Activités

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Vincent GiardGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue française de gestion industrielle le 22/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Camille CarassusDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Carassus_CamDav.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Carassus_PropositionCommunication_GRET_Rabat2006.pdf

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Yves MoulinAntony KuhnRachel BeaujolinChristophe Cornolti
• Organismes : Centre d'études des sciences appliquées à la gestion Université Nancy 2 Neoma Business School

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : David CarassusJean-Jacques Rigal
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : CarassusRigal.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management La Rochelle - Management, Organisation & Société

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Résumé : The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.

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Fichiers liés : Cigar.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Gestion 2000 le 28/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Beauregard ClaudeDavid CarassusEustache Ebondo Wa MandzillaMaurice Fouda Ongodo
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Communication_VM7.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : David CarassusSébastien DiazDamien GardeySerge Huteau
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : GRALE.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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Résumé : The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.

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Fichiers liés : berland.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/08/2005
• Auteurs : Laurence GodardAlain Schatt
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Gestion 2000 le 28/10/2020

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Résumé : Dans cet article, nous vérifions si la "qualité" des conseils d'administration dépend de la structure de propriété et de la politique financière des grandes sociétés cotées en bourse, caractérisées par une séparation de la décision (control) et du contrôle (ownership). En nous basant sur la théorie de l'agence, nous considérons que les conseils sont de meilleure qualité lorsqu'ils comprennent une fraction élevée d'administrateurs indépendants et/ou lorsque les fonctions de direction générale et de présidence du conseil sont dissociées. Pour les 85 sociétés cotées en bourse de notre échantillon, nous confirmons notamment que la qualité des conseils croît avec la fraction d'actions détenues par le public.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2005
• Auteurs : Julien BatacDavid Carassus
• Organismes : IUT GEA Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Les systèmes de contrôle sont fréquemment décrits comme bloquant l'apprentissage organisationnel. La réalité est beaucoup plus complexe. Dans ce cadre, cet article tente de compléter le travail réalisé par Kloot (1997) en précisant, au travers d'une grille d'analyse, l'influence des outils de contrôle sur la remise en cause des moyens organisationnels et/ou des objectifs associés. La position choisie consiste, dans le même contexte d'étude à savoir une collectivité locale, à prendre particulièrement en compte l'aspect politique, plus concrètement l'influence de l'élu, élément fondamental tant il peut remettre en cause l'intérêt, mais aussi la rationalité des outils de contrôle.

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Fichiers liés : 11.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : didier chabaudParthenay ClaudeYannick Perez
• Organismes : Groupe de Recherche en Gestion des Organisations Analyse des Dynamiques Industrielles et Sociales Analyse des Dynamiques Industrielles et Sociales
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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Résumé : L es travaux de North sont centrés sur la compréhen-sion de l'évolution à long terme de la performance des économies. Dans ce cadre, il a montré le rôle central des institutions (North, 1990, 2005). Cependant, à ses yeux, les organisations, parmi lesquelles on trouve les firmes, sont les acteurs principaux du changement économique. En effet, si les caractéristiques des institutions orientent les activités des organisations et leur performance, les organisations sont les acteurs des changements institutionnels.

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Fichiers liés : 2005- Chabaud Parthenay Perez MI.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : Julien BatacDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : David CarassusChristophe Favoreu
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : CommunicationCarassusFavoreu.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : Laurence GodardAlain Schatt
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans La Revue des Sciences de Gestion le 26/10/2020

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Résumé : Les résultats de cette étude tendent à montrer que les entreprises dirigées par un PDG sont plus performantes que celles dirigées par un directoire et un conseil de surveillance.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : David CarassusNadeau Jean-Luc
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : French municipality financial information quality is still unsatisfactory. Although the number of voluntary external audit has increased, information validation is a major problem. Within our analytical framework, an external audit is a mechanism, part of the local management information and control system. The elected official behaviour is a complex process of relation among local actors and the nature of the management information system adherence. The mandated disclosure of information imposes to administration and political actors, and control systems reveal elementary assurance requirements. Our analyses lead to believe that a universal mandated model of external audit could apply to French municipalities.

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Fichiers liés : Cigar.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : David CarassusNathalie Gardes
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Depuis une dizaine d’années, face aux nombreux cas de manipulations de déclarations comptables et financières, d’importantes évolutions réglementaires et législatives ont marqué le contexte de l’audit externe avec comme finalités d’améliorer les conditions d’exercice de la gouvernance d’entreprise. Toutefois, aucune réflexion d’ensemble ne semble avoir été engagée sur l’analyse théorique des relations entre ces deux sujets largement abordés, séparément, par la littérature académique. Nous décrivons donc ici la nature de ces relations en montrant, tout d’abord, que l’audit externe constitue, d’après les études théoriques existantes, un mécanisme de la gouvernance d’entreprise permettant de réduire l’asymétrie informationnelle vis-à-vis de ses parties prenantes. Nous montrons, ensuite, en approfondissant l’analyse de leurs relations, que l’audit externe contribue à compléter les autres mécanismes de la gouvernance d’entreprise, fréquemment défaillants pour contraindre le pouvoir discrétionnaire des dirigeants. Pourtant, même si cette analyse théorique met en évidence le rôle central de l’audit externe au sein de la gouvernance, il apparaît que, dans la pratique, de nombreuses insuffisances marquent les conditions d’exercice de l’audit externe, laissant entrevoir quelques pistes de réflexion en matière d’évolution du modèle d’audit externe légal actuel.

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Fichiers liés : CommunicationCarassusGardes.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : Thomas FroehlicherAntony Kuhn
• Organismes : Bureau d'Économie Théorique et Appliquée Université de Liège = University of Liège = Universiteit van Luik = Universität Lüttich Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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Résumé : Objet d’étude traditionnel de l’économie politique et des sciences de gestion, le marché a fait l’objet de nouvelles conceptualisations dans le cadre d’approches relativement récentes (théorie des conventions, théorie de l’agence, analyse de réseau, socio-économie des organisations ...). Ce faisant, son acception a évolué. Défini à l’origine comme « le lieu où s’échangent les marchandises » [L. Walras 1875, p.44], puis par extension comme « un mécanisme complexe d’échange mettant en relation des offreurs et des acheteurs d’un produit déterminé » [M. Glais 1999, p.757], il devient, dans une perspective socio-économique, « construction sociale inintentionnelle des producteurs et des consommateurs », ou encore « un espace de concurrence engendré par des organisations » [O. Favereau 1989, p. 312]. Cette conceptualisation tend d’ailleurs à s’imposer majoritairement en management stratégique sous l’influence d’auteurs tels M. Porter et A.C. Martinet, qui appréhendent le marché comme un champ concurrentiel dans lequel des groupes stratégiques sont susceptibles d’ériger des barrières à l’entrée de ce champ, et d’en définir (au moins partiellement) les règles internes [M. Porter 1992 ; A.C. Martinet 1987, pp. 9-18].

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : Céline ChatelinStéphane Trebucq
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Revue Sciences de Gestion le 25/10/2020

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