Maître de conférences en Sciences de Gestion et du Management
- MCF à l’Université de Poitiers – I.A.E. de Poitiers
- Chercheur au CEREGE
- Docteur en Sciences de gestion
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Vers une évaluation hyper-moderne des politiques publiques
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2026
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Auteurs :
David CarassusFatiha BouzarBruno CamousBruno FéralLara MailletSéverine Renault
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Organismes :
Laboratoire de Recherche en Management
Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
Centre de Recherche en Gestion des Organisations
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]
École nationale d'administration publique (Québec, Province)
Université Paris Dauphine-PSL
- Publié dans Les Échos de l'évaluation le 19/12/2025
Résumé : Depuis son origine en contexte public, l’évaluation des politiques a connu différentes formes. D’abord, une évaluation qualifiée d’« administrative », inscrite dans une logique hiérarchique et centrée sur la conformité procédurale. Ensuite, une évaluation « managériale » portée par les principes du New Public Management (NPM), valorisant la performance, la responsabilisation individuelle et l’usage d’indicateurs quantitatifs. Enfin, une évaluation plus « collaborative et ouverte », intégrant la réflexivité, la participation et la prise en compte du contexte social et territorial de l’action publique, en intégrant des approches post-NPM, plus récentes. Pourtant, malgré ces évolutions, l’évaluation des politiques publiques est actuellement critiquée, que cela soit sur le plan conceptuel ou sur celui plus pratique. Une évaluation renouvelée semble alors nécessaire !!
Fichiers liés :
Échos de l'Évaluation n°20_EvaluHPM.pdf
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Perspectivas cruzadas entre gestão social e valor público: convergências, tensões e complementaridades para o estudo da ação pública
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 16/11/2025
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Auteurs :
Jeová Torres Silva JúniorBruno Féral
Fiche détaillée
Perspectivas cruzadas entre gestão social e valor público: convergências, tensões e complementaridades para o estudo da ação pública
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 16/11/2025
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Auteurs :
Jeová Torres Silva JúniorBruno Féral
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Organismes :
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]
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Accountability in Public Value Crises: From the Risk of Public Value Failure to the Opportunity of Public Value Creation
Fiche détaillée
Accountability in Public Value Crises: From the Risk of Public Value Failure to the Opportunity of Public Value Creation
- Type de publi. : Chapître d'ouvrage
- Date de publi. : 01/10/2025
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Auteurs :
Évelyne LandeBruno FéralHasina RasolonjatovoLinlin ZhouMohamad Fadl HarakeRova RazananaivoBenjamin Dreveton
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Organismes :
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]
Institut national des sciences comptables et de l’administration d’entreprises [Madagascar] = National Institute of Accounting Science and Business Administration [Madagascar]
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Université de Poitiers = University of Poitiers
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]
Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Résumé : This chapter explores the relationship between accountability in public value crises and public value creation in the context of inter-organisational collaboration. This chapter presents a comparative study of four international cases (China, France, Lebanon, and Madagascar) using a qualitative methodology. The aim is twofold: first, to explore the accountability relationships between the different actors and, second, to examine the impact of crises on public value creation. This chapter shows that, contrary to expectations, the occurrence of a public value crisis can lead to a net creation of public value if certain conditions of accountability and mediation are met. In terms of implications for practice, the importance of external mediation in rebalancing power dynamics in the aftermath of a crisis is highlighted.
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Entrepreneuriat, confiance et publicitude : quel partage des rôles entre institutions publiques et réseaux d’affaires ?
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 02/06/2025
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Auteurs :
Nawal DaffeurBruno Féral
Fiche détaillée
Entrepreneuriat, confiance et publicitude : quel partage des rôles entre institutions publiques et réseaux d’affaires ?
