Leadership et management d'équipe

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/10/2013
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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Résumé : En mobilisant le cadre conceptuel des leviers de contrôle de Simons (1995), cet article montre comment articuler les usages diagnostique et interactif d'un seul et même système de contrôle de gestion (en l'occurrence d'un système d'indicateurs environnementaux) pour permettre le déploiement et l'émergence de nouvelles stratégies. En opposition à la littérature, nous proposons une articulation " en parallèle " comme alternative à l'articulation " en glissement " des leviers de contrôle. Ces résultats sont obtenus à partir d'une étude de cas réalisée dans une entreprise française de vins et spiritueux sujette à de fortes incertitudes environnementales stratégiques.

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Fichiers liés : FCS_16-3_2013_-_AngA_le_RENAUD.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 31/05/2013
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion

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Résumé : L'objectif de cet article est de comprendre le rôle de l'audit dans le domaine environnemental afin d'en proposer une taxonomie. A partir d'une grille d'analyse découlant des théories néo-institutionnelle et des parties prenantes, cette taxonomie est obtenue en étudiant les pratiques d'audit d'une entreprise française proactive en matière environnementale. Les résultats montrent qu'en l'absence de réglementation en matière de vérifications environnementales, l'audit peut remplir plusieurs rôles dans ce domaine : vérification de la conformité réglementaire, identification des aspects environnementaux d'un site industriel, analyse de cycle de vie d'un produit, vérification de l'efficacité du SME, audit de certification du SME, évaluation d'un rapport environnement.

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Fichiers liés : soumission-28-04-2013_22-34-35.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2013
• Auteurs : Fatéma Safy-Godineau
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Fatéma Safy-Godineau
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Dijon Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control le 28/10/2020

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Résumé : This paper explores the use of interactive environmental management control. In order to do this, a theoretical model is designed drawing on the framework of Simons (1995) and instrumental stakeholder theory. This model defines three dimensions of interactive control: forms of interactivity (vertical, horizontal, external), frequencies of interactivity (high, medium, low) and decision levels (strategic, tactical, operational). Four typical configurations emerge from application of the model to empirical data from ten case studies: eco-designers, eco-institutionals, eco-managers and eco-educators. These configurations show the diverse roles of interactive environmental management control in firms: strategic, political, tactical and educational. These results provide lessons for future research.

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Fichiers liés : Configurations of the Interactive Use of Environmental Management Control - RENAUD, 2013.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 30/03/2012
• Auteurs : Laurence Meyer-DuratMarc Bollecker
• Organismes : Laboratoire Interuniversitaire des Sciences de l'Education et de la Communication Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : La recherche en gestion consacrée aux dirigeants se focalise principalement sur les entreprises privées. Or, la fragilité de la fonction de dirigeant des collectivités territoriales françaises, conduit à s’interroger sur les stratégies de construction de leur légitimité permettant d’agir efficacement auprès des élus et de l’administration. Après avoir présenté le contexte de ces dirigeants, cet article mobilise la théorie de la légitimité afin d’identifier les leviers de construction de celle-ci. Dans la mesure où les travaux traitant de la légitimité étudient la légitimité organisationnelle et en infèrent une légitimité individuelle des dirigeants sans explorer réellement ce processus, cette question mérite un approfondissement ; celui-ci a été possible par une étude empirique auprès de 25 directeurs généraux des services de collectivités territoriales et de 23 partenaires de leur activité. Les résultats montrent la mobilisation partielle de certains leviers identifiés dans la littérature sur le sujet. Ils permettent également d’identifier une voie de légitimation spécifique au contexte étudié, qui procure une légitimité au dirigeant territorial par l’entremise du chef de l’exécutif politique.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2012
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Journal of Accounting & Organizational Change le 14/06/2012

