Gouvernance territoriale

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/05/2014
• Auteurs : Nicolas MoinetOlivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Nous proposons de retracer l'évolution de la PPIET en France depuis 2005 en insistant sur les aspects organisationnels, culturels et communicationnels. Puis nous nous intéressons plus particulièrement au dispositif d'intelligence économique territoriale mis en œuvre en Poitou-Charentes, région pilote en la matière. Ce travail, fruit d'une recherche-action réalisée sur une longue période, depuis 2005, insiste sur la méthode de management mise en œuvre par la puissance publique. Elle montre, outre une inadéquation existante entre les objectifs visés et l'organisation proposée, que les " jeux de pouvoir " des acteurs du dispositif public impliqués sont similaires au phénomène bureaucratique décrit par Crozier en d'autres temps. Elle trace enfin un horizon à travers la notion de communauté stratégique de connaissance, particulièrement adaptée à répondre aux enjeux liés de la mondialisation et du développement des territoires.

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Fichiers liés : Article-Moinet-Coussi-IET-HEC-Alger-2014-vfinale.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 14/05/2014
• Auteurs : Olivier CoussiAnne Krupicka
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Nous étudions les facteurs qui ont favorisé la création d'un dispositif sociotechnique d'accompagnement de l'innovation au sein des PME d'une région française. Nous examinons les conditions qui ont permis l'émergence d'une telle démarche entrepreneuriale au sein d'une CCI Territoriale, et plus particulièrement les proximités de ressources qui ont façonné le réseau d'acteurs de ce dispositif institutionnel. Celui-ci a été initié par un porteur externe qui, soutenu et contraint par un ensemble de facteurs, a construit un réseau sociotechnique pour l'accompagnement des projets d'innovation associant un étudiant, un chercheur et la PME.

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Fichiers liés : Version_Finale_congres_AFM_2014_Coussi_Krupicka_v_2.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/02/2014
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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Résumé : Les Chambres Régionales des Comptes procèdent à l’examen de la gestion des collectivités locales. Formulent-elles pour autant des recommandations sur le pilotage des services publics locaux, dans une optique de New Public Management ? L’analyse textuelle de leurs rapports d’observations définitives révèle une forte incitation à un management par les résultats, mais encore assez peu d’évaluations des politiques menées. A l’avenir, les CRC pourraient être amenées à jouer un plus grand rôle de conseil (institutionnalisant les mesures de l’action publique) et surtout à développer un véritable système de pilotage de la performance publique, axée sur la satisfaction de l’usager et la qualité des services.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/02/2014
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Olivier CoussiAnne KrupickaNicolas Moinet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Communication & Organisation le 23/10/2020

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Résumé : Cette recherche se propose de comprendre comment le management public va annihiler le bon fonctionnement d’une communauté stratégique de connaissance autour d’un dispositif d’intelligence économique territoriale. Au travers d’une étude de cas issue d’une recherche-action entreprise depuis 2005, nous montrons comment une liste d’entreprises stratégiques va subir la transformation d’« objet frontière » en « objet barrière » sous la contrainte d’une lettre de cadrage de l’État dans une logique descendante de l’action publique typique du renforcement d’un phénomène bureaucratique. Enfin, nous explicitons les raisons du passage d’une volonté d’utopie des territoires en territoires des utopies, par l’absence de rencontre entre logique ascendante et descendante de la politique publique d’intelligence économique territoriale.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Le financement des collectivités locales change : démantèlement du premier prêteur, projet de banque publique dédiée. Une reconstruction s’opère entre organisations marchandes et non marchandes. L’analyse textuelle comparée des communications financières de Dexia CL / CDC (2001-2011) conclut à plusieurs hybridations : nature des activités et du refinancement, puis crise.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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Résumé : Le constat d’une relation d’agence entre élu et citoyen conduit à s’interroger sur l’apport de la théorie de l’agence au politique. Considérée comme un coût de dédouanement, la communication financière peut devenir un outil de gestion pour les exécutifs en place, qu’ils soient contraints par le niveau d’endettement ou tentés par des stratégies d’enracinement. Par une confrontation entre production de communication et durée des mandats, les sciences de gestion avancent des préconisations à destination du politique.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control le 28/10/2020

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Résumé : This paper explores the role of the management controller in environmental management control (EMC) by means of a longitudinal case study of a French company with a pioneering approach to EMC. The results show that the management controller has four key roles (carbon auditor, business partner, euro-carbon translator, and agent of change) and illustrate the characteristics of the controller in this new domain (image, power of influence, and territory). Several theoretical, managerial, and methodological lessons may be learned from this case study.

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Fichiers liés : The controller’s role in environmental management control - RENAUD, 2014.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/10/2013
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/10/2013
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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Résumé : En mobilisant le cadre conceptuel des leviers de contrôle de Simons (1995), cet article montre comment articuler les usages diagnostique et interactif d'un seul et même système de contrôle de gestion (en l'occurrence d'un système d'indicateurs environnementaux) pour permettre le déploiement et l'émergence de nouvelles stratégies. En opposition à la littérature, nous proposons une articulation " en parallèle " comme alternative à l'articulation " en glissement " des leviers de contrôle. Ces résultats sont obtenus à partir d'une étude de cas réalisée dans une entreprise française de vins et spiritueux sujette à de fortes incertitudes environnementales stratégiques.

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Fichiers liés : FCS_16-3_2013_-_AngA_le_RENAUD.pdf

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