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 02/06/2025
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Auteurs :
Nawal DaffeurBruno Féral
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Organismes :
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]
Résumé : La création de valeur publique est l’objectif, explicite ou non, de toute organisation publique (Moore, 1995 ; 2013), mais également la résultante de l’action d’une multitude d’organisations (Rascol-Boutard, 2014) « plus ou moins publiques » (Bozeman, 1987). Parmi celles-ci, un type d’organisations dont la contribution à la création de valeur publique n’est pas évidente du fait de sa nature et de sa destination est le réseau d’affaires (Wenger, 2005). En effet, les réseaux d’affaires réunissent des individus s’associant volontairement (LeBrasseur et Robichaud, 1999) afin de tirer de cette association des bénéfices mutuels (Parker, 2008) qui n’ont pas vocation à s’étendre à l’ensemble de la Société. Pourtant, une enquête qualitative fait apparaître des différences dans le souci de la création de valeur publique (Moore, 1995) manifesté par des entrepreneurs français et algériens membres de deux réseaux d’affaires. Cet article analyse la nature de ces motivations et identifie deux rapports très différents de ces réseaux à la valeur publique, qui peuvent s’expliquer par un différentiel dans la capacité des institutions gouvernementales à générer cette valeur. Pour cette analyse, nous confrontons le cadre de la valeur publique à celui des réseaux pour montrer comment des acteurs privés, confrontés à la carence d’organisations gouvernementales, réorientent l’activité de leur réseau pour produire une valeur publique dont ils constatent l’absence
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Au-delà du budget participatif : rendre compte de la valeur publique créée par des mécanismes de démocratie délibérative
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 12/05/2025
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Auteurs :
Bruno FéralOlga JbeiliJeová Torres Silva Júnior
Fiche détaillée
Au-delà du budget participatif : rendre compte de la valeur publique créée par des mécanismes de démocratie délibérative
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 12/05/2025
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Auteurs :
Bruno FéralOlga JbeiliJeová Torres Silva Júnior
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Organismes :
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Résumé : A partir d’une étude de cas unique portant sur un dispositif de démocratie délibérative et participative (Elstub & Escobar, 2019), cet article propose d’étendre la discussion scientifique en comptabilité et contrôle au-delà de l’objet « budget participatif » (Gourbier, 2022, Gourbier & Moysan, 2022) pour interroger l’effet produit par d’autres types de dispositifs sur la capacité à assurer la transparence et l’accountability de la construction et de l’exécution des budgets publics locaux auprès du public des citoyens. Pour cela, un cadre théorique mêlant théorie de la valeur publique (Moore, 1995, 2013 ; Fukumoto & Bozeman, 2019) et Théorie de la gestion sociale (Tenório, 1998, 2008 ; Araújo, 2014 ; Tenório & Araújo, 2020) est mobilisé pour analyser la contribution d’un dispositif original mêlant démocratie participative, démocratie participative et co-construction budgétaire : l’Assemblée Citoyenne et Populaire. Les résultats mettent en évidence un degré plus important de co-production de valeur publique (Osborne et al., 2022) et le renforcement potentiel du pouvoir du citoyen dans le contrôle de l’action publique mais également la nécessité d’un travail spécifique de mise en alignement des différentes composantes du dispositif.
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Pour en finir avec l'injonction à l'attractivité : l'intelligence territoriale comme vecteur de production de la valeur publique
Fiche détaillée
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La place des valeurs dans la perception par les associations de l'évaluation de leur action conduite par un partenaire public
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/12/2024
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Auteurs :
Bruno Féral
Fiche détaillée
La place des valeurs dans la perception par les associations de l'évaluation de leur action conduite par un partenaire public
Résumé : Du fait de leur intervention croissante dans l'action publique, l'évaluation des politiques publiques ou EPP s'étend à l'action d'organisations plus ou moins publiques. Cet article étudie la perception de cette extension par des associations, au prisme de la théorie de la justification, mettant en évidence les liens entre évaluation et tensions de gouvernance publique ou TGP. À partir de 21 entretiens semi-directifs conduits auprès de 18 associations françaises subventionnées par le public, analysés via une méthode à la Gioia, la recherche identifie une TGP institutionnelle-artéfactuelle et l'ambivalence des associations sur certaines valeurs. Cette ambivalence constitue le possible point de départ d'un compromis sur l'évaluation à construire entre associations et collectivités territoriales.
