Activités

---

• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

---

Résumé : L’indice qui est présenté ci-après montre l’évolution du chiffre d’affaires trimestriel en effectuant une comparaison entre le chiffre d’affaires pour un périmètre constant d’entreprises. Ainsi, l’indice du 3ème trimestre 2019 montre l’évolution du chiffre d’affaires entre le 3ème trimestre 2018 et celui de 2019. Les indices présentés correspondent à des données brutes non retraitées en fonction du nombre de jours ouvrés.

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : David CarassusEric Delon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans La lettre du cadre territorial le 27/10/2020

---

Résumé : Le modèle de la bureaucratie a dominé le secteur public de la fin du 19 ème siècle au début des années 1980, jusqu'à ce que les principes managériaux et de marché portés par le New Public Management (NPM) commencent à s'infiltrer dans le secteur public. Par ailleurs, les réformes entreprises au début des années 1980 au Royaume-Uni et en Nouvelle-Zélande sont souvent présentées comme des références en matière de NPM. Par la suite, ce mouvement s'est répandu dans la plupart des pays de l'OCDE dont les États-Unis, le Canada, l'Allemagne, ou les Pays-Bas, et a permis la diffusion d'un modèle de management par la performance homogène et universel au sein du secteur public. L'origine du NPM tient ainsi aux limites du management public traditionnel, critiqué sur plusieurs points. À partir des années 1970, le modèle du management public mobilisé est ainsi caractérisé par sa lourdeur bureaucratique, ses gaspillages, son inefficacité, ainsi que la faible prise en compte des usagers. Une grande partie de l'effort du secteur public pour légitimer son action réside alors dans la rationalisation de son action et de façon plus spécifique dans l'importation de certaines des techniques de gestion du secteur privé. Depuis la fin des années 1970, la majorité des pays développés ont alors entrepris des réformes pour moderniser et améliorer l'efficacité de leur secteur public. Le paradigme le plus répandu et le plus abouti est alors le New Public Management. Le cas de la France, dont le secteur public compte près de 25% de la population active contre 15% en moyenne en Europe, est, par ailleurs, intéressant à analyser. Malgré l'avènement du NPM dans les années 1980 à l'échelle planétaire, la France n'a ainsi vraiment entrepris ce virage qu'au début des années 2000, face à de fortes résistances au changement et à un déficit non seulement culturel, mais aussi instrumental. 2-Quid de la philosophie du NPM? Comme l'indique plusieurs auteurs, le NPM est caractérisé par une : • logique de résultats mobilisant l'efficience, l'efficacité et la qualité des services produits, • mutation des organisations hiérarchiques et centralisées en systèmes décentralisé, proches des usagers, • influence de la reddition des comptes et de la transparence vis-à-vis des actions publiques, avec un droit de regard des parties prenantes, • consolidation des capacités stratégiques des gouvernements pour conduire les évolutions de l'Etat, en lui permettant de répondre aux changements environnementaux. Il est à noter que le NPM ne constitue pas un nouveau paradigme, en tant que tel, qui se substitue au modèle antérieur. Il en est plutôt une évolution qui complète les pratiques passées, focalisées sur les procédures et le respect des règles. Avec le NPM, ces finalités de gestion élémentaire ne disparaisse pas, mais sont complétées par d'autres finalités qui permettent de répondre aux évolutions des organisations publiques et à s'adapter à un environnement plus turbulent.

---

Fichiers liés : ITW_LCT_NPM_11_2019.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/11/2019
• Auteurs : Évelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

---

Résumé : L’indice qui est présenté ci-après montre l’évolution du chiffre d’affaires trimestriel en effectuant une comparaison entre le chiffre d’affaires pour un périmètre constant d’entreprises. Ainsi, l’indice du 3ème trimestre 2019 montre l’évolution du chiffre d’affaires entre le 3ème trimestre 2018 et celui de 2019. Les indices présentés correspondent à des données brutes non retraitées en fonction du nombre de jours ouvrés.

