Activités

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Source

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Source

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David CarassusGwenael Leblong-Masclet
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : La crise du COVID 19 met en évidence des problématiques managériales de différentes natures, qu’elles soient stratégiques, organisationnelles, informationnelles ou décisionnelles. Cette étude les analyse avant de proposer différentes solutions dans le cadre d’une amélioration des modes de pilotage des politiques locales. Ces solutions concernent alors des dimensions comportementales, instrumentales ou humaines, en mettant en jeu les collectivités locales, mais aussi l’ensemble de leurs parties prenantes, dont les habitants, les associations ou encore l’État. Un changement de paradigme y est avancé comme nécessaire, à travers quelques exemples, pour répondre aux mutations environnementales actuelles et à venir.

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Fichiers liés : 2021_04_GMP_Covid19_CarassusLeblong_Vf.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Christophe FavoreuDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Stephen Osborne, professeur à l'université d'Edimbourg et titulaire de la chaire de management public international, est le fondateur de la revue Public Management Review et le directeur du Centre for Service Excellence. Avant d'entamer en 1990 une carrière académique riche et féconde, au cours de laquelle il publiera plus de 200 articles et ouvrages, il a été pendant plus de quinze ans un praticien et un manager public. Son engagement dans le secteur public social anglais a sans conteste influencé ses recherches académiques, qui placent au coeur de sa réflexion le concept de co-construction de l'action et de la valeur publiques. Ce concept structurera ses recherches témoignant d'une continuité et d'une progressivité remarquables et d'apports clés conceptuels et théoriques. La conceptualisation d'une action publique complexe et multi-acteurs, s'appuyant sur des relations inter-organisationnelles, représente ainsi l'apport fondamental d'Osborne au management public et l'élément structurant de ses travaux. Dans ce sens, l'auteur prône la substitution d'un nouveau paradigme au New Public Management (NPM), à savoir la Nouvelle Gouvernance Publique (NGP), ainsi que l'intégration de nouveaux cadres théoriques et conceptuels plus en phase avec les problématiques et le contexte actuel des organisations publiques (1). Ces réflexions progressives sur la co-création de valeur publique, générée via des interactions et des systèmes complexes de prestation publique (2), le conduiront à développer une vision écosystémique de l'action publique (3) et à faire de lui l'un des pionniers de la pensée Post-NPM.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : La pandémie de la Covid-19 vient percuter des budgets régionaux, gérés avec rigueur. Une analyse textuelle comparée des contenus des DOB 2020 et 2021 montre de nettes évolutions : des politiques de relance coexistant avec certaines mesures d’austérité. La crise aura révélé la capacité des régions françaises à réagir.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Olivier BerthodJörg Sydow
• Organismes : Jacobs University = Constructor University [Bremen]

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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Résumé : Au coeur d'importantes évolutions, le management public adapte ses pratiques instrumentales, en passant, selon la littérature, d'une logique de de contrôle à celle de pilotage, organisant la performance à tous les niveaux d'une organisation. Dans ce contexte, cette étude vise à analyser le degré d'évolution des outils de la gestion locale, de manière empirique, en s'appuyant sur le cas de la gestion patrimoniale. Pour cela, nous caractérisons ces outils en mobilisant à la fois cette évolution paradigmatique, du contrôle au pilotage, mais aussi le modèle d'Hatchuel et Weil (1992). Nos résultats mettent alors en évidence la pertinence de notre modèle de recherche, ainsi que la nécessité de développer les outils du pilotage patrimonial au regard des pratiques actuelles.

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Fichiers liés : FCS_PilotagePatrimonial_VersionFinale.pdf

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Pascal BelleminDavid CarassusChristophe Favoreu
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Finance et gestion : la revue d'échanges des dirigeants financiers le 01/11/2020

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Résumé : Tel un révélateur, la crise sanitaire a ébranlé le modèle budgétaire des collectivités locales, formaliste et orienté vers le contrôle de la dépense, ouvrant la voie à une approche nouvelle, moins formelle et davantage tournée vers des choix budgétaires dictés par l'utilité et l'efficacité. Une étude empirique menée auprès de 128 collectivités contribue à le montrer.

