Emmanuelle CARGNELLO-CHARLES

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/09/2025
• Auteurs : Jérôme MéricNicolas MoinetFlora SfezAnne KrupickaJordan BessonOumaima OmariEmmanuelle Cargnello-CharlesMeriem Mengi Elayoubi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/09/2025
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesCéline Chatelin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

---

Résumé : La résilience est définie comme une réponse vitale des individus comme des organisations face aux crises et aux transitions, permettant un rebond après une perte de sens. Elle implique un processus d’adaptation et de transformation. L'objectif de l'article est de comprendre les liens entre résilience individuelle et organisationnelle pour proposer ensuite un outil de diagnostic de résilience « individu-organisation ». Cet outil pourrait contribuer au management des transitions en particulier pour les organisations exposées à une crise nécessitant de se transformer.

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 31/01/2025
• Auteurs : Andrea MestreJérôme MéricJordan BessonEmmanuelle Cargnello-CharlesAnne KrupickaMeriem Mengi ElayoubiOumaima OmariFlora Sfez
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche en gestion [UR 13564]

---

Résumé : Nos recherches mettent en évidence les enjeux éthiques dans la gestion de la crise. Trois questionnements éthiques prévalent : la priorisation des bénéficiaires des soins et ressources, la relation de l’expert au politique, la mobilisation des sciences comportementales. Chaque cas ou situation plaide pour une réponse démocratique, par la délibération préalable ou le contrôle en contraste avec ce que le terrain a pu révéler de l’isolement du politique et des experts lorsqu’ils ont dû s’emparer de ces questions.

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 29/01/2025
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesJordan BessonOumaima OmariAndrea MestreJérôme Méric
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

---

Résumé : La crise Covid-19 a eu pour conséquence immédiate une désorganisation des organisations de santé, que ce soit par la survenance de pénuries, par l’inadaptation de l’information tant en termes de contenu que de canaux de communication, par la violence, la souffrance et la perte de sens vécues par les acteurs de terrain. La gestion du système de santé préalable à la crise a probablement contribué à le fragiliser et compliquer les formes de coopération entre les structures ou les acteurs de santé.

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 29/01/2025
• Auteurs : Jérôme MéricJordan BessonAndrea MestreEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management

---

Résumé : Pour conserver une trace des réponses organisationnelles à la crise, un dispositif de rétention du vécu des acteurs et de leurs initiatives est proposé, mais il fait l’objet d’un accueil mitigé, révélateur d’une structuration sous-jacente du système de santé. Cette structuration se fonde sur des temporalités divergentes entre l’institution et les acteurs de terrain. Pour assurer le retour à la normale, le management intermédiaire organise l’oubli de la crise, notamment à l’aide des Retex.

---

Source

---

• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 29/01/2025
• Auteurs : Jérôme MéricNicolas MoinetAnne KrupickaFlora SfezEmmanuelle Cargnello-CharlesJordan BessonOumaima OmariAndréa MestreAnne DietrichLéna MassonMeriem Mengi Elayoubi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] ESCEM School of Business and Management

---

Résumé : Qu’a-t-on appris (ou non) de la crise Covid-19 ? À la sidération suscitée par la crise ont succédé des réponses managériales et organisationnelles. Cet ouvrage les étudie sur le terrain et en fait sens pour interroger en particulier leur caractère démocratique. ***** Table des matières — Abréviations (sigles et acronymes) , p. 7 — Introduction Quand prévoir n’est pas anticiper… ou l’intelligence organisationnelle au prisme de la crise du Covid-19 – Jérôme Méric, Nicolas Moinet, Anne Krupicka et Flora Sfez, p. 9 — Préambule méthodologique, p. 15 — De la gestion à la sidération. Manifestations et raisons d’un chaos – Emmanuelle Cargnello-Charles, Jordan Besson, Oùmaïma Omari, Andréa Mestre et Jérôme Méric, p. 21 — Configurations organisationnelles en temps de crise. Bricolage organisé et bricolage organisant – Anne Dietrich, Léna Masson, Jérôme Méric, Flora Sfez, Jordan Besson, Emmanuelle Cargnello-Charles, Meriem Mengi, Andréa Mestre et Oùmaïma Omari, p. 39 — Gestion de crise et créativité d’experts – Flora Sfez et Meriem Mengi, p. 61 — Instrumenter la gestion de crise. Aléas du gouvernement par les nombres – Oùmaïma Omari, Jérôme Méric et Andréa Mestre, p. 87 — L’organisation dans l’entre-deux-crises. Une question de mémoire – Jérôme Méric, Jordan Besson, Andréa Mestre et Emmanuelle Cargnello-Charles, p. 103 — Nudges et Covid-19. De la généralisation aux effets délétères – Anne Krupicka et Andréa Mestre, p. 123 — Choix, désobéissance et influence au cœur de la crise. Questions d’éthique – Andréa Mestre, Jérôme Méric, Jordan Besson, Emmanuelle Cargnello-Charles, Anne Krupicka, Meriem Mengi, Oùmaïma Omari et Flora Sfez, p. 145 — Remerciements, p. 163 — Index, p. 165 — Résumés, p. 169

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 29/01/2025
• Auteurs : Anne DietrichLéna MassonJérôme MéricFlora SfezJordan BessonEmmanuelle Cargnello-CharlesMeriem Mengi ElayoubiAndréa MestreOumaima Omari
• Organismes : IAE Lille University School of Management - Lille Lille University Management Lab - ULR 4999 Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/02/2024
• Auteurs : Cécile DezestIsabelle FranchistéguyEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

---

Résumé : Article 51 of the 2018 Social Security Financing Act authorizes the deployment of experiments aimed at proposing organizational innovations within a locality, which will be followed in a second phase by an allocation for where to conduct these experiments. The aim of this chapter is to study how Article 51 of the 2018 LFSS social security financing law constitutes a space for innovation, as well as the role of the patient in this scheme. Drawing on the study of the “Ange gardien” (Guardian Angel) project in Nouvelle-Aquitaine, from a non-participant observation approach, we will see that the experiments possible under Article 51 correspond to modalities similar to those of innovation spaces. These allow us to envisage new frontiers and a recognition of spaces for action, discussion engineering, and an alignment of interests between actors. The inclusion of the patient as a stakeholder also enhances the effectiveness of the innovation process.

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 19/05/2023
• Auteurs : Cecile DezestIsabelle FranchistéguyEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 30/09/2022
• Auteurs : Jérôme MéricJordan BessonEmmanuelle Cargnello-CharlesBryan MestreOumaima Omari
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564]
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

---

Résumé : Cette recherche étudie dans une perspective diagnostique l’organisation actuelle des relations entre les acteurs des systèmes de santé et socio-médical et les réponses que ces mêmes acteurs ont su apporter à la crise sanitaire. Fondée sur 59 entretiens avec des membres diversifiés de ces systèmes, elle met en évidence la désorganisation de ces derniers au moment de la crise et l’émergence de pratiques sinon organisationnelles du moins interrelationnelles nouvelles, fédérées autour d’un ethos commun. Le recours à la littérature sur les réseaux de santé semblant insuffisant pour faire sens de ces configurations émergentes, la formulation et l’esquisse d’un bricolage organisant animé par des espaces dialogiques sont proposés.

---

Source