Activités

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/01/2011
• Auteurs : David CarassusElodie Dupuy
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Actuellement, les universités françaises font face aux nouveaux enjeux découlant de leur passage à l'autonomie. Nous analysons ici, en conséquence, la globalité de la performance universitaire qui, de par sa prise en compte de plus en plus importante dans les établissements d'enseignement supérieur et de recherche, peut répondre à leurs nouveaux besoins. Dans ce sens, cette communication propose donc, dans un premier temps, d'examiner les enjeux internes et externes de la mesure de la performance globale universitaire. Puis, dans un second temps, nous étudions les modalités de mise en oeuvre d'une évaluation globale de la performance universitaire. Ces analyses nous permettent, en particulier, de déterminer si le Balanced ScoreCard (BSC) peut s'avérer représenter l'outil de contrôle de gestion le plus à même de mesurer la performance globale des universités françaises.

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Fichiers liés : Carassus-David Dupuy-Elodie Actes Adméé.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : PwtGeneral_SeminaireCdappUppa.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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Fichiers liés : DFCG_Carassus.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusAlexandra Simon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Territoriales].pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesValérie Gouffe
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Gestions hospitalières : la revue du management hospitalier le 02/11/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusJean-Pierre DomecqFrédéric Dosquet
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : AFM.pdf

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion

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Résumé : Le cas Télécomédia présente une application des concepts et techniques du contrôle de gestion sociale. Son but est d'analyser les facteurs d'évolution de la masse salariale d'une PME et d'évaluer les coûts cachés, sources de contre-performance sociale.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Eline NicolasCéline Chatelin
• Organismes : Val de Loire Recherche en Management Val de Loire Recherche en Management
• Publié dans La Revue des Sciences de Gestion le 26/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Gestion - HEC Montréal le 30/10/2020

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Résumé : L'expérience nous montre que, faute de solliciter l'engagement des parties prenantes, il risque d'y avoir un écart important entre le discours des dirigeants et les pratiques réelles des entreprises en matière de management environnemental. Par ailleurs, les dirigeants doivent de plus en plus tenir compte des attentes de diverses parties prenantes en cette matière. Les clients, les employés, les fournisseurs et les communautés locales ne veulent plus seulement être informés ; ils tiennent aussi à participer à la prise de décisions environnementales étant donné qu'ils en subissent les conséquences. Dans ce contexte, la question se pose: qui faire participer et comment? Cet article vise à aider les dirigeants qui veulent amorcer une démarche de management environnemental participatif. Pour y parvenir, nous montrons comment les parties prenantes internes et externes s'engagent au sein de 10 entreprises jugées proactives en terme de management environnemental. Puis, nous décrivons les processus de participation vertical, transversal et externe. Nous faisons également trois recommandations pour aider les dirigeants à mettre en place un management environnemental participatif : instaurer une communication régulière parmi le personnel de tous les niveaux et de tous les secteurs, structurer ou institutionnaliser la préoccupation environnementale en mandatant des responsables et encourager la participation des parties prenantes externes.

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Fichiers liés : Revue_Gestion_2011_A._RENAUD.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesValérie Gouffe
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Projectics / Proyéctica / Projectique le 27/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Marc Ohana
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Bulletin of Economic Research le 29/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusArnaud BilekPierre Lavigne
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion LAboratoire d'Economie Publique Centre d'Analyse Théorique et de Traitement des données économiques Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesYoussef Errami
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue Sociétés & Economies le 28/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Gestion le 01/01/2003

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Résumé : L'expérience nous montre que, faute de solliciter l'engagement des parties prenantes, il risque d'y avoir un écart important entre le discours des dirigeants et les pratiques réelles des entreprises en matière de management environnemental (ou gestion environnementale). Par ailleurs, les dirigeants doivent de plus en plus tenir compte des attentes de diverses parties prenantes en cette matière. Les clients, les employés, les fournisseurs et les communautés locales ne veulent plus seulement être informés; ils tiennent aussi à participer à la prise de décisions environnementales étant donné qu'ils en subissent les conséquences. Dans ce contexte, la question se pose : qui faire participer et comment? Cet article vise à aider les dirigeants qui veulent amorcer une démarche de management environnemental participatif. Pour y parvenir, nous montrons comment les parties prenantes internes et externes s'engagent au sein de 10 entreprises jugées proactives en terme de management environnemental. Puis, nous décrivons les processus de participation vertical, transversal et externe. Nous faisons également trois recommandations pour aider les dirigeants à mettre en place un management environnemental participatif : instaurer une communication régulière parmi le personnel de tous les niveaux et de tous les secteurs, structurer ou institutionnaliser la préoccupation environnementale en mandatant des responsables et encourager la participation des parties prenantes externes.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Arnaud BilekDavid CarassusDamien Gardey
• Organismes : LAboratoire d'Economie Publique Centre d'Analyse Théorique et de Traitement des données économiques Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Cet article propose de mettre en relation une analyse comparative des réalisations menées dans le domaine de la gestion des déchets dans un grands nombre de pays avec un cadre conceptuel en sciences de gestion qui soutient qu'une implication large des différentes parties prenantes à la gestion des politiques publiques peut être un levier d'apprentissages organisationnels. Cette contribution participe à enrichir les fondements théoriques et empiriques de la thèse proposée par Argyris et Schon (1978) et Gareau (2008) selon laquelle la composante démocratique de l'évaluation est un puissant vecteur de performance. Summary This paper shows that the involvement of stakeholders of a public policy may be highly relevant to improve the efficiency of public management. The main mechanism we analyze in this paper is based on the organisational learning theory proposed by Argyris & Schon (1978). The paper focuses on the waste management policy that is one of the main issues of sustainable development. To demonstrate the interest of learning process argument, we propose to analyze some case studies among different countries in the light of the theoretical insights derived from management science literature.

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Fichiers liés : BilekCarassusGardey.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyChristophe MaurelArnaud Bilek
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Fcs_Perf_Airmap.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusDamien GardeyChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Fichiers liés : DLP_Lolf_PMP.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Jacques JaussaudEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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Résumé : A partir d’une étude de cas, menée en collaboration avec une agence française (l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie) sur une période de deux ans, cette recherche s’intéresse au rôle joué par les acteurs de la construction d’un outil de calcul des coûts. En associant le processus de création d’un outil de gestion à un processus d’innovation managériale, cette recherche fait émerger un facteur de succès de l’implantation des outils de contrôle au sein des organisations publiques : la nécessaire création et stabilisation d’un nouvel espace social.

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