Fichiers liés :
La place des valeurs_Telescope.pdf
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Le couplage organisationnel dans les hôpitaux publics chinois
Fiche détaillée
Le couplage organisationnel dans les hôpitaux publics chinois
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/06/2024
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Auteurs :
Linlin ZhouBruno FéralÉvelyne Lande
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Organismes :
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
- Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020
Résumé : Quels sont les liens entre réponse stratégique aux pressions institutionnelles et découplage organisationnel au sein des hôpitaux publics chinois ? Pour les identifier, une observation participante au sein d’un hôpital public chinois a été menée, permettant de mettre en évidence plusieurs types de stratégies développées en réponse aux pressions institutionnelles. La recherche permet d’analyser en quoi les stratégies de compromis et d’évitement mobilisées contribuent, dans le cadre de conflits entre gestionnaires et médecins, à pérenniser des situations de découplage.
Fichiers liés :
RFG-50-316_ZHOU_FERAL_LANDE_COUPLAGE_VersionAuteur.pdf
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Pré-appropriation et processus de déploiement des outils de contrôle : Quel(s) rôle(s) pour les actants immatériels ?
Fiche détaillée
Pré-appropriation et processus de déploiement des outils de contrôle : Quel(s) rôle(s) pour les actants immatériels ?
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 30/05/2024
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Auteurs :
Benjamin DrevetonBruno Féral
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Organismes :
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]
Résumé : A partir d’une recherche-intervention portant sur la conception et la mise en place d’un outil de contrôle de gestion au sein d’une collectivité territoriale, cet article propose d’étudier le rôle joué par certains actants immatériels, les valeurs publiques, dans le processus d’appropriation des outils de gestion. Pour cela, la théorie de l’acteur-réseau (Akrich, Callon et Latour, 2006) et le cadre de l’appropriation des outils de gestion (Grimand, 2012 ; De Vaujany, 2005) sont mobilisés. Ce cadre analytique est complété par la mobilisation de la littérature en valeurs publiques (Beck Jørgensen et Bozeman, 2007) pour analyser le matériau collecté au cours d’entretiens, de réunions et dans le cadre de l’intervention au prisme d’un inventaire des valeurs publiques permettant de mettre en lumière le rôle de la délibération au sujet de la nature de la valeur publique sur la forme et le contenu de l’outil de gestion. Les résultats mettent en évidence plusieurs controverses indiquant la coexistence d’acceptions différentes de la valeur publique au sein des acteurs concernés par l’outil, et permettent d’illustrer un double rôle des actants immatériels dans le processus étudié.
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Public value: to each their own?
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 15/04/2024
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Auteurs :
Bruno FéralBenjamin Dreveton
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Organismes :
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
Centre de recherche en gestion [UR 13564]
Résumé : This paper studies the role of elected representatives in inter-organizational processes aimed at measuring public value. Specifically, it aims to offer a better understanding of the way collaboration between public managers, elected representatives, civil society and scientists can be derailed by the extraneous constraints borne by elected representatives. We explore the relationship between public value accounting, the authorizing environment and the role of the public manager (Moore, 2013) and question the democratic and managerial implications of the ability of elected representatives, as ostensible spokespeople for the authorizing environment, to unilaterally interrupt projects aimed at collaboratively define, measure, and assess public value creation. To do so, we mobilize Actor-Network Theory (Akrich, Callon & Latour, 2006) to describe specific human actors – elected representatives – engaging in a specific behavior: dissidence, by comparing two cases of “public value assessment failure” (Dreveton & Rocher, 2010, 2014; Féral, 2022). Factors such as different time scales and perspectives on public value and its assessment are shown to be important to understand such situations.
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