Leadership et management d'équipe

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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Résumé : Face aux mutations environnementales (telles que les changements climatiques, l’épuisement des ressources naturelles, les pollutions marines, la perte de la biodiversité…), la préservation de l’environnement naturel est un défi pour l’organisation du XXIe siècle. Comment intégrer les enjeux environnementaux dans le management des organisations ? Comment définir et déployer une stratégie verte ? Qu’est-ce que le contrôle de gestion environnemental ? Comment mesurer la performance environnementale ? Quels sont les rôles du contrôleur de gestion et de l’auditeur dans le domaine environnemental ? Comment dialoguer avec les parties prenantes ? En répondant à ces questions, cet ouvrage a pour objectif d’aider les managers actuels et futurs à définir une stratégie verte, à la mettre en œuvre et à mesurer ses résultats de manière concrète. Illustré par de nombreux exemples et cas d’entreprise et de collectivités territoriales, cet ouvrage analyse les enjeux environnementaux et leurs prises en compte dans le management, la stratégie et le contrôle de gestion. L’accent est mis sur le contrôle de gestion environnemental, qui est décrit comme une opportunité pour repenser et décliner la stratégie verte dans les organisations. De nombreux outils de contrôle sont étudiés : analyse de cycle de vie (ACV), bilan carbone, plans d’actions environnementaux, budgets verts, calcul des coûts environnementaux, tableaux de bord verts, sustainability balanced scorecard, reporting environnemental… Il explore aussi les métiers en émergence tels que le contrôleur de gestion environnemental et l’auditeur vert. Cet ouvrage est destiné aussi bien aux managers et contrôleurs de gestion d’organisations marchandes ou non marchandes qu’aux enseignants-chercheurs et aux étudiants dans le cadre de leurs formations en gestion.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Amar Fall
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans European Review of Applied Psychology / Revue Européenne de Psychologie Appliquée le 23/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/11/2014
• Auteurs : David CarassusAmar FallChristophe FavoreuChristophe MaurelAlexandra Simon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School

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Résumé : Symposium International « Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques » « Le gestionnaire public en question La difficile conciliation des logiques bureaucratiques et managériales »

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Fichiers liés : Québec.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/11/2014
• Auteurs : Amar Fall
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 24/10/2014
• Auteurs : Marc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/10/2014
• Auteurs : Marc BolleckerGérald Naro
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement…) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, en répondant aux besoins disparates des managers intermédiaires et opérationnels, il manque de cohérence et de cohésion. Sa place dans les transformations stratégiques et sociétales actuelles des organisations reste incertaine et floue. Et, last but not least, il est explicitement mis en cause dans la bureaucratisation et l’uniformisation des organisations, voire même dans l’augmentation de la souffrance au travail. Après la crise des années 1990, le contrôle de gestion serait-il entré dans une nouvelle période de doutes ? Ou n’en serait-il jamais sorti ? S’agit-il d’une nouvelle crise qu’il traverse ou ne serait-ce que les effets pervers d’un management en difficulté en quête de nouveaux repères ? Quels sont les défis actuels et futurs que la discipline doit relever ? Ce livre s’adresse aux étudiants en gestion, aux enseignants- chercheurs et aux praticiens : il intéresse l’ensemble des acteurs qui, au moment où le contrôle se trouve dans une situation paradoxale (désiré mais critiqué), ne cherchent pas une solution magique mais veulent engager une réflexion en profondeur sur ses finalités et ses pratiques pour les faire évoluer.Prix EFMD-FNEGE 2015. Label FNEGE 2015.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/10/2014
• Auteurs : Marc BolleckerGérald Naro
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/10/2014
• Auteurs : Marc BolleckerGérald Naro
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement…) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, en répondant aux besoins disparates des managers intermédiaires et opérationnels, il manque de cohérence et de cohésion. Sa place dans les transformations stratégiques et sociétales actuelles des organisations reste incertaine et floue. Et, last but not least, il est explicitement mis en cause dans la bureaucratisation et l’uniformisation des organisations, voire même dans l’augmentation de la souffrance au travail. Après la crise des années 1990, le contrôle de gestion serait-il entré dans une nouvelle période de doutes ? Ou n’en serait-il jamais sorti ? S’agit-il d’une nouvelle crise qu’il traverse ou ne serait-ce que les effets pervers d’un management en difficulté en quête de nouveaux repères ? Quels sont les défis actuels et futurs que la discipline doit relever ? Ce livre s’adresse aux étudiants en gestion, aux enseignants- chercheurs et aux praticiens : il intéresse l’ensemble des acteurs qui, au moment où le contrôle se trouve dans une situation paradoxale (désiré mais critiqué), ne cherchent pas une solution magique mais veulent engager une réflexion en profondeur sur ses finalités et ses pratiques pour les faire évoluer.Prix EFMD-FNEGE 2015. Label FNEGE 2015.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2014
• Auteurs : Elvia LeporiMarc Bollecker
• Organismes : Hommes et management en société / Humans and management in society Hommes et management en société / Humans and management in society

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Résumé : Face aux critiques adressées au Balanced Scorecard depuis plusieurs années, nombreux sont les travaux qui cherchent à améliorer les systèmes de mesure de la performance. Abandon de l'outil originel de Kaplan et Norton, transformation ou adjonction à un autre dispositif, différentes pistes sont explorées. Dans le contexte spécifique de la Supply Chain, cet article vise à analyser ce que peut apporter le modèle SCOR au BSC en étudiant leurs caractéristiques, limites et possibilités de complémentarité sous l'angle théorique et sous l'angle empirique dans le cadre d'une recherche intervention réalisée dans un entrepôt d'un prestataire de services logistiques français.

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Fichiers liés : soumission-20-03-2014_11-46-58.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 20/05/2014
• Auteurs : Alexandra SimonAmar FallDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Cette recherche présente le concept de « Performance RH » au sein du contexte public local. La performance RH, mesurée par un baromètre composé d'échelles de mesure de huit attitudes au travail et perceptions de l'organisation, vise à approfondir la réflexion sur les pratiques organisationnelles et attitudes individuelles influençant la performance organisationnelle. Une méthodologie quantitative par équations structurelles, auprès de deux échantillons, permet d'affirmer que le concept de Performance RH est tridimensionnel : une dimension organisationnelle, une dimension individuelle et une dimension d'adéquation individu-environnement. Le concept de Performance RH, ainsi spécifié, permet aux collectivités, en opérationnalisant le baromètre, d'orienter leur réflexion sur des points de tension précis et d'envisager des actions correctrices, incitant des attitudes positives de la part des agents territoriaux. Des apports théoriques sont aussi dégagés en montrant la pertinence du concept de Performance RH en contexte public local.

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Fichiers liés : SIMONFALLCARASSUS.pdf

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