Olivier COUSSI

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 29/09/2026
• Auteurs : Bastien ViolletOlivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Ce cas vise à appréhender, dans une démarche comparative, les trajectoires stratégiques prises par les CREPS. Ces établissements évoluent dans des environnements singuliers, rendant clé la façon dont ils gèrent les relations avec les différents acteurs du territoire agissant dans le champ sportif. Des approches par le réseau et par l’intelligence territoriale sont ainsi convoquées.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/07/2026
• Auteurs : Adrien de ResseguierFabrice RoubelatOlivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2026
• Auteurs : Adrien de ResseguierFabrice RoubelatOlivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires

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Résumé : Cette recherche analyse les conditions d’émergence d’une capacité d’anticipation au sein d’une organisation régalienne soumise à la tension entre urgence opérationnelle et temps long stratégique : la Gendarmerie Nationale. S’appuyant sur une analyse longitudinale (Pettigrew, 1990) du Centre de Prospective (CPGN, 1998-2008), la méthodologie croise un vaste corpus d’archives documentaires et des entretiens semi-directifs. Le cadre théorique articule la prospective organisationnelle (Gordon et al., 2020), la strategy-as-Practice (Jarzabkowski et al., 2007 ; Whittington, 1996) et la transformation des organisations publiques (Christensen & Lægreid, 2025 ; Vanhengel et al., 2025) pour saisir la dynamique d’institutionnalisation. Les résultats révèlent que l’émergence de l’anticipation est un processus non linéaire, cyclique et situé. Ils mettent en évidence trois conditions de pérennité : une architecture organisationnelle hybride garantissant l’autonomie intellectuelle, l’ancrage dans des micro-pratiques quotidiennes (rituels, outils, collaboration) et la nécessité d’un portage politique fort pour légitimer la réflexion prospective face aux contraintes opérationnelles de l’action publique.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/06/2026
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Olivier CoussiBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2026
• Auteurs : Olivier CoussiAli Amairia
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564]
• Publié dans Communication et Management : Revue internationale des sciences commerciales le 01/11/2020

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Résumé : En France, la réforme territoriale de 2015 a attribué aux Régions des missions supplémentaires relatives au développement des territoires. La Région Nouvelle-Aquitaine (RNA) a décidé d’adapter son intervention à l’aide d’une contractualisation avec les territoires infra. En parallèle, la Politique Publique d’Intelligence Economique (PPIE) portée originellement en France par l’Etat, suppose d’être relayée et mises en œuvre à une échelle régionale, constituant de fait une nouvelle politique publique à déployer. À l’aide d’un cadre d’analyse hybride associant outil de gestion et dispositif territorial intelligent, nous étudions en quoi les contrats de territoire peuvent constituer un dispositif d’intelligence territoriale.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 20/06/2025
• Auteurs : Benjamin DrevetonJérôme MéricStéphane BelliniOlivier CoussiBastien Viollet
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/06/2025
• Auteurs : Olivier CoussiAli Amairia
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Le développement et l’aménagement des territoires, se traduisent par un ensemble d’actions menées par les acteurs publics pour soutenir et faire évoluer leurs territoires (économie, santé, urbanisme, éducation…). Pour y arriver, il est nécessaire d’avoir une connaissance fine des territoires et de leurs dynamiques. Plus la connaissance est qualitative, plus il sera possible de miser sur des projets adaptés aux besoins du territoire. À l’inverse, sans connaissance, l’action devient désordonnée voire bricolée. L’efficacité d’une gestion territoriale repose ainsi sur l’adoption de nouvelles pratiques (managériales et opérationnelles) pour s’adapter au contexte qui évolue. A travers une lecture à l’interface entre le management public (SG) et les sciences de l’information et de la communication (SIC) l’enjeu est de mettre l’accent sur le processus de production de connaissance territoriale au sein d’une Région.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2025
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Cette communication explore les relations inter-organisationnelles (RIO) et leur rôle dans la construction de politiques publiques environnementales. Ces relations, définies comme un processus évolutif entre organisations, visent à créer des liens sociaux, économiques, techniques et de service pour réduire les coûts ou augmenter la valeur mutuelle. Dans le cadre de l’économie circulaire, les collectivités locales jouent un rôle d’intermédiaire, facilitant la diffusion des savoirs auprès d’acteurs variés et soutenant les transitions vers l’économie servicielle. L’objet de la recherche est de comprendre comment les organisations publiques et privées peuvent construire une politique publique circulaire efficace. Un cadre d’analyse est construit pour étudier les dynamiques inter-organisationnelles en hybridant analyse multicritères et multi-acteurs et rentes relationnelles. Ce cadre est appliqué à une étude de cas unique à l’aide d’une méthodologie qualitative inductive lors d’une recherche intervention en observation non participante pour la feuille de route de l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) en région Nouvelle-Aquitaine, mettant en lumière les avantages et limites des collaborations inter-organisationnelles.

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