Activités

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/11/2014
• Auteurs : Amar Fall
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2014
• Auteurs : Emmanuel LaffortEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Business Management Review le 01/11/2020

---

Résumé : La démarche proposée vise à réduire le risque de fraude de la part des opérateurs de marché. Le contrôle des risques effectué dans les institutions ayant une activité de finance de marché est presque exclusivement technique et mérite d’être complété par la prise en compte des aspects psychosociaux en jeu au sein de ces organisations. Nous proposons en particulier une démarche à base d’appropriation et un outil associé : la balance appropriative.

---

Fichiers liés : Balance appropriative - BMR - Laffort 2015.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 24/10/2014
• Auteurs : Marc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

---

Source

---

• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/10/2014
• Auteurs : Marc BolleckerGérald Naro
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

---

Résumé : Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement…) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, en répondant aux besoins disparates des managers intermédiaires et opérationnels, il manque de cohérence et de cohésion. Sa place dans les transformations stratégiques et sociétales actuelles des organisations reste incertaine et floue. Et, last but not least, il est explicitement mis en cause dans la bureaucratisation et l’uniformisation des organisations, voire même dans l’augmentation de la souffrance au travail. Après la crise des années 1990, le contrôle de gestion serait-il entré dans une nouvelle période de doutes ? Ou n’en serait-il jamais sorti ? S’agit-il d’une nouvelle crise qu’il traverse ou ne serait-ce que les effets pervers d’un management en difficulté en quête de nouveaux repères ? Quels sont les défis actuels et futurs que la discipline doit relever ? Ce livre s’adresse aux étudiants en gestion, aux enseignants- chercheurs et aux praticiens : il intéresse l’ensemble des acteurs qui, au moment où le contrôle se trouve dans une situation paradoxale (désiré mais critiqué), ne cherchent pas une solution magique mais veulent engager une réflexion en profondeur sur ses finalités et ses pratiques pour les faire évoluer.Prix EFMD-FNEGE 2015. Label FNEGE 2015.

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/10/2014
• Auteurs : Marc BolleckerGérald Naro
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

---

Source

---

• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/10/2014
• Auteurs : Marc BolleckerGérald Naro
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

---

Résumé : Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement…) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, en répondant aux besoins disparates des managers intermédiaires et opérationnels, il manque de cohérence et de cohésion. Sa place dans les transformations stratégiques et sociétales actuelles des organisations reste incertaine et floue. Et, last but not least, il est explicitement mis en cause dans la bureaucratisation et l’uniformisation des organisations, voire même dans l’augmentation de la souffrance au travail. Après la crise des années 1990, le contrôle de gestion serait-il entré dans une nouvelle période de doutes ? Ou n’en serait-il jamais sorti ? S’agit-il d’une nouvelle crise qu’il traverse ou ne serait-ce que les effets pervers d’un management en difficulté en quête de nouveaux repères ? Quels sont les défis actuels et futurs que la discipline doit relever ? Ce livre s’adresse aux étudiants en gestion, aux enseignants- chercheurs et aux praticiens : il intéresse l’ensemble des acteurs qui, au moment où le contrôle se trouve dans une situation paradoxale (désiré mais critiqué), ne cherchent pas une solution magique mais veulent engager une réflexion en profondeur sur ses finalités et ses pratiques pour les faire évoluer.Prix EFMD-FNEGE 2015. Label FNEGE 2015.

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/09/2014
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/09/2014
• Auteurs : Muriel MichelSerge RouotJ. Dupuis
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/09/2014
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Résumé : Ce cadre d’analyse est structurée sur la base de différents éléments : la définition du risque, la définition de la gestion/management des risques, les enjeux du développement de la gestion des risques dans le secteur public local, la proposition d’une typologie des risques et la présentation des différents outils de gestion des risques (de manière préventive, en détection et curative)

---

Fichiers liés : InterventionCARASSUS.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/09/2014
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control le 28/10/2020

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 29/07/2014
• Auteurs : Marc Ohana
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Personnel Review le 02/11/2020

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/07/2014
• Auteurs : Alice RobineauMarc OhanaSophie Swaton
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Université de Lausanne = University of Lausanne

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 03/07/2014
• Auteurs : Emmanuel LaffortEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans World Journal of Social Science le 28/10/2020

---

Résumé : Operators (fund managers and traders) are regularly involved in fraudulent operations. Their cost amounted to over $40 billion in the last decade. We think that one of the main reasons is related to the nature of interrelations between risk-controllers and operators. Controllers are often too poorly skilled and operators consider themselves as superior human beings and are therefore reluctant to explain themselves. Existing structures encourage this. That is why we propose an approach based on the concept of enactment, which will entail a morphogenesis of structures. This will help operators realize that they are just ordinary people, which will then help them suffer less from their working life. As a result, they will develop careful interrelations, resulting in a lesser risk of fraud. We also provide a tool to measure the quality of these enactments and to perform them: the appropriation scales. Realizing that they are not asked to do extraordinary things, operators will less suffer psychologically and be less tempted to fraud to escape this pain.

---

Fichiers liés : ReducingRiskOfFraudPsychosocialDrivers - Laffort 2014.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 19/06/2014
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 17/06/2014
• Auteurs : Olivier CoussiAnne KrupickaNicolas Moinet
• Organismes : Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/06/2014
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2014
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesJacques Jaussaud
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2014
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2014
• Auteurs : Elvia LeporiMarc Bollecker
• Organismes : Hommes et management en société / Humans and management in society Hommes et management en société / Humans and management in society

---

Résumé : Face aux critiques adressées au Balanced Scorecard depuis plusieurs années, nombreux sont les travaux qui cherchent à améliorer les systèmes de mesure de la performance. Abandon de l'outil originel de Kaplan et Norton, transformation ou adjonction à un autre dispositif, différentes pistes sont explorées. Dans le contexte spécifique de la Supply Chain, cet article vise à analyser ce que peut apporter le modèle SCOR au BSC en étudiant leurs caractéristiques, limites et possibilités de complémentarité sous l'angle théorique et sous l'angle empirique dans le cadre d'une recherche intervention réalisée dans un entrepôt d'un prestataire de services logistiques français.

---

Fichiers liés : soumission-20-03-2014_11-46-58.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/05/2014
• Auteurs : Olivier CoussiÉvelyne LandeNicolas Moinet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

---

Résumé : Cette recherche se propose de comprendre dans quelle mesure le management d'un projet d'investissement direct étranger sur un territoire peut être considéré comme un succès ou un échec et comment il s'inscrit dans le dispositif d'intelligence économique territorial. Nous mobilisons les apports de la théorie de la traduction comme cadre d'analyse d'une étude de cas portant sur le management public de l'implantation sur un territoire en France d'une entreprise chinoise du secteur des télécommunications. Sur la base de l'analyse d'un corpus de sources secondaires en grande partie constituée par des articles de presse sur une longue période (8 années), nous montrons comment, en éliminant le traducteur initial du réseau d'actants, en choisissant un mauvais point de passage obligé et en adoptant une stratégie de communication centrée sur la création d'emplois, le management public va produire une impression d'échec pour ce projet qui, paradoxalement, trouvera une issue concrète et positive sur le territoire.

---

Fichiers liés : COUSSIO-vf-vEL.pdf

---

Source