Madina Rival

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/12/2012
• Auteurs : Frédérique DéjeanMadina Rival
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/09/2012
• Auteurs : Rémi BourguignonMadina Rival
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Laboratoire de recherche en sciences de gestion Panthéon-Assas
• Publié dans Gestion et management public [2012-...] le 26/07/2016

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Résumé : Les stratégies politiques (ou lobbying) permettent aux organisations privées d’influencer la décision publique. Cette contribution se donne pour objectif d’explorer ce thème de recherche au regard de la question syndicale à partir d’une analyse documentaire et d’une série de douze entretiens semi-directifs. Le résultat de ce travail empirique est l’identification des acteurs du lobbying syndical et des thèmes qu’ils traitent ainsi que l’approche des stratégies mises en œuvre.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/08/2012
• Auteurs : Richard MajorMadina Rival
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Aix-en-Provence Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action

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• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 15/06/2012
• Auteurs : Frédérique DéjeanMadina Rival
• Organismes : LIRSA. Centre de recherche en comptabilité LIRSA. Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : La vie d'une entreprise se partage entre décisions stratégiques (de long terme) et opérationnelles (de court terme). L'observation et l'étude de la stratégie est devenue depuis les années 1970 l'un des fers de lance de la recherche et de l'enseignement en sciences de gestion. Cette conception de la stratégie reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise ce qui ne correspond plus à la réalité du terrain en 2012. Aujourd'hui, les entreprises privées sont également (voire essentiellement) tournées vers leur environnement externe. Elles mettent en place des stratégies dites " hors marché ", c'est-à-dire, non pas centrées sur leur produit mais sur l'influence des parties prenantes externes. Les stratégies de responsabilité sociétale (RSE), de même que le lobbying des décideurs publics, sont autant d'espaces d'action dans lesquels l'entreprise privée se saisit de la chose publique.

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Fichiers liés : DejeanRivalEGM2012comm.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/06/2012
• Auteurs : R.W. MajorMadina Rival
• Organismes : Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille LIRSA. Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : En France, le conseil en lobbying est une activité à la fois récente et mal perçue, contrairement à ce qui se pratique aux États-Unis. Il est vrai que l'influence de la décision publique est une profession particulièrement sensible, tant sur le plan managérial que sur le plan sociétal. C'est pourquoi l'éthique (comprise dans son sens général comme la morale appliquée aux affaires) peut y jouer un rôle central. Cette communication s'interroge sur les pratiques et les enjeux de l'éthique dans le conseil en lobbying. Le terrain privilégié dans cette étude exploratoire du sujet est la France. Le cas d'un cabinet de conseil en lobbying est plus particulièrement développé, fruit d'une observation participante de trois mois. Il est complété par des données secondaires sur la profession en France et aux États Unis ainsi que sur les institutions françaises, européennes, américaines et québécoises. Les résultats de cette recherche sont développés autour de deux axes : 1. La pratique de l'éthique du lobbying diffère suivant l'âge et le degré d'institutionnalisation de la profession dans le pays ; en particulier en France on observe une éthique informelle au faible potentiel régulatoire et basée essentiellement sur l'exemplarité. 2.1. Les enjeux de l'éthique sont à la fois une structuration interne de la profession de conseil en lobbying mais également en externe une clarification des relations entre ces organisations et leurs différentes parties prenantes (notamment les clients, l'État et la société civile). Ce sujet suggère des opportunités de recherche future sur les principes et les procédures éthiques appliqués au lobbying, comme instrument de légitimation et de diffusion de bonnes pratiques, dans le cadre du développement de la responsabilité sociale des entreprises.

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Fichiers liés : RIVALMAJOR.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 11/05/2012
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action
• Publié dans Journal of Strategy and Management le 30/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/01/2012
• Auteurs : Madina RivalOlivier Vidal
• Organismes : LIRSA. Centre de recherche en comptabilité LIRSA. Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : À l'approche des élections présidentielles, les auteurs s'interrogent sur les liens qui existent entre comptabilité et politique. L'article pose des jalons pour développer une réflexion sur ce thème, et initie un questionnement qui s'adresse aux candidat(e)s à l'élection présidentielle.

