Management des territoires durables

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 20/05/2014
• Auteurs : David CarassusJérôme DupuisChristophe FavoreuMarcel GuenounChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Statistique et Probabilités Toulouse Business School Institut de management public et de gouvernance territoriale Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille

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Fichiers liés : ABS_AIRMAP_AixEnProvence_052014.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 17/02/2014
• Auteurs : Christophe MaurelChristophe FavoreuDamien GardeyDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/02/2014
• Auteurs : Christophe MaurelChristophe FavoreuDamien GardeyDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Résumé : Les démarches locales de performance se sont développées dans les collectivités françaises parallèlement à la LOLF dans les administrations d’Etat. Ces démarches, qui s’inscrivent dans le New Public Management, visent à améliorer le pilotage des structures et services publics selon des logiques d’efficience, d’efficacité et de lisibilité de l’action publique (Behn, 2003). A partir d’une grille d’analyse, reprenant les pratiques associées aux démarches de performance au sein de collectivités « avancées » en matière d’implantation d’outils novateurs de gestion, nous analysons les impacts observés et montrons que l’orientation de ces nouveaux modes de management est principalement interne avec un objectif premier d’économies de ressources financières

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Fichiers liés : Nantes.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Christophe FavoreuDavid CarassusChristophe MaurelLaurent Pujol
• Organismes : Toulouse Business School Centre de recherche et d'études en gestion Atelier De Recherche En Gestion De L'université Du Mans Atelier De Recherche En Gestion De L'université Du Mans

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Résumé : L'approche collaborative des stratégies et politiques publiques, qui s'est affirmée au cours de ces dernières années comme l'une des voies de recherche privilégiées au sein du courant du management public, met en avant l'importance des réseaux interorganisationnels dans la coproduction de stratégies publiques. L'objet de ce chapitre est de présenter les composantes conceptuelles, méthodologiques et managériales de cette nouvelle forme de management stratégique public. Une étude de cas permet d'illustrer sa mise en pratique et de tirer un certain nombre d'enseignements, à la fois théoriques et managériaux, quant à l'implantation et au pilotage d'un système d'action collaboratif.

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Fichiers liés : Favoreu_Carassus_Maurel_Stratégie.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Christophe MaurelDavid CarassusChristophe FavoreuDamien Gardey
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Over the last few years, the theme of public performance (PP) has been increasingly invoked in political, administrative and academic circles. Particularly for local authorities, the use of performance approaches is on the rise, contributing to the management of local government initiatives and structures (Folz and al., 2009; Fryer and al., 2009; Newcomer, 2007; Wechlsler and Clary, 2000). The concept of public performance, however, is not precisely defined, nor does it cover a set of common practices based on an explicit, recognized framework. It has a multiplicity of overlapping definitions that are often inadequate, either because they are too general or because they have been uncritically adopted from other disciplines. Moreover, the notion is also a vague one, since it means different things to different actors. A number of studies reinforce this analysis, pointing out that public practices suffer from a lack of abstraction or from oversimplification, due to an uncritical transfer of practices and tools from the private sector (Halachmi and Bouckaert, 1996; Moynihan, 2005).

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Fichiers liés : Carassus_Al_GMP.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers
• Publié dans Economies et Sociétés, Série KF, Entreprises et Finance le 09/04/2014

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Fichiers liés : Economies et Sociétés - Série KF - Maurel C. et Pantin F. - V3.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Arnaud BilekGisele Mendy-Bilek
• Organismes : LAboratoire d'Economie Publique Centre d'Analyse Théorique et de Traitement des données économiques Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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Fichiers liés : Carassus_Al_FCS.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesSimon Peter
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2014
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesValérie Gouffe
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Ce volume reprend les principales communications prononcées dans le cadre de deux colloques internationaux qui ont eu lieu à deux années d’intervalle, le premier à l’EM Lyon (École de management de Lyon) en 2010, le second à la HEG (Haute école de gestion) Arc à Neuchâtel en 2012. Le colloque de Lyon, mis sur pied par Evalde Mutabazi (EM Lyon) et Jean-Pierre Dupuis (HEC-Montréal) avec Philippe Pierre (Université Paris IX-Dauphine), dans le cadre des «Rencontres Jacques Cartier», proposait le double regard croisé d’experts européens et nord-américains représentant le monde de l’entreprise, et celui de la recherche académique sur la diversité culturelle en entreprise. Intitulé De la gestion de la diversité au management interculturel, il s’appuyait à la fois sur des travaux de recherche et sur des témoignages d’expériences pratiques. Le colloque de Neuchâtel, suggéré par Philippe Pierre, a été mis sur pied par Alain Max Guénette, Nataša Vukašinović (HEG Arc), Philippe Pierre (Université Paris IX-Dauphine), Saskia von Overbeck Ottino (Hôpitaux universitaires de Genève) et Nicole Zangrando (Haute école de Santé Arc). Il s’est inscrit dans le sillage tracé par le colloque de Lyon, défendant à son tour l’urgence d’un management interculturel au lieu d’une gestion de la diversité risquant d’assigner des individus à résidence identitaire. Intitulé Management interculturel, gestion de la diversité et intégration des personnes mobiles. Enjeux d’identité, de performance et de reconnaissance, il intégrait les apports de l’ethnopsychanalyse. Un même projet intellectuel portait ainsi ces deux réunions qui renvoient à une démarche de recherche et d’intervention visant à appréhender les conditions de coopération et de vivre ensemble dans une société-monde en construction. Les théories et recherches interculturelles sont aujourd’hui encore davantage un outil d’analyse et de compréhension qu’une série de travaux à visée émancipatoire et de combat pour la justice sociale. Nous le regrettons. Aucune gestion de la diversité, à elle seule, aucune fiction statistique, pas même un référentiel ethno-racial, ne garantit qu’un système soit juste, ne prévient des usages politiques qui pourraient en être faits et, au final, agit sur les deux dimensions que sont le social (la lutte contre la pauvreté) et le culturel (la lutte contre les discriminations liées aux origines). Le management interculturel, par son projet, est expérience de la vigilance face à des politiques qui ont tendance à figer l’infinie pluralité des êtres dans un tableau réducteur car général et réduisent finalement le sens qui opacifie les processus qui font naître les souffre-douleurs, les personnes ignorées ou les proies. En cherchant à mieux comprendre la signification des efforts que les sujets déploient pour accéder à une reconnaissance mutuelle, en cernant ce qu’il y a de commun entre les êtres et leurs potentialités, le management interculturel permet d’éviter les écueils de politiques qui entrainent souvent un excès de fixation sur les différences perçues et ce qui n’est précisément pas «partageable». L’interculturalisme – notion que nous entendons comme horizon référentiel normatif et souvent implicite des recherches en management interculturel – vise bien à échafauder, pour citer C. Camilleri, «une relation convenablement régulée permettant d’accéder à un nouveau plan: celui d’une formation unitaire harmonieuse transcendant les différences sans les évacuer»

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