Activités

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Pierre MarinDavid CarassusChristophe MaurelChristophe Favoreu
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Résumé : Dans un contexte contraint, la capacité à innover d'une organisation publique dans son management devient primordiale. En effet, elle interroge à la fois le périmètre du service public, mais aussi l'adaptation des modes de fonctionnement de l'organisation à des ressources stables, voire décroissantes. Cependant, si les innovations managériales sont d'actualité, elles restent méconnues et peu maîtrisées. Cet article propose ainsi de définir l'innovation managériale, d'en proposer une typologique, mais aussi d'en déterminer les facteurs d'influence. Il montre notamment que le leardership et la dynamique d'innovation contribuent largement à expliquer la capacité d'une organisation publique à innover.

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Fichiers liés : FavMaurMarin_RGP.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Olivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Prospective et Stratégie le 02/11/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Olivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Bastien ViolletBrian MinikinNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] University of Stirling Manchester Metropolitan University Business School Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport
• Publié dans Managing Sport and Leisure le 04/06/2019

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Résumé : The purpose of this article is to develop a framework of how a national association sport policy is operationally formalised in relation with the various perceptions of its internal stakeholders. Considering such a sport policy as a management tool, a case study of the French Rugby Union (FFR) was built using archival material and interviews. We demonstrate that this management tool is the consequence of a conceptual framework, consisting of: a formal substrate, a managing philosophy and a simplified representation of the actors' role (Hatchuel & Weil, 1992). As part of an intervention-research within the FFR, 45 semi-structured interviews were conducted with both federal and regional actors with various statutes. The analysis of these interviews shows both agreements and controversies, categorized through our conceptual framework. In conclusion, the case study emphasises on issues that this conception reveals for the national federation.

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Fichiers liés : Perceptions-regarding-NFSP-FFR-ArticleMSL-2016-BV-BM-NS-AF.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Revue de Management et de Stratégie - RMS le 03/11/2014

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Résumé : Les collectivités locales sont susceptibles de lever des capitaux sur les marchés et font l’objet d’une notation financière. Si la note publiée permet de se faire une idée du niveau de risque, permet-elle de se faire une idée exacte du risque ? Nous étudions le contenu des rapports d’analyse rédigés par les agences et justifiant la note, pour affiner la représentation du risque et différencier les collectivités. L’analyse textuelle montre que les agences ne construisent pas artificiellement la confiance, qu’elles possèdent une perception culturelle du risque proche de celle des collectivités notées, mais plus éloignée de celle des investisseurs et des citoyens. En outre, dans leur rédaction, les rapports de notation adoptent une vision assez immédiate du risque et font peu référence à de la prospective, empêchant ainsi de parvenir à une idée exacte du risque.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : David CarassusDenis ChareyreNils AziosmanoffJean-Pierre JambesJean-Jacques Lasserre
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : N. Fabbes-CosteElodie Kacioui-MaurinJ. LazzeriGisele Mendy-BilekChristine Roussat
• Organismes : Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique Centre de recherche et d'études en gestion Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Étienne PénaudKarim MachatDavid Ospital
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Céline ChatelinNathalie Brossier
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Gisele Mendy-BilekN. Fabbes-CosteE. Kacioui-MaurinJ. LazzeriChristine Roussat
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour
• Publié dans Logistique & Management le 21/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Christophe FavoreuChristophe MaurelPierre Marin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : Bien qu'expérimentés au sein des organisations publiques depuis plus d'une trentaine d'années, la planification et le management stratégique suscitent toujours un certain de nombre de questionnements et de doutes quant à leur capacité à améliorer la performance publique. L'objet de cet article est de s'interroger sur les processus de formation de la stratégie en milieu public et sur le type d'approche stratégique le plus en adéquation avec les caractéristiques de ce secteur. Pour ce faire, et dans un premier temps, une grille d'analyse théorique, fondée sur les trois principales approches de la stratégie dans le secteur public est élaborée. Dans un second temps, une étude cas exploratoire est conduite et met en évidence un processus stratégique complexe qui allie et alterne des logiques décisionnelles rationnelle, collaborative et politique, ainsi qu'un développement planifié et incrémental. Remarques à l'intention des praticiens : cette recherche met en évidence la nécessité de combiner différentes logiques et approches dans le pilotage stratégique des organisations publique : une logique rationnelle, une logique politique et une logique collaborative. Il est notamment souligné l'importance pour les managers publics de développer des compétences en matière de développement et de gestion de réseaux interorganisationnels et de relations interpersonnelles. La capacité à créer des interactions entre une diversité de parties prenantes, internes et externes, à mobiliser et orienter l'intelligence collective vers la définition et la mise en oeuvre de projets et de politiques publics représente une composante clé du management stratégique des organisations publiques.

