Face à la complexité des enjeux territoriaux, la gouvernance publique locale n’est pas neutre. Elle influe sur l’orientation et la réussite des politiques territorialisées. Comment procéder à des arbitrages complexe lorsque les décideurs publics sont face à des acteurs aux intérêts multiples. conflictuels et aux temporalités asynchrones ? Les recherches OPTIMA étudient les dynamiques décisionnelles à l’oeuvre dans le systèmes de gouvernance territoriale caractérisées par les rapports de pouvoir, les mécanismes d’influence et les jeux partenariaux. La gouvernance du territoire constitue un espace de négociation structuré par un champ de forces entre cadrage politique et mise en oeuvre. Les défis portent sur la coordination, la participation et la collaboration entre acteurs publics, privés et civils pour construire une stratégie de valeur publique.
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Vers une véritable communication financière des collectivités territoriales sur Internet ?
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 25/11/2011
- Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
Vers une véritable communication financière des collectivités territoriales sur Internet ?
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 25/11/2011
- Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
- Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
Source -
Le bon partage des risques, élément clé de la réussite d’un Partenariat Public-Privé : synthèse d’une recherche internationale
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 22/09/2011
- Auteurs : David Ospital
Le bon partage des risques, élément clé de la réussite d’un Partenariat Public-Privé : synthèse d’une recherche internationale
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 22/09/2011
- Auteurs : David Ospital
- Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
Source -
Gérer le risque bancaire : à la veille de Bâle 3, les banques sont-elles mûres dans leur cultures du risque ? Eléments de réflexion sur le cas de deux banques régionales
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 22/09/2011
- Auteurs : David Ospital
Gérer le risque bancaire : à la veille de Bâle 3, les banques sont-elles mûres dans leur cultures du risque ? Eléments de réflexion sur le cas de deux banques régionales
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 22/09/2011
- Auteurs : David Ospital
- Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
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La communication financière des collectivités locales françaises à l’épreuve de la crise internationale
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 01/07/2011
- Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
La communication financière des collectivités locales françaises à l’épreuve de la crise internationale
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 01/07/2011
- Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
- Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
Source -
Vers une tridimensionalité du contrôle interactif
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 10/05/2011
- Auteurs : Angèle Renaud
Vers une tridimensionalité du contrôle interactif
- Type de publi. : Communication dans un congrès
- Date de publi. : 10/05/2011
- Auteurs : Angèle Renaud
- Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
Résumé : Cet article a pour objectif de clarifier et d'opérationnaliser le concept de contrôle interactif mis en évidence par Robert Simons (1995). Pour ce faire, nous avons étudié l'utilisation interactive des " systèmes de contrôle environnemental " dans dix entreprises françaises proactives en matière d'écologie. En montrant que l'interactivité de ces systèmes de contrôle ne se limite pas à une dimension verticale, comme semble l'indiquer Simons, mais que celle-ci tend vers une tridimensionnalité (verticale, transversale et externe), cette étude souligne l'intérêt d'explorer en profondeur ce concept qui est largement cité dans la littérature mais peu questionné en réalité.
Fichiers liés : Renaud.pdf
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Promouvoir un management environnemental participatif
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2011
- Auteurs : Angèle Renaud
Promouvoir un management environnemental participatif
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2011
- Auteurs : Angèle Renaud
- Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
- Publié dans Gestion - HEC Montréal le 30/10/2020
Résumé : L'expérience nous montre que, faute de solliciter l'engagement des parties prenantes, il risque d'y avoir un écart important entre le discours des dirigeants et les pratiques réelles des entreprises en matière de management environnemental. Par ailleurs, les dirigeants doivent de plus en plus tenir compte des attentes de diverses parties prenantes en cette matière. Les clients, les employés, les fournisseurs et les communautés locales ne veulent plus seulement être informés ; ils tiennent aussi à participer à la prise de décisions environnementales étant donné qu'ils en subissent les conséquences. Dans ce contexte, la question se pose: qui faire participer et comment? Cet article vise à aider les dirigeants qui veulent amorcer une démarche de management environnemental participatif. Pour y parvenir, nous montrons comment les parties prenantes internes et externes s'engagent au sein de 10 entreprises jugées proactives en terme de management environnemental. Puis, nous décrivons les processus de participation vertical, transversal et externe. Nous faisons également trois recommandations pour aider les dirigeants à mettre en place un management environnemental participatif : instaurer une communication régulière parmi le personnel de tous les niveaux et de tous les secteurs, structurer ou institutionnaliser la préoccupation environnementale en mandatant des responsables et encourager la participation des parties prenantes externes.
