Benjamin DREVETON

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]
• Publié dans RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise le 30/10/2020

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Résumé : L’économie circulaire émerge comme un paradigme économique essentiel pour faire face aux enjeux contemporains de soutenabilité et de préservation des ressources naturelles. Cependant, la mise en place de pratiques circulaires efficaces et pérennes pose des défis complexes, notamment en raison de l’hétérogénéité des approches circulaires et de la nécessité d’une coopération entre acteurs publics et privés au niveau territorial. Comment observer une gouvernance fondée sur la coopération entre ces acteurs hétérogènes au sein d’un écosystème circulaire ? Cette proposition théorique et conceptuelle explore comment la perspective relationnelle permet la compréhension des mécanismes d’interactions entre les acteurs publics et privés au cœur des écosystèmes circulaires. Nous introduisons les notions de territoire, de gouvernance et d’écosystème pour aboutir sur une grille d’analyse permettant de lier ces trois concepts. En prenant appui sur la théorie des rentes relationnelles, celle-ci est construite à partir d’une analyse multicritère et multi-acteurs pour favoriser la compréhension des interactions entre acteurs. Ce cadre d’analyse managérial des déterminants de la coopération et de la création de valeur dans un écosystème circulaire est appliqué à l’exemple de l’écosystème coopératif territorial (ECT) afin de comprendre comment la grille managériale favorise la compréhension de la gouvernance des écosystèmes circulaires.

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Fichiers liés : RIMHE_Robin_Coussi_Dreveton.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 30/12/2022
• Auteurs : David CarassusBenjamin DrevetonChristophe FavoreauLéonard Gourbier
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Université Paris Dauphine-PSL Dauphine Recherches en Management
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : Cet article explore les logiques d’appropriation des outils de la gestion publique locale, en s’appuyant en particulier sur les travaux de De Vaujany et Grimand (2006, 2012). Au niveau méthodologique, une recherche secondaire est mobilisée, sur la base de deux études : une première quantitative analysant la représentation des managers sur les outils de la gestion publique et une seconde, focalisée sur une recherche-intervention, explorant l’introduction d’un nouvel outil de pilotage de la performance. Les résultats soulignent le caractère à la fois technocratique et superficiel de l’appropriation des nouveaux outils de gestion mobilisés par les collectivités territoriales.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2022
• Auteurs : Benjamin DrevetonAude Deville
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Groupe de Recherche en Management - EA 4711

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/05/2022
• Auteurs : Benjamin DrevetonCaroline Le Roy
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/04/2022
• Auteurs : Benjamin DrevetonCaroline Leroy
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/04/2022
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 30/09/2021
• Auteurs : Laura EspinasseBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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Résumé : Cet article propose de réconcilier deux approches traditionnellement employées pour étudier des outils de gestion (contenu et processus) par la mobilisation du concept de trajectographie. Initialement utilisée dans les sciences spatiales, nous proposons sa conceptualisation et une grille de lecture adaptées aux sciences de gestion. Cette recherche s’appuie sur une recherche-intervention qui s’est déroulée au sein d’une organisation sportive professionnelle de rugby (PROD7) sur une période de dix-huit mois. Les résultats de la recherche soulignent les apports du transfert du concept de trajectographie. Ce dernier permet d’une part de proposer une vision globale des processus de déploiement des outils de gestion et, d’autre part, d’appréhender les enjeux organisationnels périphériques à ces situations de gestion.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/09/2021
• Auteurs : Jérôme MéricBenjamin DrevetonStéphane BelliniOlivier CoussiCharlotte RanchouxBastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 16/06/2021
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Finance et gestion : la revue d'échanges des dirigeants financiers le 01/11/2020

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Résumé : Le budget est souvent perçu comme un instrument central pour le contrôleur de gestion. En période de crise, un réflexe pourrait amener les managers à renforcer son rôle.Un retour sur l’histoire de cet outil aboutit à nuancer ce constat.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2021
• Auteurs : Yoann QueyroiPierre MarinBenjamin DrevetonDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel Institut national universitaire Champollion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : SYMPOSIUM 2020-21 « Un demi-siècle de réformes administratives : quels effets sur la gouvernance des organisations de l'État ? »

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Fichiers liés : PropoCom_AppropriationDesInnovations_Symposium2020.pdf

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