Activités

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 21/06/2022
• Auteurs : Jennifer Boutant LapeyreChristophe Maurel
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Université d'Angers
• Publié dans ACCRA Audit Comptabilité Contrôle : Recherches Appliquées le 25/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 17/06/2022
• Auteurs : Meriem Mengi ElayoubiAsmaa AtaDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/06/2022
• Auteurs : Flora SfezBryan MestreMeriem Mengi Elayoubi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Université de Poitiers = University of Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Université de Poitiers = University of Poitiers Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2022
• Auteurs : Fatiha Bouzar
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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Résumé : Cette recherche interroge le rôle joué par les outils de gestion, et notamment leur appropriation, dans les dynamiques de transformation au sein d’une organisation publique. À partir d’une étude de cas approfondie menée dans l’Éducation nationale, nous analysons les effets transformatifs d’un nouveau dispositif d’évaluation des enseignants introduit par la réforme PPCR. En mobilisant un cadre théorique combinant les approches instrumentales, socio-matérielles et appropriatives, nous montrons que les instruments de gestion ne produisent pas mécaniquement les effets attendus. À travers l’analyse fine d’un outil central du dispositif – le document préparatoire au rendez-vous de carrière – nous mettons en évidence des usages multiples (instrumentaux, stratégiques, symboliques, parfois résistants), révélant des tensions entre les finalités institutionnelles et les logiques d’appropriation des acteurs du niveau local au sein des rectorats et des EPLEs. Nos résultats suggèrent que l’efficacité de ces dispositifs repose moins sur leur conception que sur leur réception située, leur sens perçu, et les conditions organisationnelles de leur mise en œuvre.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2022
• Auteurs : Fatiha Bouzar
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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Résumé : Nous nous interrogeons sur les véritables enjeux encapsulés dans le dispositif de gestion, à savoir quel modèle professionnel du « bon enseignant » l’institution souhaite-t-elle diffuser. L’objectif de cette recherche est alors de répondre à la question suivante : quelles sont les nouvelles normes et valeurs véhiculées par le nouveau dispositif d’évaluation des enseignants et comment elles entrent en contradiction avec les normes et valeurs traditionnelles du personnel éducatif ? Pour explorer cette problématique, notre recherche propose une entrée par les instruments du dispositif d’évaluation et les discours institutionnels qui les ont accompagnés. Elle vise à mettre en évidence les tensions entre discours et outils; celles encapsulées dans la structure matérielle des outils ainsi que celles liées à leur réception par les acteurs du niveau local (enseignants et évaluateurs). Elle met également en évidence les effets multiniveaux de ces tensions sur l'engagement ou le désengagement de ces acteurs à l'égard du service public éducatif. L’analyse est fondée sur une étude empirique comprenant : des entretiens (auprès du personnel du comité de pilotage du dispositif d’évaluation dans les académies, des inspecteurs, des chefs d’établissement, des syndicats représentatifs des différents corps professionnels); une netnographie sur un forum professionnel d'échanges entre enseignants (néoprofs); une observation non participante à deux formations au dispositif à destination du personnel enseignant (une organisée par une organisation syndicale et une autre par l’institution) et une analyse d’un corpus de textes (des décrets, des dépêches de presse, des communications sur les sites des syndicats du personnel enseignant et encadrant).

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2022
• Auteurs : Meriem Mengi ElayoubiAsmaa AtaDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2022
• Auteurs : Cécile DezestIsabelle FranchistéguyEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2022
• Auteurs : Marion HertzogMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : De nombreux travaux en sciences de gestion sont consacrés à l’appropriation des outils de gestion. En revanche, rares sont ceux qui traitent de la phase de pré-appropriation notamment des outils de contrôle de la qualité. En appréhendant la pré-appropriation comme les premières représentations qu’ont les acteurs d’un outil, nous avons souhaité savoir si un mode de pilotage capacitant exerce une influence sur celles-ci. Une étude de cas exploratoire réalisée dans une composante d’une université publique française, engagée dans une démarche d’accréditation AACSB, permet de tirer des enseignements provisoires : un mode de pilotage capacitant partiel influence la pré-appropriation en suscitant des représentations contrastées.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/06/2022
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid CarassusChristophe MaurelChristophe FavoreuPierre Marin
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel Institut d'Administration des Entreprises - Pau Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Toulouse Business School
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : This article explores public innovations implemented by local authorities, which consider them as a key means of improving their performance in response to a restrictive context. The authors thus propose to grasp the impacts of these innovations in terms of perceived performance from a global and multidimensional point of view. Based on a quantitative study conducted among French local authorities, this research first presents the results obtained from a theoretical point of view, providing insight into the multiple impacts of implementing innovations within the public sector. Then, at the managerial level, the study identifies specific impacts for each type of public innovation, the aim being to structure the innovation portfolio of public organisations. Points for practitioners An increasing number of innovations are being introduced in the public sector. However, the impact of these innovations on public performance is often not assessed. That is why by focusing our research on French local authorities, we guide managers both in analysing this influence by distinguishing several types of innovation and performance, and in building a portfolio of innovations in line with the internal resources of their local authority, as well as the public service provided in response to the needs of the territory.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2022
• Auteurs : Cecile DezestIsabelle FranchistéguyEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2022
• Auteurs : Benjamin DrevetonAude Deville
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Groupe de Recherche en Management - EA 4711

