Activités

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Marc BolleckerGérald Naro
• Organismes : Hommes et management en société / Humans and management in society Montpellier Research in Management

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Résumé : Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement...) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, en répondant aux besoins disparates des managers intermédiaires et opérationnels, il manque de cohérence et de cohésion. Sa place dans les transformations stratégiques et sociétales actuelles des organisations reste incertaine et floue. Et, last but not least, il est explicitement mis en cause dans la bureaucratisation et l uniformisation des organisations, voire même dans l augmentation de la souffrance au travail. Après la crise des années 1990, le contrôle de gestion serait-il entré dans une nouvelle période de doutes ? Ou n en serait-il jamais sorti ? S agit-il d une nouvelle crise qu il traverse ou ne serait-ce que les effets pervers d un management en difficulté en quête de nouveaux repères ? Quels sont les défis actuels et futurs que la discipline doit relever ? Ce livre s adresse aux étudiants en gestion, aux enseignants- chercheurs et aux praticiens : il intéresse l ensemble des acteurs qui, au moment où le contrôle se trouve dans une situation paradoxale (désiré mais critiqué), ne cherchent pas une solution magique mais veulent engager une réflexion en profondeur sur ses finalités et ses pratiques pour les faire évoluer.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : David Ospital
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Kémo BaldeDavid CarassusDamien GardeyPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans STECKEL-ASSOUERE, Marie-Christine. Regards croisés sur les mutations de l'intercommunalité, GRALE le 30/12/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Arnaud BilekDavid CarassusDamien Gardey
• Organismes : LAboratoire d'Economie Publique Centre d'Analyse Théorique et de Traitement des données économiques Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Cet article propose de mettre en relation une analyse comparative des réalisations menées dans le domaine de la gestion des déchets dans un grands nombre de pays avec un cadre conceptuel en sciences de gestion qui soutient qu'une implication large des différentes parties prenantes à la gestion des politiques publiques peut être un levier d'apprentissages organisationnels. Cette contribution participe à enrichir les fondements théoriques et empiriques de la thèse proposée par Argyris et Schon (1978) et Gareau (2008) selon laquelle la composante démocratique de l'évaluation est un puissant vecteur de performance. Summary This paper shows that the involvement of stakeholders of a public policy may be highly relevant to improve the efficiency of public management. The main mechanism we analyze in this paper is based on the organisational learning theory proposed by Argyris & Schon (1978). The paper focuses on the waste management policy that is one of the main issues of sustainable development. To demonstrate the interest of learning process argument, we propose to analyze some case studies among different countries in the light of the theoretical insights derived from management science literature.

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Fichiers liés : BilekCarassusGardey.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : David CarassusMarie Caussimont
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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Résumé : Les collectivités territoriales doivent actuellement faire face à un défi de taille : répondre à des compétences élargies dans un contexte budgétaire compliqué. Dans ce cadre, la certification des comptes de ces collectivités locales apparait comme un enjeu essentiel pour une maîtrise des ressources, en toute transparence. Explications avec Marie Caussimont, Doctorante en Sciences de Gestion, qui a travaillé sur ce sujet sous la direction de David Carassus, directeur de la chaire Optima. Les bienfaits d'un auditeur externe Depuis plusieurs années, les collectivités locales se voient confier des responsabilités croissantes par les différents actes de décentralisation. Cette situation invite ces collectivités à « devenir à la fois plus maîtresses de leurs ressources, mais aussi plus responsables et transparentes », notent Marie Caussimont, Doctorante en Sciences de Gestion, et David Carassus, directeur de la chaire Optima (Observatoire du pilotage et de l'innovation managériale locale).

