Leadership et management d'équipe

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Fatéma Safy-Godineau
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Maryline MeyerMarc OhanaSophie Swaton
• Organismes : Montpellier Research in Management Centre de recherche et d'études en gestion Université de Lausanne = University of Lausanne
• Publié dans Revue Economique et Sociale le 26/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Antony KuhnYves Moulin
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels le 26/10/2020

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Résumé : L’évolution rapide de l’environnement économique, alliée aux bouleversements technologiques, conduit les entreprises à réfléchir à la gestion de connaissances devenues très mouvantes. Les firmes se sont préoccupées de l’acquisition et de la conservation structurée de ces connaissances mais leur acquisition passe par l’abandon de routines devenues inadaptées. En d’autres termes, le désapprentissage organisationnel doit souvent précéder l’apprentissage organisationnel. La littérature sur le désapprentissage, encore restreinte, est presque inexistante concernant les barrières à l’abandon des routines. La finalité de cet article est de montrer que la culture organisationnelle peut être un frein à ce désapprentissage, particulièrement lorsqu’il s’agit d’une culture paternaliste. L’étude du cas de l’usine de chaussure d’Hellocourt, offre une illustration convaincante de la difficulté d’une organisation empreinte de paternalisme à abandonner les routines qui contribuent à conduire à la cessation de l’activité.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Olivier BerthodJörg Sydow
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises ICN Business School Freie Universität Berlin = Free University of Berlin

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Résumé : In his influential essay, Powell (1991, p. 186) stresses how little we know about the genesis and emergence of institutions. To him, neo-institutional theory consequently fails to look at issues of reproduction adequately. Path dependence, in his opinion, could contribute to these issues, not least due to its endogenous focus on the constitution and distributed reproduction of collective rationalities. And yet, studies in the neo-institutionalism tradition continue to mention the concept of path dependence with little consideration for its theoretical foundations (e.g. Holm, 1995; Thornton, Jones, and Kury, 2005; Modell, Jacobs, and Wiesel, 2007). In fact, and as we will see later, path dependence is more often evoked for rhetorical purposes than for the usage of its analytical tools (for a similar criticism see Sydow, Schreyögg, and Koch, 2009). As a result, the potential of path dependence has not yet really been exploited by institutionalists.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/07/2012
• Auteurs : Marc OhanaMaryline Meyer
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Montpellier Research in Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 06/06/2012
• Auteurs : Marc Ohana
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/05/2012
• Auteurs : Marc Ohana
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Antony KuhnYves Moulin
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Hommes et management en société / Humans and management in society
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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Résumé : Cet article s'intéresse aux stratégies de contestation par les salariés des plans de sauvegarde de l'emploi. En s'appuyant sur quatre monographies d'entreprise ayant mis en oeuvre un plan social, il met en exergue l'existence d'invariants dans ces stratégies. La construction d'un cadre d'analyse fondé sur les théories du don et de l'échange social permet de rendre intelligibles ces invariants, ainsi que les compromis négociés. Il distingue en particulier rhétoriques et logiques d'action de la direction et des salariés sous-tendues respectivement par une rationalité instrumentale et axiologique. Il permet ainsi de réintégrer le rôle des valeurs dans les motivations stratégiques des salariés lors d'une restructuration.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Marc Ohana
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Journal of Applied Business Research le 02/11/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Gérald LangMarc Ohana
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion Bordeaux Management School Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans International Journal of Business and Management le 13/07/2014

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