Sébastien Mainhagu

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/09/2012
• Auteurs : Sébastien Mainhagu
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion

---

Résumé : Cet article décrit l’évolution de la gestion du personnel observée dans trois cliniques françaises. On y observe des soignants transformant les pratiques de GRH introduites par les dirigeants. Nous analysons la nature des régulations, c’est à dire des processus de production de règles contenues dans ces dispositifs. Nous montrons que ces processus peuvent se faire grâce aux échanges entre les parties prenantes, rappelant la régulation conjointe. On observe aussi des situations caractérisées par une absence de communication entre les acteurs. Ce dernier cas peut être appréhendé par un type intermédiaire de régulation que nous pouvons appeler disjointe. La mésentente entre les acteurs sur les règles de GRH peut donc s’expliquer par ces deux types de régulation : conjointe lorsqu’il y a échanges voire conflit entre les règles de contrôle et autonomes ; disjointe dans le cas contraire. Ces processus de régulation sociale semblent liés aux rapports de pouvoir s’exerçant dans ces organisations. Ils sont aussi la conséquence de représentations professionnelles différenciées de ces acteurs qui déterminent leur vision de la gestion du personnel. Ces résultats prolongent le débat sur la théorie de la régulation sociale de Jean-Daniel Reynaud et mettent en perspective les évolutions de la GRH du secteur de la santé.

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/10/2011
• Auteurs : Sébastien Mainhagu
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion

---

Résumé : Cet article propose une synthèse des études menées sur l’évolution des pratiques de GRH des établissements d’hospitalisation notamment britanniques. Celles-ci mettent en exergue l’existence d'une pression de la part des gouvernements pour l’adoption de normes managériales dominantes dans le monde des affaires conformément aux principes du New Public Management. Cependant, si l’homogénéité des décisions des dirigeants, qui adoptent le modèle de GRH « individualisant », est perceptible, ce n’est pas le cas de la réalité des pratiques. Les apports de la théorie néo-institutionnaliste de Paul Di Maggio et Walter Powell sont alors discutés au regard d’autres courants comme le contextualisme qui reconnaît le rôle des processus intra-organisationnels dans la production de pratiques en lien avec le contexte interne et externe.

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/11/2010
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/09/2010
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/05/2010
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2010
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion
• Publié dans Journal de gestion et d’économie médicales le 01/11/2020

---

Source

---

• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/01/2009
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/01/2009
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion

---

Résumé : Le positionnement des experts en GRH dans les cliniques : une étude exploratoire à partir du discours de deux DRH Depuis plus de 30 ans, les réformes se succèdent aux Etat Unis, au Canada et dans la plupart des pays européens pour faire de ces organisations des entreprises « performantes ». Les changements menés dans une logique de rationalisation économique ont eu pour effet de modifier les conditions de travail et le contenu des métiers de la santé. Dans ce contexte, quels sont les actions menées par les experts que sont les Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et les membres de leurs équipes, pour faire que les soignants acceptent les évolutions de leurs métiers ? Nous proposons de répondre à cette question en étudiant en particulier deux discours de DRH de groupes de cliniques de court séjour qui décrivent leurs expériences et les limites de leurs actions.

---

Fichiers liés : cr_2009_03_E1.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/01/2009
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/01/2009
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion

---

Résumé : Les cliniques françaises à l'heure des changements organisationnels : à quoi sert la GRH ? Les cliniques de soins de court séjour, ensemble d'entreprises singulier, relativement homogène et significatif en terme d'activité, connaissent des changements dans leurs stratégies et leurs organisations rendues plus flexibles. Des pratiques de GRH nouvelles dans le secteur sont mobilisées. Quels sont ces pratiques et leurs liens avec les projets de changements ? Quelles sont les méthodes utilisées pour les introduire ? La présentation des expériences de deux cliniques collectées dans le cadre d'une enquête exploratoire alimentera la réflexion sur les conditions d'une bonne utilisation des pratiques de GRH dans le secteur de la santé dans un contexte de changements organisationnels

---

Fichiers liés : cr_2009_02_E1.pdf

---

Source