Stéphanie Chatelain-Ponroy

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/10/2019
• Auteurs : Alain BurlaudStéphanie Chatelain-PonroyGérald Orange
• Organismes : Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Université de Rouen Normandie
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/05/2019
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyBenjamin BenoitHien Do
• Organismes : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Montpellier Research in Management Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Benjamin BenoitStéphanie Chatelain-Ponroy
• Organismes : Montpellier Research in Management LIRSA. Centre de recherche en comptabilité Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action
• Publié dans Gestion et management public [2012-...] le 26/07/2016

---

Résumé : Cette recherche qualitative, basée sur l’analyse de 54 entretiens semi-directifs et de documents, propose une piste d’interprétation de la mise en place d’un dispositif de contrôle de gestion en s’appuyant sur le modèle du contrôle capacitant. Les résultats révèlent l’importance de la notion de « dialogue » en contrôle capacitant. Elle porte sur l’organisation publique « Coopération », qui opère dans le monde entier, et a introduit un contrôle de gestion sur-mesure à partir de 2006.

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 26/08/2018
• Auteurs : Patrick ValéauPhilippe EynaudStéphanie Chatelain-PonroySamuel Sponem
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises IAE Paris - Sorbonne Business School LIRSA. Centre de recherche en comptabilité HEC Montréal
• Publié dans Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly le 30/10/2020

---

Résumé : This study examines the relationships between the influence of different stakeholders and mission-based strategic planning, community development, and economic effectiveness. Our purpose is to highlight the unique and incremental contribution of rank-and-file stakeholders, that is, stakeholders without any specific grade or status, such as nonboard volunteers or beneficiaries. We analyze reported data from 227 nonprofit organizations (NPOs) using structural equation modeling and bootstrap mediation analysis. Our results show that when rank-and-file stakeholders manage to remain influential, strategic planning tends to be more directly rooted in the mission, which contributes to both perceived community and economic effectiveness. These results are discussed with regard to the utility, legitimacy, and urgency of more direct forms of democratic governance giving rank-and-file stakeholders the power to contribute to mission-based strategic planning.

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/08/2018
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyStéphanie Mignot-GérardChristine MusselinSamuel Sponem
• Organismes : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Institut de Recherche en Gestion Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS) Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS) HEC Montréal
• Publié dans Organization Studies le 02/11/2020

---

Résumé : Individuals’ values in the context of NPM-based reforms are a central theme in studies of public professional organizations. While organization studies mainly focus on “professional” values, research on public administration primarily addresses the issue of “public” values. This article brings these two research streams together in order to investigate the relationship between two sets of individual values—commitment to performance-based management and normative publicness—in the context of French public universities. It draws on a quantitative survey of academics involved in university governance. The study demonstrates that a positive attitude towards performance-based management is negatively correlated with commitment to university publicness; furthermore, it delineates different groups within the academic profession—according to professional status, managerial position within the organization, and the department’s reputation and ability to generate revenues—which have differing attitudes regarding performance-based management and university publicness.

---

Fichiers liés : commitment-to-public-values.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2018
• Auteurs : Aude DevilleStéphanie Chatelain-Ponroy
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises - Nice Groupe de Recherche en Management - EA 4711 LIRSA. Centre de recherche en comptabilité Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action
• Publié dans Le Libellio d'AEGIS le 25/10/2020

---

Fichiers liés : Le-Libellio-d-volume-14-numéro-1-Printemps-2018-23-30.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/05/2017
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyStéphanie Mignot-GérardChristine MusselinSamuel Sponem
• Organismes : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Institut de Recherche en Gestion Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS) HEC Montréal

---

Résumé : This paper, based on a quantitative study of the governance of universities in France, analyses the extent to which the use of performance metrics within our contemporary universities are transforming the collegial nature of the latter.

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 14/12/2016
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyStéphanie Mignot-GérardChristine MusselinSamuel Sponem
• Organismes : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Institut de Recherche en Gestion Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS) HEC Montréal

---

Résumé : This paper, based on a quantitative study of the governance of universities in France, analyses the extent to which the use of performance metrics within our contemporary universities are transforming the collegial nature of the latter.

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2016
• Auteurs : Benjamin BenoitStéphanie Chatelain-Ponroy
• Organismes : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

---

Résumé : Le contrôle capacitant est apparu il y a une douzaine d’années à partir de recherches développées par Ahrens et Chapman (2004). Il offre une façon novatrice d’aborder un angle mort de la littérature. Suscitant l’intérêt d’un nombre croissant de chercheurs, il séduit par la promesse du dépassement des modèles traditionnels mais souffre cependant d’une relative imprécision de ses concepts qui se traduit par des difficultés d’opérationnalisation. Cette contribution propose une analyse des bases conceptuelles du contrôle capacitant en le situant par rapport aux travaux empiriques s’en réclamant. Elle présente des voies de recherche pour mieux s’en emparer.

---

Source

---

• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/10/2016
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroyClaude J. Simon
• Organismes : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action LIRSA. Centre de recherche en comptabilité

---

Résumé : Le calcul des coûts et les prévisions sous forme de budgets sont des outils essentiels pour les dirigeants de PME, leurs collaborateurs et leurs conseillers. Au-delà des obligations légales, il y a surtout les besoins de l'action : business plan, demandes de crédits, devis, négociations commerciale, etc. Ces informations doivent être mises en forme dans un cadre qui leur donne un sens tout en offrant des garanties de rigueur. La technique doit éclairer l'utilisateur.

---

Source