans Harvard Business Review France (site internet) le 11/01/2018

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Résumé : Après trois décennies de centralisation, les grandes villes de l’Hexagone sont depuis quelques temps face à un phénomène nouveau : elles n’attirent plus, ou sont même désertées. Trois siècles de centralisation ont dégradé les équilibres humains et terrestres. Une prise de conscience semble s’amorcer. Il est possible que se mettent en place, à des micro-échelles, des organisations individuelles ou collectives qui viennent progressivement rééquilibrer la société.

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 18/12/2023
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid Carassusdidier chabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management LAB IAE Paris - Sorbonne Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans The Conversation France le 29/10/2020

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Résumé : Une courte synthèse publiée dans le média "The Conversation" de nos recherches sur le thème des politiques publiques de la "ville intelligente" et de la co-création de valeur publique. Deux messages clés. Tout d'abord, la nécessité de considérer ces politiques comme des politiques publiques, avec autant d'importance que les autres politiques publiques menées par les acteurs publics. Ces politiques publiques doivent être axées sur les cas d'usage des technologies numériques et sur la valeur créée. Deuxièmement, il est important de trouver un équilibre entre une gouvernance proactive et une gouvernance ouverte, afin d'être en mesure de tirer profit de toute l'étendue du potentiel des technologies numériques et de la diversité des valeurs publiques auxquelles les parties prenantes du territoire s'intéressent. Une bonne façon de procéder est de développer des pratiques de co-évaluation en plus des pratiques de co-création.

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Fichiers liés : Frucquet_et_al-The Conversation-v2.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2023
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid Carassusdidier chabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management LAB IAE Paris - Sorbonne Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Le concept de Smart City est régulièrement associé à une ambition de création de valeur multi-dimension- nelle. Plusieurs auteurs proposent de l’étudier du point de vue de la théorie de la valeur publique. Toutefois, peu de travaux adressent directement la question de l’in- fluence des pratiques de gouvernance dans le processus de création de valeur publique. Nous proposons de re- médier à ce manque en nous centrant sur les politiques publiques de Villes et de Territoires Intelligents (VTI).Après un état des lieux de la littérature relative aux relations entre Smart City, gouvernance et valeur publique, nous élaborons un cadre d’analyse qui s’ef- force d’appréhender, pour chaque action et activité composant les politiques VTI, le mode dominant de gouvernance entre proactivité et ouverture, ainsi que le(s) type(s) de valeur publique créé(s). Les six « mé- canismes générateurs de valeur » décrits par Harri- son et al. (2012), efficience, efficacité, améliorations intrinsèques, transparence, participation et collabora- tion, sont positionnés en tant que variable médiatrice.Nous réalisons alors une étude qualitative longitudi- nale exploratoire sur deux collectivités locales françaises. Nos résultats permettent de préciser le rôle de la gouvernance locale dans le processus de création de valeur publique dans la mise en œuvre des poli- tiques VTI. Nous mettons en évidence la contribution de la gouvernance proactive à la création des cinq premiers types de valeur publique identifiés par Har- rison et al. (2012) : économique, politique, sociale, stratégique et qualité de vie. La gouvernance ouverte contribue également à ces types de valeur publique, mais surtout aux deux derniers : idéologique et in- tendance. Toutefois, sa mise en pratique reste principalement limitée par des facteurs techniques et organisationnels, ainsi que par de fortes tensions sur les ressources, qui rendent difficile de mener conjointe- ment la double dynamique de proactivité et d’ouverture. Nous identifions ainsi un risque de ne pas voir se réaliser la promesse associée au concept de Smart City de renouvellement de la relation des autorités publiques avec leur environnement de légitimité et de soutien, et donc de ne rester que sur des dyna- miques partielles de création de valeur publique.

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Fichiers liés : Revue GMP 11.4-PA - FR - 01 - FRUCQUET-CARASSUS-CHABAUD-MARIN --V1-pf.pdf

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/11/2023
• Auteurs : Martine BrasseurAnnie Bartolididier chabaudPascal GrouiezGilles Rouet
• Organismes : Centre de droit des affaires et de gestion Laboratoire de recherche en Management Groupe de Recherche en Gestion des Organisations Université Paris Cité Laboratoire Dynamiques Sociales et Recomposition des Espaces Laboratoire de recherche en Management

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Résumé : Inequalities and other “social fractures” mark our contemporary economies and societies. While global approaches may have long been sufficient in the past, the focus today is on how local dynamics can make inclusion possible. This two-volume collective work reports on these local dynamics, shedding light on how the creation of inclusive territories can be envisaged and developed. To this end, the involvement of public, private and associative organizations has been identified as one of the conditions for success. In fact, they act both as partners in a territory and as inclusive spaces. Inclusive Territories 1 examines the approaches implemented by several organizations that have made inclusion their wider objective.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 04/08/2023
• Auteurs : Romain Slitinedidier chabaud
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne LAB IAE Paris - Sorbonne