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/05/2022
• Auteurs : Olivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/05/2022
• Auteurs : Laurent Lavigne
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/05/2022
• Auteurs : Benjamin DrevetonCaroline Le Roy
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/05/2022
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 19/05/2022
• Auteurs : Pascal FrucquetDidier ChabaudCarlos Moreno
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management IAE Paris - Sorbonne Business School IAE Paris - Sorbonne Business School

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Fichiers liés : Ville_du_Quart_d_heure_et_Numerique.mp4

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 16/05/2022
• Auteurs : Yoann QueyroiCharlène Arnaud
• Organismes : Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel Institut national universitaire Champollion Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel Institut Universitaire de Technologie - Paul Sabatier

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/05/2022
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid CarassusDidier ChabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Les politiques de Villes et de Territoires Intelligents connaissent une accélération de leur diffusion dans le monde comme en France. Bien que centrale, la question de leur management et de leur gouvernance doit encore largement être étudiée. Nous proposons une contribution exploratoire centrée sur les collectivités locales françaises, articulée autour de la question de l’influence de la mise en œuvre de telles politiques sur la gouvernance locale. Notre cadre d’analyse est construit autour des concepts de proactivité et d’ouverture, enrichis des questionnements spécifiques aux transformations numériques et à la cocréation de valeur publique. Nous mettons en évidence, par une démarche qualitative exploratoire combinant recherche-action et entretiens semi-directifs auprès d’un échantillon de collectivités représentatif, que la transformation de la gouvernance locale est indissociable du processus de mise en œuvre des politiques Villes et Territoires Intelligents. Les collectivités engagées dans de tels projets ont en effet installé ou tendent très fortement vers une gouvernance proactive et ouverte, marquée par un leadership politique et administratif fort, une mobilisation des équipes et des agents des collectivités, ainsi qu’une démarche de cocréation de valeur avec les parties prenantes du territoire. Ce dernier point, essentiel pour dépasser les seules approches technologiques, reste cependant encore un sujet en devenir dans les collectivités locales françaises.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 02/05/2022
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Question(s) de Management le 01/11/2020

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Résumé : Comme l’indique Damanpour et Schneider (2006) la dynamique d’innovation est théoriquement influencée par une diversité de facteurs internes et externes à l’organisation. En effet, les recherches sur les antécédents de l’innovation considèrent généralement deux familles principales de facteurs : les facteurs environnementaux ou contextuels, externes aux collectivités, et les facteurs organisationnels, plus internes eux. Ainsi, l’approche interne, volontariste, met l’accent sur la nature intentionnelle, rationnelle et planifiée de l’innovation publique. L’innovation est alors portée par un agent du changement et constitue une réponse ou un choix stratégique à un problème ou une opportunité organisationnelle. Au contraire, pour la seconde approche, exogène et déterministe, la dynamique d’innovation est contrainte par des caractéristiques environnementales de type socio-économiques et par des pressions institutionnelles. La pression fiscale, la contrainte financière ou encore le mimétisme entre organisations publiques ou avec le secteur privé seraient alors explicatifs de l’innovation publique. Dans le contexte français, plusieurs études menées, notamment celle de Carassus et al. (2013), mettent en évidence l’influence prépondérante des facteurs internes sur les facteurs externes. De manière simplifiée, les contraintes externes, notamment financières, ne suffisent pas seules à expliquer l’innovation publique. Dans ce cadre, le facteur le plus important dans le processus d’innovation concerne le leadership, qu’il soit politique, mais aussi, et surtout, technico-administratif. Les leaders permettraient alors de lever la plupart des freins au changement existants dans le secteur public, que cela soit en termes d’émergence, de portage ou de diffusion des innovations. En outre, ces études constatent aussi des formes de processus d’innovation de plus en plus collaboratifs et ouverts. Ainsi, la conduite des innovations locales semble reposer de moins en moins sur un leader public unique ou une structure ad hoc, mais de manière croissante sur des réseaux collaboratifs intra et inter-organisationnels, comme l’indiquent Crosby et al. (2017). Un leadership partagé apparaît alors nécessaire dans les organisations publiques, associant à la fois des acteurs internes (techniciens, élus), mais aussi externes (usagers, citoyens, entreprises, etc.), dans le cadre de démarches itératives, mêlant processus descendant et ascendant, avec des rôles et responsabilités complémentaires.

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 28/04/2022
• Auteurs : Manel Benzerafa AlilatDanièle LamarqueGérald OrangeFabienne Pinos
• Organismes : Centre d'Etudes et de Recherches sur les Organisations et la Stratégie Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche et d'études en gestion

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