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/09/2019
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Fichiers liés : 2019_09_RégionCentreValLoire_P1.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 23/09/2019
• Auteurs : Florence StinglhamberMarc OhanaGaëtane CaesensMaryline Meyer
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Montpellier Research in Management
• Publié dans Employee Relations le 22/10/2020

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 20/09/2019
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 11/09/2019
• Auteurs : Xebax ChristyDante Edme-SanjurjoMathilde Fois DuclercYannick LungJulien MilanesiFabienne PinosNicolas PiriouTxomin Poveda
• Organismes : Centre Émile Durkheim Groupe de Recherche en Economie Théorique et Appliquée Centre d'Etude et de Recherche Travail Organisation Pouvoir Institut Universitaire de Technologie - Paul Sabatier Université de Pau et des Pays de l'Adour Passages

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 11/09/2019
• Auteurs : Fabienne Pinos
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Résumé : Blockchain is seen as a major financial innovation for the years to come; it interests financial industry as well as some local currencies. Thus, it seems appropriate to analyze how Blockchain could be a key resource in the value creation process of a local currency. Our article aims first to analyze the potential contributions of Blockchain for local currencies. Then, we compare these contributions to the key resources and activities identified in the study of the value creation process of Eusko, the first European currency in circulation since the end of 2018. Launched in June 2011, managed by the association Euskal Moneta (EM), this initiative aims at creating value that can be considered as public value (Moore, 1995). We use the canvas of Osterwalder et al. (2011) to identify the key resources and activities of EM's business model and explore how blockchain technology might or might not support them. We show that several factors can slow or even preclude the adoption of such a technology in an innovative context that solicits, in various forms, the adaptive capacities of project stakeholders. Through this case study, we wish to contribute to develop knowledge about economic models of local currencies.

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/09/2019
• Auteurs : Olivier BerthodFederica Segato
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises ICN Business School Politecnico di Milano [Milan]
• Publié dans Perspectives on Public Management and Governance le 02/07/2024

---

Résumé : Abstract Rejoining other authors’ arguments in favor of less linear and more process-based studies of change in purpose-oriented networks (PONs), we propose conceiving of PONs not as social entities or forms, but as processes constantly in flux. From this perspective, PONs comprise more or less interconnected processes constantly at play, albeit with more or less intensity, depending on the reflexive management and actions of their participants. We contend that a process view sheds light on three major themes categorizing extant research on network development: network development as the product of engineered, planned managerial actions; network evolution as the product of unintended, systemic changes both within and outside of PONs; and the management of network tensions as the central object of managerial attention.

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/07/2019
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Fichiers liés : 2019_07_Muretain_V2.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/07/2019
• Auteurs : Christophe MaurelLaurent Pujol
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Atelier De Recherche En Gestion De L'université Du Mans
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

---

Résumé : De nombreuses recherches indiquent les difficultés que rencontrent les collectivités à obtenir des économies financières en période d’austérité (Guenoun et al., 2015), malgré les recommandations du législateur à mutualiser les services (rapport Lambert et al., 2010). Des collectivités se tournent alors vers des approches de type lean government (Janssens et Estevez, 2013), recourant à la coproduction de services avec les usagers. À l’aide d’un cas de collectivité ayant initié une démarche de mutualisation de services puis de lean government pour obtenir des économies, nous illustrons les conséquences financières et organisationnelles de ces approches. Le cas confirme que les résultats financiers de la mutualisation sont limités, et que la coproduction de services nécessite d’investir dans l’accompagnement de l’usager. Nous discutons alors les faibles effets financiers de ces démarches avec les investissements nécessaires et le travail sur les dispositifs d’accompagnement de l’usager.

