Activités

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Gestion - HEC Montréal le 30/10/2020

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Résumé : L'expérience nous montre que, faute de solliciter l'engagement des parties prenantes, il risque d'y avoir un écart important entre le discours des dirigeants et les pratiques réelles des entreprises en matière de management environnemental. Par ailleurs, les dirigeants doivent de plus en plus tenir compte des attentes de diverses parties prenantes en cette matière. Les clients, les employés, les fournisseurs et les communautés locales ne veulent plus seulement être informés ; ils tiennent aussi à participer à la prise de décisions environnementales étant donné qu'ils en subissent les conséquences. Dans ce contexte, la question se pose: qui faire participer et comment? Cet article vise à aider les dirigeants qui veulent amorcer une démarche de management environnemental participatif. Pour y parvenir, nous montrons comment les parties prenantes internes et externes s'engagent au sein de 10 entreprises jugées proactives en terme de management environnemental. Puis, nous décrivons les processus de participation vertical, transversal et externe. Nous faisons également trois recommandations pour aider les dirigeants à mettre en place un management environnemental participatif : instaurer une communication régulière parmi le personnel de tous les niveaux et de tous les secteurs, structurer ou institutionnaliser la préoccupation environnementale en mandatant des responsables et encourager la participation des parties prenantes externes.

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Fichiers liés : Revue_Gestion_2011_A._RENAUD.pdf

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion

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Résumé : Le cas Télécomédia présente une application des concepts et techniques du contrôle de gestion sociale. Son but est d'analyser les facteurs d'évolution de la masse salariale d'une PME et d'évaluer les coûts cachés, sources de contre-performance sociale.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Marc Ohana
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Bulletin of Economic Research le 29/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesValérie Gouffe
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Projectics / Proyéctica / Projectique le 27/10/2020

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesYoussef Errami
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue Sociétés & Economies le 28/10/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Didier ChabaudSylvie EhlingerJean-François Sattin
• Organismes : Laboratoire Biens, Normes, Contrats Théorie économique, modélisation et applications Pôle de recherche interdisciplinaire en sciences du management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusArnaud BilekPierre Lavigne
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion LAboratoire d'Economie Publique Centre d'Analyse Théorique et de Traitement des données économiques Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Gestion le 01/01/2003

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Résumé : L'expérience nous montre que, faute de solliciter l'engagement des parties prenantes, il risque d'y avoir un écart important entre le discours des dirigeants et les pratiques réelles des entreprises en matière de management environnemental (ou gestion environnementale). Par ailleurs, les dirigeants doivent de plus en plus tenir compte des attentes de diverses parties prenantes en cette matière. Les clients, les employés, les fournisseurs et les communautés locales ne veulent plus seulement être informés; ils tiennent aussi à participer à la prise de décisions environnementales étant donné qu'ils en subissent les conséquences. Dans ce contexte, la question se pose : qui faire participer et comment? Cet article vise à aider les dirigeants qui veulent amorcer une démarche de management environnemental participatif. Pour y parvenir, nous montrons comment les parties prenantes internes et externes s'engagent au sein de 10 entreprises jugées proactives en terme de management environnemental. Puis, nous décrivons les processus de participation vertical, transversal et externe. Nous faisons également trois recommandations pour aider les dirigeants à mettre en place un management environnemental participatif : instaurer une communication régulière parmi le personnel de tous les niveaux et de tous les secteurs, structurer ou institutionnaliser la préoccupation environnementale en mandatant des responsables et encourager la participation des parties prenantes externes.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Arnaud BilekDavid CarassusDamien Gardey
• Organismes : LAboratoire d'Economie Publique Centre d'Analyse Théorique et de Traitement des données économiques Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Cet article propose de mettre en relation une analyse comparative des réalisations menées dans le domaine de la gestion des déchets dans un grands nombre de pays avec un cadre conceptuel en sciences de gestion qui soutient qu'une implication large des différentes parties prenantes à la gestion des politiques publiques peut être un levier d'apprentissages organisationnels. Cette contribution participe à enrichir les fondements théoriques et empiriques de la thèse proposée par Argyris et Schon (1978) et Gareau (2008) selon laquelle la composante démocratique de l'évaluation est un puissant vecteur de performance. Summary This paper shows that the involvement of stakeholders of a public policy may be highly relevant to improve the efficiency of public management. The main mechanism we analyze in this paper is based on the organisational learning theory proposed by Argyris & Schon (1978). The paper focuses on the waste management policy that is one of the main issues of sustainable development. To demonstrate the interest of learning process argument, we propose to analyze some case studies among different countries in the light of the theoretical insights derived from management science literature.

