Maître de conférences en sciences de gestion
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Quelles politiques pour limiter l’absentéisme dans le secteur public local ?
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Quelles politiques pour limiter l’absentéisme dans le secteur public local ?
Résumé : Les chiffres de l'absentéisme dans la fonction publique territoriale, en hausse, traduisent un niveau croissant de mal-être au travail des agents territoriaux. Les recherches académiques expliquent en effet l’absentéisme par deux processus. D’une part, un processus d'affaiblissement et de détérioration de la santé, affectant la capacité à être présent. D’autre part, un processus de démotivation au travail lié, par exemple, à une faible satisfaction dans son emploi ou son travail en général, ou un faible degré d’implication organisationnelle. Au cours d’une de nos recherches, nous nous sommes concentrés plus précisément sur deux déterminants de l'absentéisme : l'un lié au contexte social, à savoir le soutien organisationnel perçu (SOP), l'autre lié à une attitude de travail, à savoir l’implication organisationnelle (IO). Le SOP traduit l'évaluation faite par un salarié du degré d'implication de l'organisation à son égard. À l'inverse, l’implication organisationnelle (IO) traduit le degré d'investissement du salarié à l'égard de son organisation.
Fichiers liés :
Absenteisme_TheConversation_Article.pdf
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Rémunération : la justice salariale sape parfois la motivation des équipes
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 20/09/2022
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Auteurs :
Claude Roussillon SoyerAmar FallDavid Balkin
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Rémunération : la justice salariale sape parfois la motivation des équipes
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 20/09/2022
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Auteurs :
Claude Roussillon SoyerAmar FallDavid Balkin
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Organismes :
Département Management, Marketing et Stratégie
Centre de recherche et d'études en gestion
Leeds School of Business [Boulder]
- Publié dans The Conversation France le 29/10/2020
Résumé : En France, l’équation de la pénurie de main-d’œuvre et des niveaux des rémunérations peu attractifs est loin d’être résolue. Cette équation reste encore en suspens sous l’effet de l’inflation provoquée par le contexte de la crise ukrainienne, mais aussi sous l’effet des conséquences de la crise sanitaire que subissent de plein fouet les entreprises. [...]
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L’influence du soutien organisationnel perçu et de l’implication organisationnelle sur l’absenteisme dans la fonction publique territoriale
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L’influence du soutien organisationnel perçu et de l’implication organisationnelle sur l’absenteisme dans la fonction publique territoriale
Résumé : Notre étude s’interroge sur l’influence du soutien organisationnel perçu et de l’implication organisationnelle sur l’absentéisme des agents territoriaux. Les résultats de la recherche montrent que le soutien organisationnel est un facteur prévenant l’absentéisme tandis que l’implication organisationnelle calculée est un facteur de risque de l’absentéisme. Notre travail suggère que l’absentéisme des agents territoriaux est le résultat de leur désaffection envers leur organisation. Cette recherche met en évidence le fait que le soutien organisationnel perçu est un levier potentiel de la lutte contre l’absentéisme et attire l’attention des managers publics sur les effets contre-productifs des pratiques d’incitations financières sur l’absentéisme. Elle montre la nécessité, pour lutter efficacement contre l’absentéisme, d’aller vers des pratiques de management éthique favorisant un environnement de travail soutenant dans lequel les agents territoriaux peuvent s’impliquer.
Fichiers liés :
GMP_SAFY.pdf
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L'influence du soutien organisationnel perçu et de l'implication organisationnelle sur l'absentéisme dans la fonction publique territoriale
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L'influence du soutien organisationnel perçu et de l'implication organisationnelle sur l'absentéisme dans la fonction publique territoriale
Résumé : Notre étude s'interroge sur l'influence du soutien organisationnel perçu et de l'implication organisationnelle sur l'absentéisme des agents territoriaux. Les résultats de la recherche montrent que le soutien organisationnel est un facteur prévenant l'absentéisme tandis que l'implication organisationnelle calculée est un facteur de risque de l'absentéisme. Notre travail suggère que l'absentéisme des agents territoriaux est le résultat de leur désaffection envers leur organisation. Cette recherche met en évidence le fait que le soutien organisationnel perçu est un levier potentiel de la lutte contre l'absentéisme et attire l'attention des managers publics sur les effets contre-productifs des pratiques d'incitations financières sur l'absentéisme. Elle montre la nécessité, pour lutter efficacement contre l'absentéisme, d'aller vers des pratiques de management éthique favorisant un environnement de travail soutenant dans lequel les agents territoriaux peuvent s'impliquer. Summary: Our study examines the influence of perceived organizational support and organizational commitment on the absenteeism among public local employees. Research results show that organizational support is a protective factor against absenteeism while calculated organizational commitment is a risk factor for absenteeism. We find that public local employees' absenteeism is the result of their disaffection towards their organization. This research highlights the fact that perceived organizational support is a potential lever in the fight against absenteeism and draws public managers' attention to the counter-productive effects of financial incentive practices on absenteeism. It shows the need, in order to fight effectively against absenteeism, to move towards ethical management practices favoring a supportive working environment in which local public employees can become committed Mots-clés : absentéisme, soutien organisationnel perçu, implication organisationnelle, fonction publique territoriale.
