Activités

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• Type de publi. : Thèse
• Date de publi. : 23/01/2019
• Auteurs : Olivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Prospecter, attirer, localiser et ancrer sur un territoire des projets d’investissements directs étrangers (IDE) est désormais un enjeu fort pour les responsables économiques et politiques. Les acteurs du management public (techniciens, élus, citoyens) s’interrogent alors sur le type de management et d’intelligence économique territoriale à mettre en œuvre en vue de faciliter l’ancrage de ces projets. La littérature sur ce sujet est riche de recherches sur les facteurs d’attractivité et les déterminants de la localisation mais a très peu été abordée sous l’angle des sciences de gestion. Afin de comprendre les raisons du succès ou de l’échec de l’implantation de tels projets, il est alors pertinent d’interroger le processus du management public territorial dans l’objectif de comprendre ce qui sous-tend la mise en œuvre et l’ancrage d’un projet d’IDE durant son cycle de vie. A partir d’études de cas qualitatives, nous étudions les liens entre le processus d’implantation d’un projet d’IDE et son inscription dans l’écosystème territorial pour i) un projet chinois en France dans le secteur des télécommunications et ii) un projet sud-coréen au Brésil dans le secteur des semi-conducteurs. Sur la base d’une étude initiale historique produite à l’aide de sources publiques primaires et secondaires ainsi que des entretiens de confirmation avec des parties prenantes impliquées, nous proposons des analyses secondaires au prisme de la sociologie de la traduction associée au cadre strategy as practice. En remettant en cause une vision classiquement linéaire du cycle de vie du projet et en identifiant les événements et pratiques managériales clés, nous comprenons ainsi mieux le processus et la manière dont les territoires font preuve, ou non, d’agilité stratégique. Les relations entre universités, entreprises et gouvernement sont aussi analysées en termes de soutien à l'attractivité territoriale. Considérer l'attraction des projets d’IDE du point de vue de collaborations fournit ainsi de nouvelles preuves empiriques et explications du phénomène. Nous pouvons alors proposer les implications managériales suivantes : i) l'utilisation d'une stratégie de triple hélice est un facteur attractif pour la localisation d'un investissement exogène, ii) l'université entrepreneuriale est un facteur attractif lors de la localisation d'un investissement exogène et iii) les politiques publiques contemporaines doivent être impliquées dans des réseaux complexes avec la communauté pour réussir à localiser et à ancrer un investissement exogène.

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Fichiers liés : Thèse OC - Management public territorial des projets d IDE - 23 janvier 2019.pdf

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• Type de publi. : Thèse
• Date de publi. : 23/01/2019
• Auteurs : Olivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Prospecter, attirer, localiser et ancrer sur un territoire des projets d'investissements directs étrangers (IDE) est désormais un enjeu fort pour les responsables économiques et politiques. Les acteurs du management public (techniciens, élus, citoyens) s'interrogent alors sur le type de management et d'intelligence économique territoriale à mettre en œuvre en vue de faciliter l'ancrage de ces projets. La littérature sur ce sujet est riche de recherches sur les facteurs d'attractivité et les déterminants de la localisation mais a très peu été abordée sous l'angle des sciences de gestion. Afin de comprendre les raisons du succès ou de l'échec de l'implantation de tels projets, il est alors pertinent d'interroger le processus du management public territorial dans l'objectif de comprendre ce qui sous-tend la mise en œuvre et l'ancrage d'un projet d'IDE durant son cycle de vie. A partir d'études de cas qualitatives, nous étudions les liens entre le processus d'implantation d'un projet d'IDE et son inscription dans l'écosystème territorial pour i. un projet chinois en France dans le secteur des télécommunications et ii. un projet sud-coréen au Brésil dans le secteur des semi-conducteurs. Sur la base d'une étude initiale historique produite à l'aide de sources publiques primaires et secondaires ainsi que des entretiens de confirmation avec des parties prenantes impliquées, nous proposons des analyses secondaires au prisme de la sociologie de la traduction associée au cadre strategy as practice. En remettant en cause une vision classiquement linéaire du cycle de vie du projet et en identifiant les événements et pratiques managériales clés, nous comprenons ainsi mieux le processus et la manière dont les territoires font preuve, ou non, d'agilité stratégique. Les relations entre universités, entreprises et gouvernement sont aussi analysées en termes de soutien à l'attractivité territoriale. Considérer l'attraction des projets d'IDE du point de vue de collaborations fournit ainsi de nouvelles preuves empiriques et explications du phénomène. Nous pouvons alors proposer les implications managériales suivantes : i. l'utilisation d'une stratégie de triple hélice est un facteur attractif pour la localisation d'un investissement exogène, ii. l'université entrepreneuriale est un facteur attractif lors de la localisation d'un investissement exogène et iii. les politiques publiques contemporaines doivent être impliquées dans des réseaux complexes avec la communauté pour réussir à localiser et à ancrer un investissement exogène.

