Activités

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/12/2019
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : La région du conseil régional de l’Ordre des experts-comptables Poitou-Charentes-Vendée recouvre cinq départements (Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres, Vienne et Vendée) dont les quatre premiers sont désormais rattachés à la région Nouvelle Aquitaine. L’indice qui est présenté ci-après montre l’évolution du chiffre d’affaires trimestriel en effectuant une comparaison entre le chiffre d’affaires retraité en fonction du nombre de jours ouvrés pour un périmètre constant d’entreprises.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/11/2019
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2019_11_Normandie.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 28/11/2019
• Auteurs : Meriem Mengi Elayoubi
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Social networks stimulate business growth by creating opportunities, reducing transaction costs and develops knowledge exchange (Cavallo et al. 2018). However, conceptual and empirical research on the importance of the regional network on entrepreneurial decisions is still rather limited. Therefore, the purpose of this research is to explore the perception of local ecosystem through the lens of business founders. An exploratory study is conducted in order to better understand entrepreneurs behavior within their environment. Fifteen qualitative interviews reveal that local networking is systematically considered as playing an important role in the start-up creation. Therefore, communication among actors of entrepreneurial ecosystem is perceived as a key variable that actually creates conditions for network dynamism. This research concludes by discussing the main results obtained and focuses on the importance of interactions between local actors, through a communicative ecosystem.

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Fichiers liés : MENGI RENT 2019.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/11/2019
• Auteurs : Asmaa Ata
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 18/11/2019
• Auteurs : David CarassusIsabelle Jarjaille
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans La Gazette des communes, des départements, des régions le 27/10/2020

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Résumé : « Piloter, c'est avoir une feuille de route précise et des éléments d'évaluation » Isabelle JARJAILLE, David CARASSUS La Gazette des communes, novembre 2019 Les budgets contraints renforcent l'impératif d'efficience et de maîtrise du coût du service public. David Carassus, professeur des universités en sciences de gestion à l'université de Pau et des pays de l'Adour, explique que cette évolution ouvre le champ à l'évaluation et à l'innovation

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Fichiers liés : Gazette.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/11/2019
• Auteurs : Fatiha Bouzar
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/11/2019
• Auteurs : Axelle LutzSophie WodociagMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : L’indice qui est présenté ci-après montre l’évolution du chiffre d’affaires trimestriel en effectuant une comparaison entre le chiffre d’affaires pour un périmètre constant d’entreprises. Ainsi, l’indice du 3ème trimestre 2019 montre l’évolution du chiffre d’affaires entre le 3ème trimestre 2018 et celui de 2019. Les indices présentés correspondent à des données brutes non retraitées en fonction du nombre de jours ouvrés.

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : L’indice qui est présenté ci-après montre l’évolution du chiffre d’affaires trimestriel en effectuant une comparaison entre le chiffre d’affaires pour un périmètre constant d’entreprises. Ainsi, l’indice du 3ème trimestre 2019 montre l’évolution du chiffre d’affaires entre le 3ème trimestre 2018 et celui de 2019. Les indices présentés correspondent à des données brutes non retraitées en fonction du nombre de jours ouvrés.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : S. BensemmaneA. BriançonMarc OhanaL. Bompar
• Organismes : Kedge Business School
• Publié dans Recherches en sciences de gestion le 28/10/2020

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : L’indice qui est présenté ci-après montre l’évolution du chiffre d’affaires trimestriel en effectuant une comparaison entre le chiffre d’affaires pour un périmètre constant d’entreprises. Ainsi, l’indice du 3ème trimestre 2019 montre l’évolution du chiffre d’affaires entre le 3ème trimestre 2018 et celui de 2019. Les indices présentés correspondent à des données brutes non retraitées en fonction du nombre de jours ouvrés.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : David CarassusEric Delon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans La lettre du cadre territorial le 27/10/2020

