Activités

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Eline NicolasCéline Chatelin
• Organismes : Val de Loire Recherche en Management Val de Loire Recherche en Management
• Publié dans Revue Internationale PME le 27/10/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management

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Résumé : Nous sommes entrés dans l'ère des sociétés de la connaissance qui nous amène à considérer les activités de recherche avec une acuité nouvelle. Exercée jusqu'alors en marge de la société productive, la recherche s'est vue demandée des comptes sur son efficacité et son utilité. Les chercheurs sont devenus " accountable " (Osterloh et al., 2008). Des pratiques de contrôle qui existaient déjà se sont durcies, professionnalisées et institutionnalisées. Dans le cadre de cet article, nous chercherons à convaincre le lecteur qu'elles se sont bureaucratisées, c'est-à-dire que les règles de contrôle l'ont parfois emporté sur les finalités du contrôle. La logique de fonctionnement l'emporte sur la logique de mission et déclenche des effets secondaires pervers. En décortiquant les mécanismes pervers de ce contrôle nous montrerons qu'apparaissent les critiques usuelles des processus de mise sous tension de la performance. Nous conclurons que, malgré tout, ces dérives ne sont pas inévitables.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Caroline BaradatDavid Carassus
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Management & sciences sociales le 27/10/2020

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Résumé : Les universités françaises connaissent actuellement une période de mutation impor-tante entraînée par leur passage à l'autonomie. Cet article souligne ainsi les nouveaux risques auxquels elles s'exposent, l'importance de les maîtriser et met en lumière les décalages existant entre ces risques et les pratiques de pilotage utilisées dans ce cadre. L'identification de ces décalages confirme que les universités françaises représentent aujourd'hui un réel marché pour les auditeurs.

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Fichiers liés : Universités françaises.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Pierre LavigneYoann QueyroiDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans La lettre du cadre territorial le 27/10/2020

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Résumé : et QUEYROI Yoann (doctorants en sciences de gestion) CARASSUS David (maître de conférences, habilité à diriger des recherches) Gestion de patrimoine : de quoi parle-ton ?

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Fichiers liés : Patrimoine.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesClement Castera
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Regards le 28/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Gérald LangMarc Ohana
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion Bordeaux Management School Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans International Journal of Business and Management le 13/07/2014

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Carassus, maitre de conférence à l'université de Pau, estime qu'il faut "remettre l'élu au coeur du pilotage de la collectivité, puis réfléchir sur les moyens pour optimiser les ressources au regard des politiques définies", ce qui nécessite un changement de paradigme culturel.

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Fichiers liés : Gazette.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Benjamin DrevetonÉvelyne LandeMarine Portal
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020

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Résumé : Les universités font face à de nouvelles contraintes financières qui se traduisent par l’introduction de nouveaux outils de management. L’objectif de la recherche est d’explorer le rôle joué par les représentations sociales des acteurs dans l’émergence d’un outil de gestion, grâce à une étude de cas par observation participante d’un an au sein d’une université. Il en ressort une multiplicité des représentations sociales et la nécessité d’engager un pilotage actif de ces représentations.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/11/2011
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 18/11/2011
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Proposition_22112011.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 17/11/2011
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesValérie Gouffe
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 17/11/2011
• Auteurs : David CarassusAlexandra Simon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Une caractérisation de la gestion des ressources humaines publique locale au regard de son contexte hybride et turbulent : pertinence ou décalage des pratiques ?

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Fichiers liés : ComAGRH.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/10/2011
• Auteurs : Fatéma Safy-Godineau
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/10/2011
• Auteurs : Amar Fall
• Organismes : Centre de Recherche en Management

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Résumé : Les relations entre les pratiques de reconnaissance et la motivation autodéterminée au travail sont très peu documentées. L'objectif de cette communication est d'associer les dimensions de ces concepts dans une approche causale afin d'examiner la nature de leurs relations. Une étude empirique a été réalisée sur un échantillon de 249 salariés d'une entreprise touristique française. Des analyses de régression, effectuées selon les procédures de Kenny & al., (1998) ont confirmé notre principale hypothèse de recherche. Les résultats montrent que la reconnaissance au travail est un excellent déterminant de la motivation autonome des salariés. Ils montrent en effet que les trois formes de reconnaissance au travail sont positivement et significativement associées à la motivation autonome, mais à des degrés sensiblement différents. La reconnaissance provenant du supérieur hiérarchique et la reconnaissance provenant des collègues influencent le mieux la motivation autonome. Cela signifie que les pratiques de reconnaissance dites symboliques prédisent le mieux la satisfaction ressenti dans l'accomplissement de tâche, l'intérêt que lui porte le salarié et l'importance qu'il lui accorde. Les contributions théoriques et managériales des résultats de la présente recherche sont discutées et les principales limites dégagées

