Bruno Feral

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/06/2024
• Auteurs : Linlin ZhouBruno FéralÉvelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion Centre de recherche en gestion Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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Résumé : Quels sont les liens entre réponse stratégique aux pressions institutionnelles et découplage organisationnel au sein des hôpitaux publics chinois ? Pour les identifier, une observation participante au sein d’un hôpital public chinois a été menée, permettant de mettre en évidence plusieurs types de stratégies développées en réponse aux pressions institutionnelles. La recherche permet d’analyser en quoi les stratégies de compromis et d’évitement mobilisées contribuent, dans le cadre de conflits entre gestionnaires et médecins, à pérenniser des situations de découplage.

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Fichiers liés : RFG-50-316_ZHOU_FERAL_LANDE_COUPLAGE_VersionAuteur.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/04/2024
• Auteurs : Bruno FéralBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion

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Résumé : This paper studies the role of elected representatives in inter-organizational processes aimed at measuring public value. Specifically, it aims to offer a better understanding of the way collaboration between public managers, elected representatives, civil society and scientists can be derailed by the extraneous constraints borne by elected representatives. We explore the relationship between public value accounting, the authorizing environment and the role of the public manager (Moore, 2013) and question the democratic and managerial implications of the ability of elected representatives, as ostensible spokespeople for the authorizing environment, to unilaterally interrupt projects aimed at collaboratively define, measure, and assess public value creation. To do so, we mobilize Actor-Network Theory (Akrich, Callon & Latour, 2006) to describe specific human actors – elected representatives – engaging in a specific behavior: dissidence, by comparing two cases of “public value assessment failure” (Dreveton & Rocher, 2010, 2014; Féral, 2022). Factors such as different time scales and perspectives on public value and its assessment are shown to be important to understand such situations.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/03/2024
• Auteurs : Bruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion

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Résumé : Cette recherche vise à comprendre le rôle du conflit dans les relations entre organisations publiques et associatives, à partir de l’étude d’un projet de co-conception d’un outil d’évaluation de l’action associative par une mairie et un ensemble d’associations subventionnées. A partir d’une démarche de recherche-intervention, des données d’observation participante ainsi que des discours recueillis lors d’entretiens sont analysés au prisme de la théorie de la justification (Boltanski et Thévenot, 1991 ; Boltanski et Chiapello, 1999). Après une réflexion sur la nature du conflit et une relecture de la typologie de Follett (Follett, Metcalf & Urwick, 2004) des modes de gestion de conflit, cette communication propose de repenser la place et le rôle du conflit dans ces relations. En particulier, elle décrit à partir des situations observées sur le terrain une typologie des conflits selon le degré de présence des parties et ses implications sur leur capacité à déboucher sur un compromis étayable.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/06/2023
• Auteurs : Bruno FéralBenjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion

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Résumé : Partant du constat du manque d’une définition mobilisable empiriquement de la valeur publique, cet article en propose une définition synthétique et opératoire de ce concept, à partir d’une revue des éléments de définition de ce concept proposés dans la littérature. Pour cela, nous examinons dans un premier temps les différentes acceptions de la valeur publique dans la littérature et les deux principaux courants académiques qui en proposent une conception mobilisable en recherche : celui dérivé des travaux de Moore (1994, 1995, 2013) et celui initié par Bozeman (1987, 2002, 2007). Nous discutons dans un second temps les principales tentatives de synthèse entre ces deux courants avant de préciser les caractéristiques d’une définition réellement mobilisable et opérationnalisable. Enfin, nous proposons une définition dotée de ces caractéristiques et permettant de résoudre les tensions entre les courants décrits.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/05/2023
• Auteurs : Bruno FéralBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion

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Résumé : Le recours croissant à des organisations « non gouvernementales » pour la mise en œuvre de l’action publique interroge les modélisations existantes de l’action et du management public. La valeur publique et le modèle du « triangle stratégique » de Moore constituent un angle d’approche pertinent et encore peu exploité pour l’analyse de ces relations inter-organisationnelles. Dans cette perspective, cet article propose une application et une adaptation de ces modèles à l’analyse de ces relations permettant de comprendre la complexité du rôle du manager public impliqué dans la mise en œuvre publique-privée de l’action publique. L’originalité de l’article consiste à analyser le triangle stratégique de Moore au prisme de la sociologie de la traduction afin d’identifier les liens entre controverses et alignement des sommets du triangle stratégique

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/06/2022
• Auteurs : Bruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion

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Résumé : Dans un contexte d'hybridation croissante de l'action publique, l'évaluation des politiques publiques (Nioche 2014) tend de plus en plus souvent à s'étendre à l'action d'organisations non-publiques, ou du moins d'organisations dont le degré de publicitude (Bozeman 1987, 1994) diffère de celui des établissements publics et collectivités territoriales. Cet article explore la façon dont cette extension de l'EPP aux partenaires des organisations publiques est perçue par ceux-ci à travers l'étude du cas d'un ensemble d'associations percevant des subventions publiques. En s'appuyant un corpus d'entretiens menés auprès de responsables associatifs locaux, cette communication caractérise la perception qu'ont des acteurs associatifs subventionnés de l'évaluation de leur action, notamment celle conduite par leurs financeurs publics. Les discours des acteurs sont analysés par le prisme de la théorie de la justification (Boltanski et Thévenot 1991) enrichis du travail de synthèse d'Heinich (2017) sur les valeurs. Cette communication analyse l'articulation des discours sur l'évaluation externe et sur les valeurs par lesquels les acteurs justifient leur action en un ensemble de critiques dessinant une proposition de compromis sur la nature et la place de l'évaluation dans les relations entre associations et organisations publiques.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/05/2021
• Auteurs : Bruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : La recherche interroge le rôle des conflits de valeurs publiques susceptibles d'émerger entre acteurs publics et associatifs à travers une recherche-intervention (David, 2012) portant sur la coconstruction par ces acteurs d'un outil d'évaluation de l'action associative. Dans une perspective post-NPM, nous adoptons le cadre théorique de la Valeur Publique développé notamment par Moore (1994, 1995, 2013) pour explorer la façon dont les acteurs élaborent une hiérarchie de valeurs publiques et d'objectifs pratiques dérivés de ces valeurs pour définir ce qu'est la valeur publique qu'ils cherchent à créer et la façon adéquate d'en mesurer la création. Nous proposons pour cela une entrée par les controverses-les conflits de valeurs publiques (Beck Jorgensen & Bozeman, 2007)-en mobilisant comme cadre méthodologique l'ANT (Callon, 1986 ; Arkich et al. 2006) et la grammaire axiologique élaborée dans Les économies de la grandeur (Boltanski & Thévenot, 1991). Le matériau empirique consiste en une trentaine d'entretiens, l'analyse de réunions préparatoires au projet et l'intervention elle-même (accompagnement du projet par le chercheur).

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Fichiers liés : BFERAL AIRMAPcomm-HAL.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/02/2021
• Auteurs : Bruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 11/12/2020
• Auteurs : Bruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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