Activités

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2009
• Auteurs : Céline ChatelinStéphane Onnee
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2009
• Auteurs : Meriem Mengi ElayoubiJean-Marc Decaudin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Marketing & Communication Networks

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/01/2009
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : HDR.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2009
• Auteurs : Magdalena Godek-BrunelCatherine Mercier-Suissa
• Organismes : Laboratoire de Recherche Magellan
• Publié dans Mondes en Développement le 30/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 09/12/2008
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Revue Française de Comptabilité le 31/10/2020

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Résumé : De nombreuses raisons peuvent être invoquées pour justifier le recours aux partenariats public-privé (PPP) : une recherche de compétences nouvelles, une simplification de la gestion des activités, une réalisation de gains financiers, etc. Parmi les enjeux identifiés, la question du transfert de compétence fait émerger une question centrale : comment contrôler la prestation de service ? Afin d'étudier les modalités de contrôle d'un PPP, une expérience menée au sein d'un service public d'élimination des déchets est relatée.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/11/2008
• Auteurs : Jean-Marc DecaudinMeriem Mengi Elayoubi
• Organismes : Marketing & Communication Networks Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : L’édition 2007 de la Coupe du Monde de Rugby a été une réussite à bien des égards : audiences des retransmissions télévisées, engouement des femmes et des enfants... Ce moment marque une étape clé dans l’évolution de ce sport car, pour la première fois, il a réuni connaisseurs et néophytes. Ceci a été rendu possible par la transformation de l’événement sportif en expérience émotionnelle. Toutefois, pour que ce phénomène soit durable, il ne doit pas engendrer la perte de l’audience des supporters traditionnels. L’opinion de ces derniers se révèle ainsi essentielle.

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Fichiers liés : JRMB Rugby.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 17/10/2008
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroySamuel Sponem
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Depuis 20 ans, la question de la gestion de l'État est au cœur des réformes de l'administration dans tous les pays de l'OCDE. À cet égard, l'introduction d'une culture du résultat et des dispositifs de contrôle de gestion qui l'accompagnent dans l'administration publique telle qu'elle est mise en avant dans la LOLF, si elle peut avoir des effets positifs en termes d'évaluation des politiques publiques et d'incitation des agents, peut aussi engendrer des effets pervers. En la matière, l'expérience des entreprises est enrichissante : elle montre qu'une gestion stricte par les résultats peut notamment conduire à négliger le long terme et la coopération. La définition des indicateurs dans le secteur public est plus délicate encore car elle implique de réussir à mesurer des effets qui ne se traduisent pas forcément de manière financière et va à l¹encontre des modes de contrôle traditionnels du secteur. Nous montrons que, pour limiter ces effets pervers, une réflexion sur les indicateurs de performance doit être engagée. Leur rôle ne doit pas être pensé uniquement en termes de contrôle et d'incitations ; ils doivent aussi être vus comme des outils de discussion, d'échanges de bonnes pratiques et d'apprentissage.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/10/2008
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-PonroySamuel Sponem
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : Cette communication expose comment la culture du résultat et le pilotage par les indicateurs ont été mobilisés par les différentes réformes de la gestion publique mises en œuvre au cours des dernières décennies. Nous y décrivons ce mode d'administration visant à établir un lien entre la dépense publique et l'atteinte d'un résultat concret afin de mesurer la performance d'une politique (ou d'un programme) et en soulignons les limites.

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 15/09/2008
• Auteurs : Stéphanie Chatelain-Ponroy
• Organismes : Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité

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Résumé : La synthèse qu'impose le travail conçu pour l'HDR a été réalisée pour mettre en évidence les articulations qui lient nos différents travaux et ainsi étudier dans quelle mesure les recherches menées permettent de faire progresser la connaissance du contrôle de gestion dans des bureaucraties professionnelles non lucratives (BPNL). Plus précisément, nous avons voulu utiliser les apports de ces travaux pour risquer une modélisation du contrôle de gestion dans des BPNL. Au travers de l'élaboration d'un modèle nous cherchons à observer notre objet à bonne distance, à le penser en dégageant un certain nombre de conditions d'observation et ainsi à le représenter de manière simplifiée pour y réunir l'ensemble des connaissances acquises. Le modèle, parce qu'il conduit à privilégier certains éléments du réel, permet ainsi de mieux décrire, de mieux analyser, mais aussi de mieux interpréter notre objet ; il permet de penser ensemble les savoirs de terrain et les savoirs scientifiques dans un système qui leur donnerait du sens. L'objectif de notre travail est, en effet, double : - représenter les données, les enseignements, les conclusions de nos travaux en les insérant dans un ensemble plus vaste que celui dont ils sont tirés. Il s'agit alors de fournir une élucidation des objets, processus, concepts, référentiels du contrôle de gestion dans des BPNL, en décrivant les organisations que notre modèle recouvre ainsi que les « lois » qui relient les différents concepts mobilisés, les variables décrites. La modélisation nous permet ainsi de traduire la réalité de notre objet de recherche pour pouvoir lui appliquer les outils, les techniques et les théories des sciences de gestion. Le modèle, représentation simplifiée mais la plus fidèle possible de l'objet étudié, est alors un instrument de la recherche du sens et de l'explication causale ; - offrir un modèle dont la cohérence interne puisse être testée, réfutée, ou améliorée, par des travaux ultérieurs, ce qui nous conduit à penser cette note de synthèse à la fois comme un bilan des travaux réalisés et comme une ouverture sur des travaux à venir.

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Fichiers liés : Le_controle_de_gestion_dans_des_BPNL.pdf

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/06/2008
• Auteurs : Eric CampoyEtienne MacloufKarim MazouliValérie Neveu
• Organismes : Management & Organisation

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