Leadership et management d'équipe

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Amar FallP. Roussel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : M MolinesAmar Fall
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Relations Industrielles / Industrial Relations le 30/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Marc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control le 28/10/2020

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Résumé : Différentes pressions institutionnelles imposent depuis de nombreuses années le déploiement de la comptabilité de gestion dans les universités françaises. Cependant, ces pressions paraissent contradictoires sur la finalité de l’outil et sur son rôle dans l’octroi des financements. Compte tenu de ces contradictions et de la conflictualité interne que la comptabilité de gestion peut engendrer, cet article vise à analyser dans quelle mesure son adoption est influencée par les stratégies internes d’allocation de groupes d’acteurs. Fondé sur une approche néo-institutionnelle, l’article cherche à répondre à cette problématique à partir de l’étude d’un établissement français ayant conçu un outil de calcul de coûts complets. Les résultats révèlent des clivages dans les représentations que se font les acteurs de l’outil ainsi qu’un compromis quant à son adoption. Ces clivages sont expliqués non seulement par les disparités observées dans l’allocation des moyens et les stratégies de réallocation, mais aussi par des raisons liées à l’histoire de l’établissement, à sa gouvernance, aux disponibilités des ressources et au statut des personnels administratifs centraux.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2015
• Auteurs : Bastien ViolletNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] University of Stirling Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport
• Publié dans Revue Européenne de Management du sport le 25/10/2020

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Fichiers liés : Article__PSF_conceptualisation_cadre analyse_BV_NS_AF_2016_REMS-VF.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2015
• Auteurs : Fatéma Safy-Godineau
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Psychanalyse et Management le 24/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 09/09/2015
• Auteurs : Bastien ViolletBrian MinikinNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/05/2015
• Auteurs : Fatéma Safy-Godineau
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 19/05/2015
• Auteurs : Elvia LeporiMarc Bollecker
• Organismes : Hommes et management en société / Humans and management in society Hommes et management en société / Humans and management in society

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Résumé : Les travaux de Simons au milieu des années 1990 proposent un cadre orignal des relations entre le contrôle et la stratégie. L'imprécision du modèle, son orientation verticale, la focalisation sur les dirigeants ont suscité des critiques et travaux complémentaires. En adoptant une approche transversale et verticale focalisée sur les managers intermédiaires, cette recherche vise à analyser l'évolution de systèmes diagnostics vers l'interactivité et les freins liés à une telle évolution. L'article analyse les résultats d'une recherche-intervention réalisée auprès d'un prestataire de services logistiques ayant adopté un nouveau système de mesure de la performance opérationnelle, notamment son impact sur les autres systèmes de contrôle à caractère diagnostic utilisés par des responsables d'activité.

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Fichiers liés : Les leviers de contrôle de Simons - vers une compréhension des freins à l'équilibrage diagnostic - interactif.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Alexandra SimonAmar FallDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Fichiers liés : Simon_Fall_Carassus.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : P. RousselAmar Fall
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020

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