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Fichiers liés : comrivalvidal.pdf

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• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 06/01/2012
• Auteurs : R. W. MajorMadina Rival
• Organismes : Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille LIRSA. Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : In France, lobbying consulting is at the same time a recent and not well received activity, conversely to the United States. The influence of public decision making is certainly a particularly sensitive occupation, at both managerial and societal levels. This is why ethics as applied to business can play a central role in its establishment. This paper examines the practices and issues of ethics in lobbying consulting. The chosen field in this exploratory study is France. The case of a lobbying consultancy firm is more specifically developed. A three month participant observation research is complemented by secondary data on the profession in France and in the United States, as well as on French, European, American and Quebec institutions. The results of this research are developed along two lines: 1. The practice of lobbying ethics differs according to age and degree of institutionalization of the profession in the country. In France ethics is informal and based primarily on exemplary, with a particularly low regulatory potential. 2. The stakes of ethics are both internal to the lobbying consulting profession, in its structuring from an emerging to an established profession, as well as external in the clarifying of its relationship with its stakeholders including customers, government and the civil society.

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Fichiers liés : MajorRival2012.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : Suivant les temps et les lieux, les stratégies politiques des entreprises peuvent apparaître sous des vocables différents comme « lobbying» (en anglais dans le texte), influence ou encore action politique (traduction du terme américain «Corporate Political Activity», CPA). Nous les définirons de manière générale comme toute activité consistant à procéder à des interventions destinées à modifier directement ou indirectement les processus d’élaboration, d’application ou d’interprétation de mesures législatives, normes, règlements et autres décisions des pouvoirs publics. Cet article souhaite contribuer à la compréhension des acteurs et de la fonction lobbying dans les grandes entreprises en France, dans le cadre d’une enquête réalisée par questionnaire. Le cadre théorique retenu est principalement celui des sciences de gestion.

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Fichiers liés : pmp-5436.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/07/2011
• Auteurs : Madina Rival
• Organismes : LIRSA. Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Il existe pour une entreprise plusieurs manières d'influencer une décision publique que nous appelleront stratégies politiques (à l'américaine) ou lobbying (à l'européenne). Le lobbying est un élément central et peu étudié (surtout en Europe) des " non market strategies " (Responsabilité Sociale de l'Entreprise et stratégies politiques) qui, avec les stratégies " orientées produit " forment l'ensemble de la stratégie. Les lobbyistes sont de plus en plus nombreux, y compris en France (traditionnellement peu favorable à la représentation des intérêts privés). C'est pourquoi, les chercheurs en stratégie comme les praticiens du lobbying (responsables en entreprise ou cabinets spécialisés) sont intéressés par une description plus claire des pratiques. La question centrale de cet article est donc la suivante : en 2010, période troublée économiquement et socialement, les grandes entreprises françaises ont-elles interagi officiellement avec la décision publique et si oui comment ? Une enquête a été conduite auprès des 120 plus grandes entreprises françaises et filiales d'entreprises étrangères (critère du chiffre d'affaires et des ressources humaines) sous la forme d'un questionnaire qui a été élaboré par des professionnels des affaires publiques afin de pouvoir comparer les réponses et en retirer des prescriptions opérationnelles. Au final, cette enquête met en évidence l'existence de différents types d'entreprises au regard de la place donnée au lobbying : dans la moitié des cas étudiés, le lobbying est une stratégie interne forte, pour 25% il s'agit d'une fonction essentiellement externalisée alors que 18% des entreprises interrogées la traitent comme de la communication et 7% disent ne pas faire de lobbying !

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Fichiers liés : RIVAL_Airmap.pdf

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