Management des territoires durables

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/05/2006
• Auteurs : Vincent GiardGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/04/2006
• Auteurs : Vincent GiardGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Vincent GiardGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue française de gestion industrielle le 22/10/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management La Rochelle - Management, Organisation & Société

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Résumé : The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.

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Fichiers liés : Cigar.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Gestion 2000 le 28/10/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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Résumé : The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.

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Fichiers liés : berland.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : Céline ChatelinStéphane Trébucq
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Revue Sciences de Gestion le 25/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2004
• Auteurs : Céline ChatelinStéphane Trébucq
• Organismes : Laboratoire Orléanais de Gestion (1998-2011) Institut de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : La norme et la mondialisation soulèvent la question du processus d'émergence des normes. Dans le contexte controversé de la gouvernance des entreprises nous proposons une approche sociologique de ce processus de normalisation et de son impact sur la perception des acteurs. deux études qualitative dans le cas français illustrent la logique d'acteurs sous-jacents à ce processus

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Fichiers liés : ChatelinTrebucq.pdf

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• Type de publi. : Thèse
• Date de publi. : 05/06/2003
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Dans la littérature, le processus d'instrumentation de l'organisation publique est soumis à de nombreuses interrogations. Les difficultés de construction, d'implantation, de fonctionnement des outils de gestion utilisés par ces organisations sont souvent relevées. Cette recherche s'intéresse à la phase de construction d'un outil de gestion des coûts. Pour gérer ce processus, l'organisation publique est obligée de mobiliser son environnement et donc d'inventer un nouveau mode d'action. La construction de l'outil devient une étape essentielle du processus d'instrumentation de l'organisation publique : elle se transforme en un processus d'une part, de structuration sociale (dans lequel les représentations des acteurs, les organisations et l'outil sont en interaction) et d'autre part, de construction d'une innovation managériale.

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Fichiers liés : TheseBenjaminDreveton.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/07/2002
• Auteurs : Muriel Michel
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Revue d'économie régionale et urbaine le 28/10/2020

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Résumé : Les collectivités locales françaises encourent un risque de taux d’intérêt au quotidien, sur l’ensemble de leurs opérations. Or, la gestion actuellement constatée est très ponctuelle et ne porte que sur l’endettement. L’objet de cet article est d’évaluer l’exposition globale du budget communal au risque de taux. La sensibilité au taux d’intérêt des postes budgétaires est alors estimée pour 859 villes, de 1993 à 1996, par l’économétrie des données de panel. Une répartition entre dette à taux fixes et dette à taux indexés, immunisant le budget municipal contre le risque de taux d’intérêt, est ensuite proposée.

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