Activités

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 11/10/2024
• Auteurs : Emilie MichelinAnne Berthinier-PoncetMadina Rival
• Organismes : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action
• Publié dans Innovations - Revue d’économie et de management de l'innovation le 24/03/2015

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Résumé : Face à la complexité des enjeux sociétaux, les politiques publiques innovantes peinent à se déployer localement. Pour répondre à ce paradoxe, notre travail met en évidence les dynamiques d’une collaboration multi-acteurs multiniveaux permettant d’introduire une innovation publique dans le domaine social. Cet article s’inspire des recherches sur l’innovation et les collaborations écosystémiques dans le secteur public que nous complétons par le cadre théorique du travail institutionnel. Pour appréhender les dynamiques mises à l’œuvre, nous avons mené sur 2,5 ans une étude de cas longitudinale d’un projet multi-acteurs qui déploie dans un territoire rural la politique nationale de lutte contre les violences intrafamiliales (VIF). Notre recherche met en évidence une mobilisation différenciée des pratiques institutionnelles en fonction du type d’acteurs et de leur position dans l’échelle territoriale. Elle souligne aussi l’importance de certains acteurs qui transcendent les frontières pour le déploiement de l’innovation publique.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/10/2024
• Auteurs : Anthony BeudaertNathalie DubostJean-Philippe Nau
• Organismes : Centre d'Etude et de Recherche Travail Organisation Pouvoir Val de Loire Recherche en Management Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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Résumé : Cette table ronde réunit des chercheurs pour analyser le rôle du marketing dans l’innovation inclusive, en interrogeant les représentations du consommateur en situation de handicap et les approches théoriques et empiriques qui permettent de mieux comprendre comment les stratégies marketing peuvent contribuer à l’équité, à l’accessibilité et à la diffusion d’innovations inclusives.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 30/09/2024
• Auteurs : Nathalie Dubost
• Organismes : Val de Loire Recherche en Management

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 30/09/2024
• Auteurs : Linlin ZhouÉvelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion Centre de recherche en gestion
• Publié dans Revue française d’administration publique le 25/03/2023

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Résumé : Depuis 1949, plusieurs réformes du système de santé en Chine ont visé à décentraliser l’administration en passant d’un système organisé à un système régulé par l’État, même si le gouvernement chinois joue toujours un rôle dominant sur les plans législatif et administratif. La gestion du système de santé a également fortement évolué, passant d’une gestion bureaucratique administrative à une gestion inspirée par le New Public Management. Dans un contexte de croissance des maladies chroniques et de vieillissement de la population, il est intéressant d’étudier les relations existantes entre les différentes parties prenantes (le gouvernement, les médecins, les patients et les gestionnaires). Pour cela l’article mobilise le cadre théorique du Public Value Management et le cadre d’analyse des valeurs publiques développé par Nabatchi (2018), pour étudier l’évolution des valeurs publiques au sein du système de santé public chinois au cours de quatre grandes périodes de 1949 à 2021. Plan Le cadre théorique des valeurs publiques — De l’administration publique traditionnelle des systèmes de santé au New Public Management — Le public value management dans le système de santé Méthodologie de la recherche L’évolution du système de santé et ses orientations successives en termes de valeurs de référence — Phase 1 (1949-1978). La politique de santé publique au temps de l’économie planifiée — Phase 2 (1978-1996). La politique de santé publique confrontée à l’économie de marché — Phase 3 (1997-2008). La naissance de l’assurance maladie et la reconnaissance de la santé comme bien public — Phase 4 (2009-2021). La reprise en main de la politique santé par l’État Effet pendulaire et changement de l’équilibre entre types de valeurs publiques

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Fichiers liés : V3_1384_annote_evaluateur1 revu auteur 27 avril 2024 (1).pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/09/2024
• Auteurs : Fatem-Zahra El FassiMarine Bouin-PortalFabienne Pinos
• Organismes : Institut national universitaire Champollion [Albi] Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Université de Bordeaux Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux Institut de Recherche en Gestion des Organisations Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/09/2024
• Auteurs : Serge RouotMuriel Michel
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/09/2024
• Auteurs : Nadine De la PallièreSébastien DonyCatherine GoulletAnnaïck Guyvarc’h
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest
• Publié dans Gestion et management public [2012-...] le 26/07/2016

