Activités

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Eline NicolasCéline Chatelin
• Organismes : Val de Loire Recherche en Management Val de Loire Recherche en Management
• Publié dans La Revue des Sciences de Gestion le 26/10/2020

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion

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Résumé : Le cas Télécomédia présente une application des concepts et techniques du contrôle de gestion sociale. Son but est d'analyser les facteurs d'évolution de la masse salariale d'une PME et d'évaluer les coûts cachés, sources de contre-performance sociale.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Gestion - HEC Montréal le 30/10/2020

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Résumé : L'expérience nous montre que, faute de solliciter l'engagement des parties prenantes, il risque d'y avoir un écart important entre le discours des dirigeants et les pratiques réelles des entreprises en matière de management environnemental. Par ailleurs, les dirigeants doivent de plus en plus tenir compte des attentes de diverses parties prenantes en cette matière. Les clients, les employés, les fournisseurs et les communautés locales ne veulent plus seulement être informés ; ils tiennent aussi à participer à la prise de décisions environnementales étant donné qu'ils en subissent les conséquences. Dans ce contexte, la question se pose: qui faire participer et comment? Cet article vise à aider les dirigeants qui veulent amorcer une démarche de management environnemental participatif. Pour y parvenir, nous montrons comment les parties prenantes internes et externes s'engagent au sein de 10 entreprises jugées proactives en terme de management environnemental. Puis, nous décrivons les processus de participation vertical, transversal et externe. Nous faisons également trois recommandations pour aider les dirigeants à mettre en place un management environnemental participatif : instaurer une communication régulière parmi le personnel de tous les niveaux et de tous les secteurs, structurer ou institutionnaliser la préoccupation environnementale en mandatant des responsables et encourager la participation des parties prenantes externes.

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Fichiers liés : Revue_Gestion_2011_A._RENAUD.pdf

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion

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Résumé : Depuis la Loi NRE, les entreprises cotées sur un marché réglementé français ont pour obligation de publier des informations sur les impacts environnementaux et sociaux de leurs activités. L'utilisation d'un système de contrôle de gestion, en particulier des indicateurs environnementaux, contribue au pilotage et au reporting de la performance de ces entreprises. Selon Simons (1995), ce système peut être utilisé soit de manière diagnostique pour atteindre les objectifs assignés, soit de manière interactive pour stimuler l'apprentissage organisationnel et l'émergence de nouvelles stratégies. Par contre, à notre connaissance, aucune étude ne montre explicitement qu'il est possible de poursuivre ces deux logiques à partir d'un même système de contrôle de gestion. Par conséquent, l'apport de cet article est de fournir une vision complémentaire des usages diagnostique et interactif d'un système de contrôle de gestion, en montrant comment ceux-ci s'articulent pour permettre à l'entreprise de fonctionner.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Marc Ohana
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Recherches en sciences de gestion le 28/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Pierre BaretBenjamin Dreveton
• Organismes : Groupe Sup de Co La Rochelle Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Recherches en sciences de gestion le 28/10/2020

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Résumé : Cet article s’intéresse aux possibilités d’évaluation monétaire des coûts et gains associés aux stratégies approches environnementales des organisations. Après avoir indiqué les spécificités des méthodes gestionnaires appliquées à la problématique environnementale, l’éventail des principales solutions économiques est présenté. Nous montrons, alors, que ces logiques comptables et économiques sont complémentaires à plusieurs niveaux. Ceci permet une plus-value d’information qui optimise le processus de décision et affine le pilotage de la démarche environnementale.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Perspectives le 07/01/2020

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Résumé : Démarche initiée depuis environ deux ans, l'amélioration du pilotage du SDIS 64 porte aujourd'hui ses fruits : réalisation d'une segmentation stratégique, mise en place de projets structurants, modification du système d'information et mise en place d'un système d'aide à la décision,… le SDIS 64 s'engage sur la voie d'un management innovant.

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Fichiers liés : ENSOSP.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 08/12/2010
• Auteurs : David CarassusPhilippe CazenaveEmmanuel Montava
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de l'intégration, du matériau au système

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Fichiers liés : 2010_12_EY_ControleInterneMS.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/11/2010
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesYoussef Errami
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 18/11/2010
• Auteurs : David CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2010_11_SaintBrieux_MutualisationEtPerformance_CarassusMarin.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 06/11/2010
• Auteurs : David CarassusFrédéric Dosquet
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Ibima.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/10/2010
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : CommunicationCarassus_Paris_Transparence_Oct2010.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/10/2010
• Auteurs : David CarassusDamien GardeyPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Le management en mode projet : levier de la performance pour les collectivités locales ? Le cas des services d'incendie et de secours

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Fichiers liés : article_projectics.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/09/2010
• Auteurs : Caroline BaradatDavid Carassus
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : CommunicationOriane_Bayonne_Septembre2010_BaradatCarassus.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/09/2010
• Auteurs : Youssef ErramiEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/09/2010
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesValérie Gouffe
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 08/07/2010
• Auteurs : Maryline MeyerMarc OhanaSophie Swaton
• Organismes : Montpellier Research in Management Centre de recherche et d'études en gestion Université de Lausanne = University of Lausanne

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/06/2010
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : PrésentationCarassus_Paris_062010.pdf

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• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 24/06/2010
• Auteurs : Carole CamisullisVincent GiardGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Institut de Recherche en Gestion Centre de Recherche en Gestion Laboratoire d'analyse et modélisation de systèmes pour l'aide à la décision Université de Pau et des Pays de l'Adour

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Résumé : In an upstream supply chain (USC) dedicated to the mass production of customized products, decentralized management is possible and performing in the steady state, if all the links that precede the final assembly line use periodic replenishment policies. These policies require appropriate safety stocks of alternative or optional components. To achieve such performance in the real world, the supply chain must identify the source of any changes. Unexpected fluctuations in the production of USC plants suggest a bullwhip effect, yet most studies of the bullwhip effect fail to consider build-to-order supply chains. A double transformation of available information, derived from bill of materials explosions and time lags, is required to restore steady-state performance. It then remains to detect and quantify changes and, if a build-to-order strategy of alternative components is possible, use decision rules that are robust to such changes.

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Fichiers liés : cahier_296.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/06/2010
• Auteurs : Christophe FavoreuDamien GardeyDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : GardeyFavoreu.pdf

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