Bruno FERAL

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2026
• Auteurs : Nawal DaffeurBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : De nombreux travaux ont mis en évidence des pratiques relationnelles locales, leur place et leur rôle, ainsi que l’ambivalence de leurs effets entre avantages et dérives (Alsarhan et al.,2024 ; Minbaeva et al., 2023 ; Horak, 2023..). Cependant, la question de l’articulation entre réseaux formels d’affaires et réseaux informels est peu explorée (McEvily et al., 2014), notamment dans le contexte particulier d’un pays en transition et plus encore sur un terrain africain. L’observation d’un réseau d’affaires algérien une fois ceci pris en compte dessine une situation en apparence paradoxale : tout en tenant un discours résolument hostile à « la ma’arifa », le réseau en question mobilise dans son fonctionnement aussi bien interne qu’externe une multitude de mécanismes relevant de la ma’arifa. Partant de la surprise déclenchée par cette ambivalence de la ma’arifa entre une image dévalorisée et le caractère factuellement indispensable de ce dispositif informel au fonctionnement des réseaux d’affaires, cette communication propose d’étudier au prisme de la théorie de la justification les rôles que jouent dans la légitimation et le fonctionnement des réseaux d’affaires, la condamnation et la mobilisation simultanées de la ma’arifa.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Olivier CoussiBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Linlin ZhouÉvelyne LandeBruno Féral
• Organismes : Ecole universitaire de management [Limoges] Centre de Recherches sur l'Entreprise, les Organisations et le Patrimoine Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Cette communication analyse, à partir d’une étude longitudinale (2021–2025) menée dans un hôpital public chinois, l’institutionnalisation des dispositifs de gestion opérationnels fondé sur la performance. En mobilisant le régime du performance–accountability et la théorie de l’anomie institutionnelle, elle montre que l’accountability managériale exacerbent les tensions et les conflits des valeurs chez les médecins. Dans le prolongement de Robert K. Merton, quatre formes d’adaptation des médecins sont identifiées : conformité active, conformité symbolique, résistance fondée sur les valeurs et compétition anxieuse. La communication contribue à la littérature sur la performance-accountability et étend l’analyse de l’anomie institutionnelle aux organisations hospitalières.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Caroline Le RoyBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Cet article interroge les transformations contemporaines du management public à partir du cas du tourisme, en proposant de dépasser l’opposition désormais classique entre New Public Management (NPM) et post-NPM. Historiquement structuré par une logique de performance centrée sur l’attractivité, la fréquentation et les retombées économiques, le pilotage touristique apparaît aujourd’hui mis à l’épreuve par l’intensification des contraintes socio-écologiques. À partir d’une étude qualitative menée auprès de trois destinations touristiques françaises et d’acteurs institutionnels transversaux, l’article mobilise le cadre des logiques institutionnelles pour analyser les tensions entre rationalités économique, territoriale et écologique. Les résultats montrent que le post-NPM ne constitue pas une rupture effective, mais une recomposition discursive d’une logique de performance toujours dominante. Ils mettent également en évidence l’irruption de limites matérielles, la transformation du rôle des instruments de gestion et l’émergence progressive d’un référentiel de robustesse territoriale. Celle-ci ne renvoie pas à un nouveau modèle managérial, mais à une capacité institutionnelle à arbitrer entre des objectifs incompatibles, en acceptant des formes d’inefficience, de redondance et de lenteur. Le tourisme apparaît ainsi comme un analyseur avancé des recompositions de l’action publique à l’ère des transitions écologiques.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 19/05/2026
• Auteurs : Benjamin DrevetonBruno FéralJean-Christophe Vuattoux
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Les organisations publiques multiplient les dispositifs participatifs visant à améliorer le travail et les instruments de gestion. Ces dispositifs produisent des artefacts stabilisateurs (chartes, guides, protocoles). Leur trajectoire reste pourtant fragile : un outil peut être co-construit, puis rester inutilisé, sans destruction matérielle, après une interruption unilatérale. Cette communication étudie la vie d’un Livre Blanc pour l’Amélioration des Procédures et Instruments de Gestion comme objet frontière et comme support de traduction. Le cadre théorique articule la sociologie de la traduction et une grille de lecture temporelle (Chronos, Aion, Kairos) pour analyser la construction planifiée de l’outil, la dissidence comme mécanisme d’arrêt d’un réseau et de gel d’un dispositif pourtant stabilisé, et le travail de réactivation appliqué à un artefact devenu “vestige”, pour expliquer la sortie du placard et la reprise du projet. Nos résultats montrent que la matérialité de l'outil a permis sa traversée du temps institutionnel (Aion) sans altération, autorisant une « réactivation fidèle » lors de l'alignement des opportunités politiques (Kairos).

