Sébastien Mainhagu

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/07/2019
• Auteurs : Renaud Defiebre-MullerSébastien Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Sébastien Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020

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Résumé : La mobilité professionnelle est un enjeu important pour les dirigeants pour accroitre l’adaptation des entreprises à leur environnement. De nombreuses recherches portent sur ce sujet, mais les outils conceptuels sont l’objet de critiques. Dans cette contribution, nous proposons le concept d’attitude à l’égard de la carrière. Nous le définissons comme une disposition évaluative favorable ou défavorable à un type de projet et de parcours professionnels, incluant la mobilité et la stabilité. L’attitude à l’égard de la carrière se développe grâce à une activité cognitive et émotive d’évaluation des expériences passées et du projet de vie, réalisée par les salariés. Elle intègre des informations sur le contenu de leur travail, qui servent à construire leur identité. Nous justifions ce concept en traitant des informations recueillies dans trois entités d’une association du secteur social. Quatre types d’attitudes à l’égard de la carrière sont déduits : indépendance, authenticité, honorabilité et stabilité. Nous expliquons cette typologie par trois déterminants : les conditions de travail et d’emploi, le projet professionnel et la reconnaissance. Nous proposons enfin plusieurs enchainements d’attitudes à l’égard de la carrière, dépassant les limites du modèle des étapes de Super.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/07/2018
• Auteurs : Sébastien MainhaguRenaud Defiebre-Muller
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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Fichiers liés : Self-doubt and self-certainty in identity dynamics From the mundane to the surprising.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 06/06/2018
• Auteurs : Sébastien Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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Résumé : Le but de cette communication est d’éclairer les professionnels de santé et les gestionnaires qui se trouvent face à un dilemme portant sur les bienfaits du Nouveau Management Public. Pour cela, nous analysons la littérature portant sur les établissements d’hospitalisation en utilisant les principes développés par l’approche du Réalisme Critique, qualifiée par Baskar (1995) de dialectique, entre structure et « agency ». Nous justifions la traduction de ce dernier terme comme une disposition d’agent favorisant la transformation des normes sociales. Nous dépassons la présentation de Reed (2001) en développant davantage la littérature sur le secteur sanitaire, intégrant dans l’analyse les apports de la Théorie de la régulation sociale et des Théories Néo-institutionnalistes. Nous en déduisons un modèle général des régulations intégrant les mécanismes de la contrainte des normes managériales sur les acteurs organisationnels et ceux exprimant leur transformation. Nous discutons cet apport théorique et terminons notre propos par des recommandations sur les risques d’appliquer les normes managériales issues du secteur marchand sans discernement et sur la nécessaire reconnaissance réciproques entre professionnels de santé et gestionnaires des contributions et limites de chacun dans ce type d’organisation.

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Fichiers liés : Les normes managériales et les dispositions d’agent dans le secteur sanitaire une approche dialectique.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2018
• Auteurs : Sébastien MainhaguFrançois GrimaRenaud Defiebre-Muller
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Institut de Recherche en Gestion Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans M@n@gement le 25/10/2020

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Résumé : Rester longtemps, voire toute sa carrière, dans un même poste de travail ou chez le même employeur, n’est pas valorisé par les discours managériaux dominants. Pour autant, cette situation reste une réalité pour une grande partie des salariés en Europe. Par quels mécanismes, les salariés assument-ils leur stabilité professionnelle face à une norme de carrière favorisant la mobilité ? Ce qui est novateur dans cette recherche, au vu de la littérature, c’est d’avoir expliqué la stabilité professionnelle des salariés par les mécanismes de l’identification, notamment au contenu du travail. En effet, plusieurs résultats ont été obtenus grâce à la méthode de codage employée pour traiter les données recueillies dans une association du secteur social. Tout d’abord, nous avons pu distinguer quatre modalités d’identification au contenu du travail : normative, cognitive, émotive et performative. Ensuite, nous avons mis en exergue deux effets des identifications au travail : un libre choix d’agents, rendu possible grâce aux ressources argumentatives qu’ils fournissent, d’une part, une dépendance à l’emploi, par l’intégration des contraintes structurelles, d’autre part. Trois types d’arguments (factuels, existentiels et normatifs) sont distingués permettant aux salariés des positionnements singuliers sur leur carrière vis-à-vis des normes de mobilité : distanciation, conciliation et conformité. Le modèle processuel proposé contribue à une lecture dialectique de la carrière, entre effets de structure et d’agent, explicitant les mécanismes sociaux conduisant les salariés à « faire face » (coping) aux injonctions à la mobilité professionnelle.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 11/10/2017
• Auteurs : Sébastien Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2016
• Auteurs : Sébastien MainhaguRenaud Defiebre-MullerFrançois Grima
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Institut de Recherche en Gestion

