Activités

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/09/2012
• Auteurs : Marine PortalÉvelyne LandeRowan JonesKlaus Lüder
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Public Money and Management le 02/11/2020

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Résumé : In France in 2001, a revolutionary budgeting and accounting reform of the central government was begun and, in 2006, introduced—it is now almost complete. In 2006, the German federal government began a similarly revolutionary budgeting and accounting reform, but abandoned it in 2010. We identify the similarities in technique between the two countries' reforms but also significant differences. The authors conclude that, notwithstanding the importance of accrual accounting in the French revolution and in the abortive German revolution, the resilience of the traditional budgetary accounting systems is striking.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/07/2012
• Auteurs : Marc OhanaMaryline Meyer
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Montpellier Research in Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/06/2012
• Auteurs : Benjamin DrevetonÉvelyne LandeMarine Portal
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/06/2012
• Auteurs : Benjamin DrevetonSébastien Rocher
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 06/06/2012
• Auteurs : Marc Ohana
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/05/2012
• Auteurs : Céline ChatelinNathalie Dubost
• Organismes : Val de Loire Recherche en Management Val de Loire Recherche en Management

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Fichiers liés : Chatelin Dubost 2012 Identity roles and corporate governance.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/05/2012
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/05/2012
• Auteurs : Marc Ohana
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 02/05/2012
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Échanges / Association nationale des conseillers et contrôleurs de gestion le 22/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/03/2012
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesValérie Gouffe
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 30/03/2012
• Auteurs : Laurence Meyer-DuratMarc Bollecker
• Organismes : Laboratoire Interuniversitaire des Sciences de l'Education et de la Communication Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : La recherche en gestion consacrée aux dirigeants se focalise principalement sur les entreprises privées. Or, la fragilité de la fonction de dirigeant des collectivités territoriales françaises, conduit à s’interroger sur les stratégies de construction de leur légitimité permettant d’agir efficacement auprès des élus et de l’administration. Après avoir présenté le contexte de ces dirigeants, cet article mobilise la théorie de la légitimité afin d’identifier les leviers de construction de celle-ci. Dans la mesure où les travaux traitant de la légitimité étudient la légitimité organisationnelle et en infèrent une légitimité individuelle des dirigeants sans explorer réellement ce processus, cette question mérite un approfondissement ; celui-ci a été possible par une étude empirique auprès de 25 directeurs généraux des services de collectivités territoriales et de 23 partenaires de leur activité. Les résultats montrent la mobilisation partielle de certains leviers identifiés dans la littérature sur le sujet. Ils permettent également d’identifier une voie de légitimation spécifique au contexte étudié, qui procure une légitimité au dirigeant territorial par l’entremise du chef de l’exécutif politique.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 28/03/2012
• Auteurs : David CarassusDamien GardeyStéphane Ouvrard
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Kedge Business School

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Fichiers liés : GouvernanceIfrs_Aderse_Vf.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2012
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Les cahiers du management territorial le 01/01/2003

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Ppt_Ensosp_Carassus_092012.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesValérie Gouffe
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : David CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2012_02_14_MutualisationEtPerformance_CarassusMarin.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : ApportMethodo_CG33_02102012.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Journal of Accounting & Organizational Change le 14/06/2012

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Résumé : Over recent years, the Environmental Management System (EMS) has become one of the most recognized instruments for operationalizing the CSR concept in companies. The objective of this study is to analyze how this management system is used in companies when they implement the intended green strategies and explore the new green strategies. To achieve this objective, two theoretical frameworks are used: the new institutionalism in organizational analysis and the levers of control of business strategy. The research methodology is qualitative and is comprises of three phases: an exploratory study; a multi-sites case study; and a longitudinal study. The data are analyzed with two softwares: Nvivo 7 and Alceste.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Nous sommes entrés dans l'ère des sociétés de la connaissance qui nous amène à considérer les activités de recherche avec une acuité nouvelle. Exercée jusqu'alors en marge de la société productive, la recherche s'est vue demandée des comptes sur son efficacité et son utilité. Les chercheurs sont devenus " accountable " (Osterloh et al., 2008). Des pratiques de contrôle qui existaient déjà se sont durcies, professionnalisées et institutionnalisées. Dans le cadre de cet article, nous chercherons à convaincre le lecteur qu'elles se sont bureaucratisées, c'est-à-dire que les règles de contrôle l'ont parfois emporté sur les finalités du contrôle. La logique de fonctionnement l'emporte sur la logique de mission et déclenche des effets secondaires pervers. En décortiquant les mécanismes pervers de ce contrôle nous montrerons qu'apparaissent les critiques usuelles des processus de mise sous tension de la performance. Nous conclurons que, malgré tout, ces dérives ne sont pas inévitables.

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Fichiers liés : Article_Berland_Dreveton_V6.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Antony KuhnYves Moulin
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Hommes et management en société / Humans and management in society
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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Résumé : Cet article s'intéresse aux stratégies de contestation par les salariés des plans de sauvegarde de l'emploi. En s'appuyant sur quatre monographies d'entreprise ayant mis en oeuvre un plan social, il met en exergue l'existence d'invariants dans ces stratégies. La construction d'un cadre d'analyse fondé sur les théories du don et de l'échange social permet de rendre intelligibles ces invariants, ainsi que les compromis négociés. Il distingue en particulier rhétoriques et logiques d'action de la direction et des salariés sous-tendues respectivement par une rationalité instrumentale et axiologique. Il permet ainsi de réintégrer le rôle des valeurs dans les motivations stratégiques des salariés lors d'une restructuration.

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