Activités

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/03/2015
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2015
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuLaurent GuyonYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Pouvoirs Locaux : les cahiers de la décentralisation / Institut de la décentralisation le 01/11/2020

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Résumé : Dans un contexte de ressources contraintes, la maîtrise des dépenses locales s'impose comme une nécessaire contribution des collectivités territoriales au redressement des comptes publics et au respect des engagements européens de la France. Deux voies principales semblent exister pour maîtriser les dépenses locales. Tout d'abord, il apparaît possible de renforcer le contrôle local, par exemple en diminuant de manière significative les dépenses actuelles de fonctionnement, en reportant ou annulant des investissements, en diminuant les subventions et aides publiques, en augmentant les impôts locaux, en mettant plus de pression sur les fournisseurs, ou encore en augmentant les tarifs des prestations délivrées. Ensuite, il est aussi possible d'accroître les capacités locales de pilotage, en agissant sélectivement sur l'action publique et sur les dépenses de façon différenciée afin de créer une valeur sociale pour l'usager au coût le plus faible, en réalisant des choix assumés, en produisant des arbitrages dans la mise en oeuvre des processus budgétaires, ou en restructurant l'offre de service locale en connaissant mieux les satisfactions et besoins des usagers. Or, ces deux logiques complémentaires relèvent de caractéristiques, de solutions et d'impact différents, qu'il est nécessaire de connaître pour en maitriser les avantages et les inconvénients.

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Fichiers liés : PouvoirsLocaux_Vf.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/02/2015
• Auteurs : David CarassusAlexandra Simon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : CarassusSimon_SéminaireCnfpt_Tlse_27_02.pptx.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/02/2015
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 02/02/2015
• Auteurs : Olivier BerthodMichael Grothe-HammerJörg Sydow
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises ICN Business School Freie Universität Berlin = Free University of Berlin Freie Universität Berlin = Free University of Berlin
• Publié dans Journal of Contingencies and Crisis Management le 31/10/2020

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Résumé : This research note documents the initial findings of an ongoing ethnographic study at a fire and emergency service. This particular organization has become a focus of attention because of its skilled coordination of handling large‐scale organized events in cooperation with a large number of other organizations, thereby increasing their reliability. First of all, we will introduce the case and our observations, then discuss our findings against the backdrop of high‐reliability theory. We use these findings to characterize high‐reliability networks.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 31/01/2015
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Jean-Marc FiguetFabienne Pinos
• Organismes : Laboratoire d'analyse et de recherche en économie et finance internationales Laboratoire d'analyse et de recherche en économie et finance internationales
• Publié dans Revue Internationale de l'Economie Sociale le 01/11/2020

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Résumé : This article assesses the use of personal microcredit guaranteed by the Social Cohesion Fund since its creation in France, in 2005. It shows that material and conceptual limitations inherent to the scheme hamper its use and effectiveness. The data highlight that the costs and organisational constraints assumed by lending financial institutions and social intermediaries weigh heavily against a more massive expansion of personal microcredit. Despite the optimistic impact reports undertaken by the Fédération nationale des Caisses d’épargne (2010), for example, or more recently at the request of the Caisse des dépôts et consignations (Gloukoviezoff, Rebière, 2013b), the article emphasizes that the scheme’s actual design can lead to expenditures that are hard for the government to justify. The article concludes on the need for a complete overhaul of the scheme to make it a real driver of inclusion.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Alice RobineauMarc OhanaSophie Swaton
• Organismes : Kedge Business School
• Publié dans Journal of Applied Business Research le 04/11/2021

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Christophe MaurelDavid CarassusChristophe FavoreuDamien Gardey
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : David CarassusLaurent Guyon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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Résumé : Avec des dépenses de fonctionnement qui augmentent plus vite que les recettes, les collectivités doivent faire face à des difficultés pour « boucler » leur budget. Pour limiter les dépenses, ces collectivités peuvent jouer sur différents leviers. Petit tour d'horizon. Le contrôle des dépenses… Quand il s'agit de réduire-ou tout du moins limiter-les dépenses de fonctionnement, les collectivités intensifient le plus souvent les contrôles de leurs dépenses. Un premier réflexe de « rabotage » des budgets, qui peut prendre différentes formes. Sur le plan financier, elles peuvent « engager du "cost-killing"-réductions de coût-sur différents postes comme les frais de déplacement, les subventions, les études, la documentation ou la communication », explique David Carassus, directeur de la chaire Optima (Observatoire du pilotage et de l'innovation managériale locale).