Fichiers liés : Revue_Gestion_2011_A._RENAUD.pdf
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Evaluation des coûts cachés et pilotage de la masse salariale : le cas Télécomédia
- Type de publi. : Autre publication
- Date de publi. : 01/01/2011
- Auteurs : Angèle Renaud
Evaluation des coûts cachés et pilotage de la masse salariale : le cas Télécomédia
- Type de publi. : Autre publication
- Date de publi. : 01/01/2011
- Auteurs : Angèle Renaud
- Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
Résumé : Le cas Télécomédia présente une application des concepts et techniques du contrôle de gestion sociale. Son but est d'analyser les facteurs d'évolution de la masse salariale d'une PME et d'évaluer les coûts cachés, sources de contre-performance sociale.
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Gouvernance et décision, Proposition d’une typologie des styles de gouvernance des organisations,
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2011
- Auteurs : Eline NicolasCéline Chatelin
Gouvernance et décision, Proposition d’une typologie des styles de gouvernance des organisations,
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2011
- Auteurs : Eline NicolasCéline Chatelin
- Organismes : Val de Loire Recherche en Management Val de Loire Recherche en Management
- Publié dans La Revue des Sciences de Gestion le 26/10/2020
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PROMOUVOIR UN MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL PARTICIPATIF
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2011
- Auteurs : Angèle Renaud
PROMOUVOIR UN MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL PARTICIPATIF
- Type de publi. : Article dans une revue
- Date de publi. : 01/01/2011
- Auteurs : Angèle Renaud
- Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
- Publié dans Gestion le 01/01/2003
Résumé : L'expérience nous montre que, faute de solliciter l'engagement des parties prenantes, il risque d'y avoir un écart important entre le discours des dirigeants et les pratiques réelles des entreprises en matière de management environnemental (ou gestion environnementale). Par ailleurs, les dirigeants doivent de plus en plus tenir compte des attentes de diverses parties prenantes en cette matière. Les clients, les employés, les fournisseurs et les communautés locales ne veulent plus seulement être informés; ils tiennent aussi à participer à la prise de décisions environnementales étant donné qu'ils en subissent les conséquences. Dans ce contexte, la question se pose : qui faire participer et comment? Cet article vise à aider les dirigeants qui veulent amorcer une démarche de management environnemental participatif. Pour y parvenir, nous montrons comment les parties prenantes internes et externes s'engagent au sein de 10 entreprises jugées proactives en terme de management environnemental. Puis, nous décrivons les processus de participation vertical, transversal et externe. Nous faisons également trois recommandations pour aider les dirigeants à mettre en place un management environnemental participatif : instaurer une communication régulière parmi le personnel de tous les niveaux et de tous les secteurs, structurer ou institutionnaliser la préoccupation environnementale en mandatant des responsables et encourager la participation des parties prenantes externes.
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L'articulation des indicateurs environnementaux entre contrôle diagnostique et contrôle interactif. Le cas d'une entreprise française de vins et spiritueux
- Type de publi. : Rapport
- Date de publi. : 01/01/2011
- Auteurs : Angèle Renaud
L'articulation des indicateurs environnementaux entre contrôle diagnostique et contrôle interactif. Le cas d'une entreprise française de vins et spiritueux
- Type de publi. : Rapport
- Date de publi. : 01/01/2011
- Auteurs : Angèle Renaud
- Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
Résumé : Depuis la Loi NRE, les entreprises cotées sur un marché réglementé français ont pour obligation de publier des informations sur les impacts environnementaux et sociaux de leurs activités. L'utilisation d'un système de contrôle de gestion, en particulier des indicateurs environnementaux, contribue au pilotage et au reporting de la performance de ces entreprises. Selon Simons (1995), ce système peut être utilisé soit de manière diagnostique pour atteindre les objectifs assignés, soit de manière interactive pour stimuler l'apprentissage organisationnel et l'émergence de nouvelles stratégies. Par contre, à notre connaissance, aucune étude ne montre explicitement qu'il est possible de poursuivre ces deux logiques à partir d'un même système de contrôle de gestion. Par conséquent, l'apport de cet article est de fournir une vision complémentaire des usages diagnostique et interactif d'un système de contrôle de gestion, en montrant comment ceux-ci s'articulent pour permettre à l'entreprise de fonctionner.
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