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 20/10/2011
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesValérie Gouffe
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/10/2011
• Auteurs : David CarassusDamien Gardey
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Carassus.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/09/2011
• Auteurs : Michel BlanckaertDavid CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Sdis2012.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/08/2011
• Auteurs : David CarassusDamien GardeyGuillaume Le MeurPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Présentation Universités d'été Management territorial - 2[Compatibility Mode].pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 05/07/2011
• Auteurs : Wilfrid AzanMarc Bollecker
• Organismes : COnception de l'ACTIon en Situation
• Publié dans Journal of Modelling in Management le 25/10/2020

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Résumé : Purpose The present paper seeks to address the issue of MIS where developments in IT have had a significant impact on competencies. Design/methodology/approach This paper explores this notion which has received little coverage in IS literature to date, with a focus on the field of accounting and management control. Many authors have voiced their uncertainty about how the control function will evolve in the future. In effect, IS developments challenge controllers' legitimacy if the latters' know‐how fails to keep up with technological developments. This paper analyses the makeup of controllers' competencies and, in particular, the need for the latter to be able to use ERP systems. It proposes the concept of technological contingency as a means to understand evolutions in ERP controllers' competencies in comparison with traditional controllers. Findings Technological progress broadens controllers' competencies, and ERP plays the role of a medium through which increased contingency takes place. Organisations of a certain size are compelled to implement ERP, leading to management controllers having to adjust their skills set. The study provides an ERP model to be used by controllers. Research limitations/implications The antecedents of the evolution can be more developed in another study. Practical implications The managerial impact is considerable. It is crucial for French university programmes to rapidly develop greater focus on ERP training, and job and skill referentials need to be updated in organisations, especially promotion, valorisation, evaluation, and career development systems. Being an IS specialist in a large corporation can confer real legitimacy as it becomes an imperative. For business organisations, interpersonal relations have changed completely; communication takes place through integrated tools and there is less face to face, but on the other hand relationships are pre‐ordained by IS tools. The way economic, accounting, and financial knowledge is disseminated will also change as it is communicated more explicitly. Originality/value To the best of the authors' knowledge, studies on management controllers' skills in an ERP environment are nonexistent. This is the first study on this subject.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 05/07/2011
• Auteurs : Wilfrid AzanMarc Bollecker
• Organismes : COnception de l'ACTIon en Situation
• Publié dans Journal of Modelling in Management le 25/10/2020

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Résumé : Purpose The present paper seeks to address the issue of MIS where developments in IT have had a significant impact on competencies. Design/methodology/approach This paper explores this notion which has received little coverage in IS literature to date, with a focus on the field of accounting and management control. Many authors have voiced their uncertainty about how the control function will evolve in the future. In effect, IS developments challenge controllers' legitimacy if the latters' know‐how fails to keep up with technological developments. This paper analyses the makeup of controllers' competencies and, in particular, the need for the latter to be able to use ERP systems. It proposes the concept of technological contingency as a means to understand evolutions in ERP controllers' competencies in comparison with traditional controllers. Findings Technological progress broadens controllers' competencies, and ERP plays the role of a medium through which increased contingency takes place. Organisations of a certain size are compelled to implement ERP, leading to management controllers having to adjust their skills set. The study provides an ERP model to be used by controllers. Research limitations/implications The antecedents of the evolution can be more developed in another study. Practical implications The managerial impact is considerable. It is crucial for French university programmes to rapidly develop greater focus on ERP training, and job and skill referentials need to be updated in organisations, especially promotion, valorisation, evaluation, and career development systems. Being an IS specialist in a large corporation can confer real legitimacy as it becomes an imperative. For business organisations, interpersonal relations have changed completely; communication takes place through integrated tools and there is less face to face, but on the other hand relationships are pre‐ordained by IS tools. The way economic, accounting, and financial knowledge is disseminated will also change as it is communicated more explicitly. Originality/value To the best of the authors' knowledge, studies on management controllers' skills in an ERP environment are nonexistent. This is the first study on this subject.

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