Marine Portal

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 16/05/2018
• Auteurs : Marine PortalJulie Demaret
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Val de Loire Recherche en Management

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Résumé : Cette recherche vise à étudier comment les contrôleurs de la gestion publique obtiennent une légitimité individuelle ou organisationnelle dans le cadre réglementé des institutions supérieures de contrôle. L’article développe ainsi les sources et natures de légitimité du contrôleur de la gestion publique avant d’explorer leur réalité plutôt individuelle ou organisationnelle grâce à une méthodologie qualitative par entretiens semi-directifs au sein d’une chambre régionale des comptes.

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Fichiers liés : soumission-31-01-2018_15-16-17.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/06/2016
• Auteurs : Julie DemaretMarine Portal
• Organismes : Val de Loire Recherche en Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/06/2016
• Auteurs : Benjamin DrevetonMarine Portal
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 18/05/2016
• Auteurs : Benjamin DrevetonMarine Portal
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 05/05/2016
• Auteurs : Aurélie DudézertMarine Portal
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Cet ouvrage propose un recueil de réflexions sur le concept de controverse tel qu'il est mobilisé en sciences des organisations. La controverse est une situation de débat entre plusieurs acteurs à propos de connaissances qui ne sont pas encore assurées. Ici on s'interroge sur le rôle de la controverse dans l'appropriation des outils de gestion et dans le développement de nouvelles connaissances dans les organisations. L'ouvrage expérimente également une autre manière de construire un savoir scientifique.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Evelyne LandeMarine PortalMonique Camilleri
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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Résumé : Le propos de cet article est de présenter les mécanismes qui avaient été prévus par la LOLF pour introduire la performance publique et les limites qui remettent en cause une partie de la LOLF. En particulier, l’article montre que l’introduction d’un mécanisme de responsabilisation des acteurs dans un Etat traditionnellement centralisé se traduit par la mise en place de contre-mécanismes visant à revenir à l’état initial voire à mettre en place plus de contrôle et à réduire les marges de manœuvre budgétaires nécessaires à une optimisation des moyens et donc à l’atteinte des objectifs de performance publique. Puis dans une deuxième partie, la logique de la performance est étudiée en fonction des mécanismes de contrôle et d’évaluation mis en place pour la mettre sous tension. Là encore, l’analyse montre que la démultiplication des contrôles et évaluation si elle est nécessaire pour mesurer la performance demande plus de concertation et laisse peu de place à la mise en place d’innovations managériales.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2013
• Auteurs : Rowan JonesEvelyne LandeKlaus LüderMarine Portal
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Financial Accountability & Management le 17/02/2020

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Résumé : This paper compares technical aspects of accrual‐based budgeting and accounting reforms of the national governments of France, Germany, the UK and the US. It shows that there is no consensus among the four countries about the complete package of technical reform possibilities that is most appropriate; there is also no consensus among the four countries about each one of the possibilities that is most appropriate. What is clear is the resilience of traditional budgetary accounting systems. It is also clear that, in the fundamental context and content of the reforms, the UK is the striking exception.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/09/2012
• Auteurs : Marine PortalEvelyne LandeRowan JonesKlaus Lüder
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Public Money and Management le 02/11/2020

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Résumé : In France in 2001, a revolutionary budgeting and accounting reform of the central government was begun and, in 2006, introduced—it is now almost complete. In 2006, the German federal government began a similarly revolutionary budgeting and accounting reform, but abandoned it in 2010. We identify the similarities in technique between the two countries' reforms but also significant differences. The authors conclude that, notwithstanding the importance of accrual accounting in the French revolution and in the abortive German revolution, the resilience of the traditional budgetary accounting systems is striking.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/06/2012
• Auteurs : Benjamin DrevetonEvelyne LandeMarine Portal
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Benjamin DrevetonEvelyne LandeMarine Portal
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020

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Résumé : Les universités font face à de nouvelles contraintes financières qui se traduisent par l’introduction de nouveaux outils de management. L’objectif de la recherche est d’explorer le rôle joué par les représentations sociales des acteurs dans l’émergence d’un outil de gestion, grâce à une étude de cas par observation participante d’un an au sein d’une université. Il en ressort une multiplicité des représentations sociales et la nécessité d’engager un pilotage actif de ces représentations.

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