Younes Samali

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2017
• Auteurs : Younes SamaliDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : CommunicationAIRMAP_Samali.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : David CarassusMarcel GuenounYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Institut de management public et de gouvernance territoriale Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Gestion et management public [2012-...] le 26/07/2016

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Résumé : Compte tenu du poids des concours financiers de l’État et de l’effet des transferts de fiscalité sur l’équilibre bud-gétaire de l’État, les finances locales forment une partie importante de l’ensemble interdépendant des finances publiques. Dès lors, la maîtrise des dépenses s’impose comme une nécessaire contribution des collectivités territoriales au redressement des comptes publics et au respect des engagements européens de la France. Dans ce contexte contraint, deux voies principales semblent exister, dans la littérature dédiée, pour maîtriser les dépenses locales. Tout d’abord, il apparaît possible de renforcer le contrôle des dé penses, par exemple en diminuant de manière significative les dépenses ac-tuelles de fonc tion nement, en re por tant ou annulant des investissements, en diminuant les subventions et aides publiques, en augmentant les impôts locaux, en mettant plus de pression sur les fournisseurs, ou en-core en augmentant les tarifs des prestations délivrées. Ensuite, il est aussi possible d’accroître les capacités locales de pilotage, en agissant sé lec ti vement sur l’ac-tion publique et sur les dé penses de façon différenciée en analysant la valeur sociale créée pour l’usager au coût le plus faible, en réalisant des choix assumés, en produisant des arbitrages dans la mise en œuvre des processus budgétaires, ou en restructurant l’offre de service locale en connaissant mieux les satisfactions et besoins des usagers.Les résultats de notre recherche démontrent que les collectivités territoriales françaises, dans leur grande majorité, sont sensibilisées à la recherche de solutions d’économies, depuis une dizaine d’années, en raison de la dégradation de leurs situations financières. Il s’avère également que les outils et dispositifs mo bi­li sés sont majoritairement guidés par une logique de contrôle des ressources. Aussi, les résultats mettent en évidence la faiblesse de la logique de pilotage, ca­rac té ri sée, elle, par des outils et des actions ayant une dimension stratégique et politique. Focalisées sur une logique court­termiste, les solutions actuellement en-gagées, plus orientées contrôle, pourraient ainsi, à terme, impacter négativement l’offre de services lo-caux sans réelle maîtrise préalable.

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Fichiers liés : Revue GMP - Chap 1 FR - V2.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/10/2015
• Auteurs : David CarassusYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2015_10_PrésentationADCF_Carassus (1).pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/09/2015
• Auteurs : David CarassusYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2015_07_PrésentationAMGVF.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/09/2015
• Auteurs : David CarassusYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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Résumé : Budget des collectivités Les solutions pour moins dépenser Les collectivités locales ont besoin de trouver des solutions pour faire baisser leurs dépenses. Face à ce défi, les chercheurs de la chaire Optima ont défini deux voies possibles : le contrôle des dépenses ou la logique de pilotage. Une enquête menée auprès des collectivités montre que celles-ci optent, pour l'instant, pour une démarche de contrôle. Economies : une obligation pour les collectivités Face à un contexte financier particulièrement contraint, les collectivités n'ont pas d'autres choix que de réaliser des économies d'envergure. « En effet, face à la baisse des dotations de l'Etat et à l'augmentation des transferts de compétences, les finances locales connaissent, et semble-t-il, connaîtront, des tensions et contraintes de plus en plus lourdes », estiment

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Fichiers liés : Samali_Carassus_Id.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 28/05/2015
• Auteurs : Younes SamaliDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Compte tenu du poids des concours financiers de l'Etat et de l'effet des transferts de fiscalité sur l'équilibre budgétaire de l'Etat, les finances locales forment une partie importante de l'ensemble interdépendant des finances publiques. Dès lors, la maîtrise des dépenses s'impose comme une nécessaire contribution des collectivités territoriales au redressement des comptes publics et au respect des engagements européens de la France.

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Fichiers liés : 2015_05_AirmapProposition_SamaliCarassus.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 06/05/2015
• Auteurs : David CarassusYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2015_05_PrésentationAdcf.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/05/2015
• Auteurs : David CarassusYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Qualitique-Le magazine des managers et des organisations reponsables le 23/10/2020

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Résumé : La recherche d'économies dans les collectivités territoriales : un contrôle des dépenses dominant, un pilotage en émergence. S ynthèse de l'étude « Les 100 solutions pour moins dépenser ». CONTEXTE. Tableau 1 : Fréquence de la mobilisation des dispositifs de recherche d'économies. Graphique 1 : Pourcentage du niveau d'accord d'engager un dispositif de recherche d'économie dans le futur.

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Fichiers liés : Samali_Carassus_Qualitique.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2015
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuLaurent GuyonYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Pouvoirs Locaux : les cahiers de la décentralisation / Institut de la décentralisation le 01/11/2020

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Résumé : Dans un contexte de ressources contraintes, la maîtrise des dépenses locales s'impose comme une nécessaire contribution des collectivités territoriales au redressement des comptes publics et au respect des engagements européens de la France. Deux voies principales semblent exister pour maîtriser les dépenses locales. Tout d'abord, il apparaît possible de renforcer le contrôle local, par exemple en diminuant de manière significative les dépenses actuelles de fonctionnement, en reportant ou annulant des investissements, en diminuant les subventions et aides publiques, en augmentant les impôts locaux, en mettant plus de pression sur les fournisseurs, ou encore en augmentant les tarifs des prestations délivrées. Ensuite, il est aussi possible d'accroître les capacités locales de pilotage, en agissant sélectivement sur l'action publique et sur les dépenses de façon différenciée afin de créer une valeur sociale pour l'usager au coût le plus faible, en réalisant des choix assumés, en produisant des arbitrages dans la mise en oeuvre des processus budgétaires, ou en restructurant l'offre de service locale en connaissant mieux les satisfactions et besoins des usagers. Or, ces deux logiques complémentaires relèvent de caractéristiques, de solutions et d'impact différents, qu'il est nécessaire de connaître pour en maitriser les avantages et les inconvénients.

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Fichiers liés : PouvoirsLocaux_Vf.pdf

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