Fichiers liés :
Communication_RGMP_AIRMAP_V2.pdf
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Soutien organisationnel perçu, implication organisationnelle et satisfaction au travail : effets sur l'absentéisme maladie dans la fonction publique territoriale
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Soutien organisationnel perçu, implication organisationnelle et satisfaction au travail : effets sur l'absentéisme maladie dans la fonction publique territoriale
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2020
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Auteurs :
Fatéma Safy-GodineauAmar FallDavid Carassus
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Organismes :
Institut d'Administration des Entreprises
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)
- Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020
Résumé : Notre étude s'interroge sur les effets du soutien organisationnel perçu, de l'implication organisationnelle et de la satisfaction au travail sur l'absentéisme des agents territoriaux, dans un contexte d'innovation publique. Les résultats de la recherche montrent qu'une faible perception du soutien organisationnel, une forte implication organisationnelle calculée, ainsi qu'une faible implication organisationnelle affective associée à une faible satisfaction au travail, sont les conditions dans lesquelles l'absentéisme des agents territoriaux est le plus probable. Ils soulignent que l'absentéisme des agents territoriaux est à la fois le résultat de leur désaffection envers leur organisation et de l'émergence d'attitudes négatives basées sur des calculs opportunistes. Cette recherche met ainsi en évidence le fait que le soutien organisationnel perçu est un levier potentiel de la lutte contre l'absentéisme et attire l'attention des managers publics sur les effets contre-productifs des pratiques d'incitations financières sur l'absentéisme. Elle montre la nécessité, pour lutter efficacement contre l'absentéisme d'aller vers des pratiques de management éthique favorisant un environnement de travail soutenant dans lequel les agents territoriaux peuvent s'impliquer. Summary : Our study examines, in public innovation context, the effects of perceived organizational support, organizational commitment and job satisfaction on absenteeism among public territorial employees. Research results show that low perception of organizational support, high calculated organizational commitment, as well as low affective organizational commitment associated with low job satisfaction, are the conditions under which absenteeism among public territorial employees is most likely. They emphasize that the absenteeism of public territorial agents is the result both of their disaffection towards their organization and of the emergence of negative attitudes based on opportunistic calculations. This research highlights the fact that perceived organizational support is a potential lever in the fight against absenteeism and draws public managers' attention to the counter-productive effects of financial incentive practices on absenteeism. It shows the need, in order to fight effectively against absenteeism, to move towards ethical management practices favouring a supportive working environment in which public local employees can become committed. Mots-clés : absentéisme, soutien organisationnel perçu, implication organisationnelle, satisfaction au travail, fonction publique territoriale
Fichiers liés :
Communication_agrh2018.pdf
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Soutien organisationnel perçu, implication organisationnelle et satisfaction au travail : effets sur l'absentéisme dans la fonction publique
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Soutien organisationnel perçu, implication organisationnelle et satisfaction au travail : effets sur l'absentéisme dans la fonction publique
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2020
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Auteurs :
Fatéma Safy-GodineauAmar FallDavid Carassus
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Organismes :
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
- Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020
Résumé : Notre étude cherche à déterminer l'influence respective du soutien organisationnel perçu, des trois composantes de l'implication organisationnelle, et de la satisfaction au travail sur l'absentéisme maladie des agents de la fonction publique territoriale, dans un contexte de nouvelle gestion publique. Les résultats de la recherche montrent qu'une faible perception du soutien organisationnel, une forte implication organisationnelle calculée, ainsi qu'une faible ou forte implication organisationnelle affective associée à une faible satisfaction au travail, sont les conditions dans lesquelles l'absentéisme maladie des agents territoriaux est le plus probable. Notre travail suggère que l'absentéisme maladie des agents territoriaux est à la fois le résultat de leur désaffection envers leur organisation et de l'émergence d'attitudes négatives basées sur des calculs opportunistes. Cette recherche met en évidence le fait que le soutien organisationnel perçu est un levier potentiel de la lutte contre l'absentéisme maladie. Elle attire l'attention des managers publics locaux sur la nécessité de créer les conditions favorables au maintien simultané de l'implication organisationnelle affective et de la satisfaction au travail pour lutter contre l'absentéisme maladie.