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Fichiers liés : Carassus_Guyon_Id.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Christophe FavoreuDavid CarassusChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Fichiers liés : ManagementStratégique_RISA.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Fabienne PinosJ-M. Figuet
• Organismes : Laboratoire d'analyse et de recherche en économie et finance internationales Groupement de recherches coordonnées EFIQ (Pessac, Gironde) Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue d'économie financière le 28/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Sylvie EhlingerVéronique Perretdidier chabaud
• Organismes : Université de Cergy Pontoise Dauphine Recherches en Management Laboratoire Biens, Normes, Contrats Métis Lab EM Normandie Groupe de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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Résumé : Pour de nombreux spécialistes des réseaux territorialisés, la question de leur gouvernance se pose de façon critique. Cependant, peu de travaux se sont focalisés sur le sujet. Dans un contexte de multiplication de ce type de réseaux et devant les résultats mitigés des diverses expériences menées jusqu'à ce jour, cet article propose une synthèse des connaissances et des pistes de formalisation d'une structure de gouvernance territoriale.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Gisele Mendy-BilekN. Touratier
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Brice MalmDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Localtis.info le 11/06/2019

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Fichiers liés : PerformanceAchat.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Alexandra SimonAmar FallDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Fichiers liés : Simon_Fall_Carassus.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans La République des Pyrénées le 11/06/2019

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : The purpose of this research is to analyse and characterise the practices of French local authorities in the field of performance management. It sets out to do so, as a first step, by putting forward a theoretical analytical framework of the different models of local performance management. It then goes on to draw on this framework and test it empirically in order to understand the nature of the French model of local performance management. The results of our research demonstrate the existence of a French, "performance administration" type model evident in the trends common to French local authorities with regard to the instrumental and methodological content and the methods of steering public performance. Notes for practitioners The managerial and practical contributions of this research on local performance initiatives are twofold. First of all, it will provide an analytical and evaluative framework for this type of initiative, not only structured around planning, accountability and evaluation tools but also around steering methods. Secondly, this study makes it possible to take stock of and characterise French practices in the field and their limitations compared to more mature international practices. Thus, a local authority adopting this path can therefore draw on this study to determine the scope and structure of the tools to be rolled out, depending on the purpose followed, be it administrative and/or political.

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Fichiers liés : Favoreu_Carassus_Gardey_RISA.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : As issuers, local authorities have credit ratings that are used in the search for direct funding from the capital markets. However, some local officials also use their ratings as instruments of local public reporting. Does this function creep affect the public values of local authorities? In line with the theory of publicness (Bozeman, 2007), a measurement of this publicness and the detection of public values (Jorgensen and Bozeman, 2002, 2007) are proposed both for the authorities that expressly mention their rating and those that make no mention of it. A textual analysis of their respective discourses reveals a function creep that conveys a lesser degree of publicness and ‘market’-oriented public values, but also generates one public value: transparency.

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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Résumé : Face aux mutations environnementales (telles que les changements climatiques, l’épuisement des ressources naturelles, les pollutions marines, la perte de la biodiversité…), la préservation de l’environnement naturel est un défi pour l’organisation du XXIe siècle. Comment intégrer les enjeux environnementaux dans le management des organisations ? Comment définir et déployer une stratégie verte ? Qu’est-ce que le contrôle de gestion environnemental ? Comment mesurer la performance environnementale ? Quels sont les rôles du contrôleur de gestion et de l’auditeur dans le domaine environnemental ? Comment dialoguer avec les parties prenantes ? En répondant à ces questions, cet ouvrage a pour objectif d’aider les managers actuels et futurs à définir une stratégie verte, à la mettre en œuvre et à mesurer ses résultats de manière concrète. Illustré par de nombreux exemples et cas d’entreprise et de collectivités territoriales, cet ouvrage analyse les enjeux environnementaux et leurs prises en compte dans le management, la stratégie et le contrôle de gestion. L’accent est mis sur le contrôle de gestion environnemental, qui est décrit comme une opportunité pour repenser et décliner la stratégie verte dans les organisations. De nombreux outils de contrôle sont étudiés : analyse de cycle de vie (ACV), bilan carbone, plans d’actions environnementaux, budgets verts, calcul des coûts environnementaux, tableaux de bord verts, sustainability balanced scorecard, reporting environnemental… Il explore aussi les métiers en émergence tels que le contrôleur de gestion environnemental et l’auditeur vert. Cet ouvrage est destiné aussi bien aux managers et contrôleurs de gestion d’organisations marchandes ou non marchandes qu’aux enseignants-chercheurs et aux étudiants dans le cadre de leurs formations en gestion.

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