Activités

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2006
• Auteurs : Marc BolleckerPierre MathieuClaude Clementz
• Organismes : Groupe de recherche sur l'apprentissage, l'innovation et la connaissance dans les organisations Groupe de recherche sur l'apprentissage, l'innovation et la connaissance dans les organisations Groupe de recherche sur l'apprentissage, l'innovation et la connaissance dans les organisations

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Résumé : De nombreux écrits sont consacrés actuellement à la responsabilité sociale des entreprises. En revanche, les travaux qui analysent le comportement de ces dernières face à ce phénomène, notamment dans le domaine de la comptabilité et du contrôle de gestion, sont plus rares. Cette contribution cherche alors à étudier, au travers d'une analyse de la littérature dans ce domaine, les différentes attitudes que les organisations peuvent adopter ainsi que les déterminants de telles attitudes. Une grille de lecture néo-institutionnaliste d'inspiration sociologique est mobilisée pour réaliser cette analyse.

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Fichiers liés : 69-BOLLECKER_MATHIEU_CLEMENTZ.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2006
• Auteurs : Marc BolleckerPatricia Niglis
• Organismes : Centre d'études des sciences appliquées à la gestion Centre universitaire de recherche en gestion

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Résumé : Si la dimension relationnelle du contrôle de gestion a été traitée par de nombreux auteurs, force est de constater que très peu de travaux portent sur les activités à caractère relationnel exercées par les contrôleurs de gestion et visant à favoriser l'acceptation, par les responsables opérationnels, de leur fonction et des outils qu'ils proposent. Afin de cerner plus précisément le contenu de ces activités relationnelles, la présente recherche propose une grille de lecture issue du marketing relationnel. Cette complémentarité théorique est testée dans une étude empirique à caractère exploratoire, laquelle vise également à définir certains déterminants de ces actions relationnelles.

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Fichiers liés : 25-BOLLECKER_NIGLIS.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/04/2006
• Auteurs : Marc BolleckerPierre MathieuClaude Clementz
• Organismes : Centre d'études des sciences appliquées à la gestion Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management Centre d'études des sciences appliquées à la gestion

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Résumé : De nombreux écrits sont consacrés actuellement à la responsabilité sociale des entreprises. En revanche, les travaux qui analysent le comportement de ces dernières face à ce phénomène, notamment dans le domaine de la comptabilité et du contrôle de gestion, sont plus rares. Cette contribution cherche alors à étudier, au travers d'une analyse de la littérature dans ce domaine, les différentes attitudes que les organisations peuvent adopter ainsi que les déterminants de telles attitudes.

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Fichiers liés : Article_actes.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/04/2006
• Auteurs : Vincent GiardGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/04/2006
• Auteurs : Yves MoulinAntony Kuhn
• Organismes : Centre d'études des sciences appliquées à la gestion Université Nancy 2
• Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Vincent GiardGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue française de gestion industrielle le 22/10/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : David CarassusJean-Jacques Rigal
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : CarassusRigal.pdf

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Yves MoulinAntony KuhnRachel BeaujolinChristophe Cornolti
• Organismes : Centre d'études des sciences appliquées à la gestion Université Nancy 2 Neoma Business School

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Carassus_PropositionCommunication_GRET_Rabat2006.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Camille CarassusDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Carassus_CamDav.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : David Ospital
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue d'économie financière le 28/10/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management La Rochelle - Management, Organisation & Société

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Résumé : The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.

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Fichiers liés : Cigar.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Gestion 2000 le 28/10/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : David CarassusSébastien DiazDamien GardeySerge Huteau
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : GRALE.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Beauregard ClaudeDavid CarassusEustache Ebondo Wa MandzillaMaurice Fouda Ongodo
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Communication_VM7.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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Résumé : The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.

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Fichiers liés : berland.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/08/2005
• Auteurs : Laurence GodardAlain Schatt
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Gestion 2000 le 28/10/2020

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Résumé : Dans cet article, nous vérifions si la "qualité" des conseils d'administration dépend de la structure de propriété et de la politique financière des grandes sociétés cotées en bourse, caractérisées par une séparation de la décision (control) et du contrôle (ownership). En nous basant sur la théorie de l'agence, nous considérons que les conseils sont de meilleure qualité lorsqu'ils comprennent une fraction élevée d'administrateurs indépendants et/ou lorsque les fonctions de direction générale et de présidence du conseil sont dissociées. Pour les 85 sociétés cotées en bourse de notre échantillon, nous confirmons notamment que la qualité des conseils croît avec la fraction d'actions détenues par le public.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2005
• Auteurs : Julien BatacDavid Carassus
• Organismes : IUT GEA Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Les systèmes de contrôle sont fréquemment décrits comme bloquant l'apprentissage organisationnel. La réalité est beaucoup plus complexe. Dans ce cadre, cet article tente de compléter le travail réalisé par Kloot (1997) en précisant, au travers d'une grille d'analyse, l'influence des outils de contrôle sur la remise en cause des moyens organisationnels et/ou des objectifs associés. La position choisie consiste, dans le même contexte d'étude à savoir une collectivité locale, à prendre particulièrement en compte l'aspect politique, plus concrètement l'influence de l'élu, élément fondamental tant il peut remettre en cause l'intérêt, mais aussi la rationalité des outils de contrôle.

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Fichiers liés : 11.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : didier chabaudParthenay ClaudeYannick Perez
• Organismes : Groupe de Recherche en Gestion des Organisations Analyse des Dynamiques Industrielles et Sociales Analyse des Dynamiques Industrielles et Sociales
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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Résumé : L es travaux de North sont centrés sur la compréhen-sion de l'évolution à long terme de la performance des économies. Dans ce cadre, il a montré le rôle central des institutions (North, 1990, 2005). Cependant, à ses yeux, les organisations, parmi lesquelles on trouve les firmes, sont les acteurs principaux du changement économique. En effet, si les caractéristiques des institutions orientent les activités des organisations et leur performance, les organisations sont les acteurs des changements institutionnels.

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Fichiers liés : 2005- Chabaud Parthenay Perez MI.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : Laurence GodardAlain Schatt
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans La Revue des Sciences de Gestion le 26/10/2020

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Résumé : Les résultats de cette étude tendent à montrer que les entreprises dirigées par un PDG sont plus performantes que celles dirigées par un directoire et un conseil de surveillance.

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