Management des territoires numériques

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/11/2025
• Auteurs : Meriem Mengi Elayoubi
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour

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Résumé : Les organisations opérant dans des secteurs dits sensibles, comme l’industrie pétrolière, évoluent aujourd’hui sous une pression croissante des régulateurs, des ONG, des communautés locales et de l’opinion publique, dans un contexte d’intensification des engagements sur le climat et de renforcement des normes de reporting extra-financier. Dans ce cadre, la communication ne peut plus se limiter à mettre en valeur des actions isolées : elle devient un levier stratégique de légitimation, qui suppose d’articuler de manière crédible discours, preuves et impacts mesurables. La littérature sur la communication responsable (Libaert et al., 2010, 2014), montre d’ailleurs que la transparence, la cohérence entre discours et pratiques et la production d’engagements vérifiables constituent désormais des attentes centrales adressées aux entreprises. Cette exigence se heurte toutefois à une difficulté majeure : dans un secteur historiquement associé aux controverses environnementales et sociales, communiquer sur la durabilité expose au risque de dissonance dès lors que les messages ne reposent pas sur des réalisations tangibles. La tension centrale de cette recherche réside ainsi dans la question suivante : comment dépasser une communication essentiellement déclarative, centrée sur les intentions et les promesses, pour construire une communication appuyée sur les actions effectivement mises en œuvre, leurs impacts et leur évaluation dans le temps ? Pour explorer cette problématique, l’étude exploratoire mobilise le cas du projet Tilenga porté par TotalEnergies en Ouganda, au sein de l’écosystème particulièrement sensible du parc de Murchison Falls. Ce projet cristallise des enjeux multiples – biodiversité, ressources en eau, développement économique local, relations avec les communautés, controverses internationales – et constitue un terrain privilégié pour analyser les tensions entre le discours institutionnel de l’entreprise, la manière dont il est perçu par les citoyens et les enjeux de légitimité qui en découlent. L’objectif est ainsi de comprendre comment se construit, se discute et se conteste la communication sur la durabilité dans une industrie où la promesse de transition se confronte à la persistance de projets controversés.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 08/05/2025
• Auteurs : Meriem Mengi Elayoubi
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour

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Résumé : Dans le cadre du programme UNITA-Universitas Montium, un dispositif innovant a été mené autour de la thématique du développement durable en se focalisant sur les ODD. La méthodologie a permis de recueillir la perception de publics variés. Parmi les actions : conférences aux entreprises, rencontres avec la société civile, ateliers en zone rurale, ateliers destinés aux migrants, visites et accueil de publics scolaires de différents niveaux (universités, lycées, collèges, primaires), événements visant à créer du lien entre les chercheurs et le grand public... L’approche intégrée permet de révéler les perceptions des acteurs et de les relier aux dimensions environnementales, sociales et économiques.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/05/2025
• Auteurs : Meriem Mengi ElayoubiAsmaa Ata
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 09/04/2025
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Légitimer les politiques publiques locales par l’évaluation : le potentiel des technologies numériques

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Fichiers liés : 02-Carassus-Frucquet-R3LPP-Bordeaux-09-04-25-V1.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/04/2025
• Auteurs : Pascal FrucquetCéline ChatelinDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : L’action publique territoriale en contexte de transition : 5 leviers de management de la résilience territoriale

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Fichiers liés : Clermont-Ferrand-03-04-25.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 20/03/2025
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Communication et Management : Revue internationale des sciences commerciales le 01/11/2020

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Résumé : Consécutivement à la reprise économique post-covid et au conflit en Ukraine, les villes françaises sont contraintes à un management de l'austérité, mais aussi à une communication sur les mesures mises en oeuvre. L'information publiée dans la Presse Quotidienne Régionale et les Rapports d'Orientation Budgétaires des communes font l'objet d'analyses textuelles et d'une comparaison de leurs contenus respectifs. Les résultats de l'étude empirique attestent d'une stratégie de communication en deux temps : annonces brutales de fermetures d'équipements publics dans la presse puis programmes structurels dans la communication financière locale.

