Activités

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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Résumé : Cet article se propose d’analyser la manière dont la notion de responsabilité sociale questionne une méthodologie de recherche : la recherche-intervention. Dans un premier temps, l’article propose une réflexion sur la notion de responsabilité sociale et sur son application aux activités du chercheur-intervenant. Dans un second temps, à partir l’analyse secondaire de deux recherches-interventions, l’analyse des enjeux liés à la responsabilité sociale du chercheur met en évidence une double nécessité méthodologique : redéfinir la dimension spatiale de l’intervention et repenser l’inscription temporelle de la recherche.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Alexandra SimonAmar FallDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Fichiers liés : Simon_Fall_Carassus.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Brice MalmDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Localtis.info le 11/06/2019

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Fichiers liés : PerformanceAchat.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Christophe FavoreuDavid CarassusChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Fichiers liés : ManagementStratégique_RISA.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : David CarassusLaurent Guyon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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Résumé : Avec des dépenses de fonctionnement qui augmentent plus vite que les recettes, les collectivités doivent faire face à des difficultés pour « boucler » leur budget. Pour limiter les dépenses, ces collectivités peuvent jouer sur différents leviers. Petit tour d'horizon. Le contrôle des dépenses… Quand il s'agit de réduire-ou tout du moins limiter-les dépenses de fonctionnement, les collectivités intensifient le plus souvent les contrôles de leurs dépenses. Un premier réflexe de « rabotage » des budgets, qui peut prendre différentes formes. Sur le plan financier, elles peuvent « engager du "cost-killing"-réductions de coût-sur différents postes comme les frais de déplacement, les subventions, les études, la documentation ou la communication », explique David Carassus, directeur de la chaire Optima (Observatoire du pilotage et de l'innovation managériale locale).

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Fichiers liés : Carassus_Guyon_Id.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : P. RousselAmar Fall
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Christophe MaurelDavid CarassusChristophe FavoreuDamien Gardey
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Gisele Mendy-BilekN. Touratier
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans La République des Pyrénées le 11/06/2019

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : The purpose of this research is to analyse and characterise the practices of French local authorities in the field of performance management. It sets out to do so, as a first step, by putting forward a theoretical analytical framework of the different models of local performance management. It then goes on to draw on this framework and test it empirically in order to understand the nature of the French model of local performance management. The results of our research demonstrate the existence of a French, "performance administration" type model evident in the trends common to French local authorities with regard to the instrumental and methodological content and the methods of steering public performance. Notes for practitioners The managerial and practical contributions of this research on local performance initiatives are twofold. First of all, it will provide an analytical and evaluative framework for this type of initiative, not only structured around planning, accountability and evaluation tools but also around steering methods. Secondly, this study makes it possible to take stock of and characterise French practices in the field and their limitations compared to more mature international practices. Thus, a local authority adopting this path can therefore draw on this study to determine the scope and structure of the tools to be rolled out, depending on the purpose followed, be it administrative and/or political.

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Fichiers liés : Favoreu_Carassus_Gardey_RISA.pdf

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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Résumé : Face aux mutations environnementales (telles que les changements climatiques, l’épuisement des ressources naturelles, les pollutions marines, la perte de la biodiversité…), la préservation de l’environnement naturel est un défi pour l’organisation du XXIe siècle. Comment intégrer les enjeux environnementaux dans le management des organisations ? Comment définir et déployer une stratégie verte ? Qu’est-ce que le contrôle de gestion environnemental ? Comment mesurer la performance environnementale ? Quels sont les rôles du contrôleur de gestion et de l’auditeur dans le domaine environnemental ? Comment dialoguer avec les parties prenantes ? En répondant à ces questions, cet ouvrage a pour objectif d’aider les managers actuels et futurs à définir une stratégie verte, à la mettre en œuvre et à mesurer ses résultats de manière concrète. Illustré par de nombreux exemples et cas d’entreprise et de collectivités territoriales, cet ouvrage analyse les enjeux environnementaux et leurs prises en compte dans le management, la stratégie et le contrôle de gestion. L’accent est mis sur le contrôle de gestion environnemental, qui est décrit comme une opportunité pour repenser et décliner la stratégie verte dans les organisations. De nombreux outils de contrôle sont étudiés : analyse de cycle de vie (ACV), bilan carbone, plans d’actions environnementaux, budgets verts, calcul des coûts environnementaux, tableaux de bord verts, sustainability balanced scorecard, reporting environnemental… Il explore aussi les métiers en émergence tels que le contrôleur de gestion environnemental et l’auditeur vert. Cet ouvrage est destiné aussi bien aux managers et contrôleurs de gestion d’organisations marchandes ou non marchandes qu’aux enseignants-chercheurs et aux étudiants dans le cadre de leurs formations en gestion.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuMarcel GuenounOlivier Terrien
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School Institut de management public et de gouvernance territoriale