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Résumé : Over recent years, the Environmental Management System (EMS) has become one of the most recognized instruments for operationalizing the CSR concept in companies. The objective of this study is to analyze how this management system is used in companies when they implement the intended green strategies and explore the new green strategies. To achieve this objective, two theoretical frameworks are used: the new institutionalism in organizational analysis and the levers of control of business strategy. The research methodology is qualitative and is comprises of three phases: an exploratory study; a multi-sites case study; and a longitudinal study. The data are analyzed with two softwares: Nvivo 7 and Alceste.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/10/2011
• Auteurs : Fatéma Safy-Godineau
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 05/07/2011
• Auteurs : Wilfrid AzanMarc Bollecker
• Organismes : COnception de l'ACTIon en Situation
• Publié dans Journal of Modelling in Management le 25/10/2020

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Résumé : Purpose The present paper seeks to address the issue of MIS where developments in IT have had a significant impact on competencies. Design/methodology/approach This paper explores this notion which has received little coverage in IS literature to date, with a focus on the field of accounting and management control. Many authors have voiced their uncertainty about how the control function will evolve in the future. In effect, IS developments challenge controllers' legitimacy if the latters' know‐how fails to keep up with technological developments. This paper analyses the makeup of controllers' competencies and, in particular, the need for the latter to be able to use ERP systems. It proposes the concept of technological contingency as a means to understand evolutions in ERP controllers' competencies in comparison with traditional controllers. Findings Technological progress broadens controllers' competencies, and ERP plays the role of a medium through which increased contingency takes place. Organisations of a certain size are compelled to implement ERP, leading to management controllers having to adjust their skills set. The study provides an ERP model to be used by controllers. Research limitations/implications The antecedents of the evolution can be more developed in another study. Practical implications The managerial impact is considerable. It is crucial for French university programmes to rapidly develop greater focus on ERP training, and job and skill referentials need to be updated in organisations, especially promotion, valorisation, evaluation, and career development systems. Being an IS specialist in a large corporation can confer real legitimacy as it becomes an imperative. For business organisations, interpersonal relations have changed completely; communication takes place through integrated tools and there is less face to face, but on the other hand relationships are pre‐ordained by IS tools. The way economic, accounting, and financial knowledge is disseminated will also change as it is communicated more explicitly. Originality/value To the best of the authors' knowledge, studies on management controllers' skills in an ERP environment are nonexistent. This is the first study on this subject.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 05/07/2011
• Auteurs : Wilfrid AzanMarc Bollecker
• Organismes : COnception de l'ACTIon en Situation
• Publié dans Journal of Modelling in Management le 25/10/2020

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Résumé : Purpose The present paper seeks to address the issue of MIS where developments in IT have had a significant impact on competencies. Design/methodology/approach This paper explores this notion which has received little coverage in IS literature to date, with a focus on the field of accounting and management control. Many authors have voiced their uncertainty about how the control function will evolve in the future. In effect, IS developments challenge controllers' legitimacy if the latters' know‐how fails to keep up with technological developments. This paper analyses the makeup of controllers' competencies and, in particular, the need for the latter to be able to use ERP systems. It proposes the concept of technological contingency as a means to understand evolutions in ERP controllers' competencies in comparison with traditional controllers. Findings Technological progress broadens controllers' competencies, and ERP plays the role of a medium through which increased contingency takes place. Organisations of a certain size are compelled to implement ERP, leading to management controllers having to adjust their skills set. The study provides an ERP model to be used by controllers. Research limitations/implications The antecedents of the evolution can be more developed in another study. Practical implications The managerial impact is considerable. It is crucial for French university programmes to rapidly develop greater focus on ERP training, and job and skill referentials need to be updated in organisations, especially promotion, valorisation, evaluation, and career development systems. Being an IS specialist in a large corporation can confer real legitimacy as it becomes an imperative. For business organisations, interpersonal relations have changed completely; communication takes place through integrated tools and there is less face to face, but on the other hand relationships are pre‐ordained by IS tools. The way economic, accounting, and financial knowledge is disseminated will also change as it is communicated more explicitly. Originality/value To the best of the authors' knowledge, studies on management controllers' skills in an ERP environment are nonexistent. This is the first study on this subject.

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