Activités

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/03/2011
• Auteurs : Maryline MeyerMarc OhanaSophie Swaton
• Organismes : Montpellier Research in Management Centre de recherche et d'études en gestion Université de Lausanne = University of Lausanne

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/02/2011
• Auteurs : David CarassusElodie Dupuy
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Currently, French universities do not seem to have ways of adapted management control, nor the tools enabling them to meet new challenges and shortcomings, in their transition to independence. Here we are studying accordingly at the adaptation to the specifics of the university activity, of management control and, more particularly, of Balanced ScoreCard (BSC), an instrument which has met, over the past few years, great success in private sector organisations and, more recently, those in the public sector. In this sense, this article therefore, sets out firstly, to analyse the BSC as an element of answer to the specifics of context and activities of universities. Then, secondly, we look at the BSC as a tool renewing a practice of elementary university management control. Therefore, these analysis allow us to determine if management control and the BSC will prove to be answers to the changing needs of French universities.

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Fichiers liés : Proposition_Communication_Contrô-leGes tionActivitésService_CARASSUS_DUPUY.pdf

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• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 31/01/2011
• Auteurs : Carole CamisullisVincent GiardGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Institut de Recherche en Gestion Centre de Recherche en Gestion Laboratoire d'analyse et modélisation de systèmes pour l'aide à la décision Université de Pau et des Pays de l'Adour

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Résumé : In an upstream supply chain dedicated to the mass production of customized products, decentralized management can be an efficient and effective method in a steady state in which stochastic characteristics of customers' demands remain stable. However, this is possible only if all echelons that precede the final assembly line use periodic replenishment policies that restrain the stockout risk to a low predetermined probability. The safety stocks' levels are more difficult to define for alternative or optional parts, as well as the components they use, whose demands are weighted sums of random variables, affected by several random factors and organizational constraints. The factors and constraints to consider are not the same for supplied and produced components. The random demand of a component depends on the demand of alternative or optional parts mounted in the final product, through a double transformation involving the bill of materials explosion, which is at the origin of the weighted sum of random variables, and time lags. In the steady state, the knowledge of the probability distribution of that random variable allows for the determination of safety stocks that decouple the management of upstream supply chains. Progressive changes in the steady state require periodic and progressive adaptations of the safety stocks that do not directly depend on the final demand knowledge.

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Fichiers liés : cahier_302.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/01/2011
• Auteurs : David CarassusElodie Dupuy
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Actuellement, les universités françaises font face aux nouveaux enjeux découlant de leur passage à l'autonomie. Nous analysons ici, en conséquence, la globalité de la performance universitaire qui, de par sa prise en compte de plus en plus importante dans les établissements d'enseignement supérieur et de recherche, peut répondre à leurs nouveaux besoins. Dans ce sens, cette communication propose donc, dans un premier temps, d'examiner les enjeux internes et externes de la mesure de la performance globale universitaire. Puis, dans un second temps, nous étudions les modalités de mise en oeuvre d'une évaluation globale de la performance universitaire. Ces analyses nous permettent, en particulier, de déterminer si le Balanced ScoreCard (BSC) peut s'avérer représenter l'outil de contrôle de gestion le plus à même de mesurer la performance globale des universités françaises.

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Fichiers liés : Carassus-David Dupuy-Elodie Actes Adméé.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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Fichiers liés : DFCG_Carassus.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusAlexandra Simon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Territoriales].pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : PwtGeneral_SeminaireCdappUppa.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Eline NicolasCéline Chatelin
• Organismes : Val de Loire Recherche en Management Val de Loire Recherche en Management
• Publié dans La Revue des Sciences de Gestion le 26/10/2020

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion

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Résumé : Le cas Télécomédia présente une application des concepts et techniques du contrôle de gestion sociale. Son but est d'analyser les facteurs d'évolution de la masse salariale d'une PME et d'évaluer les coûts cachés, sources de contre-performance sociale.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Gestion - HEC Montréal le 30/10/2020

