Leadership et management d'équipe

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/06/2006
• Auteurs : Yves MoulinAntony KuhnThomas Froehlicher
• Organismes : Centre d'études des sciences appliquées à la gestion Université Nancy 2 Université de Lorraine
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/04/2006
• Auteurs : Yves MoulinAntony Kuhn
• Organismes : Centre d'études des sciences appliquées à la gestion Université Nancy 2
• Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Yves MoulinAntony KuhnRachel BeaujolinChristophe Cornolti
• Organismes : Centre d'études des sciences appliquées à la gestion Université Nancy 2 Neoma Business School

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : Thomas FroehlicherAntony Kuhn
• Organismes : Bureau d'Économie Théorique et Appliquée Université de Liège = University of Liège = Universiteit van Luik = Universität Lüttich Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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Résumé : Objet d’étude traditionnel de l’économie politique et des sciences de gestion, le marché a fait l’objet de nouvelles conceptualisations dans le cadre d’approches relativement récentes (théorie des conventions, théorie de l’agence, analyse de réseau, socio-économie des organisations ...). Ce faisant, son acception a évolué. Défini à l’origine comme « le lieu où s’échangent les marchandises » [L. Walras 1875, p.44], puis par extension comme « un mécanisme complexe d’échange mettant en relation des offreurs et des acheteurs d’un produit déterminé » [M. Glais 1999, p.757], il devient, dans une perspective socio-économique, « construction sociale inintentionnelle des producteurs et des consommateurs », ou encore « un espace de concurrence engendré par des organisations » [O. Favereau 1989, p. 312]. Cette conceptualisation tend d’ailleurs à s’imposer majoritairement en management stratégique sous l’influence d’auteurs tels M. Porter et A.C. Martinet, qui appréhendent le marché comme un champ concurrentiel dans lequel des groupes stratégiques sont susceptibles d’ériger des barrières à l’entrée de ce champ, et d’en définir (au moins partiellement) les règles internes [M. Porter 1992 ; A.C. Martinet 1987, pp. 9-18].

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• Type de publi. : Thèse
• Date de publi. : 20/01/1999
• Auteurs : Antony Kuhn
• Organismes : Université Nancy 2

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Résumé : Les objectifs de cette recherche de management public sont, d'une part, d'élaborer un cadre d'analyse qui permette d'expliquer le développement récent de l'intercommunalité, d'autre part d'étudier la structuration de la coopération intercommunale et de mettre en relief les éléments spécifiques à son management. Après une définition de la coopération intercommunale, une synthèse des différentes justifications théoriques de ce phénomène est présentée. Puis l'analyse de la structuration de la coopération intercommunale est réalisée : empiriquement, elle se traduit par une étude clinique d'un territoire dont les communes ont développé des relations coopératives depuis une vingtaine d'années. L'importance des réseaux relationnels des élus ayant été mise en relief, l'étude se focalise en particulier sur les relations existant entre les réseaux relationnels des élus et les réseaux de coopération intercommunale en utilisant les outils méthodologiques de l'analyse de réseaux.

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