Activités

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Michael Grothe-HammerHéloïse BerkowitzOlivier Berthod
• Organismes : Toulouse School of Management Research

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid CarassusChristophe MaurelChristophe FavoreuPierre Marin
• Organismes : Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel Institut national universitaire Champollion Université de Pau et des Pays de l'Adour Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Toulouse Business School Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue internationale des sciences administratives le 24/10/2020

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Fichiers liés : Queyroi et al F final_EN RISA 2020.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : David CarassusKémo Balde
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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Résumé : Notre objectif est de proposer une grille de lecture de la gouvernance locale et d'étudier de manière exploratoire les pratiques intercommunales, à partir d'une recherche qualitative. Les analyses permettent de conclure, tout d'abord, à la cohérence de nos résultats avec les études antérieures. En effet, au regard de nos résultats, deux communautés étudiées sur quatre ne disposent pas d'un projet communautaire, n'ont mis en place que des structures réglementaires de gouvernance et ont des relations souvent distantes avec les usagers. Également, trois communautés étudiées sur quatre disposent d'une gouvernance décisionnelle fermée, peu éclairée, confinée aux mains des instances réglementaires et d'une communication réduite.

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Fichiers liés : 2020_01_FCS_GouvernanceLocale.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Angèle RenaudMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/12/2019
• Auteurs : Guillaume DenosChristophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 12/12/2019
• Auteurs : Jörg SydowOlivier Berthod
• Organismes : Freie Universität Berlin = Free University of Berlin Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises ICN Business School

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Résumé : Der Beitrag stellt die zentralen theoretischen Grundannahmen der strukturationstheoretischen Lesart interorganisationaler Netzwerke dar. Zugleich wird deutlich gemacht, dass dieser Ansatz auch eine unmittelbare managementpraktische Relevanz hat: Er bietet für den Aufbau und das Management von Netzwerken vier erfolgskritische Gestaltungsfelder an. Die Autoren verweisen aber zugleich darauf, dass bei aller managementpraktischen Brauchbarkeit des Konzeptes immer mit emergenten Strukturen und nicht-geplanten Wirkungen zu rechnen ist, die intentionale Gestaltungsambitionen irritieren und blockieren können. Am Beispiel des Düsseldorfers Netzwerks für sichere Großveranstaltungen wird die analytische und zugleich managementpraktische Ergiebigkeit dieses Ansatzes nachvollziehbar gemacht. “The reflexivity of social life consists in the fact that social practices are constantly examined and reformed in the light of incoming information about those very practices, thus constitutively altering their character” (Giddens 1990 S. 38) Erheblich modifizierte Fassung eines Beitrags, der erschienenen ist unter dem Titel „Management von Unternehmungsnetzwerken – Auf dem Weg zu einer reflexiven Netzwerkentwicklung?“ in: Howaldt, J./Kopp, R./Flocken, P. (Hrsg.): Kooperationsverbünde und regionale Modernisierung. Wiesbaden 2001, S. 38–52.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/12/2019
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/12/2019
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : La région du conseil régional de l’Ordre des experts-comptables Poitou-Charentes-Vendée recouvre cinq départements (Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres, Vienne et Vendée) dont les quatre premiers sont désormais rattachés à la région Nouvelle Aquitaine. L’indice qui est présenté ci-après montre l’évolution du chiffre d’affaires trimestriel en effectuant une comparaison entre le chiffre d’affaires retraité en fonction du nombre de jours ouvrés pour un périmètre constant d’entreprises.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/11/2019
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2019_11_Normandie.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 28/11/2019
• Auteurs : Meriem Mengi Elayoubi
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Social networks stimulate business growth by creating opportunities, reducing transaction costs and develops knowledge exchange (Cavallo et al. 2018). However, conceptual and empirical research on the importance of the regional network on entrepreneurial decisions is still rather limited. Therefore, the purpose of this research is to explore the perception of local ecosystem through the lens of business founders. An exploratory study is conducted in order to better understand entrepreneurs behavior within their environment. Fifteen qualitative interviews reveal that local networking is systematically considered as playing an important role in the start-up creation. Therefore, communication among actors of entrepreneurial ecosystem is perceived as a key variable that actually creates conditions for network dynamism. This research concludes by discussing the main results obtained and focuses on the importance of interactions between local actors, through a communicative ecosystem.

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Fichiers liés : MENGI RENT 2019.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/11/2019
• Auteurs : Asmaa Ata
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 18/11/2019
• Auteurs : David CarassusIsabelle Jarjaille
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans La Gazette des communes, des départements, des régions le 27/10/2020

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Résumé : Les budgets contraints renforcent l'impératif d'efficience et de maîtrise du coût du service public. David Carassus, professeur des universités en sciences de gestion à l'université de Pau et des pays de l'Adour, explique que cette évolution ouvre le champ à l'évaluation et à l'innovation.