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Résumé : L'expérience nous montre que, faute de solliciter l'engagement des parties prenantes, il risque d'y avoir un écart important entre le discours des dirigeants et les pratiques réelles des entreprises en matière de management environnemental. Par ailleurs, les dirigeants doivent de plus en plus tenir compte des attentes de diverses parties prenantes en cette matière. Les clients, les employés, les fournisseurs et les communautés locales ne veulent plus seulement être informés ; ils tiennent aussi à participer à la prise de décisions environnementales étant donné qu'ils en subissent les conséquences. Dans ce contexte, la question se pose: qui faire participer et comment? Cet article vise à aider les dirigeants qui veulent amorcer une démarche de management environnemental participatif. Pour y parvenir, nous montrons comment les parties prenantes internes et externes s'engagent au sein de 10 entreprises jugées proactives en terme de management environnemental. Puis, nous décrivons les processus de participation vertical, transversal et externe. Nous faisons également trois recommandations pour aider les dirigeants à mettre en place un management environnemental participatif : instaurer une communication régulière parmi le personnel de tous les niveaux et de tous les secteurs, structurer ou institutionnaliser la préoccupation environnementale en mandatant des responsables et encourager la participation des parties prenantes externes.

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Fichiers liés : Revue_Gestion_2011_A._RENAUD.pdf

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesYoussef Errami
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue Sociétés & Economies le 28/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusArnaud BilekPierre Lavigne
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion LAboratoire d'Economie Publique Centre d'Analyse Théorique et de Traitement des données économiques Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesValérie Gouffe
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Projectics / Proyéctica / Projectique le 27/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Marc Ohana
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Bulletin of Economic Research le 29/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyChristophe MaurelArnaud Bilek
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Fcs_Perf_Airmap.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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Résumé : A partir d’une étude de cas, menée en collaboration avec une agence française (l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie) sur une période de deux ans, cette recherche s’intéresse au rôle joué par les acteurs de la construction d’un outil de calcul des coûts. En associant le processus de création d’un outil de gestion à un processus d’innovation managériale, cette recherche fait émerger un facteur de succès de l’implantation des outils de contrôle au sein des organisations publiques : la nécessaire création et stabilisation d’un nouvel espace social.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Gestion le 01/01/2003

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Résumé : L'expérience nous montre que, faute de solliciter l'engagement des parties prenantes, il risque d'y avoir un écart important entre le discours des dirigeants et les pratiques réelles des entreprises en matière de management environnemental (ou gestion environnementale). Par ailleurs, les dirigeants doivent de plus en plus tenir compte des attentes de diverses parties prenantes en cette matière. Les clients, les employés, les fournisseurs et les communautés locales ne veulent plus seulement être informés; ils tiennent aussi à participer à la prise de décisions environnementales étant donné qu'ils en subissent les conséquences. Dans ce contexte, la question se pose : qui faire participer et comment? Cet article vise à aider les dirigeants qui veulent amorcer une démarche de management environnemental participatif. Pour y parvenir, nous montrons comment les parties prenantes internes et externes s'engagent au sein de 10 entreprises jugées proactives en terme de management environnemental. Puis, nous décrivons les processus de participation vertical, transversal et externe. Nous faisons également trois recommandations pour aider les dirigeants à mettre en place un management environnemental participatif : instaurer une communication régulière parmi le personnel de tous les niveaux et de tous les secteurs, structurer ou institutionnaliser la préoccupation environnementale en mandatant des responsables et encourager la participation des parties prenantes externes.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusDamien GardeyChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Fichiers liés : DLP_Lolf_PMP.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Arnaud BilekDavid CarassusDamien Gardey
• Organismes : LAboratoire d'Economie Publique Centre d'Analyse Théorique et de Traitement des données économiques Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Cet article propose de mettre en relation une analyse comparative des réalisations menées dans le domaine de la gestion des déchets dans un grands nombre de pays avec un cadre conceptuel en sciences de gestion qui soutient qu'une implication large des différentes parties prenantes à la gestion des politiques publiques peut être un levier d'apprentissages organisationnels. Cette contribution participe à enrichir les fondements théoriques et empiriques de la thèse proposée par Argyris et Schon (1978) et Gareau (2008) selon laquelle la composante démocratique de l'évaluation est un puissant vecteur de performance. Summary This paper shows that the involvement of stakeholders of a public policy may be highly relevant to improve the efficiency of public management. The main mechanism we analyze in this paper is based on the organisational learning theory proposed by Argyris & Schon (1978). The paper focuses on the waste management policy that is one of the main issues of sustainable development. To demonstrate the interest of learning process argument, we propose to analyze some case studies among different countries in the light of the theoretical insights derived from management science literature.

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Fichiers liés : BilekCarassusGardey.pdf

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