Evelyne Lande

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 24/12/2016
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : The budget cycle consists of different phases: preparation and formulation, approbation by a vote, execution, revision, and control of the budget. The budget refers to a fiscal year, and, sometimes, the budget covers a period larger than the fiscal year (multi-year budget). The budget cycle often begins the previously fiscal year (preparation and approbation phases) and finishes the next fiscal year (control phase). At the origin, the budget cycle symbolized the separation between the executive and the legislative powers: the Parliament by its vote approve the budget and control the execution of the budget made by the Government. Even if the budget still has this role, nowadays, it becomes a real tool for the Government in their forecasts and a tool of management.

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Fichiers liés : Article encyclopédie Budget cycle English version.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 30/07/2015
• Auteurs : Hasina RasolonjatovoÉvelyne LandeVictor Harison
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Public Money and Management le 02/11/2020

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Résumé : This paper is about the management of public assets in a developing country: Madagascar. Very little has been published about developing countries' asset management. Current thinking on effective asset management is explained and a case study involving two Malagasy municipalities is described. Although a Western-style model of active asset management focused on income would not be appropriate in these municipalities, the authors conclude that there would be major benefits if the municipalities' asset management departments and leaders could look further into the future.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 18/05/2015
• Auteurs : Olivier CoussiKadígia FaccinÉvelyne LandeAlsones Balestrin
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Universidade do Vale do Rio dos Sinos Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Universidade do Vale do Rio dos Sinos

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Résumé : Thématique : Stratégies d'internationalisation dans les pays émergents Résumé Cette recherche se propose d"analyser et de comprendre le processus du management territorial lors de la localisation d'un investissement direct étranger direct (IDE) dans un pays émergent. L'étude de cas est liée à l"implantation d'une société sud-coréenne de l'industrie des semi-conducteurs au travers d"une joint-venture avec un groupement d"entreprises brésiliennes. Les relations entre l"université, les entreprises et les autorités gouvernementales sont analysés et identifiés en termes de dispositifs de soutien et d"attractivité territoriale. Cette recherche qualitative sur un cas unique est basée sur un matériau constitué de sources secondaires publiques et a pour but de reconstituer le processus. A l"aide du cadre d"analyse « Strategy as Practice » nous montrons comment, lors du cycle de vie du projet, le processus mis en oeuvre conduit à l"émergence d"un modèle de « triple hélice territoriale » émergeant de la pratique. Notre proposition est que ce modèle pourrait être maintenant utilisé par les pays émergents afin de promouvoir le développement économique durable dans les industries de haute technologie. Mots clés : investissement direct étranger (IDE), Strategy as Practice, Aménagement du territoire, Triple hélice. A emergência de uma abordagem triplice hélice territorial durante o ciclo de vida de um projeto de investimento externo direto : O Caso da HT Micron no Brasil Área Temática : Estratégias internacionais em países emergentes Resumo A presente pesquisa tem como objetivo compreender e evidenciar praticas estratégicas de gestão territorial para a atração de um investimento externo direto (IED) em um país emergente. O estudo de caso está relacionado com o processo de implantação de uma joint-venture no setor de semicondutores entre uma empresa sul-coreana uma empresa brasileira podemos considerar o grupo parit como uma empresa. As relações interorganizacionais entre universidade, empresa e autoridades governamentais são analisadas em termos de apoio e suporte à atratividade territorial. A pesquisa usa uma abordagem qualitativa, a partir do uso de fontes secundárias de dados públicos para reconstituição do processo. A partir do estudo do ciclo de vida do projeto de IED, utilizando-se o quadro de análise « strategy as practice » identificou-se que uma estratégia relacional do tipo hélice tríplice, emergiu da prática. Ou seja, apresenta-se um modelo de tríplice hélice territorial que pode servir de exemplo para países emergentes a fim de promover o desenvolvimento econômico a partir de indústrias de alta tecnologia. Palavras-Chave : Investimento Externo Direto (IED); Estratégia Como Prática (SAP) ; Gestão Territorial, Triplice helice.

