Bruno FERAL

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 16/11/2025
• Auteurs : Jeová Torres Silva JúniorBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/10/2025
• Auteurs : Évelyne LandeBruno FéralHasina RasolonjatovoLinlin ZhouMohamad Fadl HarakeRova RazananaivoBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut national des sciences comptables et de l’administration d’entreprises [Madagascar] = National Institute of Accounting Science and Business Administration [Madagascar] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Université de Poitiers = University of Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : This chapter explores the relationship between accountability in public value crises and public value creation in the context of inter-organisational collaboration. This chapter presents a comparative study of four international cases (China, France, Lebanon, and Madagascar) using a qualitative methodology. The aim is twofold: first, to explore the accountability relationships between the different actors and, second, to examine the impact of crises on public value creation. This chapter shows that, contrary to expectations, the occurrence of a public value crisis can lead to a net creation of public value if certain conditions of accountability and mediation are met. In terms of implications for practice, the importance of external mediation in rebalancing power dynamics in the aftermath of a crisis is highlighted.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/06/2025
• Auteurs : Nawal DaffeurBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : La création de valeur publique est l’objectif, explicite ou non, de toute organisation publique (Moore, 1995 ; 2013), mais également la résultante de l’action d’une multitude d’organisations (Rascol-Boutard, 2014) « plus ou moins publiques » (Bozeman, 1987). Parmi celles-ci, un type d’organisations dont la contribution à la création de valeur publique n’est pas évidente du fait de sa nature et de sa destination est le réseau d’affaires (Wenger, 2005). En effet, les réseaux d’affaires réunissent des individus s’associant volontairement (LeBrasseur et Robichaud, 1999) afin de tirer de cette association des bénéfices mutuels (Parker, 2008) qui n’ont pas vocation à s’étendre à l’ensemble de la Société. Pourtant, une enquête qualitative fait apparaître des différences dans le souci de la création de valeur publique (Moore, 1995) manifesté par des entrepreneurs français et algériens membres de deux réseaux d’affaires. Cet article analyse la nature de ces motivations et identifie deux rapports très différents de ces réseaux à la valeur publique, qui peuvent s’expliquer par un différentiel dans la capacité des institutions gouvernementales à générer cette valeur. Pour cette analyse, nous confrontons le cadre de la valeur publique à celui des réseaux pour montrer comment des acteurs privés, confrontés à la carence d’organisations gouvernementales, réorientent l’activité de leur réseau pour produire une valeur publique dont ils constatent l’absence

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/05/2025
• Auteurs : Bruno FéralOlga JbeiliJeová Torres Silva Júnior
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : A partir d’une étude de cas unique portant sur un dispositif de démocratie délibérative et participative (Elstub & Escobar, 2019), cet article propose d’étendre la discussion scientifique en comptabilité et contrôle au-delà de l’objet « budget participatif » (Gourbier, 2022, Gourbier & Moysan, 2022) pour interroger l’effet produit par d’autres types de dispositifs sur la capacité à assurer la transparence et l’accountability de la construction et de l’exécution des budgets publics locaux auprès du public des citoyens. Pour cela, un cadre théorique mêlant théorie de la valeur publique (Moore, 1995, 2013 ; Fukumoto & Bozeman, 2019) et Théorie de la gestion sociale (Tenório, 1998, 2008 ; Araújo, 2014 ; Tenório & Araújo, 2020) est mobilisé pour analyser la contribution d’un dispositif original mêlant démocratie participative, démocratie participative et co-construction budgétaire : l’Assemblée Citoyenne et Populaire. Les résultats mettent en évidence un degré plus important de co-production de valeur publique (Osborne et al., 2022) et le renforcement potentiel du pouvoir du citoyen dans le contrôle de l’action publique mais également la nécessité d’un travail spécifique de mise en alignement des différentes composantes du dispositif.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 31/01/2025
• Auteurs : Olivier CoussiBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Fichiers liés : 2025 - Pour en finir avec l'injonction à l'attractivité - Coussi Féral - 2024.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2024
• Auteurs : Bruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]
• Publié dans Télescope : Stratégie, Management public et Performance des organisations de l’État [Anciennement : Revue d'analyse comparée en administration publique] le 21/12/2019

