Sébastien Mainhagu

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/06/2023
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans @GRH le 23/10/2020

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Résumé : Le but de la recherche est de comprendre le processus de résilience de carrière des personnes en transition professionnelle qui ont dû faire face à la crise sanitaire récente. Nous avons recueilli des informations sur 29 actifs (en emploi et au chômage). Nous révélons quatre attitudes de résilience de carrière (de rebond et de résistance) que l’on a pu associer à trois variables : l’identification à l’emploi passé ou futur, les perceptions des conditions d’emploi et du réalisme du projet. Grâce à cette typologie explicative, nous contribuons à la littérature en précisant les processus de résilience de carrière que nous considérons comme une attitude. En effet, si l’optimisme sur le réalisme du projet professionnel est intégré dans les analyses, ce n’est ni le cas de l’identification à l’emploi ni des conditions de travail.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans @GRH le 23/10/2020

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Résumé : Deux collectivités territoriales françaises sont analysées pour comprendre le processus erratique de circulation des idées à la mode de gestion des ressources humaines depuis le début des années 1990. Pour cela, nous mobilisons la littérature sur les modes managériales, notamment celle développée par l’institutionnalisme scandinave sur la nouvelle gestion publique. Notre principale contribution est de décrire le rôle joué par l’identification. L’alignement des identifications entre les dirigeants pour un idéal organisationnel influence positivement leur engagement dans un projet de diffusion d’une idée de GRH auprès des agents. L’alignement des identifications peut aussi être rompu et expliquer le caractère erratique de la circulation des idées de GRH. Finalement, nous proposons une présentation originale du modèle du cycle de vie des modes managériales. Nous contribuons ainsi à la littérature sur la GRH du secteur public.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : S. MainhaguLaurence Meyer-Durat
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/06/2022
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2022
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Journal de gestion et d'économie de la santé le 28/05/2019

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Résumé : Grâce à une revue de littérature systématique traitant des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) depuis le début des années 1990 dans le secteur sanitaire, nous montrons la persistance des découplages avec les normes institutionnelles. Contrairement aux affirmations de chercheurs de la Théorie néo-institutionnaliste (TNI), les efforts de traduction ne les ont pas gommés. Les isomorphismes identifiés par la TNI portent davantage sur les décisions des dirigeants que les pratiques. L’application de grappes de pratiques de GRH associées à la logique institutionnaliste valorisant la performance individuelle rencontre l’opposition des professionnels de santé. Cette analyse de l’approche « critique » est contredite en apparence par celle que nous qualifions « d’optimiste » car même si des vertus sont trouvées dans l’application de ces normes, ces auteurs se plaignent du nombre encore trop réduit d’hôpitaux qui s’y conforment. Ainsi, le pouvoir des dirigeants semble limité comme celui des soignants, qui tentent d’imposer la régulation conforme à leur logique institutionnelle médicale. Ni les régulations de contrôle ni les régulations autonomes n’arrivent à s’imposer, restant durablement disjointes, tant les logiques institutionnelles s’opposent, alimentées par des évaluations des effets des normes de GRH sur les conditions de travail divergentes. Nous contribuons sur le plan théorique en considérant le découplage comme une forme de régulation duale qui est mise en tension par les dirigeants dans leur projet d’optimisation des ressources. Nos résultats questionnent au final le bien-fondé du managérialisme du Nouveau Management Public dans un contexte de pénurie de soignants.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 16/06/2021
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : This systematic review of the academic literature since 1994 on the application of HRM rules in health care sheds light on the persistence of gaps between institutional norms and standards related to human resource management (HRM) procedures and the actual practices in organizations. Contrary to the affirmation of Scandinavian institutionalism, “translation” processes do not eliminate “controversies”, nor put an end to “decoupling”. The very grounds of new public management (NPM) are brought under question. Though not well known among English-speaking academics, Reynaud’s theory of social regulation opens the way toward explaining this phenomenon and challenges neoinstitutional theory, which is much too deterministic and centered on “isomorphism”. A “disconnected” (or “disjointed”) form of regulation explains the persistence of the gap between institutional norms and organizational rules. A model of social regulation is proposed that opens onto new avenues of research.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/10/2020
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2020
• Auteurs : Cyril VilletSophie MichelRenaud Defiebre-MullerS. Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations École de Management de Strasbourg = EM Strasbourg Business School Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : Dans le contexte actuel, les méta-organisations (MO) sont devenues un phénomène prédominant des actions collectives entre organisations. Cette article explore les MO afin de mieux comprendre comment des groupes d’acteurs hétérogènes unissent leurs forces et collaborent. Une recherche inductive a été menée à travers l'étude de cas d'une MO française confrontée au grand défi de l'alimentation locale et équitable, l'analyse se concentre sur le processus de traduction. Le présent document vise à répondre à la question suivante : Comment comprendre les processus d'alignement des intérêts dans une méta-organisation hétérogène ? Il souhaite donc explorer le processus de co-construction d'une collaboration d'une variété d'acteurs à travers la lentille de la théorie de la traduction (Waeraas & Nielsen, 2016). Cette question est étudiée à travers l'étude de cas d'une MO créée pour repenser le système alimentaire territorial. À partir d'une analyse inductive basée sur quatre années d'observation, 18 entretiens et de multiples documents produits par la MO, nos résultats décrivent le processus de controverse, les tensions qui en découlent et illustrent la complexité des MO hétérogènes. Dans cette optique, il se centre sur le processus de traduction, qui conduit les membres de l'organisation à aligner leurs objectifs et leurs intérêts tout en maintenant leur pluralité et en acceptant leurs différences pour enrichir la MO. Ce faisant, nous proposons de penser les processus de controverse et de traduction comme capables de façonner un collectif, d’en fixer les contours (Méadel, 2015), ils constituent à ce titre une épreuve qui déplace les acteurs et redéfinit ce qui les lie (Lemieux, 2007).

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/11/2019
• Auteurs : S. Mainhagu
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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