David CARASSUS

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid CarassusDidier ChabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management IAE Paris - Sorbonne Business School Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : Les politiques de Villes et de Territoires Intelligents connaissent une accélération de leur diffusion dans le monde et en France. Bien que centrale, la question de leur management et de leur gouvernance doit encore largement être étudiée. Cet article propose une contribution exploratoire centrée sur les collectivités locales françaises et articulée autour de la question de l’influence de la mise en œuvre de telles politiques sur la gouvernance locale. Nous mettons en évidence que les collectivités engagées dans de tels projets ont installé ou tendent très fortement vers une gouvernance proactive et ouverte, marquée par un leadership politique et administratif fort, une mobilisation des équipes et des agents, ainsi qu’une démarche de co-création de valeur avec les parties prenantes du territoire. Ce dernier point, essentiel pour dépasser les seules approches technologiques, reste encore un sujet en devenir dans les collectivités locales françaises.

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Fichiers liés : PMP_Smart_Gouv.pdf

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• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 17/12/2020
• Auteurs : David CarassusCaroline BaradatSerge BourgineBrigitte CarpentierElodie DupuyNathalie JacobPatrick MichaudGilles MoitonFrançois Paquis
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : FormationBudget.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 04/12/2020
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Résumé : La crise sanitaire que nous traversons actuellement met en évidence à la fois l’importance des structures publiques pour l’organisation de la vie sociale et économique de nos pays et de leurs habitants, mais aussi les limites et insuffisances dans leurs modes actuels de fonctionnement. Ainsi, le Covid-19 illustre plusieurs types de problématiques, d’un point de vue du management public, auxquelles des modes adaptés de pilotage des politiques locales pourraient répondre.

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Fichiers liés : 2020_06_RGP_ImpactCovidPilotage.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/11/2020
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2020_11_RegionSud_Cnfpt.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/11/2020
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2020_11_RegionSud_AnalyseNationale.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2020
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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Résumé : Le 7 ème colloque de l'AIRMAP, organisé à Biarritz par l'Université de Pau et des Pays de l'Adour (Centre de Recherche et d'Études en Gestion), portait sur la question de l'innovation publique. Face à un contexte public de plus en plus complexe et contraint, l'innovation apparait en effet comme le principal vecteur d'amélioration de l'efficacité et de l'efficience de l'action publique (Damanpour et Schneider, 2006 1) et, plus généralement, de la qualité des services publics (Jung et Lee, 2015 2). Ainsi, à l'échelle internationale, les dispositifs et des programmes nationaux et locaux, visant à favoriser et diffuser l'innovation publique internationale, se multiplient (Arundel et al., 2015 3).

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Fichiers liés : MI_Carassus.pdf

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/10/2020
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 03/08/2020
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Résumé : Les récentes élections locales ont amené, ou vont le faire, à ce que de nouveaux élus, qu'ils soient d'ailleurs sortants ou arrivants, soient désignés à la tête des communes et des structures intercommunales. Le temps de la campagne politique, et des joutes associées, laissent alors la place à la gestion locale, qu'elle soit stratégique ou opérationnelle. Or, parfois, dans la pratique locale, ces deux temps peuvent être dissociés, la campagne politique réalisée en amont n'ayant que peu d'influences sur la gestion effective de la collectivité. Pourtant, le plan de mandat, même s'il n'est pas formalisé en tant que tel, peut constituer un moyen de mise en relation et en action des propositions réalisées par les candidats avec la gestion opérationnelle de la collectivité. Il constitue en effet une somme d'actions projetées, plus ou moins organisée, par les futurs élus vis-à-vis de la population. Il représente aussi un engagement de la nouvelle équipe sur la période du mandat, et donne du sens aux engagements pris. Le plan de mandat fixe ainsi l'ambition de la nouvelle équipe, définie comme la représentation idéale et souhaitée de la collectivité, comme une projection formalisant une dynamique collective, ou encore comme une vision de l'action locale au regard d'un contexte donné. Il annonce de ce fait le positionnement de la collectivité sur un temps long en lien avec son territoire.

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Fichiers liés : 2020_07_RGP_ProjetMandat.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 11/02/2020
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2020_02_CnfptAlpesMaritimes.pdf

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