Leadership et management d'équipe

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : Amar FallPatrice Roussel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de Recherche en Management
• Publié dans @GRH le 23/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/11/2016
• Auteurs : Farah DoumaAriel EggrickxMarc Bollecker
• Organismes : Montpellier Research in Management Comptabilité, Contrôle, Audit Montpellier Research in Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/11/2016
• Auteurs : Marc BolleckerAriel EggrickxFarah Douma
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Montpellier Research in Management Montpellier Research in Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 19/10/2016
• Auteurs : Amar FallPatrice Roussel
• Organismes : Centre de Recherche en Management Centre de Recherche en Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/09/2016
• Auteurs : Nicolas BerlandMarcel GuenounAngèle Renaud
• Organismes : Dauphine Recherches en Management Institut de management public et de gouvernance territoriale Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 05/09/2016
• Auteurs : Marc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar
• Publié dans Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control le 28/10/2020

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Résumé : Différentes pressions institutionnelles imposent depuis de nombreuses années le déploiement de la comptabilité de gestion dans les universités françaises. Cependant, ces pressions paraissent contradictoires sur la finalité de l’outil et sur son rôle dans l’octroi des financements. Compte tenu de ces contradictions et de la conflictualité interne que la comptabilité de gestion peut engendrer, cet article vise à analyser dans quelle mesure son adoption est influencée par les stratégies internes d’allocation de groupes d’acteurs. Fondé sur une approche néo-institutionnelle, l’article cherche à répondre à cette problématique à partir de l’étude d’un établissement français ayant conçu un outil de calcul de coûts complets. Les résultats révèlent des clivages dans les représentations que se font les acteurs de l’outil ainsi qu’un compromis quant à son adoption. Ces clivages sont expliqués non seulement par les disparités observées dans l’allocation des moyens et les stratégies de réallocation, mais aussi par des raisons liées à l’histoire de l’établissement, à sa gouvernance, aux disponibilités des ressources et au statut des personnels administratifs centraux

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Fichiers liés : CCA FR BOLLECKER (1).pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2016
• Auteurs : Marc BolleckerIsabelle Discours
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Finance et Gestion le 26/05/2015

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Bastien ViolletBrian MinikinNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] University of Stirling Manchester Metropolitan University Business School Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport
• Publié dans Managing Sport and Leisure le 04/06/2019

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Résumé : The purpose of this article is to develop a framework of how a national association sport policy is operationally formalised in relation with the various perceptions of its internal stakeholders. Considering such a sport policy as a management tool, a case study of the French Rugby Union (FFR) was built using archival material and interviews. We demonstrate that this management tool is the consequence of a conceptual framework, consisting of: a formal substrate, a managing philosophy and a simplified representation of the actors' role (Hatchuel & Weil, 1992). As part of an intervention-research within the FFR, 45 semi-structured interviews were conducted with both federal and regional actors with various statutes. The analysis of these interviews shows both agreements and controversies, categorized through our conceptual framework. In conclusion, the case study emphasises on issues that this conception reveals for the national federation.

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Fichiers liés : Perceptions-regarding-NFSP-FFR-ArticleMSL-2016-BV-BM-NS-AF.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Amar FallPatrice Roussel
• Organismes : Centre de Recherche en Management
• Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020

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Résumé : Influence of ex-ante and ex-post bonuses on autonomous work motivation : the mediating role of basic needs satisfaction and perceived organizational justice This research aims to analyze the influence of individual bonuses on autonomous work motivation. The objective is to examine the mediating role of basic needs satisfaction and perceived organizational justice. Results from multiple regression analysis, based on a sample of 577 employees underline that ex-ante and ex-post bonuses have positive effect on motivation, but to different degrees. Compared to ex-ante bonuses, the ex-post bonuses would have a slightly higher explanatory power of autonomous motivation at work. Results also show that when the three basic needs are analyzed simultaneousely in a same regression model, only autonomy need and relatedness need are associated to autonomous work motivation. The three basic needs mediate the relationship between ex-post bonuses and motivation, but for ex-ante bonuses, only autonomy need mediate it relationship with autonomous motivation at work. For perceived organizational justice, when the three dimensions are analysed simultaneously in a same regression model, only procedural and interactional justice are associated to autonomous work motivation. However, all the three dimensions of organizational justice mediate the relationship between ex-ante bonuses and motivation, but partially mediate the relationship between ex-post bonuses and autonomous work motivation.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : M MolinesAmar Fall
• Organismes : Centre de Recherche en Management
• Publié dans Relations Industrielles / Industrial Relations le 30/10/2020

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