Bastien Viollet

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/06/2022
• Auteurs : Arnaud SauroisBastien Viollet
• Organismes : Laboratoire Mobilité, Vieillissement, Exercice [UR 20296] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/09/2021
• Auteurs : Jérôme MéricBenjamin DrevetonStéphane BelliniOlivier CoussiCharlotte RanchouxBastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2021
• Auteurs : Bastien ViolletBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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Résumé : La définition d’une stratégie implique des réflexions et une mise en mouvement d’une organisation et de ses acteurs. Un tel processus a été étudié lorsque la Fédération Française de Rugby a souhaité concevoir sa politique sportive. L’originalité de la recherche vient de notre proposition d’une lecture de ce processus par le prisme de l’instrument de gestion (Hatchuel et Weil, 1992). Dès lors, cette recherche-intervention offre un cadre d’analyse dynamique complémentaire aux cadres conceptuels traditionnels d’analyse stratégique. Cette recherche souligne l’influence des éléments composants un instrument de gestion (substrat technique / philosophie gestionnaire / vision des relations organisationnelles) dans la compréhension du processus et notamment les déséquilibres ayant rythmé son implantation. Elle porte enfin un regard novateur tant théorique que managérial autour de la mise en place d’une politique sportive.

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 15/04/2021
• Auteurs : Bastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Ce document présenté en séminaire de laboratoire (10 minutes) vise à apporter quelques éléments de synthèse sur l'ANT.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/12/2020
• Auteurs : Laura EspinasseBastien Viollet
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/12/2020
• Auteurs : Bastien Viollet
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 02/01/2020
• Auteurs : Bastien ViolletNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] Manchester Metropolitan University Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans International Journal of Sport Policy and Politics le 01/11/2020

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Résumé : The purpose of this research is to explore the process of engagement of actors initiated by the headquarters of a national sport federation during the formulation of its sport policy. The Actor-Network Theory and its four phases (problematisation, incentive, enrolment and mobilisation of allies) are used to understand the dynamics of actors during the process, with an emphasis on the constitution, expansion and stabilization of the actors’ network. As part of an intervention research within the French Rugby Union over the 2013–2016 period, three series of semi-structured interviews (58) were conducted with both national and regional actors with various statuses. The French case is of interest beyond France because the organisational configuration of the national federations has specific characteristics that are common to different countries: pyramid structure, state intervention (both financial and human) and relationships between volunteers and employees. The results of this study demonstrate that the process of designing a sport policy is not linear. In addition, some elements that are favourable for the engagement of actors are highlighted, such as having a defined scope of the sport policy to be designed and designating key actors regarding the formulation of the sport policy. These actors should be able to act as spokespersons in front of other actors in the network. The innovative methodology used in our research is relevant to policy makers because it helps them engage other actors during a concrete transformation project, namely, the formulation of a policy.

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Fichiers liés : Article-EngagementActors-NFSP-IJSPP-finalversion.pdf

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/06/2019
• Auteurs : Stéphane BelliniOlivier CoussiVéronique PréchouxBenjamin DrevetonChristian MarconJérôme MéricCharlotte RanchouxBastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/04/2019
• Auteurs : Bastien Viollet
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/03/2018
• Auteurs : Bastien ViolletNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport

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