Activités

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesSimon Peter
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control le 28/10/2020

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Résumé : This paper explores the role of the management controller in environmental management control (EMC) by means of a longitudinal case study of a French company with a pioneering approach to EMC. The results show that the management controller has four key roles (carbon auditor, business partner, euro-carbon translator, and agent of change) and illustrate the characteristics of the controller in this new domain (image, power of influence, and territory). Several theoretical, managerial, and methodological lessons may be learned from this case study.

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Fichiers liés : The controller’s role in environmental management control - RENAUD, 2014.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Christophe MaurelMouloud Tensaout
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Atelier De Recherche En Gestion De L'université Du Mans
• Publié dans Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control le 28/10/2020

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Résumé : Notre article vise à améliorer la compréhension des liens entre les dimensions économique, sociale, et sociétale (incluant l’environnement) de la performance globale, en mobilisant un cadre théorique mixte (la théorie des parties prenantes et la théorie des ressources). Dans ce cadre, nous développons un modèle de représentation et de mesure de la performance globale explicitant simultanément les relations structurelles entre ses différentes dimensions. Ce modèle conceptuel est validé sur des données collectées auprès des sociétés coopératives et participatives (SCOP) et ses implications sont discutées.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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Résumé : Le constat d’une relation d’agence entre élu et citoyen conduit à s’interroger sur l’apport de la théorie de l’agence au politique. Considérée comme un coût de dédouanement, la communication financière peut devenir un outil de gestion pour les exécutifs en place, qu’ils soient contraints par le niveau d’endettement ou tentés par des stratégies d’enracinement. Par une confrontation entre production de communication et durée des mandats, les sciences de gestion avancent des préconisations à destination du politique.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Évelyne LandeMarine PortalMonique Camilleri
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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Résumé : Le propos de cet article est de présenter les mécanismes qui avaient été prévus par la LOLF pour introduire la performance publique et les limites qui remettent en cause une partie de la LOLF. En particulier, l’article montre que l’introduction d’un mécanisme de responsabilisation des acteurs dans un Etat traditionnellement centralisé se traduit par la mise en place de contre-mécanismes visant à revenir à l’état initial voire à mettre en place plus de contrôle et à réduire les marges de manœuvre budgétaires nécessaires à une optimisation des moyens et donc à l’atteinte des objectifs de performance publique. Puis dans une deuxième partie, la logique de la performance est étudiée en fonction des mécanismes de contrôle et d’évaluation mis en place pour la mettre sous tension. Là encore, l’analyse montre que la démultiplication des contrôles et évaluation si elle est nécessaire pour mesurer la performance demande plus de concertation et laisse peu de place à la mise en place d’innovations managériales.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesValérie Gouffe
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Ce volume reprend les principales communications prononcées dans le cadre de deux colloques internationaux qui ont eu lieu à deux années d’intervalle, le premier à l’EM Lyon (École de management de Lyon) en 2010, le second à la HEG (Haute école de gestion) Arc à Neuchâtel en 2012. Le colloque de Lyon, mis sur pied par Evalde Mutabazi (EM Lyon) et Jean-Pierre Dupuis (HEC-Montréal) avec Philippe Pierre (Université Paris IX-Dauphine), dans le cadre des «Rencontres Jacques Cartier», proposait le double regard croisé d’experts européens et nord-américains représentant le monde de l’entreprise, et celui de la recherche académique sur la diversité culturelle en entreprise. Intitulé De la gestion de la diversité au management interculturel, il s’appuyait à la fois sur des travaux de recherche et sur des témoignages d’expériences pratiques. Le colloque de Neuchâtel, suggéré par Philippe Pierre, a été mis sur pied par Alain Max Guénette, Nataša Vukašinović (HEG Arc), Philippe Pierre (Université Paris IX-Dauphine), Saskia von Overbeck Ottino (Hôpitaux universitaires de Genève) et Nicole Zangrando (Haute école de Santé Arc). Il s’est inscrit dans le sillage tracé par le colloque de Lyon, défendant à son tour l’urgence d’un management interculturel au lieu d’une gestion de la diversité risquant d’assigner des individus à résidence identitaire. Intitulé Management interculturel, gestion de la diversité et intégration des personnes mobiles. Enjeux d’identité, de performance et de reconnaissance, il intégrait les apports de l’ethnopsychanalyse. Un même projet intellectuel portait ainsi ces deux réunions qui renvoient à une démarche de recherche et d’intervention visant à appréhender les conditions de coopération et de vivre ensemble dans une société-monde en construction. Les théories et recherches interculturelles sont aujourd’hui encore davantage un outil d’analyse et de compréhension qu’une série de travaux à visée émancipatoire et de combat pour la justice sociale. Nous le regrettons. Aucune gestion de la diversité, à elle seule, aucune fiction statistique, pas même un référentiel ethno-racial, ne garantit qu’un système soit juste, ne prévient des usages politiques qui pourraient en être faits et, au final, agit sur les deux dimensions que sont le social (la lutte contre la pauvreté) et le culturel (la lutte contre les discriminations liées aux origines). Le management interculturel, par son projet, est expérience de la vigilance face à des politiques qui ont tendance à figer l’infinie pluralité des êtres dans un tableau réducteur car général et réduisent finalement le sens qui opacifie les processus qui font naître les souffre-douleurs, les personnes ignorées ou les proies. En cherchant à mieux comprendre la signification des efforts que les sujets déploient pour accéder à une reconnaissance mutuelle, en cernant ce qu’il y a de commun entre les êtres et leurs potentialités, le management interculturel permet d’éviter les écueils de politiques qui entrainent souvent un excès de fixation sur les différences perçues et ce qui n’est précisément pas «partageable». L’interculturalisme – notion que nous entendons comme horizon référentiel normatif et souvent implicite des recherches en management interculturel – vise bien à échafauder, pour citer C. Camilleri, «une relation convenablement régulée permettant d’accéder à un nouveau plan: celui d’une formation unitaire harmonieuse transcendant les différences sans les évacuer»