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Fichiers liés : 2019-Coussi-Olivier-These.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 14/01/2019
• Auteurs : Khadija BouraouiSonia BensemmaneMarc OhanaMarcello Russo
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Management Decision le 23/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Khadija BouraouiDavid TalbotMarc Ohana
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Université de Pau et des Pays de l'Adour École nationale d'administration publique (Québec, Province) Kedge Business School Kedge Business School
• Publié dans Management & sciences sociales le 27/10/2020

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Résumé : Cet article développe une meilleure compréhension du comportement organisationnel des employés en montrant que la perception de la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) peut influencer les attitudes et les comportements des individus au travail, en par-ticulier l'engagement envers l'organisation. Cette étude suggère que la justice déontique explique le lien entre la perception de la RSE et l'engagement organisationnel dans ses trois formes (calculé, affectif et normatif). Sur la base d'une approche qualitative, des entretiens ont été menés auprès des employés tunisiens du secteur hospitalier (n=25). Les résultats sont discutés en détails ainsi que les implications managériales (formation des gestionnaires et mise en place des chartes éthiques) et théoriques de la recherche.

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Fichiers liés : Justice deontique.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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Résumé : This paper presents an original qualitative empirical approach in local management. It is indeed based on a textual analysis (using a French software, named ALCESTE) of financial reports of two major banks of the French local sector: Dexia CL, as the market leader until 2011 and AFL, as the new entrant into the market in 2013. This research reveals public values contained in their both communications and proposes a measurement of their publicness (that is to say the importance of political constraint compared to economic constraint, weighing on the organization). The textual analysis shows vocabulary used and significant contents. First results are somewhat surprising: AFL, the bank for and made by local authorities, presents no more political constraints or more public values, despite the nature of its shareholding and its objective of general interest. A compared literature on companies per share and on cooperative banks could be used to explain the future funding sector of local governments in France.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : K BouraouiMarc OhanaD. Talbot
• Organismes : Kedge Business School
• Publié dans Management & sciences sociales le 27/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Yoann QueyroiPierre MarinC. Favoreu
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Olivier CoussiNicolas Moinet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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Résumé : En 2014, la branche énergie du groupe Alstom est cédée à General Electric, provoquant nombre de tribulations au plus niveau des sphères institutionnelles françaises au point de déclencher une commission d'enquête parlementaire ainsi qu'une enquête judiciaire. Ce cas d'école invite à une analyse des évènements au prisme théorique du couple agilité/paralysie stratégique. L'étude approfondie des mécanismes à l’œuvre révèle un nouveau mode de prédation économique dont le bras armé est l'extraterritorialité du droit américain qui se conjugue avec des persistances de comportement culturel liées à l'arrogance.