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Fichiers liés : ManagementStratégique_RISA.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Olivier CoussiNicolas Moinet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Les travaux parlementaires sur les innovations ou dérives financières contiennent-elles une reconnaissance de crise et font-elles émerger une tentation de réglementation ? Une analyse textuelle est menée sur deux rapports récents (crise des produits structurés contractés par les collectivités locales et crise de confiance envers les agences de rating). Appliquant la théorie des parties prenantes à un contexte de crise, la recherche étudie les auditions des acteurs, ainsi que leur contribution respective aux conclusions générales des rapports parlementaires. Sont décelées une certaine managérialisation des propos tenus par le Politique, l’influence des experts dans les conclusions et plus largement, une porosité des discours entre la sphère économique et la sphère politique.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Clémentine BourgeoisMarc OhanaSarah Renault
• Organismes : Kedge Business School Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Recherches en sciences de gestion le 28/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Nathalie Fabbe-CostesElodie Kacioui-MaurinJennifer LazzeriGisele Mendy-BilekChristine Roussat
• Organismes : Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion Laboratoire de Recherche en Management Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique
• Publié dans Logistique & Management le 21/10/2020

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Résumé : L’application en 2013 d’un dispositif règlementaire (Décret 2011-1336) relatif à l’affichage CO2 transport s’inscrit dans une dynamique de pression institutionnelle sur les entreprises. A partir de l’analyse des résultats d’une recherche qualitative, cet article s’attache à analyser la manière dont les entreprises ont appliqué cette nouvelle réglementation et son impact sur les pratiques d’affichage CO2 transport. Les résultats confirment la connaissance du décret par les entreprises françaises mais constatent une application disparate ainsi qu’une faible influence sur les pratiques. La recherche permet d’identifier les leviers et freins à l’application du dispositif règlementaire français et ouvre des pistes tant d’un point de vue managérial que scientifique.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Brice MalmDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans La Lettre des Achats le 11/06/2019

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Résumé : Quel est l'objectif de l'étude que vous menez ? Cette enquête est menée dans le cadre de ma thèse doctorale, que j'ai commencée mi-2011. Elle est une étape du travail de recherche que je mène au sein de la chaire Optima, sous la direction du professeur David Carassus (voir encadré), et que je compte soutenir au second semestre 2016. Avec cette thèse, nous voulons éclairer les pratiques des acheteurs des collectivités locales et proposer un modèle de performance sur lequel pourront s'évaluer les directions de la commande publique. En quoi consiste ce modèle de performance ? Il s'agit d'une matrice évaluant les niveaux de performance. Elle est constituée de 11 dimensions (par exemple : l'organisation achats, le niveau de communication et de relations avec les clients internes, la performance et la réalisation des objectifs achats) réparties en 77 indicateurs (par exemple : la désignation de spécialistes par famille d'achats, la mise en oeuvre d'un plan de communication et d'actions pilotes ciblées en vue de valoriser et promouvoir la fonction, un système d'évaluation régulier de la performance achats, etc.). Avec cet outil, chaque direction de la commande publique pourra se situer, voir ses points forts et ses axes d'amélioration. Pour construire notre matrice, nous avons beaucoup travaillé sur la perception qu'ont les acheteurs de leur propre performance ; ce sont les praticiens eux-mêmes qui sont capables de nous dire ce qu'est un bon niveau de performance. A partir de là, nous pouvons définir ensemble les indicateurs qui construisent un modèle pertinent.

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Fichiers liés : LettreAchats.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Caroline HilmiTamatoa BambridgeAlain SafaBran QuinquisPaul D’arcy
• Organismes : Centre Scientifique de Monaco Environment Laboratories Centre de recherches insulaires et observatoire de l'environnement Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) EDHEC Business School Centre de recherches insulaires et observatoire de l'environnement ANU College of Asia & the Pacific

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