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Résumé : Immobility in one’s career, marked by a long period of stability in the same position, is not synonymous with the absence of identity mobility, on the contrary. This can be deduced from the information collected from 23 employees in a French association in the social sector. In this research we draw on the notions of idem, ipse and capacity developed by Ricoeur. A model of the cyclical identity dynamics in daily work experience has been developed, while contributing to the topics of identification and career choice. It also questions the impact of dominant social norms that favour professional mobility on managerial practices and deprive employees from a critical form of recognition.

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Fichiers liés : immobilityEURAM2016-2.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : S. MainhaguHerbert Castéran
• Organismes : IUT de Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Hommes et management en société / Humans and management in society École de Management de Strasbourg = EM Strasbourg Business School
• Publié dans Relations Industrielles / Industrial Relations le 30/10/2020

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Résumé : Les recherches sur le choix de demeurer dans un emploi sont peu nombreuses ou traitent ce sujet à travers des modèles sur le roulement de personnel (turnover), considérant que les mêmes déterminants influencent de manière opposée l'intention de rester ou de quitter. De plus, à l'exception notable de Cossette et Gosselin (2012), les chercheurs ne traitent que le choix de rester dans l'entreprise, mêlant dans la même variable expliquée le choix de rester dans un emploi et celui de la mobilité intra-organisationnelle. Cette recherche poursuit deux objectifs: 1- identifier des concepts associés au souhait de rester dans son emploi; 2- explorer les relations entre les variables identifiées et le désir de rester. L'apport de cette recherche est double. Il s'avère tout d'abord théorique puisque nous avons identifié les variables associées au souhait de rester dans un emploi. Les résultats obtenus permettent de proposer un modèle théorique décrivant les relations entre trois groupes de variables (identification, contextes personnel et au travail) et le souhait de rester. Nous montrons, en particulier, l'influence probable des variables d'identification au contenu du travail sur le souhait de rester dans l'emploi, réalité rarement prise en compte dans les analyses sur ce sujet, que nous définissons comme un état où un salarié établit une équivalence entre ce qu'il est et ce qu'il fait. Cette identification est obtenue suite aux succès obtenus par la personne, qui lui indiquent ses compétences et lui procurent un sentiment d'efficacité, source de fierté. Le second apport de cette recherche est méthodologique. Il semble fécond d'associer une analyse des entretiens, appliquant les principes de la théorie enracinée, à un traitement statistique de type analyse des correspondances multiples, peu connu des chercheurs anglosaxons.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Sébastien Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Management international le 23/10/2020

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Résumé : Cet article a pour finalité de compléter la Théorie de la Régulation Sociale de J.D. Reynaud. Ce dernier a défini les régulations de contrôle, autonomes et conjointes. Nous proposons l’ajout de la catégorie « régulation disjointe », qui se caractérise par la coexistence durable de deux règles – l’une issue de la direction, l’autre des salariés – pour faire fonctionner une même activité. Cette recherche illustre empiriquement la mise en exergue de cette nouvelle famille de régulation par l’observation des règles de gestion des ressources humaines d’une clinique française.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/11/2015
• Auteurs : Sébastien Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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