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Fichiers liés : Com%26Management_-_Michel%26Rouot.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2025
• Auteurs : Serge RouotMuriel Michel
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : L’article propose une analyse de la gouvernance desmétropoles françaises à partir des contenus discursifs et des fonctionnalités de leur Système d’Information Financier Extra-Organisationnel (SIFEO). La smart city y est abordée comme objet de recherche et caractérisée par de grands champs d’action (Giffinger et al., 2007), parmi lesquels : la gouvernance. De nature différente, elle prend le pas sur les autres, qu’elle contribue à mettre en oeuvre. La recherche inscrit ces éléments de gouvernance propres à la smart city, dans le cadre d’analyse du système de gouvernance publique proposé par Mazouz et al. (2012, 2015) selon quatre niveaux, allant des institutions aux outils de gestion. Déployée sur l’ensemble des métropoles françaises, la démarche empirique est double. Dans un premier temps, il s’agit d’évaluer si leur SIFEO véhicule les thématiques constitutives d’une smart city, soit l’« intelligence discursive ». Le contenu informatif et communicationnel est étudié au moyen d’une analyse textuelle automatisée. Dans un second temps, il s’agit d’étudier le SIFEO comme un outil de gouvernance de la smart city, soit l’« intelligence fonctionnelle », avec une grille d’analyse ad hoc évaluant l’information, la communication et la participation. Les données collectées font l’objet d’une ACM révélatrice des pratiques de gouvernance. Les résultats montrent l’hétérogénéité des pratiques en la matière, corroborant ceux d’études antérieures : si les métropoles tiennent des discours sur la gouvernance, les fonctionnalités des sites et les pratiques sont en revanche très contrastées. Quelques-unes mettent bien en oeuvre le triptyque de la smart gouvernance : Information – Communication – Participation et se révèlent être de véritables smart cities. À l’inverse, les autres utilisent de manière très limitée les fonctionnalités du SIFEO : une majorité d’entre elles semble correctement informer et communiquer, sans aller au bout de la démarche, et ignore la participation citoyenne. Les métropoles françaises ne sont pas toutes des smart cities ; certaines pratiquent un smart washing, utilisant l’image positive de la smart city. Plus précisément, l’utilisation du SIFEO pour mesurer l’intelligence de la ville autorise quatre gradations : Smart City, Smart Washing, Mute Smart City et Not Smart.

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Fichiers liés : les-metropoles-francaises-pratiquent-elles-une-gouvernance-de-ismart-cityi-une-evaluation-par-leur-systeme-dinformation-financier-extra-organisationnel-sifeo.pdf

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• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 12/02/2025
• Auteurs : Pascal FrucquetChristophe Favoreu
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Toulouse Business School

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Fichiers liés : GT-MTN-Feuille de route-Vok.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 31/01/2025
• Auteurs : Andrea MestreJérôme MéricJordan BessonEmmanuelle Cargnello-CharlesAnne KrupickaMeriem Mengi ElayoubiOumaima OmariFlora Sfez
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Nos recherches mettent en évidence les enjeux éthiques dans la gestion de la crise. Trois questionnements éthiques prévalent : la priorisation des bénéficiaires des soins et ressources, la relation de l’expert au politique, la mobilisation des sciences comportementales. Chaque cas ou situation plaide pour une réponse démocratique, par la délibération préalable ou le contrôle en contraste avec ce que le terrain a pu révéler de l’isolement du politique et des experts lorsqu’ils ont dû s’emparer de ces questions.

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 29/01/2025
• Auteurs : Jérôme MéricNicolas MoinetAnne KrupickaFlora SfezEmmanuelle Cargnello-CharlesJordan BessonOumaima OmariAndréa MestreAnne DietrichLéna MassonMeriem Mengi Elayoubi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] ESCEM School of Business and Management

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Résumé : Qu’a-t-on appris (ou non) de la crise Covid-19 ? À la sidération suscitée par la crise ont succédé des réponses managériales et organisationnelles. Cet ouvrage les étudie sur le terrain et en fait sens pour interroger en particulier leur caractère démocratique. ***** Table des matières — Abréviations (sigles et acronymes) , p. 7 — Introduction Quand prévoir n’est pas anticiper… ou l’intelligence organisationnelle au prisme de la crise du Covid-19 – Jérôme Méric, Nicolas Moinet, Anne Krupicka et Flora Sfez, p. 9 — Préambule méthodologique, p. 15 — De la gestion à la sidération. Manifestations et raisons d’un chaos – Emmanuelle Cargnello-Charles, Jordan Besson, Oùmaïma Omari, Andréa Mestre et Jérôme Méric, p. 21 — Configurations organisationnelles en temps de crise. Bricolage organisé et bricolage organisant – Anne Dietrich, Léna Masson, Jérôme Méric, Flora Sfez, Jordan Besson, Emmanuelle Cargnello-Charles, Meriem Mengi, Andréa Mestre et Oùmaïma Omari, p. 39 — Gestion de crise et créativité d’experts – Flora Sfez et Meriem Mengi, p. 61 — Instrumenter la gestion de crise. Aléas du gouvernement par les nombres – Oùmaïma Omari, Jérôme Méric et Andréa Mestre, p. 87 — L’organisation dans l’entre-deux-crises. Une question de mémoire – Jérôme Méric, Jordan Besson, Andréa Mestre et Emmanuelle Cargnello-Charles, p. 103 — Nudges et Covid-19. De la généralisation aux effets délétères – Anne Krupicka et Andréa Mestre, p. 123 — Choix, désobéissance et influence au cœur de la crise. Questions d’éthique – Andréa Mestre, Jérôme Méric, Jordan Besson, Emmanuelle Cargnello-Charles, Anne Krupicka, Meriem Mengi, Oùmaïma Omari et Flora Sfez, p. 145 — Remerciements, p. 163 — Index, p. 165 — Résumés, p. 169

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