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Résumé : Dans un contexte de crise globale, les collectivités locales européennes ont depuis près de trente ans profondément modifié leur modes et logiques de fonctionnement. Afin de réduire l'effet de ciseau créé par la diminution de leurs ressources et l'augmentation de la demande sociale, des dispositifs de pilotage de la performance se sont développés dans une logique plus ou moins inspirée du mouvement du New Public Management. Fonction de la culture administrative du pays, ces initiatives ont pu soit être imposées par le gouvernement central soit découler de la libre volonté des collectivités. Nous mettons en perspective le modèle promu par le Conseil de l'Europe avec les pratiques rencontrées dans différents pays européens en vue d'apprécier le degré de cohérence entre ces démarches.

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Fichiers liés : Pilotage_Europe.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Céline ChatelinStéphane OnneeNajib Sail
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Revue française de gouvernance d'entreprise le 28/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : As issuers, local authorities have credit ratings that are used in the search for direct funding from the capital markets. However, some local officials also use their ratings as instruments of local public reporting. Does this function creep affect the public values of local authorities? In line with the theory of publicness (Bozeman, 2007), a measurement of this publicness and the detection of public values (Jorgensen and Bozeman, 2002, 2007) are proposed both for the authorities that expressly mention their rating and those that make no mention of it. A textual analysis of their respective discourses reveals a function creep that conveys a lesser degree of publicness and ‘market’-oriented public values, but also generates one public value: transparency.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Amar Fall
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans European Review of Applied Psychology / Revue Européenne de Psychologie Appliquée le 23/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers

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Résumé : Alors que leur environnement et leur réseau national les poussent à développer des démarches de responsabilité sociale (RSE), les sociétés coopératives et participatives (SCOP) peuvent adopter des pratiques personnalisées. En étudiant les démarches volontaires de quatre SCOP, nous montrons que les pratiques en matière de RSE s'insèrent dans un discours commun mais illustrent des modalités d'application diverses. La mise en évidence de tensions, entre discours et pratiques de RSE d’une part et entre l'absence de cadre des démarches RSE et la formalisation des pratiques d’autre part, permet en conclusion de tracer les traits caractéristiques du comportement RSE d'une SCOP.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 31/12/2014
• Auteurs : Alice RobineauMarc OhanaSophie Swaton
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Université de Lausanne = University of Lausanne
• Publié dans Journal of Applied Business Research le 02/11/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 15/12/2014
• Auteurs : Olivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Nous étudions les liens entre le processus d'implantation d'un projet d'investissement direct étranger et son inscription dans le dispositif d'intelligence économique territorial. Sur la base d'une étude initiale historique, nous proposons une analyse secondaire à l'aide du cadre théorique issue de la sociologie de la traduction. Sur le cas spécifique du management de l'implantation en France d'une entreprise chinoise, nous montrons comment le management public va produire une impression d'échec pour ce projet qui, paradoxalement, trouvera une issue concrète et positive sur le territoire.

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Fichiers liés : GMP - Coussi -final.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/11/2014
• Auteurs : David CarassusAmar FallChristophe FavoreuChristophe MaurelAlexandra Simon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School

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Résumé : Symposium International « Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques » « Le gestionnaire public en question La difficile conciliation des logiques bureaucratiques et managériales »

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Fichiers liés : Québec.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/11/2014
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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