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Fichiers liés : Caussimont_Carassus.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Laurent Lavigne
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Pouvoirs Locaux : les cahiers de la décentralisation / Institut de la décentralisation le 01/11/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : David Ospital
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Business Management Review le 01/11/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : David OspitalCendrine Templier
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans G&FP - Gestion & finances publiques : la revue le 26/10/2020

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Fichiers liés : 2014_01La reforme des examens comptables.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Service Public Territorial le 30/12/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesSimon Peter
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control le 28/10/2020

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Résumé : This paper explores the role of the management controller in environmental management control (EMC) by means of a longitudinal case study of a French company with a pioneering approach to EMC. The results show that the management controller has four key roles (carbon auditor, business partner, euro-carbon translator, and agent of change) and illustrate the characteristics of the controller in this new domain (image, power of influence, and territory). Several theoretical, managerial, and methodological lessons may be learned from this case study.

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Fichiers liés : The controller’s role in environmental management control - RENAUD, 2014.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesValérie Gouffe
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Ce volume reprend les principales communications prononcées dans le cadre de deux colloques internationaux qui ont eu lieu à deux années d’intervalle, le premier à l’EM Lyon (École de management de Lyon) en 2010, le second à la HEG (Haute école de gestion) Arc à Neuchâtel en 2012. Le colloque de Lyon, mis sur pied par Evalde Mutabazi (EM Lyon) et Jean-Pierre Dupuis (HEC-Montréal) avec Philippe Pierre (Université Paris IX-Dauphine), dans le cadre des «Rencontres Jacques Cartier», proposait le double regard croisé d’experts européens et nord-américains représentant le monde de l’entreprise, et celui de la recherche académique sur la diversité culturelle en entreprise. Intitulé De la gestion de la diversité au management interculturel, il s’appuyait à la fois sur des travaux de recherche et sur des témoignages d’expériences pratiques. Le colloque de Neuchâtel, suggéré par Philippe Pierre, a été mis sur pied par Alain Max Guénette, Nataša Vukašinović (HEG Arc), Philippe Pierre (Université Paris IX-Dauphine), Saskia von Overbeck Ottino (Hôpitaux universitaires de Genève) et Nicole Zangrando (Haute école de Santé Arc). Il s’est inscrit dans le sillage tracé par le colloque de Lyon, défendant à son tour l’urgence d’un management interculturel au lieu d’une gestion de la diversité risquant d’assigner des individus à résidence identitaire. Intitulé Management interculturel, gestion de la diversité et intégration des personnes mobiles. Enjeux d’identité, de performance et de reconnaissance, il intégrait les apports de l’ethnopsychanalyse. Un même projet intellectuel portait ainsi ces deux réunions qui renvoient à une démarche de recherche et d’intervention visant à appréhender les conditions de coopération et de vivre ensemble dans une société-monde en construction. Les théories et recherches interculturelles sont aujourd’hui encore davantage un outil d’analyse et de compréhension qu’une série de travaux à visée émancipatoire et de combat pour la justice sociale. Nous le regrettons. Aucune gestion de la diversité, à elle seule, aucune fiction statistique, pas même un référentiel ethno-racial, ne garantit qu’un système soit juste, ne prévient des usages politiques qui pourraient en être faits et, au final, agit sur les deux dimensions que sont le social (la lutte contre la pauvreté) et le culturel (la lutte contre les discriminations liées aux origines). Le management interculturel, par son projet, est expérience de la vigilance face à des politiques qui ont tendance à figer l’infinie pluralité des êtres dans un tableau réducteur car général et réduisent finalement le sens qui opacifie les processus qui font naître les souffre-douleurs, les personnes ignorées ou les proies. En cherchant à mieux comprendre la signification des efforts que les sujets déploient pour accéder à une reconnaissance mutuelle, en cernant ce qu’il y a de commun entre les êtres et leurs potentialités, le management interculturel permet d’éviter les écueils de politiques qui entrainent souvent un excès de fixation sur les différences perçues et ce qui n’est précisément pas «partageable». L’interculturalisme – notion que nous entendons comme horizon référentiel normatif et souvent implicite des recherches en management interculturel – vise bien à échafauder, pour citer C. Camilleri, «une relation convenablement régulée permettant d’accéder à un nouveau plan: celui d’une formation unitaire harmonieuse transcendant les différences sans les évacuer»