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Fichiers liés : 2019 - Extension du domaine de la prédation - Coussi Moinet.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Christophe FavoreuDavid Carassus
• Organismes : Toulouse Business School Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 337178_0_En_3689-2.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Khadija BouraouiDavid TalbotMarc Ohana
• Organismes : École nationale d'administration publique (Québec, Province) Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Management & sciences sociales le 27/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Laurent Lavigne
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Public Organization Review le 26/10/2020

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Résumé : This article is part of the fields of public management and management control. Its objective is to shed light on the management control function in local public administrations. In this perspective, an analysis of the role of the territorial management controller based on academic literature and previous research is presented. Then, a quantitative empirical study on management control in major intermunicipal entities is presented: it identifies four types of territorial management controller, namely the strategist, partner, advisor and analyst. The role of each type of territorial management controller is then specified, this role appearing to be linked in particular to the scope of competences and the number of partners of the intermunicipality in question.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Bruno CamousLætitia Guérin-SchneiderAriel Eggrickx
• Organismes : Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement Montpellier Research in Management
• Publié dans Finance et gestion : la revue d'échanges des dirigeants financiers le 01/11/2020

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Résumé : Quelles conséquences d’un retour de la gestion de l’eau potable en régie publique ? Outre le fait que cette question s’inscrit dans l’actualité des retours en régie de grandes collectivités (paris en 2009, nice en 2014 et montpellier en 2016), elle renvoie surtout à des enjeux pour le pilotage et le contrôle organisationnels. Le processus de retour en régie de la gestion de l’eau entraîne un profond bouleversement de l’équilibre entre « contrôle-confiance » habituellement constaté dans le cadre des relations entre une collectivité (autorité organisatrice de la gestion de l’eau) et un délégataire privé. Le passage en régie permet à la collectivité d’accorder une part plus importante à la confiance qu’elle octroie à son exploitant. Toutefois, pour que ce nouvel équilibre puisse s’opérationnaliser, le développement de formes de coopération entre la collectivité et sa régie est nécessaire.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesIsabelle Franchistéguy
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Management & Prospective (Gestion 2000) le 05/06/2024

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Résumé : Depuis la loi du 13 août 2004, le parcours de soins a fait une entrée discrète mais réelle comme levier de maîtrise des dépenses de santé mais aussi comme outil d’amélioration de la coordination et de la qualité des soins. Dans cet article, notre réflexion porte sur le parcours de soins et sur son intégration dans le système de santé français : en quoi le parcours de soins peut-il amener de nouvelles perspectives en termes d’organisation et de financement des activités de santé, en France ? Pour cela, nous mobilisons un travail de terrain, effectué au Pays Basque espagnol, qui apporte un éclairage intéressant sur cette question du financement et de l’organisation des parcours de soins. Une enquête auprès des professionnels de santé a en effet été menée sur ce territoire entre 2013 et 2019. A partir de ce cas et des différentes réformes en cours, nous discutons alors des perspectives pour une évolution de l’organisation et du financement du système de santé français. Nous soulignons particulièrement l’intérêt des expérimentations en cours, portant sur les différentes organisations favorisant la coopération et la coordination dans la prise en charge du malade, ainsi que les financements possibles des parcours de soins. L’ensemble de ces considérations devrait aider à préparer les modalités et le financement à venir des activités de santé en France.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Céline ChatelinNathalie Brossier
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Résumé : Dans un environnement très contraignant, et compte tenu des fortes mutations, notamment sociétales, la dynamique d'innovation s'impose progressivement dans l'agenda politique et administratif des organisations publiques locales. Dans ce contexte, les innovations publiques locales, au caractère polymorphe ou multidimensionnel, sont aujourd'hui promues, tant au niveau de l'État que sur le plan local, notamment à travers des dispositifs et programmes voués à soutenir et diffuser l'innovation publique. Néanmoins, les attentes suscitées autour de ce mouvement paraissent parfois en contradiction avec les résultats obtenus. En effet, de nombreuses tentatives d'innovations se soldent par des échecs ou bien par des insatisfactions contrebalançant les espoirs que celles-ci ont généré. C'est pourquoi, la compréhension des facteurs d'adoption et de diffusion des innovations est une voie de recherche importante, porteuse d'apprentissages managériaux pour les acteurs locaux. Dans ce sens, la dynamique d'innovation est influencée par une diversité de facteurs internes et externes à l'organisation (Damanpour et Schneider, 2006, Phases of the adoption of innovation in organizations: effects of environment, organization and top managers. British Journal of Management). En effet, les recherches sur les antécédents de l'innovation considèrent généralement deux familles principales de facteurs : les facteurs environnementaux ou contextuels, externes aux collectivités, et les facteurs organisationnels, plus internes eux. Ainsi, l'approche interne, volontariste, met l'accent sur la nature intentionnelle, rationnelle et planifiée de l'innovation publique. L'innovation est alors portée par un agent du changement (Burke, 2002 ; Scott, 2001) et constitue une réponse ou un choix stratégique à un problème ou une opportunité organisationnelle. Au contraire, pour la seconde approche, exogène et déterministe, la dynamique d'innovation est contrainte par des caractéristiques environnementales de type socioéconomiques et par des pressions institutionnelles. La pression fiscale, la contrainte financière ou encore le mimétisme entre collectivités ou avec le secteur privé seraient alors explicatifs de l'innovation publique.