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Fichiers liés : Gazette.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/11/2019
• Auteurs : Fatiha Bouzar
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/11/2019
• Auteurs : Axelle LutzSophie WodociagMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : L’indice qui est présenté ci-après montre l’évolution du chiffre d’affaires trimestriel en effectuant une comparaison entre le chiffre d’affaires pour un périmètre constant d’entreprises. Ainsi, l’indice du 3ème trimestre 2019 montre l’évolution du chiffre d’affaires entre le 3ème trimestre 2018 et celui de 2019. Les indices présentés correspondent à des données brutes non retraitées en fonction du nombre de jours ouvrés.

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : L’indice qui est présenté ci-après montre l’évolution du chiffre d’affaires trimestriel en effectuant une comparaison entre le chiffre d’affaires pour un périmètre constant d’entreprises. Ainsi, l’indice du 3ème trimestre 2019 montre l’évolution du chiffre d’affaires entre le 3ème trimestre 2018 et celui de 2019. Les indices présentés correspondent à des données brutes non retraitées en fonction du nombre de jours ouvrés.

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : L’indice qui est présenté ci-après montre l’évolution du chiffre d’affaires trimestriel en effectuant une comparaison entre le chiffre d’affaires pour un périmètre constant d’entreprises. Ainsi, l’indice du 3ème trimestre 2019 montre l’évolution du chiffre d’affaires entre le 3ème trimestre 2018 et celui de 2019. Les indices présentés correspondent à des données brutes non retraitées en fonction du nombre de jours ouvrés.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : David CarassusEric Delon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans La lettre du cadre territorial le 27/10/2020

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Résumé : Le modèle de la bureaucratie a dominé le secteur public de la fin du 19 ème siècle au début des années 1980, jusqu'à ce que les principes managériaux et de marché portés par le New Public Management (NPM) commencent à s'infiltrer dans le secteur public. Par ailleurs, les réformes entreprises au début des années 1980 au Royaume-Uni et en Nouvelle-Zélande sont souvent présentées comme des références en matière de NPM. Par la suite, ce mouvement s'est répandu dans la plupart des pays de l'OCDE dont les États-Unis, le Canada, l'Allemagne, ou les Pays-Bas, et a permis la diffusion d'un modèle de management par la performance homogène et universel au sein du secteur public. L'origine du NPM tient ainsi aux limites du management public traditionnel, critiqué sur plusieurs points. À partir des années 1970, le modèle du management public mobilisé est ainsi caractérisé par sa lourdeur bureaucratique, ses gaspillages, son inefficacité, ainsi que la faible prise en compte des usagers. Une grande partie de l'effort du secteur public pour légitimer son action réside alors dans la rationalisation de son action et de façon plus spécifique dans l'importation de certaines des techniques de gestion du secteur privé. Depuis la fin des années 1970, la majorité des pays développés ont alors entrepris des réformes pour moderniser et améliorer l'efficacité de leur secteur public. Le paradigme le plus répandu et le plus abouti est alors le New Public Management. Le cas de la France, dont le secteur public compte près de 25% de la population active contre 15% en moyenne en Europe, est, par ailleurs, intéressant à analyser. Malgré l'avènement du NPM dans les années 1980 à l'échelle planétaire, la France n'a ainsi vraiment entrepris ce virage qu'au début des années 2000, face à de fortes résistances au changement et à un déficit non seulement culturel, mais aussi instrumental. 2-Quid de la philosophie du NPM? Comme l'indique plusieurs auteurs, le NPM est caractérisé par une : • logique de résultats mobilisant l'efficience, l'efficacité et la qualité des services produits, • mutation des organisations hiérarchiques et centralisées en systèmes décentralisé, proches des usagers, • influence de la reddition des comptes et de la transparence vis-à-vis des actions publiques, avec un droit de regard des parties prenantes, • consolidation des capacités stratégiques des gouvernements pour conduire les évolutions de l'Etat, en lui permettant de répondre aux changements environnementaux. Il est à noter que le NPM ne constitue pas un nouveau paradigme, en tant que tel, qui se substitue au modèle antérieur. Il en est plutôt une évolution qui complète les pratiques passées, focalisées sur les procédures et le respect des règles. Avec le NPM, ces finalités de gestion élémentaire ne disparaisse pas, mais sont complétées par d'autres finalités qui permettent de répondre aux évolutions des organisations publiques et à s'adapter à un environnement plus turbulent.

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Fichiers liés : ITW_LCT_NPM_11_2019.pdf

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : L’indice qui est présenté ci-après montre l’évolution du chiffre d’affaires trimestriel en effectuant une comparaison entre le chiffre d’affaires pour un périmètre constant d’entreprises. Ainsi, l’indice du 3ème trimestre 2019 montre l’évolution du chiffre d’affaires entre le 3ème trimestre 2018 et celui de 2019. Les indices présentés correspondent à des données brutes non retraitées en fonction du nombre de jours ouvrés.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/09/2019
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2019_09_RégionCentreValLoire_P1.pdf

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