Fichiers liés :
Communications_RGRH_V2_ID_2018_128_1.pdf
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Perceptions de justice organisationnelle dans les collectivités locales : quels impacts sur le bien-être psychologique au travail et sur l’intention de quitter des agents ?
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Perceptions de justice organisationnelle dans les collectivités locales : quels impacts sur le bien-être psychologique au travail et sur l’intention de quitter des agents ?
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2019
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Auteurs :
Fatéma Safy-GodineauDavid CarassusAmar Fall
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Organismes :
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
- Publié dans @GRH le 23/10/2020
Résumé : Cette recherche examine l’effet différencié des quatre dimensions de la justice organi- sationnelle perçue sur le sentiment de bien-être et sur l’intention de quitter des agents des collectivités locales. Les résultats issus de la méthode des équations structurelles sur un échantillon de 924 agents montrent que, lorsque ces derniers ont le sentiment d’être traités de manière juste et équitable, ils sont plus à même de manifester un meilleur état de bien-être au travail. En revanche, lorsqu’ils ont le sentiment d’être traités de manière injuste, leur intention de quitter la collectivité est plus palpable. Les résultats révèlent aussi que les dimensions de la justice ne sont pas toutes, associées au sentiment de bien-être des agents et à leur intention de quitter leurs collectivités. Lorsqu’elles sont simultanément prises en considération, certaines formes de justice ont un plus fort poids explicatif que d’autres.
Fichiers liés :
ArobaseGRH_2018.pdf
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De la qualité de vie au travail à la performance organisationnelle
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De la qualité de vie au travail à la performance organisationnelle
- Type de publi. : Chapître d'ouvrage
- Date de publi. : 01/11/2018
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Auteurs :
Fatéma Safy-GodineauDavid CarassusAmar Fall
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Organismes :
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
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Analyse de l'influence de la justice organisationnelle perçue sur la motivation intrinsèque, la satisfaction au travail et la performance dans la tâche au sein des collectivités locales françaises
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Analyse de l'influence de la justice organisationnelle perçue sur la motivation intrinsèque, la satisfaction au travail et la performance dans la tâche au sein des collectivités locales françaises
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 29/10/2018
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Auteurs :
Amar FallFatéma Safy-GodineauDavid Carassus
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Organismes :
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
Résumé : cette recherche examine l'effet différencié des quatre dimensions de la justice organisationnelle perçue sur la motivation intrinsèque, la satisfaction au travail et la performance dans la tâche au sein des collectivités locales. Les résultats, issus de la méthode des équations structurelles sur un échantillon de 924 agents, montrent que, lorsque ces derniers ont le sentiment d'être traités de manière juste et équitable, ils sont plus à même à déployer des efforts au travail, se sentent plus satisfaits et sont plus performants dans leurs tâches. En revanche, les résultats révèlent aussi que toutes les dimensions de la justice ne sont pas forcément associées à la motivation intrinsèque, à la satisfaction et à la performance dans la tâche, lorsqu'elles sont simultanément prises en considération. Certaines ont un plus fort poids explicatif que d'autres, notamment dans le contexte des collectivités locales.
Fichiers liés :
D3_AGRH2018_FALL, SAFY GODINEAU, CARASSUS.pdf
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The impact of organizational culture on employee work performance : the mediating role of intrinsic motivation.
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 01/10/2018
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Auteurs :
Zoubeyda MahamadouAmar FallL. Giraud
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The impact of organizational culture on employee work performance : the mediating role of intrinsic motivation.
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 01/10/2018
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Auteurs :
Zoubeyda MahamadouAmar FallL. Giraud
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Organismes :
Centre de recherche et d'études en gestion
Centre de recherche et d'études en gestion
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