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La gouvernance publique : l’arbre et la forêt
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 31/07/2024
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Auteurs :
David Carassus
Fiche détaillée
La gouvernance publique : l’arbre et la forêt
Résumé : Nous avons vécu ces dernières semaines des moments importants de notre démocratie, avec l’organisation des élections européennes et législatives. Si certains expliquent les résultats de ces élections par la nature des politiques menées, au niveau français ou européen, que cela soit en matière de sécurité, d’emploi, d’immigration, de politique sociale ou encore de pouvoir d’achat, d’autres mobilisent l’état de notre gouvernance publique comme facteur explicatif . Dans ce dernier sens, plusieurs dysfonctionnements actuels des modes de coopération entre acteurs publics, en particulier les élus et les citoyens, pourraient être à l’origine d’une volonté de changement par les électeurs.
Source
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Organizational Justice towards citizens and readiness for change in local authorities: role of pride and prosocial motivations
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 25/06/2024
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Auteurs :
Elodie ArnéguyMarc OhanaDavid Carassus
Fiche détaillée
Organizational Justice towards citizens and readiness for change in local authorities: role of pride and prosocial motivations
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 25/06/2024
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Auteurs :
Elodie ArnéguyMarc OhanaDavid Carassus
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Organismes :
Kedge Business School
Centre de recherche et d'études en gestion
Laboratoire de Recherche en Management
Résumé : Local authorities are undergoing significant change, driven by political, democratic and financial considerations. It is thus crucial to understand how to foster change in those organizations. Drawing on intergroup emotion theory, the paper explores the effects of organizational justice towards citizens on organizational pride and subsequently examines the influence of pride on readiness for change. Additionally, the paper introduces the moderating role of prosocial motivations, presenting competing hypotheses regarding the relationship between organizational justice towards citizens and pride. The empirical study, conducted with local authority employees in France, employs a three-wave data collection approach. The results aim to contribute to the understanding of the psychological dynamics underlying organizational change readiness, shedding light on the interplay between organizational justice, pride, and prosocial motivations in the context of public administration.
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L’auto-évaluation du plan d’économie d’énergie en éclairage public et signalisation lumineuse tricolore (PEEEPS) de l’agglomération d’Agen comme amélioration des modes de gouvernance
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 17/06/2024
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Auteurs :
Carolyne AubertDavid Carassus
Fiche détaillée
L’auto-évaluation du plan d’économie d’énergie en éclairage public et signalisation lumineuse tricolore (PEEEPS) de l’agglomération d’Agen comme amélioration des modes de gouvernance
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 17/06/2024
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Auteurs :
Carolyne AubertDavid Carassus
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Organismes :
Laboratoire de Recherche en Management
Source
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L’évaluation des politiques locales : Application à l’inclusion numérique
Fiche détaillée
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Territoires Connectés : la gouvernance est plus importante que la technologie !
Fiche détaillée
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Pour en finir avec l’Arlésienne de la mesure de la performance publique !
Fiche détaillée
Pour en finir avec l’Arlésienne de la mesure de la performance publique !
Résumé : Depuis de nombreuses années, le thème de la performance publique est mobilisé par les sphères à la fois politiques, administratives et académiques, de manière croissante. Pour les collectivités locales, des démarches de gestion par la performance se développent dès le début des années 2000 en participant à l’amélioration du pilotage de leurs actions. Pour l’État, c’est aussi le cas de la MAP (modernisation de l’action publique) ou de la RGPP (révision générale des politiques publiques), qui, au début des années 2010, développent la culture et les outils d’évaluation. Ces dispositifs devaient faciliter la révision des politiques publiques, les moderniser en tenant compte des évaluations et des mesures de performance produites. Pour autant, la définition précise et l'encadrement uniforme des pratiques de mesure de la performance publique font défaut, sans fondement sur un référentiel explicite et largement reconnu. Cette lacune entraîne une surdétermination résultant de la superposition de multiples propositions, souvent inadaptées du fait de leur caractère généraliste ou de leur importation du secteur privé, mais aussi indéterminée en raison des nombreuses acceptations par les différents acteurs ou encore par l’absence de compréhension de ses mécanismes. Dans un contexte professionnel et académique en demande, il apparaissait alors primordial de se pencher sur la question de la mesure la performance publique pour en finir avec une des Arlésiennes de la gestion publique. C’est l’objet de l’étude récemment publiée dans la revue Télescope qui opérationnalise la mesure globale de la performance par sa chaîne de valeur, en appliquant ce modèle au cas de la politique d’insertion des personnes en situation de handicap dans la fonction publique.