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 09/08/2024
• Auteurs : Emilie MichelinAnne Berthinier-PoncetMadina Rival
• Organismes : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action
• Publié dans Innovations - Revue d’économie et de management de l'innovation le 24/03/2015

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Résumé : Face à la complexité des enjeux sociétaux, les politiques publiques innovantes peinent à se déployer localement. Pour répondre à ce paradoxe, notre travail met en évidence les dynamiques d’une collaboration multi-acteurs multiniveaux permettant d’introduire une innovation publique dans le domaine social. Cet article s’inspire des recherches sur l’innovation et les collaborations écosystémiques dans le secteur public que nous complétons par le cadre théorique du travail institutionnel. Pour appréhender les dynamiques mises à l’œuvre, nous avons mené sur 2,5 ans une étude de cas longitudinale d’un projet multi-acteurs qui déploie dans un territoire rural la politique nationale de lutte contre les violences intrafamiliales (VIF). Notre recherche met en évidence une mobilisation différenciée des pratiques institutionnelles en fonction du type d’acteurs et de leur position dans l’échelle territoriale. Elle souligne aussi l’importance de certains acteurs qui transcendent les frontières pour le déploiement de l’innovation publique.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 09/08/2024
• Auteurs : Olivier CoussiFelipe de Mattos ZarpelonKadígia FaccinAnass Mawadia
• Organismes : Centre de recherche en gestion Fédération Territoires Universidade do Vale do Rio dos Sinos Fundação Dom Cabral [Brasil] = Dom Cabral Foundation [Brazil] Centre de recherche en gestion

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Résumé : Cooperation allows strategic gains in access to resources and risk sharing, especially in technological development efforts. However, market pressures, such as the search for differentiation, can mitigate the decision to engage in cooperative activities. This article describes and explains how alliances and partnerships are sustained in an environment that pushes for value creation through differentiation. As environments where multiple organizational actors meet geographically to share and compete for resources, innovation ecosystems form a relevant object of study to answer this question. This article applies the theoretical lens of institutional work to analyze two innovation ecosystems located in different socio-economic contexts: Sophia Antipolis in France and Tecnosinos in Brazil. The results indicate that the institutional work of social structuring, normative systems and cognitive coherence can support cooperation as a strategic option for technological development in innovation ecosystems. The article provides three contributions: it informs the literature on cooperation strategies with 10 practices that support cooperative action; it portrays narratives of a set of actors that could promote practices aimed at institutionalizing cooperation; it proposes a model for cooperation resilience in innovation ecosystems.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 05/08/2024
• Auteurs : Rova RazananaivoJérôme VellayoudomÉvelyne LandeHasina Rasolonjatovo
• Organismes : Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion Université de Poitiers = University of Poitiers Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Université de Poitiers = University of Poitiers Université de Poitiers = University of Poitiers Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut National des Sciences Comptables et de l'Administration d'Entreprises (INSCAE)

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Résumé : Rice is the staple food of the populations of two islands in the Indian Ocean:Reunion Island and Madagascar. To guarantee their food autonomy, these islandshave carried out agricultural innovations around rice farming: PAPRiz in Madagascarand Riz Reunion in Reunion Island. These innovations are similar in the dimensionscovered (process, product, and organizational innovations) but differ in their scope.The study explores how an agricultural innovation is diffused to stakeholders andhow they are involved in. With documentary analysis and interviews, the comparisonof the ecosystems of these two agricultural innovations shows some differences instructuring: the Reunion ecosystem is in the creation stage, whereas the ecosystem ofMadagascar is in the maturity stage. The evolution of these ecosystems shows the im-portance of the structuration of the ecosystem. Public institutions can play this role toconverge the interests of stakeholders. These stakeholders must be enrolled in theecosystem via actions by a legitimation of the knowledge.

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Fichiers liés : 10.1515_9783111101385-005.pdf

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