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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Résumé : Le constat d’une relation d’agence entre élu et citoyen conduit à s’interroger sur l’apport de la théorie de l’agence au politique. Considérée comme un coût de dédouanement, la communication financière peut devenir un outil de gestion pour les exécutifs en place, qu’ils soient contraints par le niveau d’endettement ou tentés par des stratégies d’enracinement. Par une confrontation entre production de communication et durée des mandats, les sciences de gestion avancent des préconisations à destination du politique.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Christophe MaurelMouloud Tensaout
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Atelier De Recherche En Gestion De L'université Du Mans
• Publié dans Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control le 28/10/2020

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Résumé : Notre article vise à améliorer la compréhension des liens entre les dimensions économique, sociale, et sociétale (incluant l’environnement) de la performance globale, en mobilisant un cadre théorique mixte (la théorie des parties prenantes et la théorie des ressources). Dans ce cadre, nous développons un modèle de représentation et de mesure de la performance globale explicitant simultanément les relations structurelles entre ses différentes dimensions. Ce modèle conceptuel est validé sur des données collectées auprès des sociétés coopératives et participatives (SCOP) et ses implications sont discutées.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Évelyne LandeMarine PortalMonique Camilleri
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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Résumé : Le propos de cet article est de présenter les mécanismes qui avaient été prévus par la LOLF pour introduire la performance publique et les limites qui remettent en cause une partie de la LOLF. En particulier, l’article montre que l’introduction d’un mécanisme de responsabilisation des acteurs dans un Etat traditionnellement centralisé se traduit par la mise en place de contre-mécanismes visant à revenir à l’état initial voire à mettre en place plus de contrôle et à réduire les marges de manœuvre budgétaires nécessaires à une optimisation des moyens et donc à l’atteinte des objectifs de performance publique. Puis dans une deuxième partie, la logique de la performance est étudiée en fonction des mécanismes de contrôle et d’évaluation mis en place pour la mettre sous tension. Là encore, l’analyse montre que la démultiplication des contrôles et évaluation si elle est nécessaire pour mesurer la performance demande plus de concertation et laisse peu de place à la mise en place d’innovations managériales.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : David Ospital
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Cognitiques le 01/11/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : David CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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Fichiers liés : Marin_Carassus_Mut.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Christophe FavoreuDavid CarassusChristophe MaurelLaurent Pujol
• Organismes : Toulouse Business School Centre de recherche et d'études en gestion Atelier De Recherche En Gestion De L'université Du Mans Atelier De Recherche En Gestion De L'université Du Mans

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Résumé : L'approche collaborative des stratégies et politiques publiques, qui s'est affirmée au cours de ces dernières années comme l'une des voies de recherche privilégiées au sein du courant du management public, met en avant l'importance des réseaux interorganisationnels dans la coproduction de stratégies publiques. L'objet de ce chapitre est de présenter les composantes conceptuelles, méthodologiques et managériales de cette nouvelle forme de management stratégique public. Une étude de cas permet d'illustrer sa mise en pratique et de tirer un certain nombre d'enseignements, à la fois théoriques et managériaux, quant à l'implantation et au pilotage d'un système d'action collaboratif.

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Fichiers liés : Favoreu_Carassus_Maurel_Stratégie.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Christophe MaurelDavid CarassusChristophe FavoreuDamien Gardey
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Over the last few years, the theme of public performance (PP) has been increasingly invoked in political, administrative and academic circles. Particularly for local authorities, the use of performance approaches is on the rise, contributing to the management of local government initiatives and structures (Folz and al., 2009; Fryer and al., 2009; Newcomer, 2007; Wechlsler and Clary, 2000). The concept of public performance, however, is not precisely defined, nor does it cover a set of common practices based on an explicit, recognized framework. It has a multiplicity of overlapping definitions that are often inadequate, either because they are too general or because they have been uncritically adopted from other disciplines. Moreover, the notion is also a vague one, since it means different things to different actors. A number of studies reinforce this analysis, pointing out that public practices suffer from a lack of abstraction or from oversimplification, due to an uncritical transfer of practices and tools from the private sector (Halachmi and Bouckaert, 1996; Moynihan, 2005).

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Fichiers liés : Carassus_Al_GMP.pdf

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