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2026
• Auteurs : David CarassusFatiha BouzarBruno CamousBruno FéralLara MailletSéverine Renault
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] École nationale d'administration publique (Québec, Province) Université Paris Dauphine-PSL
• Publié dans Les Échos de l'évaluation le 19/12/2025

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Résumé : Depuis son origine en contexte public, l’évaluation des politiques a connu différentes formes. D’abord, une évaluation qualifiée d’« administrative », inscrite dans une logique hiérarchique et centrée sur la conformité procédurale. Ensuite, une évaluation « managériale » portée par les principes du New Public Management (NPM), valorisant la performance, la responsabilisation individuelle et l’usage d’indicateurs quantitatifs. Enfin, une évaluation plus « collaborative et ouverte », intégrant la réflexivité, la participation et la prise en compte du contexte social et territorial de l’action publique, en intégrant des approches post-NPM, plus récentes. Pourtant, malgré ces évolutions, l’évaluation des politiques publiques est actuellement critiquée, que cela soit sur le plan conceptuel ou sur celui plus pratique. Une évaluation renouvelée semble alors nécessaire !!

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Fichiers liés : Échos de l'Évaluation n°20_EvaluHPM.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 16/11/2025
• Auteurs : Jeová Torres Silva JúniorBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/10/2025
• Auteurs : Évelyne LandeBruno FéralHasina RasolonjatovoLinlin ZhouMohamad Fadl HarakeRova RazananaivoBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut national des sciences comptables et de l’administration d’entreprises [Madagascar] = National Institute of Accounting Science and Business Administration [Madagascar] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Université de Poitiers = University of Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : This chapter explores the relationship between accountability in public value crises and public value creation in the context of inter-organisational collaboration. This chapter presents a comparative study of four international cases (China, France, Lebanon, and Madagascar) using a qualitative methodology. The aim is twofold: first, to explore the accountability relationships between the different actors and, second, to examine the impact of crises on public value creation. This chapter shows that, contrary to expectations, the occurrence of a public value crisis can lead to a net creation of public value if certain conditions of accountability and mediation are met. In terms of implications for practice, the importance of external mediation in rebalancing power dynamics in the aftermath of a crisis is highlighted.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/06/2025
• Auteurs : Nawal DaffeurBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : La création de valeur publique est l’objectif, explicite ou non, de toute organisation publique (Moore, 1995 ; 2013), mais également la résultante de l’action d’une multitude d’organisations (Rascol-Boutard, 2014) « plus ou moins publiques » (Bozeman, 1987). Parmi celles-ci, un type d’organisations dont la contribution à la création de valeur publique n’est pas évidente du fait de sa nature et de sa destination est le réseau d’affaires (Wenger, 2005). En effet, les réseaux d’affaires réunissent des individus s’associant volontairement (LeBrasseur et Robichaud, 1999) afin de tirer de cette association des bénéfices mutuels (Parker, 2008) qui n’ont pas vocation à s’étendre à l’ensemble de la Société. Pourtant, une enquête qualitative fait apparaître des différences dans le souci de la création de valeur publique (Moore, 1995) manifesté par des entrepreneurs français et algériens membres de deux réseaux d’affaires. Cet article analyse la nature de ces motivations et identifie deux rapports très différents de ces réseaux à la valeur publique, qui peuvent s’expliquer par un différentiel dans la capacité des institutions gouvernementales à générer cette valeur. Pour cette analyse, nous confrontons le cadre de la valeur publique à celui des réseaux pour montrer comment des acteurs privés, confrontés à la carence d’organisations gouvernementales, réorientent l’activité de leur réseau pour produire une valeur publique dont ils constatent l’absence

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/05/2025
• Auteurs : Bruno FéralOlga JbeiliJeová Torres Silva Júnior
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : A partir d’une étude de cas unique portant sur un dispositif de démocratie délibérative et participative (Elstub & Escobar, 2019), cet article propose d’étendre la discussion scientifique en comptabilité et contrôle au-delà de l’objet « budget participatif » (Gourbier, 2022, Gourbier & Moysan, 2022) pour interroger l’effet produit par d’autres types de dispositifs sur la capacité à assurer la transparence et l’accountability de la construction et de l’exécution des budgets publics locaux auprès du public des citoyens. Pour cela, un cadre théorique mêlant théorie de la valeur publique (Moore, 1995, 2013 ; Fukumoto & Bozeman, 2019) et Théorie de la gestion sociale (Tenório, 1998, 2008 ; Araújo, 2014 ; Tenório & Araújo, 2020) est mobilisé pour analyser la contribution d’un dispositif original mêlant démocratie participative, démocratie participative et co-construction budgétaire : l’Assemblée Citoyenne et Populaire. Les résultats mettent en évidence un degré plus important de co-production de valeur publique (Osborne et al., 2022) et le renforcement potentiel du pouvoir du citoyen dans le contrôle de l’action publique mais également la nécessité d’un travail spécifique de mise en alignement des différentes composantes du dispositif.

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