Benjamin Dreveton

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 03/04/2018
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Horizons publics le 25/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 02/03/2018
• Auteurs : Benjamin DrevetonJérôme Méric
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Le Libellio d'AEGIS le 25/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2018
• Auteurs : David CarassusBenjamin DrevetonBarro Marie-Ghislaine
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche en gestion [EA 1722] Université de Pau et des Pays de l'Adour Institut d'Administration des Entreprises - Pau
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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Résumé : Différentes réformes touchent actuellement les organisations publiques locales. Ces mutations génèrent des évolutions importantes des outils de gestion dans les organisations concernées. La chaire Optima engage une étude pour analyser l'évolution de ces outils mobilisés au sein des collectivités locales. Le contexte Les réformes liées aux organisations publiques locales ne sont pas nouvelles, mais semblent s'accélérer. Depuis, toujours à l'échelle française, de nombreuses réformes ont été engagées, chacune d'entre elles voulant rendre plus efficace l'administration, sans toujours s'accorder sur la forme, ni sur le contenu des changements à opérer, encore moins sur la définition de leur efficacité. Les différents concepts, outils et processus managériaux, souvent inspirés du secteur privé, ont été mobilisés sans réellement s'interroger sur le sens et les contours d'un management adapté aux organisations publiques. Dès le début des années 1980, Berry (1983) soulignait déjà que « beaucoup d'instruments sont présentés comme ayant une grande prétention à l'universalité et nombre d'in-novations de gestion sont transposées d'un lieu à l'autre sans réflexion suffisante sur la pertinence de cette opération ; cela explique bien des dé-convenues lors de la mise en oeuvre ; cela explique aussi la vitesse à laquelle les modes arrivent à se succéder : telle innovation unanimement encensée peut se retrouver unanimement décriée peu de temps après ».

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Fichiers liés : EvolutionOutils_ID.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2018
• Auteurs : Stéphane BelliniBenjamin DrevetonAmaury GrimandEwan Oiry
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722] Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique Université du Québec à Montréal = University of Québec in Montréal
• Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020

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Résumé : Les espaces de discussion permettent-ils de réguler les paradoxes de la Nouvelle Gestion Publique (NGP) ? A partir des années 1990, pour tenter de répondre aux critiques classiques adressées aux organisations publiques, la Nouvelle Gestion Publique a impulsé une réforme profonde de ces organisations dans les pays occidentaux. Elle a toutefois créé de nombreux paradoxes sur ce qu’est la performance, la culture ou même la légitimité dans les organisations publiques. Cet article défend l’idée que les « espaces de discussion » sont, pour partie, en mesure de réguler ces paradoxes. Il présente l’étude du cas d’un organisme de formation public. Les résultats montrent que la NGP crée des paradoxes particulièrement forts dans cette organisation et que les espaces de discussion qui existent permettent de réguler partiellement ces paradoxes. Nos résultats mettent en particulier en évidence le rôle que les outils de gestion jouent dans cette régulation. Toutefois, ils soulignent aussi la fragilité de cette régulation et sa difficulté à diffuser ses effets dans l’ensemble de l’organisation tant qu’elle n’est pas soutenue par la direction générale. Ces résultats permettent d’enrichir la littérature existante sur les paradoxes produits par la NGP, sur le rôle des outils de gestion dans le fonctionnement des espaces de discussion et sur la capacité des espaces de discussion à réguler certains paradoxes de la NGP.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 10/12/2017
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control le 28/10/2020

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Résumé : Cette recherche analyse le rôle des outils du contrôle de gestion dans le déploiement de nouvelles valeurs pour l’action publique. Pour les tenants du New Public Management, l’implantation des outils de contrôle vise à transplanter des valeurs privées dans l’organisation publique. Notre recherche explore ce processus de transfert en étudiant le projet de construction d’un Balanced Scorecard dans une agence publique. Fondée sur l’analyse secondaire d’une recherche-intervention, cette étude caractérise le rôle des outils de gestion au cours des processus d’instrumentation de l’action publique. La recherche montre que le maintien d’une tension entre des valeurs opposées dans l’outil est un facteur du succès de son implantation.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 05/09/2017
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Ce chapitre présente le rôle de la gestion des ressources au sein de la Gestion Par les Résultats. En prenant appui sur une étude de cas menée dans une collectivité locale française, nous étudions le déploiement d’un système de tableaux de bord stratégiques en analysant plus particulièrement comment ce projet génère une mise en tension des moyens dédiés à l’action publique. Deux enjeux sont identifiés : la gestion des ressources participe d’une part à l’organisation de l’action de l’action publique et, d’autre part, contribue à ses transformations.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2017
• Auteurs : Olivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2017
• Auteurs : Julie DemaretBenjamin DrevetonCélia Lemaire
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Tours Val de Loire Recherche en Management Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers École de Management de Strasbourg = EM Strasbourg Business School

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : David CarassusMarie-Ghislaine BarroBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/06/2016
• Auteurs : Benjamin DrevetonMarine Portal
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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