Laila Benraiss

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 23/09/2022
• Auteurs : Jonathan PetersonLoubna Tahssain-GayLaila Benraiss Noailles
• Organismes : Institut de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Employee Relations le 22/10/2020

---

Résumé : Purpose This paper examines antecedents to perceived injustice in exclusive talent identification practices. Design/methodology/approach 31 in-depth interviews with individuals working in for-profit organizations in France were conducted and analyzed. Interviewees represented a variety of sectors such as transportation, aerospace, energy and telecommunications. Findings The use of exclusivity in talent identification influences perceived organizational justice through ambiguous advancement policies, support from hidden networks, lack of diversity in the talent identification process, frequent gender discrimination, and premature labeling of talent. These practices suggest breaches in procedural, distributive and interactional justice by allocating advantages to some employees over others. Exclusivity yielded frustration, jealousy and potential retaliatory behavior against those individuals deemed to be unfairly identified as talent. Practical implications The challenge of ensuring fair and equitable talent identification is a growing issue for organizations. For managers, it requires paying close attention to how some forms of exclusivity in talent identification may create unfair treatment of employees. Originality/value While organizational justice research focuses on the background and practices that promote justice, our research finds its originality in examining the sentiments of injustice that remain contextual, subjective and comparative.

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2022
• Auteurs : Laïla Benraïss-NoaillesOlivier HerrbachViot Catherine
• Organismes : Institut de Recherche en Gestion des Organisations Institut de Recherche en Gestion des Organisations Laboratoire de Sciences Actuarielles et Financières [Lyon]

---

Résumé : It has always been more difficult for SMEs to attract candidates than larger organizations, whose arguments can be more convincing. This article compares the factors that influence the attractiveness of SMEs and large enterprises (LEs) in the digital sector, as perceived by members of Generation Z. To this end, a study was conducted with young people from Generation Z as future employees in the digital sector. The results show that attractiveness factors differ between LEs and SMEs. Digital-sector SMEs are seen as employers that pay lower wages than large companies but promote creativity and innovation. This study was conducted prior to the COVID crisis.

---

Fichiers liés : IMTC-ROME-2022.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Laïla Benraïss-NoaillesOlivier HerrbachViot Catherine
• Organismes : Institut de Recherche en Gestion des Organisations Institut de Recherche en Gestion des Organisations Laboratoire de Sciences Actuarielles et Financières [Lyon]
• Publié dans Question(s) de Management le 01/11/2020

---

Résumé : This study examines the impact of the perception of a company's commitment to CSR on its attractiveness as an employer, as perceived by management students. More specifically, it aims at checking whether or not future business graduates are more likely to be attracted to an employer based on their perceptions of that company's commitment to CSR. A questionnaire-based survey was carried out with 295 first-and second-year master in management students in French and Moroccan universities. Overall, the results show that the perception of CSR has no significant impact on the attractiveness of a potential employer. A country-specific analysis confirmed this result, as no difference between French and Moroccan students was found. The paper's findings show that future employees may not be as sensitive to CSR aspects as could have been expected. It suggests that graduates are likely to be more attracted by their own expected working conditions as opposed to general CSR practices.

---

Fichiers liés : QDM-2021.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/06/2020
• Auteurs : Loubna Tahssain-GayLaïla Benraiss-NaillesSophie Hennekam-Treguier
• Organismes : Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille Institut de Recherche en Gestion des Organisations Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux Institut de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Management & sciences sociales le 27/10/2020

---

Résumé : Cet article étudie sous un angle culturel les attitudes des directeurs des ressources hu-maines à l'égard de la diversité. Trente-cinq DRH de multinationales aux Pays-Bas et au Maroc ont participé à une enquête qualitative. Nous avons mobilisé l'approche GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) comme base de comparai-son entre les deux pays. Les résultats confirment que les attitudes envers la diversité évoluent et montrent le rôle important de la culture dans ce domaine. Ils soulignent notamment l'importance de la tradition dans le contexte marocain.

---

Fichiers liés : Enjeux dimensions culturelles.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/02/2020
• Auteurs : Laïla Benraiss-NoaillesCatherine Viot
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux Laboratoire de Sciences Actuarielle et Financière
• Publié dans Journal of Business Research le 02/11/2020

---

Fichiers liés : EBE and Well-being at work-Benraiss-Noailles & Viot 2020.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/11/2019
• Auteurs : Laïla BenraissHerbach O.Viot CatherineDelphine Lacaze
• Organismes : Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 14/10/2019
• Auteurs : Laila Benraiss NoaillesOlivier HerrbachMarc Ohana
• Organismes : Institut de Recherche en Gestion des Organisations Institut de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans @GRH le 23/10/2020

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 12/04/2019
• Auteurs : Laila Benraiss-NoaillesOlivier HerrbachCatherine Viot
• Organismes : Institut de Recherche en Gestion des Organisations Institut de Recherche en Gestion des Organisations Institut de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020

---

Résumé : Cet article a pour double objectif de tester la pertinence empirique de la notion de capital-marque appliquée à l’employeur et d’étudier sa relation avec l’attractivité organisationnelle. Elle s’appuie sur une étude auprès d’un échantillon de futurs diplômés. Les résultats montrent que les dimensions du capital-marque employeur sont liées de manière différenciée avec l’attractivité organisationnelle. Ils montrent également que l’effet modérateur de la familiarité à l’égard de l’entreprise sur la relation entre le capital-marque employeur et l’attractivité n’est pas celui qui était attendu.

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/02/2019
• Auteurs : Laïla Benraiss-NoaillesOlivier HerrbachCatherine Viot
• Organismes : Institut de Recherche en Gestion des Organisations Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi Laboratoire de Sciences Actuarielle et Financière
• Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020

---

Résumé : Cet article a pour double objectif de tester la pertinence empirique de la notion de capital marque appliquée à l’employeur et d’étudier sa relation avec l’attractivité organisationnelle. Elle s’appuie sur une étude auprès d’un échantillon de futurs diplômés. Les résultats montrent que les dimensions du capital marque employeur sont liées de manière différenciée avec l’attractivité organisationnelle. Ils montrent également que l’effet modérateur de la familiarité à l’égard de l’entreprise sur la relation entre le capital marque employeur et l’attractivité n’est pas celui qui était attendu.

---

Fichiers liés : Bernraiss-Noailles Herrbach Viot-2019-M&A.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2018
• Auteurs : Catherine ViotLaïla Benraiss-Noailles
• Organismes : Laboratoire de Sciences Actuarielle et Financière Institut de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Journal of Business Ethics le 02/11/2020

---

Résumé : Although interest in the subject of human-resource marketing is growing among researchers and practitioners, there have been remarkably few studies on the effects on employees of how benevolent their organization is. This article looks at the link between the presumption of organizational benevolence and the well-being of employees at work. The results of an empirical study of 595 employees show that the presumption of organizational benevolence is positively linked to employee well-being. The effect is indirect, as it is mediated by the perceived level of organizational support. The existence of a link between employee well-being and intention to quit the company is also confirmed. Keywords Human-resource marketing, presumption of organizational benevolence, well-being at work, perceived organizational support, intention to leave the job. List of abbreviations WB Well-being POB Presumption of organizational benevolence POS Perceived organizational support

---

Fichiers liés : Employer benevolence_employee well-being_Diffusion.pdf

---

Source