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 28/06/2023
• Auteurs : Hedi Yezzadidier chabaud
• Organismes : Université de Sherbrooke = University of Sherbrooke LAB IAE Paris - Sorbonne
• Publié dans Canadian Journal of Administrative Sciences - Revue Canadienne des Sciences de l'Administration le 26/10/2020

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Résumé : Abstract Entrepreneurial failure in the business creation context has received increasing attention over the past 2 decades. However, family business succession failure remains largely unexplored. Accordingly, the aim of this research is to understand the meaning of failure during family succession by proposing a typology of failure adapted to this context. A longitudinal qualitative study was conducted over six years with seven Tunisian family businesses, involving 54 interviews, mainly with their incumbent and successor. The main results highlight diverse perceptions of failure among successors, incumbents and other stakeholders. The findings also demonstrate that the family dimension must be considered to better understand business succession failure.

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/06/2023
• Auteurs : Martine BrasseurAnnie Bartolididier chabaudPascal GrouiezGilles Rouet
• Organismes : Centre de droit des affaires et de gestion Laboratoire de recherche en Management Groupe de Recherche en Gestion des Organisations Université Paris Cité Laboratoire Dynamiques Sociales et Recomposition des Espaces Laboratoire de recherche en Management

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Résumé : Les inégalités et autres « fractures sociales » marquent nos économies et nos sociétés contemporaines. Si l’on a pu se contenter longtemps d’approches globales, l’enjeu est aujourd’hui mis sur la façon dont les dynamiques locales permettent de rendre l’inclusion possible.Cet ouvrage collectif en deux volumes rend compte de ces dynamiques locales d’acteurs, en éclairant la façon dont la création de territoires inclusifs peut s’envisager et se développer. Dans cette visée, l’enrôlement des organisations, qu’elles soient publiques, privées ou associatives a été identifié comme l’une des conditions de réussite des dispositifs mis en place. Elles oeuvrent, en effet, tant comme partenaires sur un territoire que comme espace inclusif.Territoires inclusifs 2 met l’accent sur les partenariats locaux qui favorisent l’inclusion, en présentant des dispositifs existants et en discutant les conditions de leur impulsion.

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/06/2023
• Auteurs : Martine BrasseurAnnie Bartolididier chabaudPascal GrouiezGilles Rouet
• Organismes : Centre de droit des affaires et de gestion Laboratoire de recherche en Management Groupe de Recherche en Gestion des Organisations Université Paris Cité Laboratoire Dynamiques Sociales et Recomposition des Espaces Laboratoire de recherche en Management

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Résumé : Les inégalités et autres « fractures sociales » marquent nos économies et nos sociétés contemporaines. Si l’on a pu se contenter longtemps d’approches globales, l’enjeu est aujourd’hui mis sur la façon dont les dynamiques locales permettent de rendre l’inclusion possible.Cet ouvrage collectif en deux volumes rend compte de ces dynamiques locales d’acteurs, en éclairant la façon dont la création de territoires inclusifs peut s’envisager et se développer. Dans cette visée, l’enrôlement des organisations, qu’elles soient publiques, privées ou associatives a été identifié comme l’une des conditions de réussite des dispositifs mis en place. Elles oeuvrent, en effet, tant comme partenaires sur un territoire que comme espace inclusif.Territoires inclusifs 1 questionne plus particulièrement les démarches mises en oeuvre par les entreprises, prenant l’inclusion comme projet.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/05/2023
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid Carassusdidier chabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management LAB IAE Paris - Sorbonne Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Pouvoirs Locaux : les cahiers de la décentralisation / Institut de la décentralisation le 01/11/2020

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Résumé : Depuis quinze ans, l’action publique locale a été profondément impactée par l’essor des technologies numériques. Les territoires sont ainsi devenus des « territoires numériques ». Pour les acteurs publics, l’enjeu est de ne pas subir cette transition, mais d’agir dans une perspective de création de valeur publique. Nous présentons les principaux résultats d’une recherche qualitative longitudinale auprès de quatre collectivités locales françaises porteuses d’une telle ambition. Nous mettons en évidence, pour chaque territoire, l’importance de définir et de mettre en œuvre une politique publique du numérique assortie d’une ambition de création de valeur publique multi-dimensionnelle. Nous soulignons ensuite que cette politique doit être dotée d’une gouvernance adaptée orientée vers la co-création de valeur avec les habitants du territoire. Dans cette approche les usages sont centraux, dans le cadre de nouvelles « alliances territoriales » autour du numérique.

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Fichiers liés : Frucquet_et_al-Pouvoirs_Locaux-V2.pdf

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