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/06/2019
• Auteurs : Sonia BensemmaneMarc OhanaFlorence Stinglhamber
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion

---

Source

---

• Type de publi. :
• Date de publi. : 24/06/2019
• Auteurs : Pauline Colin
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

---

Résumé : Ce mémoire s’inscrit dans les champs des sciences de gestion et plus particulièrement du management public. Cette recherche a pour objectif d’apporter un éclairage sur le Directeur Général des Services dans les composantes du bloc local. Les données empiriques collectées dans le cadre d’une méthodologie qualitative de recherche permettent de corroborer un certain nombre de rôles au regard de la littérature sur le sujet, et fournir ainsi une esquisse de typologie.

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/06/2019
• Auteurs : Nicolas PouzacqDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

---

Fichiers liés : 2019_05_19_JFE.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/06/2019
• Auteurs : Mathilde Collinet-OurtheDavid CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

---

Fichiers liés : 2019-06-13_JFE_collinet-ourthe.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 12/06/2019
• Auteurs : Gerald SinghCaroline HilmiJoey BernhardtAndres Cisneros MontemayorMadeline CashionYoshitaka OtaSevil AcarJason BrownRichard CottrellSalpie DjoundourianPedro González‐espinosaVicky LamNadine MarshallBarbara NeumannNicolas PascalGabriel ReygondeauJoacim RocklӧvAlain SafaLaura VirtoWilliam Cheung
• Organismes : University of British Columbia [Canada] Centre Scientifique de Monaco University of British Columbia [Canada] University of British Columbia [Canada] University of British Columbia [Canada] University of Washington [Seattle] Boǧaziçi üniversitesi = Boğaziçi University [Istanbul] University of British Columbia [Canada] University of Tasmania [Hobart] Lebanese American University University of British Columbia [Canada] University of British Columbia [Canada] James Cook University Institute for Advanced Sustainability Studies [Potsdam] HYGEOS (SARL) University of British Columbia [Canada] Umeå University = Umeå Universitet Skill Partners Aménagement des Usages des Ressources et des Espaces marins et littoraux - Centre de droit et d'économie de la mer University of British Columbia [Canada]
• Publié dans People and Nature le 01/11/2020

---

Résumé : Climate change is impacting marine ecosystems and their goods and services in diverse ways, which can directly hinder our ability to achieve the Sustainable Development Goals (SDGs), set out under the 2030 Agenda for Sustainable Development. Through expert elicitation and a literature review, we find that most climate change effects have a wide variety of negative consequences across marine ecosystem services, though most studies have highlighted impacts from warming and consequences of marine species. Climate change is expected to negatively influence marine ecosystem services through global stressors—such as ocean warming and acidification—but also by amplifying local and regional stressors such as freshwater runoff and pollution load. Experts indicated that all SDGs would be overwhelmingly negatively affected by these climate impacts on marine ecosystem services, with eliminating hunger being among the most directly negatively affected SDG. Despite these challenges, the SDGs aiming to transform our consumption and production practices and develop clean energy systems are found to be least affected by marine climate impacts. These findings represent a strategic point of entry for countries to achieve sustainable development, given that these two goals are relatively robust to climate impacts and that they are important pre‐requisite for other SDGs. Our results suggest that climate change impacts on marine ecosystems are set to make the SDGs a moving target travelling away from us. Effective and urgent action towards sustainable development, including mitigating and adapting to climate impacts on marine systems are important to achieve the SDGs, but the longer this action stalls the more distant these goals will become.

---

Fichiers liés : People and Nature - 2019 - Singh - Climate impacts on the ocean are making the Sustainable Development Goals a moving.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 10/06/2019
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 06/06/2019
• Auteurs : Sébastien DonyJulien BatacChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Institut de Recherche en Gestion des Organisations

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/06/2019
• Auteurs : Sonia BensemmaneMarc OhanaMarjo-Riitta DiehlFlorence Stinglhamber
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/06/2019
• Auteurs : Stéphane BelliniOlivier CoussiVéronique PréchouxBenjamin DrevetonChristian MarconJérôme MéricCharlotte RanchouxBastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

---

Source