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/12/2013
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/11/2013
• Auteurs : Fatéma Safy-Godineau
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/11/2013
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Article_ManagementStrategiqueCollaboratif_V15012014.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2013
• Auteurs : Rowan JonesÉvelyne LandeKlaus LüderMarine Portal
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Financial Accountability & Management le 17/02/2020

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Résumé : This paper compares technical aspects of accrual‐based budgeting and accounting reforms of the national governments of France, Germany, the UK and the US. It shows that there is no consensus among the four countries about the complete package of technical reform possibilities that is most appropriate; there is also no consensus among the four countries about each one of the possibilities that is most appropriate. What is clear is the resilience of traditional budgetary accounting systems. It is also clear that, in the fundamental context and content of the reforms, the UK is the striking exception.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 30/10/2013
• Auteurs : Fatéma Safy-Godineau
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises
• Publié dans Nouvelle Revue du travail le 05/03/2015

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/10/2013
• Auteurs : David OspitalCendrine Templier
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/10/2013
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/10/2013
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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Résumé : En mobilisant le cadre conceptuel des leviers de contrôle de Simons (1995), cet article montre comment articuler les usages diagnostique et interactif d'un seul et même système de contrôle de gestion (en l'occurrence d'un système d'indicateurs environnementaux) pour permettre le déploiement et l'émergence de nouvelles stratégies. En opposition à la littérature, nous proposons une articulation " en parallèle " comme alternative à l'articulation " en glissement " des leviers de contrôle. Ces résultats sont obtenus à partir d'une étude de cas réalisée dans une entreprise française de vins et spiritueux sujette à de fortes incertitudes environnementales stratégiques.

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Fichiers liés : FCS_16-3_2013_-_AngA_le_RENAUD.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/09/2013
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/09/2013
• Auteurs : Emmanuel LaffortEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : L'objet de ce travail est de présenter une démarche visant à réduire le risque de fraude de la part des opérateurs de marché que sont les gérants et les traders. Le contrôle des risques effectué dans les institutions ayant une activité de finance de marché est presque exclusivement technique. Cela semble bien adapté pour saisir les risques dès lors que ceux-ci sont issus d'une démarche normative de l'opérateur, mais montre ses limites dès que les opérateurs s'écartent de ce cadre-là. C'est la raison pour laquelle nous proposons de compléter les contrôles existant en nous intéressant aux aspects psycho-sociaux en jeu au sein de ces organisations. Nous proposons en particulier une démarche à base d'appropriation, l'appropriation croisée et un outil associé : la balance appropriative.

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Fichiers liés : Oriane2013-V3.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/09/2013
• Auteurs : David Ospital
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 02/08/2013
• Auteurs : Olivier Berthod
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises ICN Business School

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 06/07/2013
• Auteurs : Marc OhanaMaryline Meyer
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Montpellier Research in Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 17/06/2013
• Auteurs : David CarassusDamien GardeyPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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