Activités

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

---

Résumé : L’objectif de cet article est de montrer comment l’audit environnemental concilie des logiques institutionnelles hétérogènes afin de contribuer au courant des micro-fondations du néo-institutionnalisme. À partir d’une étude de cas, nous analysons l’audit environnemental d’une entreprise française de la filière plastique et caoutchouc confrontée à quatre logiques institutionnelles hétérogènes (logique environnementale, logique financière, logique de marché et logique de légitimité). Face à cette complexité institutionnelle, les résultats montrent que l’audit environnemental est un dispositif de gestion caméléon qui adopte plusieurs formes pour concilier les logiques en présence. Il hybride les logiques de façon duale et ses composants (substrat technique, philosophie gestionnaire, vision simplifiée des relations organisationnelles) évoluent en fonction de la dynamique d’hybridation. Le concept de « polymorphisme organisationnel » est alors proposé pour expliquer le processus de changement du dispositif de gestion.

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : Olivier CoussiJérôme Méric
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuAsmaa AtaMathilde Collinet-OurtheNicolas Pouzacq
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School

---

Résumé : Chapitre 5. La mesure et l'évaluation des résultats des organisations publiques. Le cas d'un centre communal d'action sociale David Carassus et Christophe Favoreu, avec la collaboration d'Asmaa Ata et de Mathilde Collinet-Ourthe Le vrai génie réside dans l'aptitude à évaluer l'incertain, le hasardeux, les informations conflictuelles. W. Churchill Résumé Le contexte financier contraint associé à la nécessité d'une meilleure utilisation de leurs deniers a amené les organisations publiques à développer un cadre de gestion par résultats (GPR) visant à améliorer leur performance. Cela se traduit par un changement de paradigme, marqué par le passage d'un contrôle des moyens centrés sur la seule vérification budgétaire des ressources consommées à un pilotage stratégique qui prend en compte l'intégralité de la valeur d'une action publique. Cette transition appelle une méthodologie claire et partagée, s'appuyant sur différentes phases, intégrant toutes des modalités de mise en oeuvre adaptées: une phase de planification, une phase de responsabilisation et une phase d'évaluation des résultats obtenus. Pour mettre en évidence cette méthodologie, le cas d'un centre communal d'action sociale (CCAS) français souhaitant améliorer les modes de pilotages de sa politique sociale est présenté dans ce chapitre. Les organisations publiques connaissent actuellement une situation financière difficile se traduisant par l'apparition d'un «effet ciseau» induit par une augmentation des dépenses et une diminution des recettes. À ce contexte financier sous tension s'ajoute une pression citoyenne qui impose aux organisations publiques d'être plus transparentes, de rendre compte de l'utilisation des deniers publics et d'offrir une plus grande qualité de service. Il est alors apparu nécessaire de mesurer et d'évaluer les résultats des organisations publiques pour permettre une action publique plus efficace, plus efficiente et plus juste. Ces réflexions ont amené les organisations publiques à développer un système de gestion par résultats (GPR, ci-après) visant à améliorer leur performance dans une volonté de maîtriser les dépenses, d'améliorer l'efficacité et la qualité du service rendu aux clients-usagers et contribuables et de renforcer l'information et la transparence de l'action publique. Ces nouveaux enjeux ont conduit les organisations à repenser fondamentalement leur mode de fonctionnement et d'organisation en intégrant une logique de pilotage de la performance. Dès lors, il semble important, dans un premier temps, de décrire et

---

Fichiers liés : Chap5_GPR.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 24/12/2016
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

---

Résumé : The budget cycle consists of different phases: preparation and formulation, approbation by a vote, execution, revision, and control of the budget. The budget refers to a fiscal year, and, sometimes, the budget covers a period larger than the fiscal year (multi-year budget). The budget cycle often begins the previously fiscal year (preparation and approbation phases) and finishes the next fiscal year (control phase). At the origin, the budget cycle symbolized the separation between the executive and the legislative powers: the Parliament by its vote approve the budget and control the execution of the budget made by the Government. Even if the budget still has this role, nowadays, it becomes a real tool for the Government in their forecasts and a tool of management.

---

Fichiers liés : Article encyclopédie Budget cycle English version.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/12/2016
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Fichiers liés : 2016_12_Merignac_Vf.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 09/12/2016
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesJacques JaussaudJulien Martine
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche sur les civilisations de l'Asie Orientale

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 08/12/2016
• Auteurs : Pierre MarinDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Fichiers liés : 2016_12_08_AFAC.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/12/2016
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesJacques JaussaudJulien Martine
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche sur les civilisations de l'Asie Orientale

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/11/2016
• Auteurs : Farah DoumaAriel EggrickxMarc Bollecker
• Organismes : Montpellier Research in Management Comptabilité, Contrôle, Audit Montpellier Research in Management

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/11/2016
• Auteurs : Pierre MarinDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Fichiers liés : 2016_11_22_Territorialisation.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/11/2016
• Auteurs : Marc BolleckerAriel EggrickxFarah Douma
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Montpellier Research in Management Montpellier Research in Management

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/11/2016
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2016
• Auteurs : Y. ErramiEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour
• Publié dans Canadian Journal of Administrative Sciences - Revue Canadienne des Sciences de l'Administration le 26/10/2020

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 14/10/2016
• Auteurs : David CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

---

Fichiers liés : 2016_09_CarassusMarin_SNDGS_Antibes copie.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 14/10/2016
• Auteurs : Pierre MarinDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

---

Fichiers liés : 2016_09_CarassusMarin_SNDGS_Antibes copie.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 14/10/2016
• Auteurs : Pierre MarinDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Fichiers liés : 2016_09_CarassusMarin_SNDGS_Antibes.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 03/10/2016
• Auteurs : Marc OhanaMaryline Meyer
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Montpellier Research in Management
• Publié dans Employee Relations le 22/10/2020

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/10/2016
• Auteurs : Clémentine BourgeoisMarc OhanaSarah Renault
• Organismes : Kedge Business School
• Publié dans Recherches en sciences de gestion le 28/10/2020

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/09/2016
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 23/09/2016
• Auteurs : Olivier BerthodMichael Grothe-HammerGordon Müller-SeitzJörg RaabJörg Sydow
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises ICN Business School Freie Universität Berlin = Free University of Berlin Technische Universität Kaiserslautern Tilburg University [Tilburg] Freie Universität Berlin = Free University of Berlin
• Publié dans Journal of Public Administration Research and Theory le 29/10/2020

---

Résumé : Research has reported at length on how interorganizational networks can be effectively governed in public service delivery. In contrast, the way such networks specifically organize for reliability is strikingly absent from the literature. We substantiate the idea of High-Reliability Networks (or HRNs) by drawing from the literature on network governance and exploring networked emergency management in a large German city. Herein, we analyze an unprecedented dataset on a network’s development, covering two years of interviews and direct observations. The article offers three contributions: first, we theorize “high reliability” at the network level and thereby extend the discussion on the governance and effectiveness of interorganizational networks. Second, we show that network governance in HRNs is of a hybrid nature and oscillates between assertive and supportive modes of governance, thereby contributing to a dynamic perspective on the governance of networks. Third, the article demonstrates how HRNs develop a capacity to prepare better for the unexpected by managing latent ties.

---

Source