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Fichiers liés : 2021_04_BudgetCrise_RDF.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Benjamin DrevetonGérald Naro
• Organismes : Montpellier Research in Management

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Public! le blog de la recherche et de l'innovation en gestion publique le 02/02/2022

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Résumé : Depuis le début de l’année 2020, la crise sanitaire mondiale met en évidence à la fois l’importance des structures publiques, notamment locales, pour l’organisation de la vie sociale et économique de nos pays et de leurs habitants, mais aussi les limites et insuffisances dans leurs modes actuels de fonctionnement. Ainsi, la Covid 19 met en exergue plusieurs problèmes de management, auxquels des solutions semblent devoir être trouvées.

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Fichiers liés : 2021_03_RGP_ImpactCovidPilotage (002).pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Antony KuhnYves Moulin
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Marc BolleckerMarie-Andrée Caron
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Carlos MorenoFlorent Pratlongdidier chabaud
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School Pôle de recherche interdisciplinaire en sciences du management Groupe de Recherche en Gestion des Organisations

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Fichiers liés : 15-minute-city-collection.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Joan KleypasDenis AllemandKen AnthonyAndrew BakerMichael BeckLynne Zeitlin HaleCaroline HilmiOve Hoegh-GuldbergTerry HughesLes KaufmanHajime KayanneAlexandre MagnanElizabeth McleodPeter MumbyStephen PalumbiRobert H RichmondBaruch RinkevichRobert S SteneckChristian R VoolstraDavid WachenfeldJean-Pierre Gattuso
• Organismes : National Center for Atmospheric Research [Boulder] Centre Scientifique de Monaco The University of Queensland University of Tokyo [Tokyo] = Tōkyō teikoku daigaku The University of Queensland Stanford University University of Hawai‘i [Mānoa] University of Maine Universität Konstanz Laboratoire d'océanographie de Villefranche Institut du Développement Durable et des Relations Internationales
• Publié dans Biological Conservation le 25/10/2020

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Résumé : Maintaining coral reef ecosystems is a social imperative, because so many people depend on coral reefs for food production, shoreline protection, and livelihoods. The survival of reefs this century, however, is threatened by the mounting effects of climate change. Climate mitigation is the foremost and essential action to prevent coral reef ecosystem collapse. Without it, reefs will become extremely diminished within the next 20-30 years. Even with strong climate mitigation, however, existing conservation measures such as marine protected areas and fisheries management are no longer sufficient to sustain the ecosystem and many additional and innovative actions to increase reef resilience must also be taken. In this paper we assess the suite of protections and actions in terms of their potential be effective according to a set of criteria that include effectiveness, readiness, co-benefits and disbenefits. Even with the best scientific innovation, saving coral reefs will require a well-funded, welldesigned, and rapidly executed strategy with political and social commitments at the level of other grand challenges.

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Fichiers liés : kleypas_etal_inpress_Conservation_Biology.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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Résumé : La recherche est une analyse comparative (Royaume-Uni / France / Italie) des pratiques managériales et communicationnelles des métropoles européennes. L’article conclut à une diversité des implémentations du NPM et des discours. Le post-NPM semble plus uniformément déployé, mais sa valorisation dans la communication territoriale reste limitée. Affecté par un transfert de pouvoir vers les managers dans le NPM, l’élu ne pratique pas la communication nécessaire à une complète application du post-NPM. Il résiste à un transfert de son pouvoir vers les citoyens cette fois, faisant ainsi preuve d’une certaine résilience.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2021
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid CarassusDidier ChabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management IAE Paris - Sorbonne Business School Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : Les politiques de Villes et de Territoires Intelligents connaissent une accélération de leur diffusion dans le monde et en France. Bien que centrale, la question de leur management et de leur gouvernance doit encore largement être étudiée. Cet article propose une contribution exploratoire centrée sur les collectivités locales françaises et articulée autour de la question de l’influence de la mise en œuvre de telles politiques sur la gouvernance locale. Nous mettons en évidence que les collectivités engagées dans de tels projets ont installé ou tendent très fortement vers une gouvernance proactive et ouverte, marquée par un leadership politique et administratif fort, une mobilisation des équipes et des agents, ainsi qu’une démarche de co-création de valeur avec les parties prenantes du territoire. Ce dernier point, essentiel pour dépasser les seules approches technologiques, reste encore un sujet en devenir dans les collectivités locales françaises.

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Fichiers liés : PMP_Smart_Gouv.pdf

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