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Fichiers liés : BilekCarassusGardey.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyChristophe MaurelArnaud Bilek
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Fcs_Perf_Airmap.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusDamien GardeyChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Fichiers liés : DLP_Lolf_PMP.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Jacques JaussaudEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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Résumé : A partir d’une étude de cas, menée en collaboration avec une agence française (l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie) sur une période de deux ans, cette recherche s’intéresse au rôle joué par les acteurs de la construction d’un outil de calcul des coûts. En associant le processus de création d’un outil de gestion à un processus d’innovation managériale, cette recherche fait émerger un facteur de succès de l’implantation des outils de contrôle au sein des organisations publiques : la nécessaire création et stabilisation d’un nouvel espace social.

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion

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Résumé : Depuis la Loi NRE, les entreprises cotées sur un marché réglementé français ont pour obligation de publier des informations sur les impacts environnementaux et sociaux de leurs activités. L'utilisation d'un système de contrôle de gestion, en particulier des indicateurs environnementaux, contribue au pilotage et au reporting de la performance de ces entreprises. Selon Simons (1995), ce système peut être utilisé soit de manière diagnostique pour atteindre les objectifs assignés, soit de manière interactive pour stimuler l'apprentissage organisationnel et l'émergence de nouvelles stratégies. Par contre, à notre connaissance, aucune étude ne montre explicitement qu'il est possible de poursuivre ces deux logiques à partir d'un même système de contrôle de gestion. Par conséquent, l'apport de cet article est de fournir une vision complémentaire des usages diagnostique et interactif d'un système de contrôle de gestion, en montrant comment ceux-ci s'articulent pour permettre à l'entreprise de fonctionner.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Marc Ohana
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Recherches en sciences de gestion le 28/10/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Faycel BenchemamJean-François Sattin
• Organismes : Centre d'Etudes et de Recherches sur les Organisations et la Stratégie Pôle de recherche interdisciplinaire en sciences du management

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Perspectives le 07/01/2020

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Résumé : Démarche initiée depuis environ deux ans, l'amélioration du pilotage du SDIS 64 porte aujourd'hui ses fruits : réalisation d'une segmentation stratégique, mise en place de projets structurants, modification du système d'information et mise en place d'un système d'aide à la décision,… le SDIS 64 s'engage sur la voie d'un management innovant.

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Fichiers liés : ENSOSP.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Pierre BaretBenjamin Dreveton
• Organismes : Groupe Sup de Co La Rochelle Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Recherches en sciences de gestion le 28/10/2020

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Résumé : Cet article s’intéresse aux possibilités d’évaluation monétaire des coûts et gains associés aux stratégies approches environnementales des organisations. Après avoir indiqué les spécificités des méthodes gestionnaires appliquées à la problématique environnementale, l’éventail des principales solutions économiques est présenté. Nous montrons, alors, que ces logiques comptables et économiques sont complémentaires à plusieurs niveaux. Ceci permet une plus-value d’information qui optimise le processus de décision et affine le pilotage de la démarche environnementale.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesValérie Gouffe
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Gestions hospitalières : la revue du management hospitalier le 02/11/2020

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