Management des territoires durables

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/06/2016
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesJacques JaussaudJ. Martine
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de recherche et d'études en gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2016
• Auteurs : Christophe FavoreuChristophe MaurelPierre MarinDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Fichiers liés : Favoreu_Maurel_Marin_Carassus.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/04/2016
• Auteurs : Marcel GuenounDavid CarassusBenjamin DrevetonChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Fichiers liés : 2016_03_Dijon.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Pierre MarinDavid CarassusChristophe MaurelChristophe Favoreu
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

---

Résumé : Dans un contexte contraint, la capacité à innover d'une organisation publique dans son management devient primordiale. En effet, elle interroge à la fois le périmètre du service public, mais aussi l'adaptation des modes de fonctionnement de l'organisation à des ressources stables, voire décroissantes. Cependant, si les innovations managériales sont d'actualité, elles restent méconnues et peu maîtrisées. Cet article propose ainsi de définir l'innovation managériale, d'en proposer une typologique, mais aussi d'en déterminer les facteurs d'influence. Il montre notamment que le leardership et la dynamique d'innovation contribuent largement à expliquer la capacité d'une organisation publique à innover.

---

Fichiers liés : FavMaurMarin_RGP.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Céline ChatelinNathalie Brossier
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : N. Fabbes-CosteElodie Kacioui-MaurinJ. LazzeriGisele Mendy-BilekChristine Roussat
• Organismes : Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique Centre de recherche et d'études en gestion Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Gisele Mendy-BilekN. Fabbes-CosteE. Kacioui-MaurinJ. LazzeriChristine Roussat
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour
• Publié dans Logistique & Management le 21/10/2020

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

---

Résumé : Bien qu'expérimentés au sein des organisations publiques depuis plus d'une trentaine d'années, la planification et le management stratégique suscitent toujours un certain de nombre de questionnements et de doutes quant à leur capacité à améliorer la performance publique. L'objet de cet article est de s'interroger sur les processus de formation de la stratégie en milieu public et sur le type d'approche stratégique le plus en adéquation avec les caractéristiques de ce secteur. Pour ce faire, et dans un premier temps, une grille d'analyse théorique, fondée sur les trois principales approches de la stratégie dans le secteur public est élaborée. Dans un second temps, une étude cas exploratoire est conduite et met en évidence un processus stratégique complexe qui allie et alterne des logiques décisionnelles rationnelle, collaborative et politique, ainsi qu'un développement planifié et incrémental. Remarques à l'intention des praticiens : cette recherche met en évidence la nécessité de combiner différentes logiques et approches dans le pilotage stratégique des organisations publique : une logique rationnelle, une logique politique et une logique collaborative. Il est notamment souligné l'importance pour les managers publics de développer des compétences en matière de développement et de gestion de réseaux interorganisationnels et de relations interpersonnelles. La capacité à créer des interactions entre une diversité de parties prenantes, internes et externes, à mobiliser et orienter l'intelligence collective vers la définition et la mise en oeuvre de projets et de politiques publics représente une composante clé du management stratégique des organisations publiques.

---

Fichiers liés : ManagementStratégique_RISA.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Christophe FavoreuChristophe MaurelPierre Marin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Centre de recherche et d'études en gestion

---

Source