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Fichiers liés : IFBAE2015-Gramado-RS-BRAZIL-B141.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 19/03/2015
• Auteurs : Olivier CoussiKadígia FaccinÉvelyne LandeAlsones Balestrin
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Universidade do Vale do Rio dos Sinos Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Universidade do Vale do Rio dos Sinos

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/05/2014
• Auteurs : Olivier CoussiÉvelyne LandeNicolas Moinet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Cette recherche se propose de comprendre dans quelle mesure le management d'un projet d'investissement direct étranger sur un territoire peut être considéré comme un succès ou un échec et comment il s'inscrit dans le dispositif d'intelligence économique territorial. Nous mobilisons les apports de la théorie de la traduction comme cadre d'analyse d'une étude de cas portant sur le management public de l'implantation sur un territoire en France d'une entreprise chinoise du secteur des télécommunications. Sur la base de l'analyse d'un corpus de sources secondaires en grande partie constituée par des articles de presse sur une longue période (8 années), nous montrons comment, en éliminant le traducteur initial du réseau d'actants, en choisissant un mauvais point de passage obligé et en adoptant une stratégie de communication centrée sur la création d'emplois, le management public va produire une impression d'échec pour ce projet qui, paradoxalement, trouvera une issue concrète et positive sur le territoire.

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Fichiers liés : COUSSIO-vf-vEL.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans G&FP - Gestion & finances publiques : la revue le 26/10/2020

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Fichiers liés : 2014_01La reforme des examens comptables.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Évelyne LandeMarine PortalMonique Camilleri
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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Résumé : Le propos de cet article est de présenter les mécanismes qui avaient été prévus par la LOLF pour introduire la performance publique et les limites qui remettent en cause une partie de la LOLF. En particulier, l’article montre que l’introduction d’un mécanisme de responsabilisation des acteurs dans un Etat traditionnellement centralisé se traduit par la mise en place de contre-mécanismes visant à revenir à l’état initial voire à mettre en place plus de contrôle et à réduire les marges de manœuvre budgétaires nécessaires à une optimisation des moyens et donc à l’atteinte des objectifs de performance publique. Puis dans une deuxième partie, la logique de la performance est étudiée en fonction des mécanismes de contrôle et d’évaluation mis en place pour la mettre sous tension. Là encore, l’analyse montre que la démultiplication des contrôles et évaluation si elle est nécessaire pour mesurer la performance demande plus de concertation et laisse peu de place à la mise en place d’innovations managériales.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2013
• Auteurs : Rowan JonesÉvelyne LandeKlaus LüderMarine Portal
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Financial Accountability & Management le 17/02/2020

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Résumé : This paper compares technical aspects of accrual‐based budgeting and accounting reforms of the national governments of France, Germany, the UK and the US. It shows that there is no consensus among the four countries about the complete package of technical reform possibilities that is most appropriate; there is also no consensus among the four countries about each one of the possibilities that is most appropriate. What is clear is the resilience of traditional budgetary accounting systems. It is also clear that, in the fundamental context and content of the reforms, the UK is the striking exception.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/09/2012
• Auteurs : Marine PortalÉvelyne LandeRowan JonesKlaus Lüder
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Public Money and Management le 02/11/2020

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Résumé : In France in 2001, a revolutionary budgeting and accounting reform of the central government was begun and, in 2006, introduced—it is now almost complete. In 2006, the German federal government began a similarly revolutionary budgeting and accounting reform, but abandoned it in 2010. We identify the similarities in technique between the two countries' reforms but also significant differences. The authors conclude that, notwithstanding the importance of accrual accounting in the French revolution and in the abortive German revolution, the resilience of the traditional budgetary accounting systems is striking.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/06/2012
• Auteurs : Benjamin DrevetonÉvelyne LandeMarine Portal
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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