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Fichiers liés : RGP_Edito.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : A.K. MagnanGarschagen M.Jean-Pierre GattusoHay J.Caroline HilmiE HollandF. IslaG. KofinasInigo J. LosadaJ. PetzoldB. RatterT. SchuurT. TabeR. Van
• Organismes : LIttoral ENvironnement et Sociétés Laboratoire d'océanographie de Villefranche Centre Scientifique de Monaco Department of Physics [Heraklion]

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Elvia LeporiMarc Bollecker
• Organismes : Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans ACCRA Audit Comptabilité Contrôle : Recherches Appliquées le 25/10/2020

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Résumé : Les travaux de Simons proposent un cadre original des relations entre le contrôle et la stratégie. Ce cadre a suscité des critiques et des travaux complémentaires. En adoptant une approche focalisée sur les managers intermédiaires, cette recherche vise à caractériser le contrôle interactif horizontal insuffisamment précisé dans les recherches antérieures. Après une analyse de la littérature, qui a permis l’élaboration d’une grille d’analyse, l’article présente les résultats d’une recherche-intervention réalisée auprès d’un prestataire de services logistiques ayant adopté un nouvel outil de mesure de la performance. L’étude de l’utilisation de cet outil par des managers (responsables d’activités) et des ingénieurs, ainsi que des outils de contrôle préexistants, permet d’identifier les caractéristiques du contrôle interactif horizontal des activités d’entreposage et les différences pouvant exister entre les plateformes logistiques du prestataire.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Farah DoumaAriel EggrickxMarc Bollecker
• Organismes : Montpellier Research in Management Montpellier Research in Management Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020

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Résumé : Face aux réformes du système de santé marocain, le cas d’un hôpital privé à but non lucratif est exemplaire pour explorer les conditions pour un contrôle de gestion « médiateur » du changement. Mobilisant la théorie de la traduction, la recherche montre une problématisation « pérennité financière » faisant sens et consensus, des indicateurs simples et une délégation de pouvoir à des alliés médicaux, légitimés en mobilisant des référentiels externes.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Axelle LutzSophie WodociagMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020

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Résumé : Dans la Région du Rhin supérieur, beaucoup de français traversent la frontière suisse pour y trouver un emploi. Or, peu de recherches sur la gestion des carrières de ces individus ont été menées. L’enquête qualitative sur laquelle repose cet article, mobilisant le cadre théorique de Dahan et Dufour (2012) et réalisée auprès de 45 travailleurs transfrontaliers, permet de mieux appréhender la vision de la carrière qu’ils réalisent en Suisse alémanique, les éléments de succès qu’ils y associent et la trajectoire qu’ils décident de poursuivre.

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Carlos Morenodidier chabaudLionel Bry
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School Groupe de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : Le monde change. La convergence d'un monde urbanisé avec l'hyper connectivité est venue bouleverser la manière de vivre et d'entreprendre dans nos territoires. Dans ce monde en transition, complexe et interdépendant, nous nous devons de repenser les liens entre économie, écologie, territoire et société. Disruptions, servicisation, dématérialisation, écosystèmes, innovation inclusive, durabilité, économie collaborative et décarbonée, ubiquité, comportements individuels et nouvelles urbanités, sont autant de réalités qu'il faut maîtriser pour construire le changement.

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Fichiers liés : Livre-Blanc-2019.pdf

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