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Résumé : Du fait de leur intervention croissante dans l'action publique, l'évaluation des politiques publiques ou EPP s'étend à l'action d'organisations plus ou moins publiques. Cet article étudie la perception de cette extension par des associations, au prisme de la théorie de la justification, mettant en évidence les liens entre évaluation et tensions de gouvernance publique ou TGP. À partir de 21 entretiens semi-directifs conduits auprès de 18 associations françaises subventionnées par le public, analysés via une méthode à la Gioia, la recherche identifie une TGP institutionnelle-artéfactuelle et l'ambivalence des associations sur certaines valeurs. Cette ambivalence constitue le possible point de départ d'un compromis sur l'évaluation à construire entre associations et collectivités territoriales.

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Fichiers liés : La place des valeurs_Telescope.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/06/2024
• Auteurs : Linlin ZhouBruno FéralÉvelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564]
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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Résumé : Quels sont les liens entre réponse stratégique aux pressions institutionnelles et découplage organisationnel au sein des hôpitaux publics chinois ? Pour les identifier, une observation participante au sein d’un hôpital public chinois a été menée, permettant de mettre en évidence plusieurs types de stratégies développées en réponse aux pressions institutionnelles. La recherche permet d’analyser en quoi les stratégies de compromis et d’évitement mobilisées contribuent, dans le cadre de conflits entre gestionnaires et médecins, à pérenniser des situations de découplage.

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Fichiers liés : RFG-50-316_ZHOU_FERAL_LANDE_COUPLAGE_VersionAuteur.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/04/2024
• Auteurs : Bruno FéralBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : This paper studies the role of elected representatives in inter-organizational processes aimed at measuring public value. Specifically, it aims to offer a better understanding of the way collaboration between public managers, elected representatives, civil society and scientists can be derailed by the extraneous constraints borne by elected representatives. We explore the relationship between public value accounting, the authorizing environment and the role of the public manager (Moore, 2013) and question the democratic and managerial implications of the ability of elected representatives, as ostensible spokespeople for the authorizing environment, to unilaterally interrupt projects aimed at collaboratively define, measure, and assess public value creation. To do so, we mobilize Actor-Network Theory (Akrich, Callon & Latour, 2006) to describe specific human actors – elected representatives – engaging in a specific behavior: dissidence, by comparing two cases of “public value assessment failure” (Dreveton & Rocher, 2010, 2014; Féral, 2022). Factors such as different time scales and perspectives on public value and its assessment are shown to be important to understand such situations.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/03/2024
• Auteurs : Bruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Cette recherche vise à comprendre le rôle du conflit dans les relations entre organisations publiques et associatives, à partir de l’étude d’un projet de co-conception d’un outil d’évaluation de l’action associative par une mairie et un ensemble d’associations subventionnées. A partir d’une démarche de recherche-intervention, des données d’observation participante ainsi que des discours recueillis lors d’entretiens sont analysés au prisme de la théorie de la justification (Boltanski et Thévenot, 1991 ; Boltanski et Chiapello, 1999). Après une réflexion sur la nature du conflit et une relecture de la typologie de Follett (Follett, Metcalf & Urwick, 2004) des modes de gestion de conflit, cette communication propose de repenser la place et le rôle du conflit dans ces relations. En particulier, elle décrit à partir des situations observées sur le terrain une typologie des conflits selon le degré de présence des parties et ses implications sur leur capacité à déboucher sur un compromis étayable.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/06/2023
• Auteurs : Bruno FéralBenjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Partant du constat du manque d’une définition mobilisable empiriquement de la valeur publique, cet article en propose une définition synthétique et opératoire de ce concept, à partir d’une revue des éléments de définition de ce concept proposés dans la littérature. Pour cela, nous examinons dans un premier temps les différentes acceptions de la valeur publique dans la littérature et les deux principaux courants académiques qui en proposent une conception mobilisable en recherche : celui dérivé des travaux de Moore (1994, 1995, 2013) et celui initié par Bozeman (1987, 2002, 2007). Nous discutons dans un second temps les principales tentatives de synthèse entre ces deux courants avant de préciser les caractéristiques d’une définition réellement mobilisable et opérationnalisable. Enfin, nous proposons une définition dotée de ces caractéristiques et permettant de résoudre les tensions entre les courants décrits.

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