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L’auto-évaluation du Plan d’Economie d’Energie en Eclairage Public et Signalisation lumineuse tricolore (PEEEPS) de l’Agglomération d’Agen comme amélioration des modes de gouvernance
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/04/2024
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Auteurs :
Carolyne AubertDavid Carassus
Fiche détaillée
L’auto-évaluation du Plan d’Economie d’Energie en Eclairage Public et Signalisation lumineuse tricolore (PEEEPS) de l’Agglomération d’Agen comme amélioration des modes de gouvernance
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/04/2024
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Auteurs :
Carolyne AubertDavid Carassus
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Organismes :
Laboratoire de Recherche en Management
- Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020
Résumé : Dans un contexte d’augmentation forte du tarif de l’énergie, et après avoir réalisé un diagnostic de son parc d’éclairage public, l’Agglomération d’Agen a mis en place de 2019 à 2021 un plan lumière qui a permis d’investir 2 millions d’euros en relamping de points lumineux. Puis en 2022, elle a lancé son plan d’économie d’énergie en éclairage public et signalisation lumineuse tricolore. Celui-ci a pour but de renouveler la moitié du parc d’éclairage public sur le mandat 2020-2026. Dans ce cadre, l’Agglomération d’Agen s’est fixée deux objectifs prioritaires : l’économie budgétaire et la sobriété énergétique.
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L’évaluabilité des politiques publiques locales : une application aux Villes et Territoires Intelligents
Fiche détaillée
L’évaluabilité des politiques publiques locales : une application aux Villes et Territoires Intelligents
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 21/03/2024
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Auteurs :
Pascal FrucquetDavid CarassusChristophe MaurelBenjamin Dreveton
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Organismes :
Laboratoire de Recherche en Management
Laboratoire de Recherche en Management
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers
Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Résumé : Depuis plus de 20 ans, l’évaluation des politiques publiques est omniprésente dans les discours des acteurs publics. Toutefois, les travaux et recherches sur sa mise en œuvre restent rares, notamment en ce qui concerne le secteur public local. Pour progresser dans ce champ, un des enjeux est de s'interroger sur les conditions de l’évaluabilité des politiques publiques. La finalité est alors de contribuer à dépasser l’actuel découplage entre théorie / discours et réalité des pratiques de l’évaluation. Notre approche est de proposer une analyse centrée sur les dimensions organisationnelles et méthodologiques de la démarche. Le succès des politiques publiques de "Smart City" et de leurs promesses de création de valeur publique constitue ainsi un cas d'application intéressant. Une recherche-action conduite au sein d'Angers Loire Métropole pour accompagner la collectivité dans l'évaluation de sa politique de "Territoire Intelligent" permet d'enrichir le cadre d'analyse des conditions d'évaluabilité initialement proposé, en identifiant un certain nombre de critères à prendre en compte, de nature à favoriser l'institutionnalisation et l'appropriation de la démarche et, in fine, la qualité de la démarche évaluative.
Fichiers liés :
10- EvaluabilitéPPVTI-Symposium2024-vok.pdf
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Évolution démographique de la ville de Pau et facteurs déterminants
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 26/01/2024
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Auteurs :
Frédéric TessonDavid Carassus
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Évolution démographique de la ville de Pau et facteurs déterminants
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 26/01/2024
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Auteurs :
Frédéric TessonDavid Carassus
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Organismes :
Transitions Energétiques et Environnementales
Laboratoire de Recherche en Management
Fichiers liés :
2024_01_AccueilNouveauxArrivants_VF.pdf
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Smart City et valeur publique : une revue systématique de littérature
Fiche détaillée
Smart City et valeur publique : une revue systématique de littérature
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 01/01/2024
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Auteurs :
Pascal FrucquetDavid CarassusDidier ChabaudPierre Marin
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Organismes :
Laboratoire de Recherche en Management
Laboratoire de Recherche en Management
LAB IAE Paris - Sorbonne
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Responsabilités Scientifiques
Responsabilités Administratives
- 2012-2014 • Membre du Conseil d’Administration, UPPA
- 2012-2014 • Vice-Président de l’UPPA chargé du budget et des moyens
- Depuis 2010 • Membre du Conseil d’Administration d’AIRMAP
- Depuis 2006 • Responsable du Master « Management des collectivités locales », IAE, UPPA
- 2006-2011 • Membre du Jury pour le Diplôme d’Expertise Comptable
- 2006-2008 • Vice-Président de l’UPPA chargé de l’organisation et des moyens, responsable du passages aux compétences élargies (RCE)
- 2005-2008 • Membre du Conseil d’Administration, UPPA
- 2004-2005 • Chargé de mission pour la mise en œuvre de la LOLF, UPPA
- Compétences disciplinaires – Comptabilité, contrôle et audit
- Compétences organisationnelles – Management des collectivités locales