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Résumé : Le modèle de la bureaucratie a dominé le secteur public de la fin du 19 ème siècle au début des années 1980, jusqu'à ce que les principes managériaux et de marché portés par le New Public Management (NPM) commencent à s'infiltrer dans le secteur public. Par ailleurs, les réformes entreprises au début des années 1980 au Royaume-Uni et en Nouvelle-Zélande sont souvent présentées comme des références en matière de NPM. Par la suite, ce mouvement s'est répandu dans la plupart des pays de l'OCDE dont les États-Unis, le Canada, l'Allemagne, ou les Pays-Bas, et a permis la diffusion d'un modèle de management par la performance homogène et universel au sein du secteur public. L'origine du NPM tient ainsi aux limites du management public traditionnel, critiqué sur plusieurs points. À partir des années 1970, le modèle du management public mobilisé est ainsi caractérisé par sa lourdeur bureaucratique, ses gaspillages, son inefficacité, ainsi que la faible prise en compte des usagers. Une grande partie de l'effort du secteur public pour légitimer son action réside alors dans la rationalisation de son action et de façon plus spécifique dans l'importation de certaines des techniques de gestion du secteur privé. Depuis la fin des années 1970, la majorité des pays développés ont alors entrepris des réformes pour moderniser et améliorer l'efficacité de leur secteur public. Le paradigme le plus répandu et le plus abouti est alors le New Public Management. Le cas de la France, dont le secteur public compte près de 25% de la population active contre 15% en moyenne en Europe, est, par ailleurs, intéressant à analyser. Malgré l'avènement du NPM dans les années 1980 à l'échelle planétaire, la France n'a ainsi vraiment entrepris ce virage qu'au début des années 2000, face à de fortes résistances au changement et à un déficit non seulement culturel, mais aussi instrumental. 2-Quid de la philosophie du NPM? Comme l'indique plusieurs auteurs, le NPM est caractérisé par une : • logique de résultats mobilisant l'efficience, l'efficacité et la qualité des services produits, • mutation des organisations hiérarchiques et centralisées en systèmes décentralisé, proches des usagers, • influence de la reddition des comptes et de la transparence vis-à-vis des actions publiques, avec un droit de regard des parties prenantes, • consolidation des capacités stratégiques des gouvernements pour conduire les évolutions de l'Etat, en lui permettant de répondre aux changements environnementaux. Il est à noter que le NPM ne constitue pas un nouveau paradigme, en tant que tel, qui se substitue au modèle antérieur. Il en est plutôt une évolution qui complète les pratiques passées, focalisées sur les procédures et le respect des règles. Avec le NPM, ces finalités de gestion élémentaire ne disparaisse pas, mais sont complétées par d'autres finalités qui permettent de répondre aux évolutions des organisations publiques et à s'adapter à un environnement plus turbulent.

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Fichiers liés : ITW_LCT_NPM_11_2019.pdf

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : L’indice qui est présenté ci-après montre l’évolution du chiffre d’affaires trimestriel en effectuant une comparaison entre le chiffre d’affaires pour un périmètre constant d’entreprises. Ainsi, l’indice du 3ème trimestre 2019 montre l’évolution du chiffre d’affaires entre le 3ème trimestre 2018 et celui de 2019. Les indices présentés correspondent à des données brutes non retraitées en fonction du nombre de jours ouvrés.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/09/2019
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2019_09_RégionCentreValLoire_P1.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 23/09/2019
• Auteurs : Florence StinglhamberMarc OhanaGaëtane CaesensMaryline Meyer
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Montpellier Research in Management
• Publié dans Employee Relations le 22/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 20/09/2019
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/09/2019
• Auteurs : Olivier BerthodFederica Segato
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises ICN Business School Politecnico di Milano [Milan]
• Publié dans Perspectives on Public Management and Governance le 02/07/2024

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Résumé : Abstract Rejoining other authors’ arguments in favor of less linear and more process-based studies of change in purpose-oriented networks (PONs), we propose conceiving of PONs not as social entities or forms, but as processes constantly in flux. From this perspective, PONs comprise more or less interconnected processes constantly at play, albeit with more or less intensity, depending on the reflexive management and actions of their participants. We contend that a process view sheds light on three major themes categorizing extant research on network development: network development as the product of engineered, planned managerial actions; network evolution as the product of unintended, systemic changes both within and outside of PONs; and the management of network tensions as the central object of managerial attention.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/07/2019
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2019_07_Muretain_V2.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/07/2019
• Auteurs : Christophe MaurelLaurent Pujol
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Atelier De Recherche En Gestion De L'université Du Mans
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : De nombreuses recherches indiquent les difficultés que rencontrent les collectivités à obtenir des économies financières en période d’austérité (Guenoun et al., 2015), malgré les recommandations du législateur à mutualiser les services (rapport Lambert et al., 2010). Des collectivités se tournent alors vers des approches de type lean government (Janssens et Estevez, 2013), recourant à la coproduction de services avec les usagers. À l’aide d’un cas de collectivité ayant initié une démarche de mutualisation de services puis de lean government pour obtenir des économies, nous illustrons les conséquences financières et organisationnelles de ces approches. Le cas confirme que les résultats financiers de la mutualisation sont limités, et que la coproduction de services nécessite d’investir dans l’accompagnement de l’usager. Nous discutons alors les faibles effets financiers de ces démarches avec les investissements nécessaires et le travail sur les dispositifs d’accompagnement de l’usager.

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 30/06/2019
• Auteurs : Carlos Moreno
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School

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